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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年05月11日-2024年05月12日
【培訓(xùn)師資】張 老師
【課程費(fèi)用】¥6,800
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】314次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
第46期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)——
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
【導(dǎo) 語(yǔ)】
管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績(jī)效,良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)有力的執(zhí)行,在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,只有時(shí)刻覺(jué)察、優(yōu)化和修正,不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略,保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先,才能確保不被淘汰。
戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī),有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向,但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略,所謂知易行難,戰(zhàn)略執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)整體的事情,不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的分解,提煉關(guān)鍵任務(wù),根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍,就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理,或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié),或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì),這與它非常重視戰(zhàn)略,有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),但戰(zhàn)略管理是門科學(xué),科學(xué)可以實(shí)現(xiàn)可重復(fù)性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上,400多個(gè)業(yè)務(wù)單元100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,這是因?yàn)樗褟膽?zhàn)略到執(zhí)行的DSTE(Develop Strategy To Execution)的戰(zhàn)略管理流程框架落實(shí)到了每個(gè)業(yè)務(wù)單元。
在操作方法上,華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變,逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型,現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng),而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路,高效的運(yùn)營(yíng)管理能力,強(qiáng)大的組織執(zhí)行能力,支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,華為公司從默默無(wú)聞一步步成長(zhǎng)為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。
一、參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、中高層管理者
二、時(shí)間地點(diǎn)安排:
學(xué)習(xí)時(shí)間:2024年5月11-12日(2天1晚)
學(xué)習(xí)地點(diǎn):浙江•杭州國(guó)際博覽中心北辰大酒店•五樓城山廳
(杭州市蕭山區(qū)奔競(jìng)大道353號(hào)·4號(hào)門)
三、實(shí)訓(xùn)營(yíng)議程安排:
時(shí) 間 | 實(shí)訓(xùn)營(yíng)主題內(nèi)容 | 授課導(dǎo)師 |
學(xué)習(xí)人員報(bào)到,入住酒店 | ||
第一天:5月11日(周六) | ||
08:40—08:55 | 學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開(kāi)班 |
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09:00—12:00 | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 | 張 老師 |
12:00—14:00 | 自助午餐及午休 |
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14:00—17:00 | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 | 張 老師 |
18:30—20:30 | 各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤 | 深化落地中心專家 |
20:30之后 | 學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享 |
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第二天:5月12日(周日) | ||
09:00—12:00 | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 | 張 老師 |
12:00—13:30 | 自助午餐及午休、退房 |
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13:30—16:30 | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 | 張 老師 |
16:30之后 | 優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng),學(xué)習(xí)結(jié)束,自由返程 |
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四、實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)提綱:
DSTE(Develop Strategy To Execution)戰(zhàn)略管理流程框架:
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型:
第一部分 華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、不掌握心法,只模仿招式,學(xué)華為只會(huì)適得其反
2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略到底給誰(shuí)用?
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào),執(zhí)行的心法是什么?
5、各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎?誰(shuí)才是戰(zhàn)略的發(fā)起者?
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確:戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略?
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
第二部分 以共識(shí)為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn):戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、戰(zhàn)略制定共識(shí)的要點(diǎn):五看三定
3、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源
4、通過(guò)價(jià)值刻度圖看趨勢(shì),并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
第三部分 敢于直面瓶頸且步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼
1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
第四部分 戰(zhàn)略評(píng)估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過(guò)程
1、復(fù)盤是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和改進(jìn)的好辦法
2、會(huì)開(kāi)戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個(gè)會(huì)議
3、通過(guò)產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營(yíng)管理
4、戰(zhàn)略管理要和績(jī)效管理相結(jié)合
5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
五、授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介:
張 老師
華為集團(tuán)原移動(dòng)解決方案總裁(直接向董事會(huì)匯報(bào)),是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任研發(fā)、項(xiàng)目管理、銷售、交付、供應(yīng)鏈、區(qū)域總裁、營(yíng)銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁,多次崗位角色轉(zhuǎn)變,多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管。具有多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多次臨危受命的經(jīng)歷,管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域,并兼任華為大學(xué)新任國(guó)家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導(dǎo)師和教練,為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。
曾輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)有:海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、稅友集團(tuán)、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團(tuán)、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中化集團(tuán)、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團(tuán)、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對(duì)1、華星光電、保樂(lè)力加、3M、唯品會(huì)、甜橙金融、人保集團(tuán)、公牛電器、中控集團(tuán)等。
2024年實(shí)訓(xùn)營(yíng)「核心板塊」主題學(xué)習(xí)安排
期數(shù) | 學(xué)習(xí)時(shí)間安排 | 學(xué)習(xí)主題內(nèi)容 |
43 | 3月23-24日(2天1晚) | 《以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》 |
44 | 4月13-14日(2天1晚) | 《支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理實(shí)踐》 |
45 | 4月27-28日(2天1晚) | 《業(yè)務(wù)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》 |
46 | 5月11-12日(2天1晚) | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 |
47 | 5月25-26日(2天1晚) | 《以“鐵三角”為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新體系》 |
48 | 6月15-16日(2天1晚) | 《干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》 |
49 | 6月29-30日(2天1晚) | 《向華為學(xué):科學(xué)分錢》 |
50 | 7月13-14日(2天1晚) | 《以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》 |
51 | 7月27-28日(2天1晚) | 《業(yè)務(wù)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》 |
52 | 8月10-11日(2天1晚) | 《支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理實(shí)踐》 |
53 | 8月24-25日(2天1晚) | 《以“鐵三角”為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新體系》 |
54 | 9月7-8日(2天1晚) | 《干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》 |
55 | 9月21-22日(2天1晚) | 《向華為學(xué):科學(xué)分錢》 |
56 | 10月19-20日(2天1晚) | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 |
57 | 11月9-10日(2天1晚) | 《以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》 |
58 | 11月23-24日(2天1晚) | 《業(yè)務(wù)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》 |
59 | 12月7-8日(2天1晚) | 《以“鐵三角”為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新體系》 |
2024年實(shí)訓(xùn)營(yíng)「實(shí)戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)安排(全年班)
序號(hào) | 學(xué)習(xí)時(shí)間安排 | 實(shí)戰(zhàn)主題內(nèi)容 |
1 | 4月17-18日(2天) | 《向華為學(xué):營(yíng)銷流程(LTC)業(yè)務(wù)實(shí)踐》 |
2 | 5月17-18日(2天) | 《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)——降本、提效、增收》 |
3 | 6月17-18日(2天) | 《從戰(zhàn)略制定到績(jī)效落地》 |
4 | 7月17-18日(2天) | 《任職資格體系》 |
5 | 8月17-18日(2天) | 《向華為學(xué):實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的業(yè)財(cái)融合》 |
6 | 10月17-18日(2天) | 《向華為學(xué):集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系(IPD)》 |
7 | 11月17-18日(2天) | 《向華為學(xué):客戶關(guān)系管理》 |
實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)費(fèi)用:
1.「核心板塊」主題學(xué)習(xí)費(fèi)用
系統(tǒng)報(bào)名七大系列模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用優(yōu)惠價(jià)為39800元/人,單獨(dú)報(bào)名參加任意模塊費(fèi)用為6800元/人。
每家企業(yè)也可組團(tuán)參加任意模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用優(yōu)惠價(jià)為39800元(以7人次計(jì)),將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況產(chǎn)出管理解決方案。
2.「實(shí)戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)費(fèi)用
建議每家企業(yè)成組報(bào)名參加,每模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用優(yōu)惠價(jià)為39800元(以7人次計(jì)),將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況產(chǎn)出管理解決方案。單獨(dú)報(bào)名參加任意模塊費(fèi)用為6800元/人。
3.以上兩大主題板塊學(xué)習(xí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)金卡:22萬(wàn)元/50人次;企業(yè)團(tuán)隊(duì)鉆石卡:42萬(wàn)元/100人次。企業(yè)團(tuán)隊(duì)金卡和鉆石卡有效期限為2年。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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