第46期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)——

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

【導(dǎo) 語(yǔ)】

管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績(jī)效，良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有時(shí)刻覺(jué)察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。

戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，所謂知易行難，戰(zhàn)略執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門科學(xué)，科學(xué)可以實(shí)現(xiàn)可重復(fù)性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上，400多個(gè)業(yè)務(wù)單元100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，這是因?yàn)樗�把從�?zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的戰(zhàn)略管理流程框架落實(shí)到了每個(gè)業(yè)務(wù)單元。

在操作方法上，華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運(yùn)營(yíng)管理能力，強(qiáng)大的組織執(zhí)行能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無(wú)聞一步步成長(zhǎng)為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。

一、參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

二、時(shí)間地點(diǎn)安排：

學(xué)習(xí)時(shí)間：2024年5月11-12日（2天1晚）

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江•杭州國(guó)際博覽中心北辰大酒店•五樓城山廳

（杭州市蕭山區(qū)奔競(jìng)大道353號(hào)·4號(hào)門）

三、實(shí)訓(xùn)營(yíng)議程安排：

四、實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)提綱：

DSTE（Develop Strategy To Execution）戰(zhàn)略管理流程框架：

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型：

第一部分 華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系

1、不掌握心法，只模仿招式，學(xué)華為只會(huì)適得其反

2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰(shuí)用？

3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)

4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法是什么？

5、各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰(shuí)才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？

6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)

7、什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？

8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架

9、持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法

第二部分 以共識(shí)為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局

2、戰(zhàn)略制定共識(shí)的要點(diǎn)：五看三定

3、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源

4、通過(guò)價(jià)值刻度圖看趨勢(shì)，并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)

5、為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

第三部分 敢于直面瓶頸且步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼

1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)

2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

3、經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程

4、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸

5、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法

6、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同

第四部分 戰(zhàn)略評(píng)估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過(guò)程

1、復(fù)盤是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和改進(jìn)的好辦法

2、會(huì)開(kāi)戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個(gè)會(huì)議

3、通過(guò)產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營(yíng)管理

4、戰(zhàn)略管理要和績(jī)效管理相結(jié)合

5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系

五、授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：

張 老師

華為集團(tuán)原移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)），是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、項(xiàng)目管理、銷售、交付、供應(yīng)鏈、區(qū)域總裁、營(yíng)銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁，多次崗位角色轉(zhuǎn)變，多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管。具有多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多次臨危受命的經(jīng)歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，并兼任華為大學(xué)新任國(guó)家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導(dǎo)師和教練，為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。

曾輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)有：海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、稅友集團(tuán)、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團(tuán)、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中化集團(tuán)、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團(tuán)、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對(duì)1、華星光電、保樂(lè)力加、3M、唯品會(huì)、甜橙金融、人保集團(tuán)、公牛電器、中控集團(tuán)等。

2024年實(shí)訓(xùn)營(yíng)「核心板塊」主題學(xué)習(xí)安排

2024年實(shí)訓(xùn)營(yíng)「實(shí)戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)安排（全年班）

實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)費(fèi)用：

1.「核心板塊」主題學(xué)習(xí)費(fèi)用

系統(tǒng)報(bào)名七大系列模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用優(yōu)惠價(jià)為39800元/人，單獨(dú)報(bào)名參加任意模塊費(fèi)用為6800元/人。

每家企業(yè)也可組團(tuán)參加任意模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用優(yōu)惠價(jià)為39800元（以7人次計(jì)），將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況產(chǎn)出管理解決方案。

2.「實(shí)戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)費(fèi)用

建議每家企業(yè)成組報(bào)名參加，每模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用優(yōu)惠價(jià)為39800元（以7人次計(jì)），將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況產(chǎn)出管理解決方案。單獨(dú)報(bào)名參加任意模塊費(fèi)用為6800元/人。

3.以上兩大主題板塊學(xué)習(xí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)金卡：22萬(wàn)元/50人次；企業(yè)團(tuán)隊(duì)鉆石卡：42萬(wàn)元/100人次。企業(yè)團(tuán)隊(duì)金卡和鉆石卡有效期限為2年。