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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

【開課時間】2024年05月11日-2024年05月12日
【培訓師資】張 老師
【課程費用】¥6,800 
【培訓地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】313次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

46期·《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營——

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

【導 語】

管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績效,良好的績效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強有力的執(zhí)行,在激烈的商業(yè)競爭中,只有時刻覺察、優(yōu)化和修正,不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略,保持自己的業(yè)務持續(xù)領(lǐng)先,才能確保不被淘汰。

戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務運行的發(fā)動機,有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向,但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略,所謂知易行難,戰(zhàn)略執(zhí)行是團隊整體的事情,不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解,提煉關(guān)鍵任務,根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點兵和營造氛圍,就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理,或陷入當下的細節(jié),或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的機會,這與它非常重視戰(zhàn)略,有著強大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),但戰(zhàn)略管理是門科學,科學可以實現(xiàn)可重復性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)10年以上,400多個業(yè)務單元100%完成戰(zhàn)略目標達成,這是因為他把從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE(Develop Strategy To Execution)的戰(zhàn)略管理流程框架落實到了每個業(yè)務單元。

在操作方法上,華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變,逐步完善了BLM業(yè)務領(lǐng)先戰(zhàn)略模型,現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長,而且讓上百個業(yè)務單元均能高效完成戰(zhàn)略目標。

正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路,高效的運營管理能力,強大的組織執(zhí)行能力,支撐業(yè)務的快速發(fā)展,華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當之無愧的龍頭。

、參加對象:董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者

、時間地點安排:

學習時間:2024年5月11-12日(2天1晚)

學習地點:浙江杭州國際博覽中心北辰大酒店五樓城山廳

(杭州市蕭山區(qū)奔競大道353號·4號門)

、實訓營議程安排:

 

實訓營主題內(nèi)容

授課導師

學習人員報到,入住酒店

第一天:5月11日(周六)

08:40—08:55

學習簽到/預習教材/主持人開班

 

09:00—12:00

從戰(zhàn)略到執(zhí)行

老師

12:00—14:00

自助午餐午休

 

14:00—17:00

從戰(zhàn)略到執(zhí)行

老師

18:30—20:30

各小組討論管理解決方案及落地復盤

深化落地中心專家

20:30之后

學員自由交流及經(jīng)驗分享

 

第二天:5月12日(周日)

09:00—12:00

從戰(zhàn)略到執(zhí)行

老師

12:00—13:30

自助午餐午休、退房

 

13:30—16:30

從戰(zhàn)略到執(zhí)行

老師

16:30之后

優(yōu)勝小組頒獎,學習結(jié)束,自由返程

 

 

 

 

、實訓營學習提綱:

DSTE(Develop Strategy To Execution)戰(zhàn)略管理流程框架:

 

BLM業(yè)務領(lǐng)先戰(zhàn)略模型:

 

第一部分 華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系

1、不掌握心法,只模仿招式,學華為只會適得其反

2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略到底給誰用?

3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),戰(zhàn)略管理才是科學

4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號,執(zhí)行的心法是什么?

5、各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎?誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者?

6、思想正確才能戰(zhàn)略正確:戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)

7、什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略?

8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架

9、持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法

第二部分 以共識為基礎(chǔ)確定共同目標策略的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、不滿足是戰(zhàn)略的起點:戰(zhàn)略三只眼助你看全局

2、戰(zhàn)略制定共識的要點:五看三定

3、不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略資源

4、通過價值刻度圖看趨勢,并找到創(chuàng)新焦點

5、為了長期競爭力設(shè)計戰(zhàn)略控制點

第三部分 敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼

1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)

2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法:抓主要矛盾和矛盾主要方面

3、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程

4、關(guān)鍵任務必須要抓住關(guān)鍵瓶頸

5、實現(xiàn)任務和干系人聯(lián)結(jié)的OST法

6、布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同

第四部分 戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學過程

1、復盤是實現(xiàn)閉環(huán)和改進的好辦法

2、會開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個會議

3、通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營管理

4、戰(zhàn)略管理要和績效管理相結(jié)合

5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

、授課導師簡介:

 

 老師

華為集團原移動解決方案總裁(直接向董事會匯報),是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。十多年華為業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任研發(fā)、項目管理、銷售、交付、供應鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團解決方案總裁,多次崗位角色轉(zhuǎn)變,多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命的經(jīng)歷,管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域,并兼任華為大學新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導師和教練,為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務總監(jiān)和總經(jīng)理。

曾輔導過的部分企業(yè)有:海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠洲集團、稅友集團、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團、美的集團、騰訊集團、中廣核集團、中化集團、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團、公牛電器、中控集團等。


2024年實訓營「核心板塊」主題學習安排

期數(shù)

學習時間安排

學習主題內(nèi)容

43

3月23-24日(2天1晚)

《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

44

4月13-14日2天1晚)

《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》

45

4月27-28日2天1晚)

《業(yè)務成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》

46

5月11-12日2天1晚)

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

47

5月25-26日2天1晚)

《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

48

6月15-16日2天1晚)

《干部管理與人才梯隊建設(shè)》

49

6月29-30日(2天1晚)

《向華為學:科學分錢》

50

7月13-14日(2天1晚)

《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

51

7月27-28日(2天1晚)

《業(yè)務成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》

52

8月10-11日(2天1晚)

《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》

53

8月24-25日(2天1晚)

《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

54

9月7-8日(2天1晚)

《干部管理與人才梯隊建設(shè)》

55

9月21-22日(2天1晚)

《向華為學:科學分錢》

56

10月19-20日(2天1晚)

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

57

11月9-10日(2天1晚)

《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

58

11月23-24日(2天1晚)

《業(yè)務成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》

59

12月7-8日(2天1晚)

《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

2024年實訓營「實戰(zhàn)板塊」主題學習安排(全年班)

序號

學習時間安排

實戰(zhàn)主題內(nèi)容

1

4月17-18日(2天)

《向華為學:營銷流程(LTC)業(yè)務實踐》

2

5月17-18日(2天)

《卓越供應鏈運營——降本、提效、增收》

3

6月17-18日(2天)

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

4

7月17-18日(2天)

《任職資格體系》

5

8月17-18日(2天)

《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》

6

10月17-18日(2天)

《向華為學:集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》

7

11月17-18日(2天)

《向華為學:客戶關(guān)系管理》

實訓營學習費用:

1.核心板塊主題學習費用

系統(tǒng)報名七大系列模塊學習費用優(yōu)惠價為39800/人,單獨報名參加任意模塊費用為6800/人。

每家企業(yè)也可組團參加任意模塊學習費用優(yōu)惠價為39800元(以7人次計),將根據(jù)企業(yè)實際情況產(chǎn)出管理解決方案。

2.實戰(zhàn)板塊主題學習費用

建議每家企業(yè)成組報名參加,每模塊學習費用優(yōu)惠價為39800元(以7人次計),將根據(jù)企業(yè)實際情況產(chǎn)出管理解決方案。單獨報名參加任意模塊費用為6800/人。

3.以上兩大主題板塊學習企業(yè)團隊金卡22萬元/50人次;企業(yè)團隊鉆石卡42萬元/100人次。企業(yè)團隊金卡和鉆石卡有效期限為2年。

 

   

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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