欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

582977

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

從戰(zhàn)略制定到績效落地

【開課時間】2024年06月17日-2024年06月18日
【培訓師資】張 老師
【課程費用】¥6,800 
【培訓地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】273次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營「實戰(zhàn)板塊」——

從戰(zhàn)略制定到績效落地

、參加對象:董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者

、時間地點安排:

學習時間:2024年617-18日(2天)

學習地點:浙江杭州

、實訓營議程安排:

 

實訓營主題內(nèi)容

授課導師

學習人員報到,入住酒店

第一天:617日(周一)

08:40—08:55

學習簽到/預習教材/主持人開班

 

09:00—12:00

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

張老師

12:00—14:00

自助午餐午休

 

14:00—17:00

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

張老師

第二天:618日(周二)

09:00—12:00

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

張老師

12:00—13:30

自助午餐午休、退房

 

13:30—16:30

《《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

張老師

16:30之后

優(yōu)勝小組頒獎,學習結(jié)束,自由返程

 

、實訓營訓戰(zhàn)提綱:

戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),但戰(zhàn)略管理是門科學,科學是可以復制的,通過成熟的方法和設(shè)定的動作,達成必然的結(jié)果。華為之所以能夠?qū)崿F(xiàn)近10年來每年各個業(yè)務(wù)團隊均能達成戰(zhàn)略目標,與它每年細致的戰(zhàn)略解碼管理密不可分。

本課程源自張老師在華為十余年的高管經(jīng)驗,從華為DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理框架)和BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型)中萃取精華,本課程設(shè)計的出發(fā)點是在帶領(lǐng)大家深入理解組織的戰(zhàn)略目標后,如何能夠通過戰(zhàn)略解碼七步法實現(xiàn)組織目標的系統(tǒng)分解和上傳下達,真正理解關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則,抓關(guān)鍵而非漫無目的,實現(xiàn)團隊對目標的認同和組織協(xié)同。

 

本課程全程過程中使用客戶企業(yè)自身實際業(yè)務(wù)進行演練,立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略,采用分組演練的模式,基于群策群力行動學習法的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)管理者掌握運用相關(guān)方法、步驟和技巧,直接應用到工作當中。

課程時長:

2天(僅為培訓講授,以老師講述案例和澄清方法為主,無業(yè)務(wù)演練環(huán)節(jié)

2天1夜(僅對第一天內(nèi)容進行演練,帶領(lǐng)各小組結(jié)合自身情況梳理策略

22夜(除完成第一天策略演練外,還會在第2天對關(guān)鍵任務(wù)的輸出做演練

3天2夜(標準工作坊版本,有完整輸出,含策略演練、關(guān)鍵任務(wù)、組織協(xié)同等演練

課程對象:企業(yè)中高層管理者,各核心業(yè)務(wù)板塊班子成員等

公司戰(zhàn)略是由各個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成的。業(yè)務(wù)強則公司競爭力強,業(yè)務(wù)不強雖然公司大也不能保證長期的競爭力,容易被競爭對手逐個擊破或蠶食市場。各個業(yè)務(wù)板塊都需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點和環(huán)境現(xiàn)狀來制定符合自己的戰(zhàn)略,本工作坊分組即按照業(yè)務(wù)分組,如下圖所示:

 

大綱介紹:

第一天主題:子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識 解決“干什么”和“愿不愿意干”的問題

戰(zhàn)略管理的心法和誤區(qū)

1.1 戰(zhàn)略管理是門科學,不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文

1.2 共識是戰(zhàn)略解碼的基礎(chǔ),掌握戰(zhàn)略共識的系統(tǒng)方法

1.3 戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)和心法

1.4 戰(zhàn)略解碼的概念和七步法框架

1.5 解碼產(chǎn)出:企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解圖

1.6 基于人性本善和人性本惡不同的戰(zhàn)略解碼方法(BLM + DSTE)

戰(zhàn)略目標的共識握手(承接公司戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)定位)

2.1 差距是戰(zhàn)略共識的起點,戰(zhàn)略三只眼看全局

    研討1:戰(zhàn)略方向共識,差距共識

2.2 戰(zhàn)略意圖源自頂層設(shè)計,握手成功實現(xiàn)上下同欲者勝

研討2:公司高層對各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略意圖澄清與解讀(建議客戶高層到場

2.3 解碼步驟一:戰(zhàn)略目標共識

2.4 解碼步驟二:目標分解共識和支撐校驗

3  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識分解(公司戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)

3.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識的五看三定

3.2 市場洞察五看:趨勢、行業(yè)玩家、客戶、競爭對手、機會

3.結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)新突破,通過價值刻度圖定策略,實現(xiàn)策略共識

3.為了長期競爭優(yōu)勢,設(shè)計業(yè)務(wù)的核心控制點

3.5 處處發(fā)力,等于浪費力氣,不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源

3.6 解碼步驟三:業(yè)務(wù)設(shè)計共識

研討3:各個業(yè)務(wù)板塊的策略打法和戰(zhàn)略控制點

第二天上午主題:戰(zhàn)術(shù)突破 解決“能不能干成的問題”

4  關(guān)鍵任務(wù)提取及依賴關(guān)系(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù))

4.1 瓶頸突破解碼六步法:抓住業(yè)務(wù)主要矛盾和矛盾主要方面

4.2 瓶頸的識別與管理,需要勇氣去面對

4.3 解碼步驟四:提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏

    研討4:各個業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵瓶頸識別和對策擬定

4.4 解碼步驟五:與財務(wù)預測和人力預算校驗課堂中不演練此環(huán)節(jié)

4.5 讓關(guān)鍵任務(wù)與人結(jié)盟,依賴關(guān)系及共擔分解OST雙輪雙表法

4.建立任務(wù)與責任人的信任依賴關(guān)系

下午主題:組織管理 解決“干得順不順的問題”

5  組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行(戰(zhàn)略到組織和績效解碼)

5.1 根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點兵:組織要支撐戰(zhàn)略,力出一孔

5.2 打破部門壁壘:業(yè)務(wù)入流,利出一孔,各司其職且相互依賴

5.3 根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求和生產(chǎn)力匹配合適的人才

5.4 解碼步驟六:組織協(xié)同與責任共擔

研討5:支撐戰(zhàn)略的組織協(xié)同性障礙識別和對策擬定

5.5 支撐戰(zhàn)略目標達成的關(guān)鍵任務(wù)的驗收標準才是KPI

5.6 用戰(zhàn)略意圖和關(guān)鍵價值產(chǎn)出校驗績效管理

5.7 解碼步驟七:績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合

5.8 通過經(jīng)營例會持續(xù)跟蹤管理和糾偏,掌握復盤的方法

 

、授課導師簡介:

 老師

華為集團原移動解決方案總裁(直接向董事會匯報),是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任研發(fā)、項目管理、銷售、交付、供應鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團解決方案總裁,多次崗位角色轉(zhuǎn)變,多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命的經(jīng)歷,管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域,并兼任華為大學新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導師和教練,為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。

曾輔導過的部分企業(yè)有:海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠洲集團、稅友集團、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團、美的集團、騰訊集團、中廣核集團、中化集團、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團、公牛電器、中控集團等。

2024年實訓營「實戰(zhàn)板塊」主題學習安排(全年班)

序號

學習時間安排

實戰(zhàn)主題內(nèi)容

2

5月17-18日(2天)

《卓越供應鏈運營——降本、提效、增收》

3

6月17-18日(2天)

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

4

7月17-18日(2天)

《任職資格體系》

5

8月17-18日(2天)

《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》

6

10月17-18日(2天)

《向華為學:集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》

7

11月17-18日(2天)

《向華為學:客戶關(guān)系管理》

2024年《向華為學成長實訓營》學習時間安排及往期回顧

期數(shù)

學習時間安排

學習主題內(nèi)容

45

2024年4月27-28日(21晚)

《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》

46

2024年5月11-12日(21晚)

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

47

2024年5月25-26日(21晚)

《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

48

2024年6月15-16日(21晚)

《干部管理與人才梯隊建設(shè)》

49

2024年6月29-30日(21晚)

《向華為學:科學分錢》

50

2024年7月13-14日(21晚)

《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

51

2024年7月27-28日(21晚)

《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》

52

2024年8月10-11日(21晚)

《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》

53

2024年8月24-25日(21晚)

《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

54

2024年9月7-8日(21晚)

《干部管理與人才梯隊建設(shè)》

55

2024年9月21-22日(21晚)

《向華為學:科學分錢》

56

2024年10月19-20日(21晚)

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

57

2024年11月9-10日(21晚)

《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

58

2024年11月23-24日(21晚)

《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》

59

2024年12月7-8日(21晚)

《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

實訓營學習費用:

1.核心板塊主題學習費用

系統(tǒng)報名七大系列模塊學習費用優(yōu)惠價為39800/人,單獨報名參加任意模塊費用為6800/人。

每家企業(yè)也可組團參加任意模塊學習費用優(yōu)惠價為39800元(以7人次計),將根據(jù)企業(yè)實際情況產(chǎn)出管理解決方案。

2.實戰(zhàn)板塊主題學習費用

建議每家企業(yè)成組報名參加,每模塊學習費用優(yōu)惠價為39800元(以7人次計),將根據(jù)企業(yè)實際情況產(chǎn)出管理解決方案。單獨報名參加任意模塊費用為6800/人。

3.以上兩大主題板塊學習企業(yè)團隊金卡22萬元/50人次;企業(yè)團隊鉆石卡42萬元/100人次。企業(yè)團隊金卡和鉆石卡有效期限為2年。

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 丰满熟妇videosxxxxx| 成人年无码av片在线观看| 免费大片黄国产在线观看| 久久露脸国产精品| 国产精品无码无片在线观看3d| 亚洲a∨无码国产精品久久网 | 野花免费观看日本韩国| 国产美女久久精品香蕉| 精品乱码久久久久久中文字幕 | 色翁荡息又大又硬又粗又视频图片| 国产免费破外女真实出血视频| 亚洲欧美日韩国产成人精品影院| 亚洲国产成人久久综合区| 成全高清mv电影免费观看| 国产成人亚洲精品无码h在线| 中文字幕人妻丝袜乱一区三区| 狠狠躁日日躁夜夜躁2022麻豆| 肥大bbwbbw高潮抽搐| 亚洲自偷精品视频自拍| 欧美成人www在线观看| 一区二区精品视频日本| 亚洲av成人午夜福利| 高级艳妇交换俱乐部小说| 狠狠躁日日躁夜夜躁2022麻豆| 人妻熟女av一区二区三区| 亚洲av午夜福利精品香蕉麻豆| 公与淑婷厨房猛烈进出视频| xxxxx内射xxxx| japanese精品少妇| 好男人在线社区www在线播放| 日本妇人成熟免费中文字幕| 亚洲日韩精品欧美一区二区 | 97人人模人人爽人人少妇| 亚洲综合伊人久久大杳蕉| 色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕| 肉多荤文高h羞耻玩弄校园| 亚洲欧美熟妇自拍色综合图片| 中国老头和老妇tube| 大又大粗又爽又黄少妇毛片| 武装少女在线观看高清完整版| 人人妻人人澡人人爽|