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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年06月17日-2024年06月18日
【培訓師資】張 老師
【課程費用】¥6,800
【培訓地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】273次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營「實戰(zhàn)板塊」——
從戰(zhàn)略制定到績效落地
一、參加對象:董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者
二、時間地點安排:
學習時間:2024年6月17-18日(2天)
學習地點:浙江•杭州
三、實訓營議程安排:
時 間 | 實訓營主題內(nèi)容 | 授課導師 |
學習人員報到,入住酒店 | ||
第一天:6月17日(周一) | ||
08:40—08:55 | 學習簽到/預習教材/主持人開班 |
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09:00—12:00 | 《從戰(zhàn)略制定到績效落地》 | 張老師 |
12:00—14:00 | 自助午餐及午休 |
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14:00—17:00 | 《從戰(zhàn)略制定到績效落地》 | 張老師 |
第二天:6月18日(周二) | ||
09:00—12:00 | 《從戰(zhàn)略制定到績效落地》 | 張老師 |
12:00—13:30 | 自助午餐及午休、退房 |
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13:30—16:30 | 《《從戰(zhàn)略制定到績效落地》 | 張老師 |
16:30之后 | 優(yōu)勝小組頒獎,學習結(jié)束,自由返程 |
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四、實訓營訓戰(zhàn)提綱:
戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),但戰(zhàn)略管理是門科學,科學是可以復制的,通過成熟的方法和設(shè)定的動作,達成必然的結(jié)果。華為之所以能夠?qū)崿F(xiàn)近10年來每年各個業(yè)務(wù)團隊均能達成戰(zhàn)略目標,與它每年細致的戰(zhàn)略解碼管理密不可分。
本課程源自張老師在華為十余年的高管經(jīng)驗,從華為DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理框架)和BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型)中萃取精華,本課程設(shè)計的出發(fā)點是在帶領(lǐng)大家深入理解組織的戰(zhàn)略目標后,如何能夠通過戰(zhàn)略解碼七步法實現(xiàn)組織目標的系統(tǒng)分解和上傳下達,真正理解關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則,抓關(guān)鍵而非漫無目的,實現(xiàn)團隊對目標的認同和組織協(xié)同。
本課程全程過程中使用客戶企業(yè)自身實際業(yè)務(wù)進行演練,立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略,采用分組演練的模式,基于群策群力行動學習法的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)管理者掌握運用相關(guān)方法、步驟和技巧,直接應用到工作當中。
課程時長:
2天(僅為培訓講授,以老師講述案例和澄清方法為主,無業(yè)務(wù)演練環(huán)節(jié))
2天1夜(僅對第一天內(nèi)容進行演練,帶領(lǐng)各小組結(jié)合自身情況梳理策略)
2天2夜(除完成第一天策略演練外,還會在第2天對關(guān)鍵任務(wù)的輸出做演練)
3天2夜(標準工作坊版本,有完整輸出,含策略演練、關(guān)鍵任務(wù)、組織協(xié)同等演練)
課程對象:企業(yè)中高層管理者,各核心業(yè)務(wù)板塊班子成員等
公司戰(zhàn)略是由各個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成的。業(yè)務(wù)強則公司競爭力強,業(yè)務(wù)不強雖然公司大也不能保證長期的競爭力,容易被競爭對手逐個擊破或蠶食市場。各個業(yè)務(wù)板塊都需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點和環(huán)境現(xiàn)狀來制定符合自己的戰(zhàn)略,本工作坊分組即按照業(yè)務(wù)分組,如下圖所示:
大綱介紹:
第一天主題:子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識 — 解決“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1 戰(zhàn)略管理的心法和誤區(qū)
1.1 戰(zhàn)略管理是門科學,不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文
1.2 共識是戰(zhàn)略解碼的基礎(chǔ),掌握戰(zhàn)略共識的系統(tǒng)方法
1.3 戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)和心法
1.4 戰(zhàn)略解碼的概念和七步法框架
1.5 解碼產(chǎn)出:企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解圖
1.6 基于人性本善和人性本惡不同的戰(zhàn)略解碼方法(BLM + DSTE)
2 戰(zhàn)略目標的共識握手(承接公司戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)定位)
2.1 差距是戰(zhàn)略共識的起點,戰(zhàn)略三只眼看全局
研討1:戰(zhàn)略方向共識,差距共識
2.2 戰(zhàn)略意圖源自頂層設(shè)計,握手成功實現(xiàn)上下同欲者勝
研討2:公司高層對各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略意圖澄清與解讀(建議客戶高層到場)
2.3 解碼步驟一:戰(zhàn)略目標共識
2.4 解碼步驟二:目標分解共識和支撐校驗
3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識分解(公司戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)
3.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識的五看三定
3.2 市場洞察五看:趨勢、行業(yè)玩家、客戶、競爭對手、機會
3.3 結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)新突破,通過價值刻度圖定策略,實現(xiàn)策略共識
3.4 為了長期競爭優(yōu)勢,設(shè)計業(yè)務(wù)的核心控制點
3.5 處處發(fā)力,等于浪費力氣,不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
3.6 解碼步驟三:業(yè)務(wù)設(shè)計共識
研討3:各個業(yè)務(wù)板塊的策略打法和戰(zhàn)略控制點
第二天上午主題:戰(zhàn)術(shù)突破 — 解決“能不能干成的問題”
4 關(guān)鍵任務(wù)提取及依賴關(guān)系(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù))
4.1 瓶頸突破解碼六步法:抓住業(yè)務(wù)主要矛盾和矛盾主要方面
4.2 瓶頸的識別與管理,需要勇氣去面對
4.3 解碼步驟四:提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏
研討4:各個業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵瓶頸識別和對策擬定
4.4 解碼步驟五:與財務(wù)預測和人力預算校驗(課堂中不演練此環(huán)節(jié))
4.5 讓關(guān)鍵任務(wù)與人結(jié)盟,依賴關(guān)系及共擔分解:OST雙輪雙表法
4.6 建立任務(wù)與責任人的信任依賴關(guān)系
第二天下午主題:組織管理 — 解決“干得順不順的問題”
5 組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行(戰(zhàn)略到組織和績效解碼)
5.1 根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點兵:組織要支撐戰(zhàn)略,力出一孔
5.2 打破部門壁壘:業(yè)務(wù)入流,利出一孔,各司其職且相互依賴
5.3 根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求和生產(chǎn)力匹配合適的人才
5.4 解碼步驟六:組織協(xié)同與責任共擔
研討5:支撐戰(zhàn)略的組織協(xié)同性障礙識別和對策擬定
5.5 支撐戰(zhàn)略目標達成的關(guān)鍵任務(wù)的驗收標準才是KPI
5.6 用戰(zhàn)略意圖和關(guān)鍵價值產(chǎn)出校驗績效管理
5.7 解碼步驟七:績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
5.8 通過經(jīng)營例會持續(xù)跟蹤管理和糾偏,掌握復盤的方法
五、授課導師簡介:
華為集團原移動解決方案總裁(直接向董事會匯報),是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任研發(fā)、項目管理、銷售、交付、供應鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團解決方案總裁,多次崗位角色轉(zhuǎn)變,多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命的經(jīng)歷,管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域,并兼任華為大學新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導師和教練,為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。
曾輔導過的部分企業(yè)有:海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠洲集團、稅友集團、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團、美的集團、騰訊集團、中廣核集團、中化集團、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團、公牛電器、中控集團等。
2024年實訓營「實戰(zhàn)板塊」主題學習安排(全年班)
序號 | 學習時間安排 | 實戰(zhàn)主題內(nèi)容 |
2 | 5月17-18日(2天) | 《卓越供應鏈運營——降本、提效、增收》 |
3 | 6月17-18日(2天) | 《從戰(zhàn)略制定到績效落地》 |
4 | 7月17-18日(2天) | 《任職資格體系》 |
5 | 8月17-18日(2天) | 《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》 |
6 | 10月17-18日(2天) | 《向華為學:集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》 |
7 | 11月17-18日(2天) | 《向華為學:客戶關(guān)系管理》 |
2024年《向華為學成長實訓營》學習時間安排及往期回顧
期數(shù) | 學習時間安排 | 學習主題內(nèi)容 |
45 | 2024年4月27-28日(2天1晚) | 《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》 |
46 | 2024年5月11-12日(2天1晚) | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 |
47 | 2024年5月25-26日(2天1晚) | 《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》 |
48 | 2024年6月15-16日(2天1晚) | 《干部管理與人才梯隊建設(shè)》 |
49 | 2024年6月29-30日(2天1晚) | 《向華為學:科學分錢》 |
50 | 2024年7月13-14日(2天1晚) | 《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》 |
51 | 2024年7月27-28日(2天1晚) | 《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》 |
52 | 2024年8月10-11日(2天1晚) | 《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》 |
53 | 2024年8月24-25日(2天1晚) | 《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》 |
54 | 2024年9月7-8日(2天1晚) | 《干部管理與人才梯隊建設(shè)》 |
55 | 2024年9月21-22日(2天1晚) | 《向華為學:科學分錢》 |
56 | 2024年10月19-20日(2天1晚) | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 |
57 | 2024年11月9-10日(2天1晚) | 《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》 |
58 | 2024年11月23-24日(2天1晚) | 《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》 |
59 | 2024年12月7-8日(2天1晚) | 《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》 |
實訓營學習費用:
1.「核心板塊」主題學習費用
系統(tǒng)報名七大系列模塊學習費用優(yōu)惠價為39800元/人,單獨報名參加任意模塊費用為6800元/人。
每家企業(yè)也可組團參加任意模塊學習費用優(yōu)惠價為39800元(以7人次計),將根據(jù)企業(yè)實際情況產(chǎn)出管理解決方案。
2.「實戰(zhàn)板塊」主題學習費用
建議每家企業(yè)成組報名參加,每模塊學習費用優(yōu)惠價為39800元(以7人次計),將根據(jù)企業(yè)實際情況產(chǎn)出管理解決方案。單獨報名參加任意模塊費用為6800元/人。
3.以上兩大主題板塊學習企業(yè)團隊金卡:22萬元/50人次;企業(yè)團隊鉆石卡:42萬元/100人次。企業(yè)團隊金卡和鉆石卡有效期限為2年。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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