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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《團隊執行力打造(第16期)》

【開課時間】2024年05月31日-2024年06月01日
【培訓師資】李良德
【課程費用】¥3,980 
【培訓地區】浙江 - 杭州
【人 氣 度】292次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《團隊執行力打造16期

 

主講老師:李良德

企業類型:不限

時間安排:20245319:30至17:00

          20246 1 9:30至16:30

地點安排:杭州市文一西路522號西溪科創園8幢

參課費用:現金票3980/人

人數限制:60


企業痛點

1. 面對紛繁復雜的管理情景,如何進行高效思考才能保證執行結果?

2. 帶領團隊完成一項任務的全過程中有哪些需要把握的要點?如何把握每個要點?

3. 管理者的原則性與靈活性如何權衡?

4. 怎么指派任務才能讓員工“口服心服”?

 

適用對象

基層管理者、中層管理者

 

課程工具包

1. 建設性反饋:ADSIC反饋

2. 執行不受歡迎的政策的三個關鍵

3. 原創管理/執行技巧四步驟

 

課程亮點

1. 以案例帶動課程:課程以企業實際情景案例(75%以上的案例來自企業實際工作)與學員分享知識與技能,以學員在工作中經常遇到事件情景作為突破口,講透簡單但有效的道理,從而便學員理解、掌握和應用

2. 強調“learning by doing(干中學)”:通過情景案例、經典視頻觀摩、課堂游戲、現場角色扮演等多種授課形式,讓學員在具體情景和自身經歷(課堂游戲)中感悟和提升

 

  

 

 課程大綱  Outline



一、接受任務的要點

1. 案例研討:《為什么執行力這么差》 

2. 執行力思維1:積極主動

3. 管理者的“成熟心態”

4. 管理者接受任務全過程要點

5. 接受任務的基本要點:主動理清任務,5W2Hask-why

6. 案例研討:《超出負荷》

7. 對領導的任務指派有不同想法,該怎么溝通

 

二、接受任務之后的思考(事)

1. 游戲:口字游戲

2. 先想后做

3. 管理游戲:《新數學測驗》

4. 落地要點:不以“第一念頭”做事

5. 接受任務之后的基本思考架構:成功三要素

6. 執行力思維2:以始為終

7. “凡事問個究竟”的精神

8. 案例研討:《白費力氣》

9. 落地動作:tell-why

10. 團隊管理者的重要任務:發現好的方法,分享好的方法

11. 案例研討:《特別請求》

12. 執行力思維3:長久心

13. 管理者的原則性VS靈活性

 

三、接受任務之后的思考(人)

1. 案例分享:《加班電話》

2. 案例研討:《公開贊美》+《誰的錯》

3. 執行力思維4:他人心

4. 案例研討:《燙手山芋》

5. 案例研討:《擺法差異》及續集

1) 他人心的落地

2) 實操技巧:越級指揮

3) 實操技巧:發現員工做的和自己想的不一樣

4) 實操技巧:被越級指揮后

6. 如何修煉提升他人心:刻意練習,養成習慣

7. 案例研討:《進退兩難》

1) 他人心落地工具:why&how

2) 實操技巧:提出不同建議的7步驟

3) 實操技巧:承諾不能兌現時的溝通

 

四、任務指派的要點

1. 任務指派的一般要點

2. 視頻觀摩:《集結號》片段

3. 如何確保信息傳播準確性

4. 案例研討:《一項新任務》

5. 游戲:數正方形

6. 管理者應掌握的“套路”

 

五、過程中的督導與反饋

1. 問題的實質:如何發現執行的問題

2. 克服發現問題的障礙

3. 發現問題的“三問”

4. “三問”的應用:團隊應該如何開早會

5. 案例研討:《如此輔導》

6. 案例研討:《擅作主張》、《屢教不改》

7. 員工激勵的行為機理

8. 案例研討:《自吹自擂》

1) 如何將“馬斯洛需求層次理論”落地到管理者的工作中去

9. 建立“共擔責任”團隊文化的工具分享:《團隊有效性練習》

10. 團隊中“批評與自我批評”良好氛圍的落地

 

六、任務完成之后

1. 擔當的精神

2. 務實派與外在派

3. 視頻觀摩《黎明之前》:任務完成不好之后

4. 先做后想:聯想“復盤”的秘密

5. 案例研討:《重大過失》

1) 說到與做到

2) 實戰應用:如何處理員工的工作失誤


 

 

 

 

 

李良德

原中國電信浙江公司領導力教研中心主任

 

資歷背景

1. 國家二級企業培訓師

2. 浙江大學管理學院管理學碩士

3. 12年世界五百強企業工作經歷,19年培訓相關從業經歷

 

授課經驗

東美的、中建八局、三航院、廣東中煙、中國郵政物流、杭州地鐵、南京地鐵、上海地鐵、山東泰安煙草專賣局、海安財政局、海康威視、華為CBG、VIVO蘇皖、曹操出行、杭州邊鋒網絡、博智安全(南京)、中國電信愛wifi運營中心、杭州蕭山機場、國航浙江公司、人保蕭山分公司、中郵保險(浙江)、杭州凱婭科技、杭州聚寵科技、杭州六品堂(電商)

 

學員評價

1. 浙江手心制藥,朱總監:老師幽默、風趣的解釋人際互動技巧,高效的切入主題,提高了事成人爽

2. 杭州協和醫療,何同學:案例生動貼切,氛圍好

3. 杭州若比鄰,羊經理:照顧到各位學員的心情,整體氛圍較好

 

 

 

 

   

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