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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年07月24日-2024年07月25日
【培訓師資】 葛老師
【課程費用】¥4,800
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】320次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
《高效招聘與甄選技巧》
【時間地點】: 4月19-20北京 7月24-25北京
【費用標準】: 4800元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等);。
(鄭重聲明:本課程終生免費享受復訓;參加一門課程同一老師其他課程享受折扣 )
【課程結構】
【課程特色】
1、咨詢式--系統化的課程結構,實戰的課程內容,以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。
2、教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,學員結合企業的實際現場模擬演練。
【課程內容】
第一部分 了解招聘與甄選
一、理解人力資源管理
二、理解招聘與甄選
三、招聘與甄選的工作程序
第二部分 招聘與甄選的基礎工作----崗位分析及任職資格條件的確定
一、以流程為方法的崗位職責梳理
二、圍繞職責的履行界定崗位對人員的任職資格條件要求
三、圍繞任職資格條件明確招聘要求及專業知識面試問題設計
咨詢案例分析:
(1)某公司培訓專員崗位的職責梳理
(2)圍繞培訓專員的職責確定該崗位的任職資格條件
(3)圍繞培訓專員任職資格條件確定該崗位的招聘要求及面試專業問題
分組討論:
各組選擇本公司一個熟悉的崗位進行崗位職責梳理,并依據該崗位職責明確任職資格條件要求,并圍繞任職資格條件要求,設計該崗位專業知識面試問題,形成面試題庫。
第三部分 崗位人員需求調研及分析
一、招聘需求的確定
1、崗位編制的需要
2、組織人力資源自然減員
3、組織業務量的變化使得現有的人員無法滿足需要
4、現有人力資源配置情況不合理
二、年度各部門崗位人才需求調研
三、編制年度人才需求計劃
四、月度部門人才需求(增補)申請
分組討論:模擬進行崗位需求調研分析
第四部分 制定人才招聘計劃
一、制定招聘計劃的內容
二、招聘渠道的選擇
第五部分 人員簡歷的篩選
一、簡歷篩選程序
1、確定所招崗位在任職資格和能力要求;
2、個人信息
3、教育背景
4、工作經歷
二、簡歷篩選應注意問題
1、尋找時間的間斷與重疊
2、注意工作更換的頻繁程度
3、在認為不符合常理的或難以理解的地方做記錄, 以便進一步核實
案例分析:人事主管的簡歷篩選
分組討論:對模擬招聘崗位進行簡歷篩選
第六部分 人員選拔
一、招聘人才看重什么
二、崗位對人才的條件要求—--依據崗位任職資格條件確定
三、心理測評法選拔人才
1、智力測試(智商)
1)言語理解能力
2)數字能力
3)圖形直覺能力
4)推理能力
咨詢案例分析:智力測試問題考察點解析
分組討論:設計智力測試問題
2、人格測試(情商)-------卡塔爾16PF測試
四、筆試法選拔人才
1、專業知識測試可采用筆試
2、建立崗位專業應知應會知識題庫
咨詢案例分析:培訓專員的招聘筆試題設計
分組討論:根據上面所選的崗位進行筆試題問題的設計
五、面試法選拔人才
1、面試場所布置
1)面試的環境
2)椅子的擺放
2、面試流程
1)見面
2)落座閑聊
3)介紹公司情況
4)切入正題(STAR面試)
5)結束面試
3、行為面試方法(STAR法)
4、結構化面試問題設計
1)了解結構化面試
2)考察應聘者的職業穩定性問題的設計
3)考察應聘者性格與應聘職位的匹配程度問題設計
4)考察應聘者的專業知識、技能問題的設計
5)考察應聘者綜合能力素質問題的設計
6、面試官如何提問
7、面試官如何表達
8、面試官如何傾聽
9、注意面試中的肢體語言
面試場景模擬:考察被面試者溝通能力的場景模擬
10、如何設計面試評價表
分組討論:圍繞上面的崗位設計該崗位的《面試評價表》
六、無領導小組討論法選拔人才
1、什么是無領導小組討論
2、無領導小組討論操作程序
1)前期準備
2)具體實施階段
3)評價與總結
無領導小組討論場景模擬:選拔人事主管
第七部分 員工錄用及效果評估
一、員工錄用
二、招聘效果評估
1、按招聘錄用人員評估
統計時間:員工到崗時計算
2、按招聘人員通過試用期評估
統計時間:員工簽訂合同試用期通過時計算
第八部分 性格傾向測試及模擬運用
一、《自我角色認知測試》的運用及解析
模擬測試:學員進行自我角色認知測試,講師現場以組為單位對學員的《自我角色認知測試》結果進行分析,同時分析不同崗位對自我角色認知的側重維度,并解析在招聘中如何運用《自我角色認知測試》及如何將測試結果和所應聘崗位的特點相結合。
二、《卡特爾16PF》運用及解析
模擬測試:學員進行《卡塔爾16PF》測試,講師現場以組為單位對學員的性格傾向進行分析,同時分析不同崗位對《開塔爾16PF》的側重維度,并解析在招聘中如何運用《卡塔爾16PF》及如何將應聘者的性格傾向和所應聘崗位的特點相結合。
課程總結
【課程講師】 葛老師
國內實戰派人力資源管理專家,資深管理培訓師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職,具有近二十年的企業管理經驗,六年以上的人力資源總監工作背景。
在企業管理、培訓及咨詢經驗的基礎上,葛老師悉心研發的“實戰型中層管理技能系統提升課程”, 因其邏輯性、系統性、全面性、實戰性,得到受訓企業的廣泛好評,多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。
葛老師堅持與企業實際發展相結合,每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目,以此確保課程內容實戰、實操,不脫離企業。培訓過程中結合企業實際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學員的尊重和敬仰。在國內率先提出了培訓 “五級評估”管理理論,使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業深刻感觸到培訓前后的變化,提升了企業的收益。指導學員在學中練、練中學。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師,現已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
葛老師結合自己多年的咨詢經驗,站在解決問題的視角,秉承實戰落地的理念,潛心研究、獨立開發了“咨詢式人力資源管理體系建設實操班”,與人力資源管理師認證班互為補充,得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作。
【培訓特色】 系統性、落地性、實操性、參與性、方案性、效果性
【主講領域及咨詢專長】:
《咨詢式人力資源管理整體實操方案》、《咨詢式崗位分析實操技巧》、《咨詢式組織架構與崗位設計》、《咨詢式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢式培訓體系建設》、《咨詢式績效管理體系建設》、《咨詢式薪酬體系建設》、《員工職業生涯規劃》《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》、《組織架構與崗位設計咨詢》、《崗位分析咨詢》、《企業管理制度建設咨詢》、《企業流程優化咨詢》、《企業激勵機制建設咨詢》、《企業規范化建設咨詢》等。
溫馨提示:此課程可以量身訂制內訓、咨詢項目 歡迎垂詢!
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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