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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《高效招聘與甄選技巧》

【開課時間】2024年07月24日-2024年07月25日
【培訓師資】 葛老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】319次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《高效招聘與甄選技巧》

時間地點: 419-20北京   724-25北京

費用標準: 4800/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等);。

         (鄭重聲明:本課程終生免費享受復訓;參加一門課程同一老師其他課程享受折扣 

【課程結構】

 

【課程特色】

1、咨詢式--系統化的課程結構,實戰的課程內容,以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。

2、教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,學員結合企業的實際現場模擬演練。

 

【課程內容】

第一部分  了解招聘與甄選

一、理解人力資源管理

 

二、理解招聘與甄選

三、招聘與甄選的工作程序

第二部分   招聘與甄選的基礎工作----崗位分析及任職資格條件的確定

一、以流程為方法的崗位職責梳理

二、圍繞職責的履行界定崗位對人員的任職資格條件要求 

三、圍繞任職資格條件明確招聘要求及專業知識面試問題設計

咨詢案例分析:

1)某公司培訓專員崗位的職責梳理

2)圍繞培訓專員的職責確定該崗位的任職資格條件

3)圍繞培訓專員任職資格條件確定該崗位的招聘要求及面試專業問題

分組討論:

各組選擇本公司一個熟悉的崗位進行崗位職責梳理,并依據該崗位職責明確任職資格條件要求,并圍繞任職資格條件要求,設計該崗位專業知識面試問題,形成面試題庫。

 

第三部分   崗位人員需求調研及分析

一、招聘需求的確定

1、崗位編制的需要

2、組織人力資源自然減員

3、組織業務量的變化使得現有的人員無法滿足需要

4、現有人力資源配置情況不合理

二、年度各部門崗位人才需求調研

三、編制年度人才需求計劃

四、月度部門人才需求(增補)申請

分組討論:模擬進行崗位需求調研分析

 

第四部分   制定人才招聘計劃

一、制定招聘計劃的內容

二、招聘渠道的選擇

第五部分    人員簡歷的篩選

一、簡歷篩選程序

1、確定所招崗位在任職資格和能力要求;

2、個人信息

3、教育背景

4、工作經歷

二、簡歷篩選應注意問題

1、尋找時間的間斷與重疊

2、注意工作更換的頻繁程度

3、在認為不符合常理的或難以理解的地方做記錄, 以便進一步核實

案例分析:人事主管的簡歷篩選

分組討論:對模擬招聘崗位進行簡歷篩選

 

第六部分  人員選拔

一、招聘人才看重什么

二、崗位對人才的條件要求--依據崗位任職資格條件確定

三、心理測評法選拔人才

1、智力測試(智商)

1)言語理解能力

2)數字能力

3)圖形直覺能力

4)推理能力

咨詢案例分析:智力測試問題考察點解析

分組討論:設計智力測試問題

2、人格測試(情商)-------卡塔爾16PF測試

四、筆試法選拔人才

1、專業知識測試可采用筆試

2、建立崗位專業應知應會知識題庫

咨詢案例分析:培訓專員的招聘筆試題設計

分組討論:根據上面所選的崗位進行筆試題問題的設計

五、面試法選拔人才

1、面試場所布置

1)面試的環境

2)椅子的擺放

2、面試流程

1)見面

2)落座閑聊

3)介紹公司情況

4)切入正題(STAR面試)

5)結束面試

3、行為面試方法(STAR法)

4、結構化面試問題設計

1)了解結構化面試

2)考察應聘者的職業穩定性問題的設計

3)考察應聘者性格與應聘職位的匹配程度問題設計

4)考察應聘者的專業知識、技能問題的設計

5)考察應聘者綜合能力素質問題的設計

6、面試官如何提問

7、面試官如何表達

8、面試官如何傾聽

9、注意面試中的肢體語言

面試場景模擬:考察被面試者溝通能力的場景模擬

10、如何設計面試評價表

分組討論:圍繞上面的崗位設計該崗位的《面試評價表》

六、無領導小組討論法選拔人才

1、什么是無領導小組討論

2、無領導小組討論操作程序

1)前期準備

2)具體實施階段

3)評價與總結

無領導小組討論場景模擬:選拔人事主管

 

第七部分  員工錄用及效果評估

一、員工錄用

二、招聘效果評估

1、按招聘錄用人員評估

統計時間:員工到崗時計算

2、按招聘人員通過試用期評估

統計時間:員工簽訂合同試用期通過時計算

 

第八部分     性格傾向測試及模擬運用

一、《自我角色認知測試》的運用及解析

模擬測試:學員進行自我角色認知測試,講師現場以組為單位對學員的《自我角色認知測試》結果進行分析,同時分析不同崗位對自我角色認知的側重維度,并解析在招聘中如何運用《自我角色認知測試》及如何將測試結果和所應聘崗位的特點相結合。

二、《卡特爾16PF》運用及解析

模擬測試:學員進行《卡塔爾16PF》測試,講師現場以組為單位對學員的性格傾向進行分析,同時分析不同崗位對《開塔爾16PF》的側重維度,并解析在招聘中如何運用《卡塔爾16PF》及如何將應聘者的性格傾向和所應聘崗位的特點相結合。

課程總結

 

【課程講師】   葛老師

國內實戰派人力資源管理專家,資深管理培訓師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職,具有近二十年的企業管理經驗,六年以上的人力資源總監工作背景。

在企業管理、培訓及咨詢經驗的基礎上,葛老師悉心研發的實戰型中層管理技能系統提升課程”, 因其邏輯性、系統性、全面性、實戰性,得到受訓企業的廣泛好評,多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。

葛老師堅持與企業實際發展相結合,每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目,以此確保課程內容實戰、實操,不脫離企業。培訓過程中結合企業實際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學員的尊重和敬仰。在國內率先提出了培訓 “五級評估”管理理論,使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業深刻感觸到培訓前后的變化,提升了企業的收益。指導學員在學中練、練中學。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師,現已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。

葛老師結合自己多年的咨詢經驗,站在解決問題的視角,秉承實戰落地的理念,潛心研究、獨立開發了咨詢式人力資源管理體系建設實操班”,與人力資源管理師認證班互為補充,得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作。

【培訓特色】  系統性、落地性、實操性、參與性、方案性、效果性

主講領域及咨詢專長】:

咨詢式人力資源管理整體實操方案》、《咨詢式崗位分析實操技巧》、《咨詢式組織架構與崗位設計》、《咨詢式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢式培訓體系建設》、《咨詢式績效管理體系建設》、《咨詢式薪酬體系建設》、《員工職業生涯規劃》《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》、《組織架構與崗位設計咨詢》、《崗位分析咨詢》、《企業管理制度建設咨詢》、《企業流程優化咨詢》、《企業激勵機制建設咨詢》、《企業規范化建設咨詢》等。

溫馨提示:此課程可以量身訂制內訓、咨詢項目 歡迎垂詢!

 

   

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
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