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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

金牌班組全技能提升

【開課時間】2024年04月29日-2024年04月30日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費用】¥4,200 
【培訓(xùn)地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】285次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

金牌班組全技能提升

課程時間: 2024年04月29-30日 蘇州

課程費用:4200元(此為優(yōu)惠價,含培訓(xùn)費、資料費、午餐等)。

課程對象:企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、優(yōu)秀員工等

課程目標:

1、作為一名班組長,通過培訓(xùn)認清自己的崗位職責(zé)是什么?

2、作為一名管理者,通過培訓(xùn)掌握對員工的培訓(xùn)工作技能,認識管理者的核心是什么?

3、作為一名管理者,通過培訓(xùn)掌握日常管理中的工作重點是什么?

4、通過培訓(xùn)可以改善一線管理者的工作方式,改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。

5、通過培訓(xùn)一線管理者用積極的心態(tài)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

課程大綱:

第一部分、班組長在工作中面臨的問題與沖突

1、生產(chǎn)班組長在工作中面臨的問題與沖突。

2、生產(chǎn)班組長面臨的沖突背后的假設(shè)與解決方案。

3、案例分析:效率與品質(zhì)背后的沖突解決方案。

4、有效產(chǎn)出的解決思路與執(zhí)行方法。

第二部分、班組長的角色定位

1、觀念思維解析:班組長到底是“誰”,為什么變成“四不像”。

2、生產(chǎn)班組長的七項重要職責(zé)。

3、生產(chǎn)班組長的作用。

4、生產(chǎn)班組長必備的五種核心能力。

5、生產(chǎn)班組長面對上壓下擠的現(xiàn)狀如何進行狀態(tài)的調(diào)整?

6、討論:上級與下級對班組長的期望。

7、生產(chǎn)班組長的類型。

8、生產(chǎn)班組長一天的日常管理工作。

第三部分、班組長的技能一:如何學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題:系統(tǒng)思考方式

1、班組長能力提升標識:發(fā)現(xiàn)問題到解決問題。

2、生產(chǎn)班組長的管理對象:人、機、料、法、環(huán)。

3、討論:一線班組長目前遇到的問題。

4、沖突圖:問題背后的原因分析方法。

5、現(xiàn)狀圖:尋找目前面臨問題背后的核心沖突。

6、魚刺骨圖的分析方法:尋找核心沖突產(chǎn)生的原因。

7、班組價值流圖的分析方法。

8、未來圖:核心沖突的解決思路。

第四部分、班組長的技能二:如何進行下屬培訓(xùn)管理

1、為什么需要對下屬進行培訓(xùn)?

2、生產(chǎn)班組長對下屬進行培訓(xùn)的作用。

3、生產(chǎn)班組長都對下屬培訓(xùn)什么?

4、生產(chǎn)班組長如何對下屬進行培訓(xùn)?(OJT)

5、如何編制培訓(xùn)教材——“一點課”的開發(fā)?

6、如何建立系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃與跟蹤體系?

7、案例分析:培訓(xùn)教材的開發(fā)與培訓(xùn)體系的建立。

第五部分、班組長的技能三:如何進行現(xiàn)場管理

1、突破思維障礙:沒方法、沒時間、沒用、員工不配合。

2、問題車間現(xiàn)場圖景案例分析與改進。

3、標桿車間現(xiàn)場圖景學(xué)習(xí)與分享。

4、車間現(xiàn)場管理核心目標與目的。

5、車間、班組現(xiàn)場管理的5項職能和7大要素。

6、車間、班組現(xiàn)場管理的推進方法與執(zhí)行方法。

7、車間、班組現(xiàn)場的全面可視化管理實施細節(jié)。

8、案例:

8.1、車間、班組定置管理及實施案例

8.2、車間、班組可視化管理及實施案例

8.3、車間、班組顏色管理及實施案例

8.4、車間、班組看板管理及實施案例

第六部分、班組長的技能四:如何進行每天日常管理

1、班組作業(yè)前準備。

1.1、作業(yè)準備六大管理要點。

1.2、作業(yè)準備流程步驟。

1.3、如何開好班前會議?

1.4、班前會OPL教育。

1.5、設(shè)備點檢要點與設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書運用。

1.6、物料定量管理要求與現(xiàn)場物料準備。

1.7、工藝準備與文件整理要求。

1.8、首檢三檢管理規(guī)范

2、班中作業(yè)控制

2.1、班中作業(yè)過程監(jiān)控:作業(yè)標準化過程巡查,作業(yè)安全過程巡查、產(chǎn)品質(zhì)量過程巡查、生產(chǎn)進度過程巡查。

2.2、現(xiàn)場作業(yè)中的OPL教育技巧。

2.3、工程更改與臨時作業(yè)控制。

2.4、設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備管理。

2.5、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制管理。

3、班后工作交接

3.1、交接班的目的及意義。

3.2、班后工作交接內(nèi)容。

3.3、生產(chǎn)日報表記錄規(guī)范。

3.4、產(chǎn)品數(shù)量清點、轉(zhuǎn)序與計劃達成率核算。

3.5、勤務(wù)統(tǒng)計與信息傳遞。

3.6、教育訓(xùn)練情況記錄與總結(jié)。

3.7、作業(yè)異常情況記錄與總結(jié)。

3.8、5分鐘5S活動管理推進。

第七部分、班組長的技能五:如何有效提升產(chǎn)出與提高產(chǎn)品準交率

1、突破思維障礙:真效率與假效率?

2、車間設(shè)備運行效率的統(tǒng)計與分析方法。

3、案例:移動率、生產(chǎn)能率、綜合效率指標應(yīng)用

4、聚集五步驟的產(chǎn)出提升方法。

4.1、發(fā)現(xiàn)瓶頸。

4.2、改善瓶頸。

4.3、挖盡瓶頸。

4.4、遷就瓶頸。

4.5、持續(xù)改善。

5、案例討論:如何處理插單、急單及訂單變更

第八部分、班組長的技能六:工作作業(yè)改善技能

1、突破思維障礙:提升產(chǎn)出還是降低成本?效率還是流動性?

2、車間現(xiàn)場工作改善方法。

2.1、價值流圖下的車間現(xiàn)場的7大浪費分析與改進方法。

2.2、什么是工作改善。

2.3、那些工作可以改善。

2.4、主管在改善中所發(fā)揮的作用。

2.5、作改善的四階段法

第一階段:作業(yè)分解。

第二階段:作業(yè)分析。

第三階段:創(chuàng)造對策。

第四階段:制作新方法。

2.6、工作改善的案例分析。

第九部分、班組長的技能七:安全管理技能

1、突破思維障礙:我們工作是為什么?

2、生產(chǎn)班組長日常安全教育訓(xùn)練:新員工的安全教育。

3、生產(chǎn)班組長的安全事故預(yù)防。

4、安全檢查。

4.1.安全檢查的內(nèi)容。

4.2.安全檢查的方式。

4.3.安全檢查的處理。

5、生產(chǎn)班組長如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患。

6、生產(chǎn)班組長的生產(chǎn)安全管理范圍。

6.1、人身安全管理。

6.2、消防安全管理。

6.3、電氣、電器安全管理。

6.4、危險品安全管理。

6.5、設(shè)備安全管理。

6.6、作業(yè)安全管理。

7、研討:企業(yè)實際現(xiàn)場案例分析。

第十部分、班組長的技能八:溝通與激勵技能(打造高績效團隊)

1、班組長的四種員工指導(dǎo)方式:命令、說明、參與、授權(quán)。

2、班組長在溝通中的7大障礙與溝通的4項原則。

3、班組長如何與上級主管溝通?

4、班組長如何與下屬溝通?

5、班組長如何與平級之間的溝通?

6、班組長如何有效的激勵下屬:批評、贊美與表揚。

7、案例:如何有效管理“刺頭”員工?

8、討論:如何管理好90后員工?

9、案例討論:如何減少員工的流失率?

第十一部分:二天課程系統(tǒng)回顧與梳理 答疑

 

報名詳情:

培訓(xùn)費:4200元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿費用自理;

報名方法:請?zhí)詈脠竺恚瑐髡婊?/FONT>E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡(luò)報名,我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報到通知書》,通知您關(guān)于報到的相關(guān)事宜。

培訓(xùn)當天請攜帶《報到通知書》和個人名片辦理報到手續(xù)。

付款方式:請于培訓(xùn)一周前把款項匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司,培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。

 

  

 

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