課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年11月11日-2024年11月12日
【培訓(xùn)師資】劉老師
【課程費(fèi)用】¥4,000
【培訓(xùn)地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】256次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
新舊QC七大工具(十四個(gè)質(zhì)量工具)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月17~18日(星期三 ~ 星期四)/上 海
2024年11月11~12日(星期一 ~ 星期二)/蘇 州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人
Ø 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐
課程目的:
讓學(xué)員對(duì)日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用方法的概念進(jìn)行理解,進(jìn)而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點(diǎn),為實(shí)際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。
課程特點(diǎn):
把握基礎(chǔ),注重實(shí)用,避免常見的枯燥無味的理論灌輸,以易于理解例子來理解各種重要概念,并在練習(xí)中掌握QC7種工具的基本數(shù)據(jù)收集過程和結(jié)果分析要點(diǎn),讓學(xué)員逐步理解QC7大工具的實(shí)際運(yùn)用方法(為便于工作使用和實(shí)施,本課程將會(huì)簡(jiǎn)單介紹質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB的實(shí)際運(yùn)用)。
參訓(xùn)對(duì)象:
質(zhì)量經(jīng)理、主管、與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善管理相關(guān)的工程師
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
主題/目標(biāo) | 講 師 | 學(xué) 員 | ||
第一天 9:00-16:30 | ||||
課程導(dǎo)入 | QC手法的起源 | 自我介紹/分組 | ||
QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用 | ||||
培訓(xùn)目標(biāo)及要求 | ||||
問題提出與團(tuán)隊(duì)組建 | ||||
舊QC七大手法 | 舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述 | 簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗(yàn) | ||
檢查表 | 檢查表概述 | 何謂檢查表 | 思考,練習(xí),提問與回答老師問題 | |
引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況 | ||||
檢查表的類型 | ||||
檢查表的作用 | ||||
檢查表應(yīng)用 | 檢查表的制作步驟與要點(diǎn) | |||
檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域 | ||||
案例研究 | ||||
提問和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo) | ||||
層別法 | 層別法概述 | 何謂層別法 | 練習(xí),提問與回答老師問題 | |
層別法的作用 | ||||
層別法應(yīng)用 | 層別法的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn) | |||
層別法的應(yīng)用示圖 | ||||
實(shí)際案例示范 | ||||
應(yīng)用注意事項(xiàng) | ||||
散布圖 | 散布圖概述 | 何謂散布圖 | 練習(xí),提問與回答老師問題 | |
散布圖的作用 | ||||
幾種常見的散布圖 | ||||
散布圖應(yīng)用 | 散布圖的繪制(結(jié)合EXCEL) | |||
巧用散布圖確定問題要因 (辯讀) | ||||
案例研究/演練 | ||||
柏拉圖 | 柏拉圖概述 | 何謂柏拉圖/發(fā)展歷史 | 練習(xí),提問與回答老師問題 | |
柏拉圖與二八大法則 | ||||
柏拉圖應(yīng)用 | 如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題 | |||
柏拉圖制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)(結(jié)合excel) | ||||
案例演練 | ||||
效用講解和注意事項(xiàng)解說 | ||||
直方圖 | 直方圖概述 | 何謂直方圖 | 練習(xí),提問與回答老師問題 | |
直方圖的作用 | ||||
檢查表應(yīng)用 | 直方圖的制作步驟與要點(diǎn)(Excel/原理講解) | |||
妙用直方圖剖析問題 (辯讀) | ||||
案例研究 | ||||
魚骨圖 | 魚骨圖概述 | 何謂魚骨圖 | 練習(xí),提問與回答老師問題 | |
功能分類(幾種不同的魚骨圖) | ||||
如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題 | ||||
魚骨圖應(yīng)用 | 如何找魚骨圖要解決的問題 | |||
魚骨圖制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng) | ||||
魚骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用 | ||||
案例研究 | ||||
管制圖/圖表 | 管制圖/圖表概述 | 何為管制圖 | 提問,討論與回答老師問題 | |
管制圖/圖表的作用 | ||||
調(diào)查學(xué)員企業(yè)使用管制圖/圖表狀況 | ||||
管制圖/圖表的應(yīng)用 | P管制圖 | |||
管制圖的判定方法 | ||||
其他圖表示例和應(yīng)用簡(jiǎn)介 | ||||
非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實(shí)際選講) | ||||
舊QC七大手法課程小結(jié) | 內(nèi)容小結(jié) | QC手法應(yīng)用口訣 | 提問與回答老師問題 | |
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 | ||||
第二天 9:00-16:30 | ||||
新QC七大手法 | 新QC七大手法歷史簡(jiǎn)介 | 簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗(yàn) | ||
為什么要使用新QC七大手法 | ||||
與舊QC七大手法的區(qū)別 | ||||
親和圖 | 親和圖概述 | 何謂親和圖 | 思考,練習(xí),提問與回答老師問題 | |
適用范圍 | ||||
親和圖的類型 | ||||
檢查表應(yīng)用 | 親和圖的制作步驟與要點(diǎn) | |||
如何判定親和性 | ||||
案例研究 | ||||
實(shí)際案例演練:如何找個(gè)好妻子 | ||||
關(guān)連圖 | 關(guān)連圖概述 | 何謂關(guān)連圖 | 練習(xí),提問與回答老師問題 | |
關(guān)連圖的適用范圍和圖例 | ||||
關(guān)連圖應(yīng)用 | 關(guān)連圖的應(yīng)用步驟與要點(diǎn) | |||
關(guān)連圖的判讀方法 | ||||
關(guān)連圖的種類和巧用 | ||||
練習(xí):為何存不到錢 | ||||
系統(tǒng)圖 | 系統(tǒng)圖概述 | 何謂系統(tǒng)圖 | 練習(xí),提問與回答老師問題 | |
系統(tǒng)圖的適用范圍 | ||||
系統(tǒng)圖的邏輯和類別 | ||||
系統(tǒng)圖應(yīng)用 | 系統(tǒng)圖的做法 | |||
系統(tǒng)圖在功能分析方面的應(yīng)用 | ||||
案例研究:用系統(tǒng)圖分析問題 | ||||
矩陣圖 | 矩陣圖概述 | 何謂矩陣圖 | 練習(xí),提問與回答老師問題 | |
矩陣圖的適用范圍 | ||||
矩陣圖的種類 | ||||
矩陣圖應(yīng)用 | 矩陣圖的做法 | |||
各種矩陣圖的應(yīng)用案例 | ||||
練習(xí):誰沒說謊 | ||||
PDPC法 | PDPC法概述 | 何謂PDPC法 | 練習(xí),提問與回答老師問題 | |
PDPC法的應(yīng)用范圍和分類 | ||||
PDPC法應(yīng)用 | PDPC法的應(yīng)用案例 | |||
PDPC法的制作步驟 | ||||
案例研究 | ||||
箭形圖 | 箭形圖概述 | 何謂箭形圖 | 練習(xí),提問與回答老師問題 | |
理解箭形圖的適用范圍 | ||||
箭形圖的特點(diǎn) | ||||
箭形圖應(yīng)用 | 箭形圖的作圖規(guī)則 | |||
箭形圖的應(yīng)用符號(hào) | ||||
案例研究 | ||||
效用講解和注意事項(xiàng)解說 | ||||
矩陣數(shù)據(jù)解析法 | 矩陣數(shù)據(jù)解析法概述 | 何為矩陣數(shù)據(jù)解析法 | 提問,討論與回答老師問題 | |
使用方法和適用范圍 | ||||
矩陣數(shù)據(jù)解析法應(yīng)用 | 矩陣數(shù)據(jù)解析法的原理和運(yùn)算公式 | |||
實(shí)例解析 | ||||
r值辯讀方法 | ||||
課程總結(jié) | 內(nèi)容小結(jié) | PDCA循環(huán)各階段QC工具的應(yīng)用 | 提問與回答老師問題 | |
QC工具活用例 | ||||
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 | ||||
課程應(yīng)用 | 應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 | 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃 | ||
Q&A |
講師介紹:劉老師
國際IRCA培訓(xùn)ISO9001:2015主任審核員
主要經(jīng)歷:
Ø 1987年畢業(yè)于上海工業(yè)大學(xué)機(jī)械系
Ø 1987年—1994年工作于上海華通開關(guān)廠,歷任質(zhì)檢員、質(zhì)量主管、內(nèi)審員
Ø 1995年—1999年工作于上海金合利鋁輪轂有限公司,歷任技術(shù)部副理、質(zhì)保部經(jīng)理、管理者代表等職務(wù)
Ø 1999年進(jìn)入上海質(zhì)量體系咨詢行業(yè)
Ø 1997年接受國家注冊(cè)審核員的考試,合格
Ø 2002年接受德國TUV主任審核員的培訓(xùn)
Ø 2003年接受德國科美管理公司TS 16949:2002培訓(xùn)
Ø 2005年起任德國TUV漢德兼職資深培訓(xùn)師
Ø 2010年起任某企管簽約高級(jí)咨詢師及高級(jí)培訓(xùn)講師
Ø 2016年12,受邀參加AIAG在上海舉辦的IATF 16949新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布及培訓(xùn)
Ø 2017年1月,參加德國TUV漢德內(nèi)部舉辦的IATF 16949新版標(biāo)準(zhǔn)審核員培訓(xùn)
在國營大型企業(yè)工作時(shí),學(xué)習(xí)了ISO 9000基本知識(shí)和內(nèi)審知識(shí),參與了上海質(zhì)量體系審核中心(SAC)的第一批認(rèn)證工作。在此期間接受過知名認(rèn)證公司SGS、TUV、上海質(zhì)協(xié)及整車廠上海大眾、上海通用等的專業(yè)培訓(xùn),為今后的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)“6S”、物流管理及QS 9000、VDA 6.1、ISO/TS 16949體系,過程審核(VDA 6.3)、產(chǎn)品審核(VDA 6.5)、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造詣,曾獨(dú)立輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)一次性通過ISO 9000、ISO/TS 16949、QS 9000、VDA 6.1、VDA 6.4等認(rèn)證,也為數(shù)百家企業(yè)提供過質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員、質(zhì)量管理工具/方法的培訓(xùn),深得認(rèn)證機(jī)構(gòu)和客戶的好評(píng)。
特別擅長(zhǎng)于:
Ø 體系審核和過程審核
Ø 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品審核
Ø 供應(yīng)商的評(píng)審和供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量控制
Ø 新產(chǎn)品的APQP、FMEA工作
Ø 處理顧客投訴的質(zhì)量問題等
在培訓(xùn)方面,注重于以下內(nèi)容:
Ø IATF 16949/ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)
Ø VDA 6.4模具行業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
Ø APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC/QFD/DOE/VDA 6.3/VDA 6.5
Ø VW FORMEL Q
Ø TPM
Ø 質(zhì)量成本
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量管理與評(píng)估
Ø 六西格瑪管理
Ø 精益生產(chǎn)等
主要服務(wù)企業(yè)有(部分):
博世柴油系統(tǒng)、博世轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子西安、大眾汽車變速器、大眾動(dòng)力總成、大眾聯(lián)合、上海汽車變速器、上汽集團(tuán)上海現(xiàn)代凱麥拉機(jī)械、德爾福中央電氣、德爾福連接器系統(tǒng)、德爾福動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、奇瑞汽車(河南/鄂爾多斯)、宇通汽車、眾泰汽車、青年汽車、西屋月臺(tái)屏蔽門、法維萊交通車輛設(shè)備、霍尼韋爾傳感控制、上海/廣州西川密封件、杭州騰倉橡膠、濟(jì)南輕騎鈴木摩托車、天合(蘇州)汽車電子、上海坤孚車輛、承田汽車配件工業(yè)、上海飛特亞空氣過濾、玉環(huán)盛大汽車配件、美諾精密壓鑄(上海)、安德佳精密金屬、童夢(mèng)金屬(上海)、上海新朋金屬制品、大同精密金屬(蘇州)、上達(dá)(昆山)科技、意迪特壓鑄科技(蘇州) 、儀征申榮焊接、福耀模具、敏實(shí)汽車技研有限公司、上海麥之華橡膠、安徽中鼎、寶鋼不銹鋼事業(yè)部、西門子高壓開關(guān)、施耐德配電電器、櫻花廚衛(wèi)(中國)、上海思創(chuàng)、上海人民電器開關(guān)廠、張家港醫(yī)療器械總廠、上海長(zhǎng)江電梯、寶鋼集團(tuán)上海江南軋輥、阿法拉伐板式換熱器、上海大華工業(yè)裝備制造、上海東亞閥門制造、日立集團(tuán)日立化成工業(yè)(上海)、上海漢斯精細(xì)化工等等。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報(bào)名
您可能還對(duì)以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536