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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

★現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)3天

【開課時間】2024年12月19日-2024年12月21日
【培訓師資】劉老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】228次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善

(質(zhì)量問題分析與解決)

培訓時間/地點:2024411~13日(星期四 ~ 星期六)/

2024617~19日(星期一 ~ 星期三)/

2024821~23日(星期三 ~ 星期五)/

20241021~23日(星期一 ~ 星期三)/

20241219~21日(星期四 ~ 星期六)/

收費標準:4800/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目標:

快速解決問題和預防問題發(fā)生是所有管理者和工程師團隊的天職,通過學習我們將理解并應用以下四大主題:

底層邏輯

根據(jù)思考的第一性原理,以案例導入的方式解析現(xiàn)場問題分析的黃金法則以及系統(tǒng)改善的四大步驟,掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的三大紀律八項注意和六大要素改善的基本策略

系統(tǒng)建模

根據(jù)質(zhì)量屋的結構系統(tǒng)收集生產(chǎn)線的實際問題原因之間的邏輯關系,然后根據(jù)風險逃逸和風險預防的手段進行整體評估,確定產(chǎn)線高風險點以及改進的方向和路徑

三技術思路

系統(tǒng)掌握現(xiàn)場問題分析的七步鉆石和八項原則,由淺入深學習分析問題的五種核心方法

突破技巧

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特征和工藝特點,應用一加一教學演練,系統(tǒng)掌握各類生產(chǎn)模式快速突破的最佳方法和技巧:

1. 普適法則找規(guī)律

2. 組裝問題拆裝法

3. 零件材料比較法

4. 終極武器大搜索

5. 快速驗證入模型

課程結構:

1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求

2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎模型

3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法

4、課程總復習與實踐應用指南

訓對象

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等

課程特色:

通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點;結合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱

一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求

1. 制造現(xiàn)場典型問題案例分析

Ø 分析問題基本思路

Ø 解決問題四大步驟

2. 現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念

Ø 什么是質(zhì)量

Ø 百年質(zhì)量管理啟示錄

Ø 現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀律

現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意

3. 現(xiàn)場六大要素管理

Ø 六大要素管理核心策略

Ø 防錯/防呆

² 防錯十大原理

² 防錯六大步驟

² 防錯三類指標

Ø 標準化作業(yè)

² 什么是真正的標準化作業(yè)

² 標準化作業(yè)的基本要求

• 減少員工隨意操作帶來的浪費及品質(zhì)風險

• 減少對員工經(jīng)驗的依賴及流動風險

• 科學設計作業(yè)程序以減少勞動強度并提升效率

• 標準化與持續(xù)改進

² 標準化作業(yè)之路(案例+歸納 1-7

Ø 培訓也要標準化

² 培訓的第一要素

² 關于培訓的四個現(xiàn)代化

Ø 設備點檢-如何做更有效

Ø 活用關鍵策略組合

² 針對品質(zhì)異常-啟動快速響應

² 針對現(xiàn)場紀律-實施分層審核

² 針對關鍵特性-統(tǒng)計過程控制

² 針對高風險點-持續(xù)優(yōu)先改進

二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎模型

1. 典型問題點收集與評估

2. 工序分析與影響因素

3. 相關性矩陣分析

4. 風險識別與評估

5. 案例研究

三、掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法

1. 問題解決基本理念與流程

Ø 基本理念-八項注意

Ø 基本流程-七步鉆石

2. 一把鑰匙開一把鎖

Ø 工程判定

Ø 變異點分析

Ø 腦力風暴

Ø 簡單統(tǒng)計手法

Ø 創(chuàng)新方法

3. 相對復雜問題快速突破

Ø 普適法則-找規(guī)律

Ø 快速查找-比較法

Ø 終極武器-大搜索

Ø 特別補充-拆裝法

4. 挑戰(zhàn)極限

Ø 應用所學完成課堂大練習

線索生成

Ø 如何利用現(xiàn)場數(shù)據(jù)迅速發(fā)現(xiàn)問題的時空規(guī)律并選用最佳解決工具

Ø 對于長期存在的老大難問題,如何運用4步拆裝法迅速判定問題是由哪些零件引起的,還是裝配過程中的失誤造成的

Ø 對于零件制造過程中的問題,如何快速問題是由哪些過程參數(shù)造成的,還是材料或加工方法造成的

Ø 對于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過程,如何鎖定重要過程參數(shù)以及最佳作業(yè)條件(水平)

線索確認

Ø 經(jīng)過前輪篩選,無論存在多少可疑因子,如何快速確定問題的真正原因以及最佳解決方法

Ø 當問題尚處于開發(fā)(樣品或試生產(chǎn))階段,如何從根源上有效解決

效果驗證

Ø 如何用最小樣本及置信度驗證問題的真因及改善效果

² 完成經(jīng)驗庫建設

Ø ²經(jīng)驗庫是一切改善的起點和終點

Ø l經(jīng)驗庫的建立

Ø ²經(jīng)驗庫原始數(shù)據(jù)積累與輸入

Ø l經(jīng)驗庫的維護與應用

Ø ²經(jīng)驗庫動態(tài)維護

Ø ²經(jīng)驗庫在改善活動中的應用

四、課程總復習與實踐應用指南

Ø 內(nèi)容小結

² 培訓內(nèi)容口訣化記憶

² 回答學員問題及疑點澄清

Ø 課程應用

² 輔導學員制訂培訓后的應用計劃

² 應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

² 制訂培訓后的應用計劃

 


講師介紹:劉老師

國內(nèi)知名大學工商碩士6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問

資質(zhì)與專業(yè)領域:

Ø AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師

ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8CQI-20等)

Ø TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷:

Ø 行業(yè)經(jīng)驗20多年;

Ø 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;

Ø 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗

主講課程

1. QFD-質(zhì)量功能展開ShaininDOE-謝寧DOE,質(zhì)量工具FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949ISO/TS16949VDA6.3VDA6.4VDA6.5CQI-8Formel-Q

3. Six sigma現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決8D/5why),新舊QC七大工具

擅長領域及長期客戶:

多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,包括

電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOSIMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池日立電梯---

汽車、工程機械及航天航空:大眾汽車博世卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)眼力健(DOE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多西川---

等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。

培訓方針:

 培訓是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。 

 

 

 

 

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