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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年08月22日-2024年08月23日
【培訓(xùn)師資】趙老師
【課程費(fèi)用】¥5,000
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】337次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
物流、分銷(xiāo)與訂貨策略 實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程
( LOGO模型)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年8月22~23日(星期四~星期五)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥5000/人
Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程針對(duì)行業(yè)以下難題:
1. 如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
2. 怎樣降低物流成本,并保證有貨率?
3. 有的企業(yè)庫(kù)存高企,客戶要的卻總是沒(méi)有。
4. 又快又便宜,能做到嗎?
5. 高服務(wù)水平和成本低,能兼得嗎?
課程特點(diǎn):
1. 我們一起操演沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)作,在沙盤(pán)演練中尋找答案。
2. 精彩案例,帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)管理最佳實(shí)踐
3. 如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí),沙盤(pán)課程適合你!這門(mén)課程需要你積極參與沙盤(pán)演練,主動(dòng)思考,無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過(guò)的理論才是你自己的。
參訓(xùn)對(duì)象:
需要對(duì)供應(yīng)鏈和物流有全面理解,或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃或技術(shù)支持部門(mén)等
沙盤(pán)介紹:
一、沙盤(pán)名稱(chēng):《啤酒游戲》,模擬啤酒分銷(xiāo)系統(tǒng),產(chǎn)品從制造商經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)商、零售商到達(dá)消費(fèi)者,各個(gè)環(huán)節(jié)需要管理庫(kù)存滿足下游的需求,同時(shí)避免過(guò)多庫(kù)存帶來(lái)的成本壓力。
通過(guò)游戲,學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對(duì)于供應(yīng)鏈的影響,產(chǎn)生的原因和克服方法。
二、沙盤(pán)名稱(chēng):《訂貨策略沙盤(pán)》,沙盤(pán)模擬采購(gòu)中的多種情境,學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物,運(yùn)輸并銷(xiāo)售,理解采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。
課程通過(guò)講解----沙盤(pán)游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過(guò)程,幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。
沙盤(pán)課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理,實(shí)踐真理,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討,理解如何降低成本、增加利潤(rùn),庫(kù)存策略等。
課程大綱:
一、供應(yīng)鏈和物流管理
(1)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
(2)供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(3)改善供應(yīng)鏈價(jià)值
(4)案例:供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國(guó)企巨額損失
(5)庫(kù)存成本
(6)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
(7)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系
(8)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
(9)練習(xí):這家公司需要多少流動(dòng)資金
二、庫(kù)存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(1)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
(2)庫(kù)存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
(3)及時(shí)交貨率
(4)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
(5)呆滯庫(kù)存比率
(6)庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(7)主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(8)供應(yīng)商及時(shí)交貨率
(9)供應(yīng)商交貨靈活度
(10)供應(yīng)商管理庫(kù)存比例
(11)運(yùn)輸費(fèi)用比例
三、物流規(guī)劃和物流運(yùn)輸
(1)物流配送的目的
(2)物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素
(3)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
(4)配運(yùn)戰(zhàn)略
(5)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例
(6)中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
(7)直接運(yùn)輸
(8)直接轉(zhuǎn)運(yùn)
(9)同級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)
(10)推動(dòng)型系統(tǒng)和拉動(dòng)型系統(tǒng)
(11)推拉結(jié)合與推拉邊界
(12)延遲區(qū)分案例:清洗劑分銷(xiāo)商實(shí)施延遲區(qū)分策略
(13)延遲區(qū)分案例:改變褲子長(zhǎng)度降成本
(14)供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
(15)從零售商需求角度解讀供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
(16)零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫(kù)存合作方式
(17)快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的快和便宜
四、訂貨策略和庫(kù)存監(jiān)控
(1)無(wú)固定訂貨成本的訂貨策略
(2)練習(xí):某分銷(xiāo)商確定訂貨策略
(3)經(jīng)濟(jì)訂貨批量
(4)有固定訂貨成本的訂貨策略
(5)變動(dòng)提前期的訂貨策略
(6)影響利潤(rùn)和庫(kù)存的關(guān)鍵要素
(7)服務(wù)水平
(8)A類(lèi)與C類(lèi)物資的不同管理策略
(9)呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控
五、需求預(yù)測(cè)
(1)案例:防寒服供應(yīng)鏈的困擾
(2)預(yù)測(cè)的特性
(3)預(yù)測(cè)方法分類(lèi)
(4)時(shí)間序列法
(5)練習(xí):移動(dòng)平均法
(6)可信度分析
(7)因果分析法
(8)市場(chǎng)調(diào)研法
(9)專(zhuān)家判斷法
(10)哪個(gè)部門(mén)做預(yù)測(cè)最準(zhǔn)確?
(11)曲棍球棒效應(yīng)
(12)牛鞭效應(yīng)
(13)牛鞭效應(yīng)的對(duì)策
講師介紹:趙老師
Ø 造王爺供應(yīng)鏈 創(chuàng)始人
Ø 摩托緣(摩托羅拉老同事會(huì)) 秘書(shū)長(zhǎng)
Ø 中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員
Ø 企業(yè)降本之道系列課程作者
Ø 《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制》沙盤(pán)課
Ø 《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》沙盤(pán)課
Ø 二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
Ø 曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)
Ø 任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。
Ø 授課和輔導(dǎo)過(guò)近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè),包括寶馬汽車(chē)、西門(mén)子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
Ø 中國(guó)惠普大學(xué) 供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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