物流、分銷(xiāo)與訂貨策略 實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年8月22~23日（星期四~星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人

Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程針對(duì)行業(yè)以下難題：

1. 如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。

2. 怎樣降低物流成本，并保證有貨率？

3. 有的企業(yè)庫(kù)存高企，客戶要的卻總是沒(méi)有。

4. 又快又便宜，能做到嗎？

5. 高服務(wù)水平和成本低，能兼得嗎？

課程特點(diǎn)：

1. 我們一起操演沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)作，在沙盤(pán)演練中尋找答案。

2. 精彩案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)管理最佳實(shí)踐

3. 如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤(pán)課程適合你！這門(mén)課程需要你積極參與沙盤(pán)演練，主動(dòng)思考，無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過(guò)的理論才是你自己的。

參訓(xùn)對(duì)象：

需要對(duì)供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃或技術(shù)支持部門(mén)等

沙盤(pán)介紹：

一、沙盤(pán)名稱(chēng)：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷(xiāo)系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)商、零售商到達(dá)消費(fèi)者，各個(gè)環(huán)節(jié)需要管理庫(kù)存滿足下游的需求，同時(shí)避免過(guò)多庫(kù)存帶來(lái)的成本壓力。

通過(guò)游戲，學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對(duì)于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。

二、沙盤(pán)名稱(chēng)：《訂貨策略沙盤(pán)》，沙盤(pán)模擬采購(gòu)中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物，運(yùn)輸并銷(xiāo)售，理解采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。

課程通過(guò)講解----沙盤(pán)游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過(guò)程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤(pán)課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤(rùn)，庫(kù)存策略等。

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈和物流管理

（1）供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益

（2）供應(yīng)鏈管理SCOR模型

（3）改善供應(yīng)鏈價(jià)值

（4）案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國(guó)企巨額損失

（5）庫(kù)存成本

（6）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

（7）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系

（8）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系

（9）練習(xí)：這家公司需要多少流動(dòng)資金

二、庫(kù)存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

（2）庫(kù)存控制三大指標(biāo)的關(guān)系

（3）及時(shí)交貨率

（4）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

（5）呆滯庫(kù)存比率

（6）庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

（7）主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

（8）供應(yīng)商及時(shí)交貨率

（9）供應(yīng)商交貨靈活度

（10）供應(yīng)商管理庫(kù)存比例

（11）運(yùn)輸費(fèi)用比例

三、物流規(guī)劃和物流運(yùn)輸

（1）物流配送的目的

（2）物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素

（3）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

（4）配運(yùn)戰(zhàn)略

（5）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例

（6）中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

（7）直接運(yùn)輸

（8）直接轉(zhuǎn)運(yùn)

（9）同級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)

（10）推動(dòng)型系統(tǒng)和拉動(dòng)型系統(tǒng)

（11）推拉結(jié)合與推拉邊界

（12）延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷(xiāo)商實(shí)施延遲區(qū)分策略

（13）延遲區(qū)分案例：改變褲子長(zhǎng)度降成本

（14）供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI

（15）從零售商需求角度解讀供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

（16）零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫(kù)存合作方式

（17）快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的快和便宜

四、訂貨策略和庫(kù)存監(jiān)控

（1）無(wú)固定訂貨成本的訂貨策略

（2）練習(xí)：某分銷(xiāo)商確定訂貨策略

（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量

（4）有固定訂貨成本的訂貨策略

（5）變動(dòng)提前期的訂貨策略

（6）影響利潤(rùn)和庫(kù)存的關(guān)鍵要素

（7）服務(wù)水平

（8）A類(lèi)與C類(lèi)物資的不同管理策略

（9）呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控

五、需求預(yù)測(cè)

（1）案例：防寒服供應(yīng)鏈的困擾

（2）預(yù)測(cè)的特性

（3）預(yù)測(cè)方法分類(lèi)

（4）時(shí)間序列法

（5）練習(xí)：移動(dòng)平均法

（6）可信度分析

（7）因果分析法

（8）市場(chǎng)調(diào)研法

（9）專(zhuān)家判斷法

（10）哪個(gè)部門(mén)做預(yù)測(cè)最準(zhǔn)確？

（11）曲棍球棒效應(yīng)

（12）牛鞭效應(yīng)

（13）牛鞭效應(yīng)的對(duì)策

講師介紹：趙老師

Ø 造王爺供應(yīng)鏈  創(chuàng)始人

Ø 摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)） 秘書(shū)長(zhǎng)

Ø 中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

Ø 企業(yè)降本之道系列課程作者

Ø 《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制》沙盤(pán)課

Ø 《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》沙盤(pán)課

Ø 二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

Ø 曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)

Ø 任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。

Ø 授課和輔導(dǎo)過(guò)近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車(chē)、西門(mén)子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

Ø 中國(guó)惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師