欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

408379

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

物流、分銷(xiāo)與訂貨策略 實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程( LOGO模型)

【開(kāi)課時(shí)間】2024年08月22日-2024年08月23日
【培訓(xùn)師資】趙老師
【課程費(fèi)用】¥5,000 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】337次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

物流、分銷(xiāo)與訂貨策略 實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程

LOGO模型)

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024822~23日(星期四~星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):5000/

Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程針對(duì)行業(yè)以下難題:

1. 如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。

2. 怎樣降低物流成本,并保證有貨率?

3. 有的企業(yè)庫(kù)存高企,客戶要的卻總是沒(méi)有。

4. 又快又便宜,能做到嗎?

5. 高服務(wù)水平和成本低,能兼得嗎?

課程特點(diǎn):

1. 我們一起操演沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)作,在沙盤(pán)演練中尋找答案。

2. 精彩案例,帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)管理最佳實(shí)踐

3. 如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí),沙盤(pán)課程適合你!這門(mén)課程需要你積極參與沙盤(pán)演練,主動(dòng)思考,無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過(guò)的理論才是你自己的。

參訓(xùn)對(duì)象:

需要對(duì)供應(yīng)鏈和物流有全面理解,或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃或技術(shù)支持部門(mén)等

沙盤(pán)介紹:

一、沙盤(pán)名稱(chēng):《啤酒游戲》,模擬啤酒分銷(xiāo)系統(tǒng),產(chǎn)品從制造商經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)商、零售商到達(dá)消費(fèi)者,各個(gè)環(huán)節(jié)需要管理庫(kù)存滿足下游的需求,同時(shí)避免過(guò)多庫(kù)存帶來(lái)的成本壓力。

通過(guò)游戲,學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對(duì)于供應(yīng)鏈的影響,產(chǎn)生的原因和克服方法。

二、沙盤(pán)名稱(chēng):《訂貨策略沙盤(pán)》,沙盤(pán)模擬采購(gòu)中的多種情境,學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物,運(yùn)輸并銷(xiāo)售,理解采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。

課程通過(guò)講解----沙盤(pán)游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過(guò)程,幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。

沙盤(pán)課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理,實(shí)踐真理,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討,理解如何降低成本、增加利潤(rùn),庫(kù)存策略等。

課程大綱:

一、供應(yīng)鏈和物流管理

(1)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益

(2)供應(yīng)鏈管理SCOR模型

(3)改善供應(yīng)鏈價(jià)值

(4)案例:供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國(guó)企巨額損失

(5)庫(kù)存成本

(6)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

(7)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系

(8)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系

(9)練習(xí):這家公司需要多少流動(dòng)資金

二、庫(kù)存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

(1)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

(2)庫(kù)存控制三大指標(biāo)的關(guān)系

(3)及時(shí)交貨率

(4)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

(5)呆滯庫(kù)存比率

(6)庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

(7)主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

(8)供應(yīng)商及時(shí)交貨率

(9)供應(yīng)商交貨靈活度

(10)供應(yīng)商管理庫(kù)存比例

(11)運(yùn)輸費(fèi)用比例

三、物流規(guī)劃和物流運(yùn)輸

(1)物流配送的目的

(2)物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素

(3)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

(4)配運(yùn)戰(zhàn)略

(5)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例

(6)中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

(7)直接運(yùn)輸

(8)直接轉(zhuǎn)運(yùn)

(9)同級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)

(10)推動(dòng)型系統(tǒng)和拉動(dòng)型系統(tǒng)

(11)推拉結(jié)合與推拉邊界

(12)延遲區(qū)分案例:清洗劑分銷(xiāo)商實(shí)施延遲區(qū)分策略

(13)延遲區(qū)分案例:改變褲子長(zhǎng)度降成本

(14)供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI

(15)從零售商需求角度解讀供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

(16)零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫(kù)存合作方式

(17)快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的快和便宜

四、訂貨策略和庫(kù)存監(jiān)控

(1)無(wú)固定訂貨成本的訂貨策略

(2)練習(xí):某分銷(xiāo)商確定訂貨策略

(3)經(jīng)濟(jì)訂貨批量

(4)有固定訂貨成本的訂貨策略

(5)變動(dòng)提前期的訂貨策略

(6)影響利潤(rùn)和庫(kù)存的關(guān)鍵要素

(7)服務(wù)水平

(8)A類(lèi)與C類(lèi)物資的不同管理策略

(9)呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控

五、需求預(yù)測(cè)

(1)案例:防寒服供應(yīng)鏈的困擾

(2)預(yù)測(cè)的特性

(3)預(yù)測(cè)方法分類(lèi)

(4)時(shí)間序列法

(5)練習(xí):移動(dòng)平均法

(6)可信度分析

(7)因果分析法

(8)市場(chǎng)調(diào)研法

(9)專(zhuān)家判斷法

(10)哪個(gè)部門(mén)做預(yù)測(cè)最準(zhǔn)確?

(11)曲棍球棒效應(yīng)

(12)牛鞭效應(yīng)

(13)牛鞭效應(yīng)的對(duì)策

講師介紹:趙老師

Ø 造王爺供應(yīng)鏈  創(chuàng)始人

Ø 摩托緣(摩托羅拉老同事會(huì)) 秘書(shū)長(zhǎng)

Ø 中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

Ø 企業(yè)降本之道系列課程作者

Ø 《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制》沙盤(pán)課

Ø 《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》沙盤(pán)課

Ø 二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

Ø 曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)

Ø 任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。

Ø 授課和輔導(dǎo)過(guò)近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè),包括寶馬汽車(chē)、西門(mén)子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

Ø 中國(guó)惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師

 

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱(chēng): *
企業(yè)名稱(chēng): *
聯(lián)系人姓名: * 部門(mén):
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱(chēng):
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開(kāi)發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 18+内射| 四房播色| 跪趴式啪啪gif动态图27报| 丰满大爆乳波霸奶| 国产农村老太xxxxhdxx| 国产精品18久久久久久不卡| 小伙大战两老熟妇| 野花韩国免费观看| a网站在线观看| 欧洲裸毛bbbbbxxxx| 女人毛片免费观看| gogogo高清在线播放韩国| 啦啦啦高清视频在线观看免费| 护士被两个病人伦奷日出白浆| 欧美精品videossex少妇| 老太大性另类xxxⅹ| 亚洲色偷偷av| 挺进邻居人妻雪白的身体韩国电影 | 你好世界在线观看| 欧妇女乱妇女乱视频| 夫前人妻被灌醉侵犯在线| 日韩精品无码一本二本三本色| 一出一进一爽一粗一大视频免费的| 久久国产精品偷| 成人精品视频一区二区 | 四虎国产精品永久在线| 久久成人免费精品网站| 亚洲精品久久片久久久久| 一本久道久久综合久久爱| 九九爱www免费人成视频| 欧美美女人体艺术| 国产suv精品一区二区69| 最新亚洲av电影网站| 两个人的免费视频完整版| 真人二十三式性视频(动)| 免费120秒体验试看5次| 免费毛片在线看片免费丝瓜视频| 亚洲综合无码一区二区| 欧美成人免费全部观看| 99久久er这里只有精品18| 奶头和荫蒂添的好舒服囗交|