欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

677195

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京、上海天津、重慶廣東、海南云南、福建、廣西貴州、湖南、湖北浙江、全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

五大工具的整合應用

【開課時間】2024年12月03日-2024年12月07日
【培訓師資】劉老師
【課程費用】¥6,000 
【培訓地區】安徽 - 合肥
【人 氣 度】754次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

五大工具的整合應用

培訓時間/地點:2024423~27日(星期 ~ 星期/

2024813~16日(星期 ~ 星期三)/

20241119~23日(星期二 ~ 星期六)/上 海

2024123~7日(星期二 ~ 星期六)/合 肥

收費標準:6000/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標:

APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升。

參訓對象:

質量、技術、生產等相關管理人員及工程師

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

<AdvancedProductQualityPlanningandcontrolplan>課程大綱(第2版)

 

主題/目標

講師

學員

課程導入

問題提出與小組組建

自我介紹/分組

培訓目標及要求

APQP基礎知識

質量從哪里來?

提問及回答老師問題

APQP的本質

APQP的關鍵問題

APQP的成功法則

項目開發主流程及關鍵節點

第一階段:計劃與確定項目

立項階段必須解決的三大問題

顧客呼聲與內外部輸入

 

制造可行性評估

 

三大目標、三大初始條件及保證計劃

 

三大問題剖析及整合性思考

 

第二階段:產品設計與開發

產品設計的基本問題

功能與結構設計

提問及回答老師問題

尺寸與公差設計

材料與配方設計

產品設計要考慮的三個方面

DFMEA

DFA/M

關鍵產品特性確定

設計評審、驗證與確認的策劃與實施

三者的區別與聯系

開發DVP

硬件設施的同步考慮

(新)設施設備清單

(新)工裝/檢具清單

供應商的同步開發

BOM到選點

第三階段:過程設計與開發

過程設計:5M的通盤考量

layout設計與評估

提問及回答老師問題

過程FMEA與過程系統風險

過程流程圖

特殊特性矩陣

過程FMEA

關鍵控制特性

工藝改善計劃實施與評估

OTS樣件與有效生產控制計劃

制造與檢驗規范的策劃與實施

包裝標準與物流策劃

第四階段:產品和過程確認

有效生產的策劃與實施

 

提問及回答老師問題

如何通過有效生產驗證

過程能力

測量系統

生產節拍

質量目標

設計目標

可靠性目標

包裝規范

作業指導書

先期策劃總結與量產控制計劃

 

案例研究4

第五階段:反饋、評定和糾正措施

初期流動管理與早期遏制

提問及回答老師問題

制造過程審核與持續改進

普通原因的研究與過程能力提升

制造過程審核與流程改進

顧客反饋的快速響應

課程小結:

PDCA循環與同步技術的應用

內容小結

課程回顧

回答學員問題及疑點澄清

課程應用

輔導學員制訂培訓后的APQP改善計劃

制訂培訓后的應用計劃

應用過程中可能出現的問題及解決途徑

 


<PFMEA>培訓大綱(最新版)

 

主題/目標

講師

學員

FMEA概述

FMEA起源

FMEA哲學

提問及回答老師問題

FMEA起源及推廣

FMEA框架

FMEA基本格式及其最新變化

DFMEA簡介

DFMEA應用時機

設計開發三種情形對比

提問及回答老師問題

案例簡析

新版DFMEA簡要剖析

新版PFMEA-實施七步法(以小組為單位建立產品系列PFMEA+六大評價標準)

 

策劃和準備

定義范圍

 

Step1-

5T法與各項準備

提問及回答老師問題

Step2-

結構分析

產品系統/結構分析

 

產品/過程特性矩陣分析

 

Step3-

功能分析

功能分析常用方法及演練

 

建立系列PFMEA基礎模型

 

Step4

失效模式分析

失效模式定義

 

失效分析

失效模式討論

 

失效后果分析

產品失效的外部風險

提問及回答老師問題

 

產品失效的內部風險

 

失效起因分析

失效起因分析方法與深度

 

現行預防方法

常見的問題預防方式

提問及回答老師問題

 

現行探測方式

什么是探測

提問及回答老師問題

 

常見的問題探測方式

Step5

嚴重度(S)評估

新版嚴重度評分表

提問及回答老師問題

風險評估

頻度(O)評估

AIAG/VDA所推薦之頻度評分表

 

 

探測度(D)評價

新版探測度評分表之深度解析

提問及回答老師問題

Step6

確定改進順序

如何根據SOD判定風險等級(H,M,L

提問及回答老師問題

優化

確定改進方案

改進方向探討

 

改進方案確定

 

評估改進效果

改進措施落實及效果追蹤

 

重新評估風險(H,M,L

Step7

管理支持

管理層匯報及溝通、支持

 

結果文件化

顧客溝通&確認

顧客溝通交流及批準(必要時)

 

結果文件化

FMEA與工藝文件之關聯

課程小結

內容小結

課程回顧及FMEA六大評價標準

回答學員問題及疑點澄清

課程應用

應用過程中可能出現的問題及解決途徑

制訂培訓后的應用

 

 

<MeasurementSystemsAnalysis>培訓大綱(4)

 

 

 

 

主題/目標

講師

學員

測量系統與測量誤差

測量系統

測量過程與測量系統

討論/分析公司主要測量儀器所構成的測量系統及常見問題

測量系統變差

測量過程變差來源

測量誤差的來源

測量系統變差對過程決策的影響

過程變差剖析

案例研究1

測量系統的統計特性

測量儀器分辨率

提問及回答老師問題

測量系統的位置變差與寬度變差

測量系統五性

偏倚(Bias)

穩定性(Stability)

線性(Linearity)

重復性(Repeatability)

再現性(Reproducibility)

提問及回答老師問題

測量系統分析策劃

分析時機與前期準備

測量系統研究的準備

測量系統分析的兩個階段

什么時候需要分析測量系統?

選用適當方法

MSA方法分類與選用

提問及回答老師問題

計量型測量系統研究

確定測量系統偏倚的獨立樣本法

偏倚分析指南

偏倚分析的MINITAB/EXCEL應用

偏倚產生的原因分析

案例研究2

確定測量系統線性

線性分析指南

提問及回答老師問題

線性分析的MINITAB/EXCEL應用

非線性產生的原因分析

確定測量系統穩定性

穩定性分析指南

提問及回答老師問題

穩定性分析的MINITAB/EXCEL應用

不穩定性產生的原因分析

確定測量系統重復性&再現性(R&R)

R&R分析指南

提問及回答老師問題

R&R分析的MINITAB/EXCEL應用

重復性/再現性偏大的原因分析

案例研究

計數型測量系統研究

假設檢驗分析-交叉表方法

交叉表方法指南

提問

交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL應用

課程小結

內容小結

培訓內容回顧及案例點評

回答學員問題及疑點澄清

 

 

<StatisticalProcessControl>培訓大綱(2)

 

主題/目標

講師

學員

基礎知識

變差及其來源

什么是變差

提問及回答老師問題

變差之主要來源

均方根定律

變差與正態分布

正態分布之特點與判定方法

普通原因與特殊原因

什么是產生變差的普通原因

什么是產生變差的特殊原因

普通原因與特殊原因之判定方法

小組練習:5M與兩類原因之關聯

確定過程控制模式

兩類過程模式

傳統制造模式之特點與局限

提問及回答老師問題

預防為主的SPC模式

SPC改善循環

4類過程的識別與轉換

SPC應用循環-AMI

小組討論-我們的過程模式及改善方向

過程失控判定

知識準備

基本統計概念

提問及回答老師問題

正態分布與控制圖

控制圖兩大類與兩階段

常規控制圖及其判異

常規控制圖選用

常規控制圖制作與應用

常規控制圖判異法則

案例研究

過程能力分析

過程能力分析之常用指標

CP/CPK

提問及回答老師問題

PP/PPK

CM/CMK

過程能力與PPM之換算

過程能力與西格瑪水平

過程能力與PPM

小組練習:CPK計算

課程小結

內容小結

培訓內容歌訣化記憶

 

回答學員問題及疑點澄清

 

 

<ProductionPartApprovalProcess>課程大綱(第4版)

 

主題/目標

講師

學員

PPAP目的和意義

a)  關鍵定義

提問及回答老師問題

b)  PPAP的目的

c)  PPAP適用對象

d)  PPAP流程圖

PPAP提交的時機及三類情況

a)  必須提交

b)  通知顧客

c)  不必自找麻煩

小組練習

PPAP提交等級及主要內容

PPAP提交等級確認-顧客-企業-供應商

提問及回答老師問題

PPAP提交內容詳解

可銷售產品的設計記錄

專利權的零部件/詳細數據

所有其他零部件/詳細數據

工程變更文件

客戶工程批準(如果需要)

設計FMEA

過程流程圖

過程FMEA

控制計劃

測量系統分析

全尺寸測量結果

材料、性能試驗結果

初始過程研究

合格實驗室文件

外觀件批準報告(AAR)(如需要)

生產件樣品

標準樣品

檢查輔具

符合顧客特殊要求的記錄

零件提交保證書(PSW

散裝材料檢查表

 

案例研究

PPAP提交結果及處理

a)  完全批準,臨時批準,拒收

提問及回答老師問題

b)  完全批準后的實施要點

c)  什么情況下可能會導致臨時批準

d)  臨時批準的緊急應對及注意事項

e)  批準記錄的保存及更新

課程小結:

PPAPAPQP之關聯

 

內容小結

課程回顧

回答學員問題及疑點澄清

講師介紹:劉老師

國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。

資質與專業領域:

Ø AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師

ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等)

Ø DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

Ø TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經歷:

1. 行業經驗:20多年;

2. 曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務,在質量管理、供應鏈管理、物流

管理等方面積累了大量理論和實踐經驗;

3. 后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理,在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。

主講課程:

1. QFD-質量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949ISO/TS16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8Formel-Q

3. Six sigma,現場質量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why),新舊QC七大工具

擅長領域及長期客戶:

多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢,包括:

電子及光通訊行業:愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……

汽車、工程機械及航天航空:大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……

醫藥/化工/紡織行業:眼力。DOE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

等國內外知名企業,致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。

培訓方針:

培訓是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。

 

 

 

  

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 无码成人一区二区三区| 少妇人妻88久久中文字幕| 国产成年女人毛片80s网站 | 国产欧美日韩精品丝袜高跟鞋| 久久久久久人妻精品一区| 欧美性暴力变态xxxx| 挺进邻居人妻雪白的身体韩国电影| 亚洲 欧美 另类中文字幕| 天天爽天天爽夜夜爽毛片| 麻豆人人妻人人妻人人片av| 丰满熟女人妻大乳| 国产精品一区二区av| 无套内射蜜桃小视频| 日本丰满熟妇videossex一| 青青草国产成人99久久| 无码精品久久一区二区三区| japanese日本xxxxhd| 久久精品国产自在天天线| 亚洲欧美日韩国产成人精品影院| 国产在线精品国自产拍影院同性| 欲色天天网综合久久| 久久成人伊人欧洲精品| 亚洲 欧美 另类中文字幕| 国产av久久久久精东av| 亚洲成av人片一区二区| 欧美超级乱婬视频播放| 欧美丰满熟妇xxxx| 姐姐6电视剧在线观看| 亚洲日韩成人无码| 国产熟女内射oooo| 亚洲无码一区二区三区| 777午夜精品免费观看| 国产二级一片内射视频插放| 久久精品国产亚洲av九| 毛片免费视频在线观看| 四虎永久在线精品免费一区二区| 老熟女高潮喷了一地| 欧美丰满妇大ass| 四虎国产精品永久在线| 好爽...又高潮了毛片| 国产精品亚洲va在线|