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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

設備全生命周期管理

【開課時間】2024年11月19日-2024年11月20日
【培訓師資】王老師
【課程費用】¥4,200 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】319次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

設備全生命周期管理

培訓時間/地點2024422~23日(星期~星期/上 海

20241119~20日(星期~星期/上 海

收費標準:4200/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

 

課程目標:

Ø 了解設備全生命周期管理的兩大目標OEELCC,以及推進設備全生命周期管理的四道防線;

Ø 掌握MP設計、初期流動管理及設備FMEA在設備管理前期的應用;

Ø 樹立和增強“設備零故障”的觀念和信心,掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動,推進設備零故障運動;

Ø 建立和完善設備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系;

Ø 推進建立設備預知維護體系。

 

參訓對象:

設備管理員、設備全壽命周期相關部門經理、精益推進專員

維保部等設備維護保養人員,設備工程師,設備經理

 

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

 

課程大綱:

1章:設備全壽命周期管理概述

1. 設備管理的發展概要

1)廣義的設備管理領域

2)設備管理的歷史及未來發展方向

2. TPM設備管理模式的先進性

1)傳統設備管理模式的局限性

2TPM八大支柱關系圖

3. 設備全壽命周期管理                                              

1)設備管理的惡性循環

2)什么是設備全壽命周期?

3)設備全壽命周期管理的兩大目標(OEE&LCC

4)關于LCC管理

5)關于OEE管理

6)設備特性的三大課題研究

4. 推進設備全壽命周期管理

1)推進設備全壽命周期管理的結構

2)推進設備全壽命周期管理信息化建設

 

2章:設備前期管理

1. MP設計及設備初期管理

 1TPM活動中初期管理活動的位置

2)初期管理活動各部門的職責

3)設備初期管理活動的目的和范圍

2. MP活動

1)關于MPMP設計

2)設備主功能與MP功能

3)設備需要具備的7大功能

4)主功能設計與MP功能設計的融合

5MP設計評審

6)制作非標設備設計手冊

3. 設備初期管理

1)設備初期管理基本概念

2)建立設備初期管理體系

3)推進設備初期管理7STEP活動

4)縮短初期流動管理的改善

4. 設備故障模式分析M-FMEA

1)故障模式分析的概念和目的

2)設備故障模式分析方法和開展流程

3)設備FMEA制作案例

 

3章:自主維護與專業維護  

1. 挑戰“故障為零”

1)故障的物理解析

2)“故障為零”的思考方式

3)“故障為零”的五大對策解析

2. 系統推行操作人員的自主維護活動

1)自主維護概論

2)自主維護的兩大目標7項任務

3)自主維護開展的7步驟

4)點檢管理

5)潤滑管理

3. 將設備管理向預知維護方向發展

1)維護業務的分工

2)計劃維護的兩大指標MTBF & MTTR

3)建立和完善故障管理體系

4)推進設備全生命周期管理信息化

5)完善定期維護檢修體系

6)建立預知維護體系

Q &A

 

講師介紹:王老師

Ø 企管 資深講師、TPM高級顧問

Ø 韓國KSA  TPM專門家研修結業

Ø 大型韓企 TPM事務局局長

Ø 日本MIC  TPS研修結業

Ø  6sigma黑帶大師

工作經歷:

Ø 1990年畢業哈爾濱工業大學,設備制造工藝專業;

Ø 8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理;

Ø 12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM5S、提案活動;  

Ø 現知名公司創新戰略顧問;

Ø 03年開始培訓輔導。

20年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC5STPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。 

其他培訓及輔導的部分代表客戶:

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。

輔導特長:

王老師能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。

部分課程列表:

全面生產管理TPM5S6S)活動(打造完美的現場)、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。

 

 

   

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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付款方式: 銀行匯款 現金  
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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
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