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中企聯(lián)企業(yè)培訓網

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

★全員生產維護TPM活動(工廠實戰(zhàn)班)

【開課時間】2024年06月27日-2024年06月28日
【培訓師資】王老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】269次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內容

★全員生產維護TPM活動(工廠實戰(zhàn)班)

培訓時間/地點2024627~28日(星期 ~ 星期/上 海

收費標準:4800/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

優(yōu)秀工廠參訪(位于上海嘉定):

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)模化生產基地,主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件,已成為國內最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)持續(xù)經營的兩大法寶。上海汽車變速器有限公司通過導入TPM和精益生產體系,持續(xù)推動公司管理創(chuàng)新,優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設備的兩個核心要素,確保生產設備的高效運轉提高了企業(yè)的競爭力取得了令人矚目的成果。

通過TPM活動不僅強化了操作人員對設備保養(yǎng)的責任,使設備維護保養(yǎng)更加系統(tǒng)化;同時也提供給員工一個技能提升的平臺和實踐機會,形成了學習和改善的先進企業(yè)文化,確保國內領先、國際一流的行業(yè)地位。

 

 

課程目標:

1. 學習制造現(xiàn)場先進的管理體系,正確理解TPM的目的和作用,明確自身業(yè)務對設備保養(yǎng)的管理職責, 以及如何在現(xiàn)場管理中的運用。

2. 通過參觀學習樣板企業(yè),加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱,通過人員技能提升帶動生產現(xiàn)場自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的有效開展,減少設備故障,降低產品不良,消除災害與污染,最終提升生產綜合效率。

3. 了解TPM自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點過程中所遇到的困難與問題的解決掌握STEP漸進推行的方法。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

參訓對象:

制造業(yè)企業(yè)的生產、設備總監(jiān)經理;TPM、精益推進專員;以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監(jiān)經理等

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

 

課程大綱:

第一天上午(09:00~12:00

第一章TPM概論

1. 工業(yè)4.0及設備管理的發(fā)展

2. 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設備管理的三大痛點

3. TPM概論

4. TPM的特點和結構

5. TPM的八支柱結構及邏輯關系

6. 推行TPM12步驟

第一天下午(13:00~16:30

上汽工廠觀摩交流

觀摩路線點

觀摩內容

時間

1

DCT工廠大廳

² SAGW沙盤簡介

² 企業(yè)文化

² DCT工廠產品

² DCT工廠的精益管理體系

13:30~13:40

2

員工技能實訓室

² 四大實訓模塊(熱身模塊、機加工模塊、裝配室模塊、加工刀具)

13:40~13:50

3

方少非(技能大師)工作室

² 工作室介紹、工作室的運行機制、成果及人才培養(yǎng)

13:50~14:00

4

DCT250殼體線

² TPM機制介紹

² 預防性維護

² 看板拉動

² 現(xiàn)場改善案例

² 單件流與快速換型

² 精益價值流

14:00~14:30

5

WS頭腦風暴點

² 五日工作法

² IE部門組織架構及作用

² 改善文化

² 改善案例匯編手冊

14:30~14:45

6

DCT250裝配線

² WS持續(xù)改善簡介

² 降本增效案例(CA020工位)

² 自動化改造案例(MA040工位)

² 防錯防呆案例(MA110工位)

14:45~15:00

7

維修班組園地

² 裝配線TPM機制

² TPM案例

15:00~15:30

8

培訓教室

² 觀摩分享交流,互動問答

15:30~16:30

第二天(09:00~12:00

第二章 承擔責任,生產部門的自主保養(yǎng)  

1. 自主保養(yǎng)概述

2. 開展自主保養(yǎng)的7步驟解析(目的、方法、流程)

3. 自主保養(yǎng)系統(tǒng)要點總結

第三章 預防為主,設備部門的計劃保養(yǎng)(13:00~14:30

1. 計劃保養(yǎng)概述

2. 設備部門的兩大指標管理(MTBFMTTR

3. 開展計劃保養(yǎng)的7步驟解析(目的、方法、流程)

4. 計劃保養(yǎng)系統(tǒng)要點總結

課程總結:TPM推行成功的要點

 

講師介紹:王老師

Ø 企管 資深講師、TPM高級顧問

Ø 韓國KSA  TPM專門家研修結業(yè)

Ø 大型韓企 TPM事務局局長

Ø 日本MIC  TPS研修結業(yè)

Ø  6sigma黑帶大師

工作經歷:

Ø 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學,設備制造工藝專業(yè);

Ø 8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理;

Ø 12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質量管理、TPM5S、提案活動;  

Ø 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問;

Ø 03年開始培訓輔導。

20年的企業(yè)工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業(yè)內部QCC5STPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業(yè)產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。 

其他培訓及輔導的部分代表客戶:

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術消防安保公司等國內外著名公司。

輔導特長:

王老師能根據(jù)企業(yè)培訓需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求,并根據(jù)企業(yè)特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。

部分課程列表:

全面生產管理TPM5S6S)活動(打造完美的現(xiàn)場)、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
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