Ø 日常、杠桿、瓶頸和關(guān)鍵項目的尋源方法

二、招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范

Ø 國際和國內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)法律簡介

Ø 招投標(biāo)法及實施條例解讀和應(yīng)用

Ø 招投標(biāo)中的注意事項

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

三、招標(biāo)流程及關(guān)鍵控制點

Ø 采購招標(biāo)的流程概述

Ø 如何進行采購規(guī)劃

Ø 怎樣制作招標(biāo)文件

Ø 通過規(guī)范流程管理杜絕違規(guī)現(xiàn)象

Ø 評估供應(yīng)商的步驟和方法

Ø 招標(biāo)關(guān)鍵點及控制方法

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

四、企業(yè)采購招投標(biāo)實務(wù)

Ø 外企常用的招標(biāo)采購方法

Ø 招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧

Ø 招投標(biāo)中的風(fēng)險及分類

Ø 如何識別和控制招標(biāo)風(fēng)險

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

五、投標(biāo)博弈過程及應(yīng)對

Ø 投標(biāo)博弈的基本理論

Ø 供應(yīng)商投標(biāo)的常見策略

Ø 從供應(yīng)商投標(biāo)角度理解招投標(biāo)的關(guān)鍵點

Ø 如何應(yīng)對招投標(biāo)的一些主要問題

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

六、合同的基本概念和常見類型

Ø 要約與承諾的生效

Ø 要約與承諾的撤回/取消

Ø 合同的成立和生效條件

Ø 企業(yè)常用合同形式

Ø 采購訂單的作用

七、合同的制作和簽訂

Ø 如何描述標(biāo)的

Ø 價格條款的選擇決策模型

Ø 質(zhì)量交付條款該如何制定

Ø 保證金和違約金的規(guī)定

Ø 合同一般條款的分析

Ø 常用的合同模板講解

Ø 制作合同的技巧

Ø 合同如何看上去美觀

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

八、合同管理概述

Ø 合同管理的原則

Ø 合同管理的常見問題和對策

Ø 合同進度的管理與控制方法

Ø 合同管理人的職責(zé)

Ø 合同管理中的供應(yīng)商管理

Ø 合同糾紛的解決方式

Ø 合同終止與解除的管理與控制方法

Ø 合同收尾工作

Ø 如何防范合同欺詐

九、合同管理系統(tǒng)

Ø 分散合同管理的挑戰(zhàn)

Ø 集中合同管理的利益

Ø 如何設(shè)計合同管理系統(tǒng)

Ø 合同管理系統(tǒng)實例分享

講師介紹：宋老師

l 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)士

l 超過22年跨國公司的國際采購和管理實踐經(jīng)驗

l 經(jīng)歷過國企、民企及外企各種體制的資深采購

先后在天獅集團、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強跨國公司任職超過22年

在天獅集團任采購部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組，并負責(zé)集團各項物資包括多個大型招投標(biāo)項目的采購；在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級采購經(jīng)理、全球品類管理經(jīng)理，主管亞太區(qū)市場營銷服務(wù)類采購，年采購金額超過3億美元；在培生教育集團任大中國區(qū)采購總監(jiān)，完成集中采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。

主要負責(zé)過的工作和項目包括：

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)

設(shè)計和實施跨業(yè)務(wù)單元集中采購模式

建立亞太區(qū)間接采購體系和供應(yīng)商管理體系

制定和實施全球采購戰(zhàn)略

全球市場營銷戰(zhàn)略供應(yīng)商整合

非生產(chǎn)物料品類管理戰(zhàn)略和項目實施

采購團隊技能水平識別和持續(xù)提升

對戰(zhàn)略采購、品類管理和供應(yīng)商管理有獨到經(jīng)驗和見解

講授過的課程：

《招投標(biāo)和合同管理》《采購談判方法和技巧》《構(gòu)建卓越采購體系》《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》