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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年11月16日-2024年11月17日
【培訓(xùn)師資】宋老師
【課程費用】¥4,800
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】250次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
企業(yè)招投標(biāo)與合同管理
培訓(xùn)時間/地點:2024年5月18~19日(星期六 ~ 星期日)/上 海
2024年7月19~20日(星期五 ~ 星期六)/北 京
2024年11月16~17日(星期六 ~ 星期日)/上 海
收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人
Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景:
隨著市場競爭激烈程度的增加,開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標(biāo)工作,解決實際問題的采購招標(biāo)工作人員來說,往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下,提高采購招標(biāo)工作效率,規(guī)避風(fēng)險,制訂完善的招標(biāo)文件,設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則,控制局面,選擇合適的供應(yīng)商,確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo),成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索,重點對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié),并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程收益:
Ø 掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程;
Ø 學(xué)會何時采取何種方式獲得報價
Ø 學(xué)會邀請適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報價
Ø 學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法,制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則;
Ø 學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評標(biāo)工作;
Ø 分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
Ø 常見商務(wù)合同的管理重點和難點
Ø 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范
Ø 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
Ø 合同管理的先進理念和流程
參訓(xùn)對象:
采購主管、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
授課特色:
豐富的世界500強公司的國際采購實踐經(jīng)驗;對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性;卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進的方法論讓學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時得到整體的提升。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、招投標(biāo)基本框架概述
Ø 招投標(biāo)的歷史演進和意義
Ø 采購尋源所遵循的主要步驟
Ø 影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度
Ø 如何選擇適當(dāng)?shù)牟少彶呗?/FONT>
Ø 日常、杠桿、瓶頸和關(guān)鍵項目的尋源方法
二、招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范
Ø 國際和國內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)法律簡介
Ø 招投標(biāo)法及實施條例解讀和應(yīng)用
Ø 招投標(biāo)中的注意事項
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
三、招標(biāo)流程及關(guān)鍵控制點
Ø 采購招標(biāo)的流程概述
Ø 如何進行采購規(guī)劃
Ø 怎樣制作招標(biāo)文件
Ø 通過規(guī)范流程管理杜絕違規(guī)現(xiàn)象
Ø 評估供應(yīng)商的步驟和方法
Ø 招標(biāo)關(guān)鍵點及控制方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
四、企業(yè)采購招投標(biāo)實務(wù)
Ø 外企常用的招標(biāo)采購方法
Ø 招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧
Ø 招投標(biāo)中的風(fēng)險及分類
Ø 如何識別和控制招標(biāo)風(fēng)險
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
五、投標(biāo)博弈過程及應(yīng)對
Ø 投標(biāo)博弈的基本理論
Ø 供應(yīng)商投標(biāo)的常見策略
Ø 從供應(yīng)商投標(biāo)角度理解招投標(biāo)的關(guān)鍵點
Ø 如何應(yīng)對招投標(biāo)的一些主要問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
六、合同的基本概念和常見類型
Ø 要約與承諾的生效
Ø 要約與承諾的撤回/取消
Ø 合同的成立和生效條件
Ø 企業(yè)常用合同形式
Ø 采購訂單的作用
七、合同的制作和簽訂
Ø 如何描述標(biāo)的
Ø 價格條款的選擇決策模型
Ø 質(zhì)量交付條款該如何制定
Ø 保證金和違約金的規(guī)定
Ø 合同一般條款的分析
Ø 常用的合同模板講解
Ø 制作合同的技巧
Ø 合同如何看上去美觀
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
八、合同管理概述
Ø 合同管理的原則
Ø 合同管理的常見問題和對策
Ø 合同進度的管理與控制方法
Ø 合同管理人的職責(zé)
Ø 合同管理中的供應(yīng)商管理
Ø 合同糾紛的解決方式
Ø 合同終止與解除的管理與控制方法
Ø 合同收尾工作
Ø 如何防范合同欺詐
九、合同管理系統(tǒng)
Ø 分散合同管理的挑戰(zhàn)
Ø 集中合同管理的利益
Ø 如何設(shè)計合同管理系統(tǒng)
Ø 合同管理系統(tǒng)實例分享
講師介紹:宋老師
l 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)士
l 超過22年跨國公司的國際采購和管理實踐經(jīng)驗
l 經(jīng)歷過國企、民企及外企各種體制的資深采購
先后在天獅集團、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強跨國公司任職超過22年
在天獅集團任采購部經(jīng)理,主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組,并負責(zé)集團各項物資包括多個大型招投標(biāo)項目的采購;在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級采購經(jīng)理、全球品類管理經(jīng)理,主管亞太區(qū)市場營銷服務(wù)類采購,年采購金額超過3億美元;在培生教育集團任大中國區(qū)采購總監(jiān),完成集中采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合,品類管理和合同管理的實施。
主要負責(zé)過的工作和項目包括:
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)
設(shè)計和實施跨業(yè)務(wù)單元集中采購模式
建立亞太區(qū)間接采購體系和供應(yīng)商管理體系
制定和實施全球采購戰(zhàn)略
全球市場營銷戰(zhàn)略供應(yīng)商整合
非生產(chǎn)物料品類管理戰(zhàn)略和項目實施
采購團隊技能水平識別和持續(xù)提升
對戰(zhàn)略采購、品類管理和供應(yīng)商管理有獨到經(jīng)驗和見解
講授過的課程:
《招投標(biāo)和合同管理》《采購談判方法和技巧》《構(gòu)建卓越采購體系》《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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