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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)招投標(biāo)與合同管理

【開課時間】2024年07月19日-2024年07月20日
【培訓(xùn)師資】宋老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】264次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

企業(yè)招投標(biāo)與合同管理

培訓(xùn)時間/地點:2024518~19日(星期 ~ 星期/

2024719~20日(星期 ~ 星期/

20241116~17日(星期 ~ 星期/

收費標(biāo)準(zhǔn):4800/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景:

隨著市場競爭激烈程度的增加,開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標(biāo)工作,解決實際問題的采購招標(biāo)工作人員來說,往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……

如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下,提高采購招標(biāo)工作效率,規(guī)避風(fēng)險,制訂完善的招標(biāo)文件,設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則,控制局面,選擇合適的供應(yīng)商,確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo),成為擺在我們面前的難題。

本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索,重點對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié),并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程收益:

Ø 掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程;

Ø 學(xué)會何時采取何種方式獲得報價

Ø 學(xué)會邀請適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報價

Ø 學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法,制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則;

Ø 學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評標(biāo)工作;

Ø 分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

Ø 常見商務(wù)合同的管理重點和難點

Ø 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范

Ø 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)

Ø 合同管理的先進(jìn)理念和流程

 

參訓(xùn)對象:

采購主管、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

授課特色:

豐富的世界500強公司的國際采購實踐經(jīng)驗;對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性;卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進(jìn)的方法論讓學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時得到整體的提升。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、招投標(biāo)基本框架概述

Ø 招投標(biāo)的歷史演進(jìn)和意義

Ø 采購尋源所遵循的主要步驟

Ø 影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度

Ø 如何選擇適當(dāng)?shù)牟少彶呗?/FONT>

Ø 日常、杠桿、瓶頸和關(guān)鍵項目的尋源方法

二、招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范

Ø 國際和國內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)法律簡介

Ø 招投標(biāo)法及實施條例解讀和應(yīng)用

Ø 招投標(biāo)中的注意事項

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

三、招標(biāo)流程及關(guān)鍵控制點

Ø 采購招標(biāo)的流程概述

Ø 如何進(jìn)行采購規(guī)劃

Ø 怎樣制作招標(biāo)文件

Ø 通過規(guī)范流程管理杜絕違規(guī)現(xiàn)象

Ø 評估供應(yīng)商的步驟和方法

Ø 招標(biāo)關(guān)鍵點及控制方法

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

四、企業(yè)采購招投標(biāo)實務(wù)

Ø 外企常用的招標(biāo)采購方法

Ø 招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧

Ø 招投標(biāo)中的風(fēng)險及分類

Ø 如何識別和控制招標(biāo)風(fēng)險

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

五、投標(biāo)博弈過程及應(yīng)對

Ø 投標(biāo)博弈的基本理論

Ø 供應(yīng)商投標(biāo)的常見策略

Ø 從供應(yīng)商投標(biāo)角度理解招投標(biāo)的關(guān)鍵點

Ø 如何應(yīng)對招投標(biāo)的一些主要問題

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

六、合同的基本概念和常見類型

Ø 要約與承諾的生效

Ø 要約與承諾的撤回/取消

Ø 合同的成立和生效條件

Ø 企業(yè)常用合同形式

Ø 采購訂單的作用

七、合同的制作和簽訂

Ø 如何描述標(biāo)的

Ø 價格條款的選擇決策模型

Ø 質(zhì)量交付條款該如何制定

Ø 保證金和違約金的規(guī)定

Ø 合同一般條款的分析

Ø 常用的合同模板講解

Ø 制作合同的技巧

Ø 合同如何看上去美觀

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

八、合同管理概述

Ø 合同管理的原則

Ø 合同管理的常見問題和對策

Ø 合同進(jìn)度的管理與控制方法

Ø 合同管理人的職責(zé)

Ø 合同管理中的供應(yīng)商管理

Ø 合同糾紛的解決方式

Ø 合同終止與解除的管理與控制方法

Ø 合同收尾工作

Ø 如何防范合同欺詐

九、合同管理系統(tǒng)

Ø 分散合同管理的挑戰(zhàn)

Ø 集中合同管理的利益

Ø 如何設(shè)計合同管理系統(tǒng)

Ø 合同管理系統(tǒng)實例分享

 

講師介紹:宋老師

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士

超過22年跨國公司的國際采購和管理實踐經(jīng)驗

經(jīng)歷過國企、民企及外企各種體制的資深采購

先后在天獅集團(tuán)、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強跨國公司任職超過22

在天獅集團(tuán)任采購部經(jīng)理,主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組,并負(fù)責(zé)集團(tuán)各項物資包括多個大型招投標(biāo)項目的采購;在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級采購經(jīng)理、全球品類管理經(jīng)理,主管亞太區(qū)市場營銷服務(wù)類采購,年采購金額超過3億美元;在培生教育集團(tuán)任大中國區(qū)采購總監(jiān),完成集中采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合,品類管理和合同管理的實施。

主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括:

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)

設(shè)計和實施跨業(yè)務(wù)單元集中采購模式

建立亞太區(qū)間接采購體系和供應(yīng)商管理體系

制定和實施全球采購戰(zhàn)略

全球市場營銷戰(zhàn)略供應(yīng)商整合

非生產(chǎn)物料品類管理戰(zhàn)略和項目實施

采購團(tuán)隊技能水平識別和持續(xù)提升

對戰(zhàn)略采購、品類管理和供應(yīng)商管理有獨到經(jīng)驗和見解

講授過的課程:

《招投標(biāo)和合同管理》《采購談判方法和技巧》《構(gòu)建卓越采購體系》《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》

 

 

   

 

 

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