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基本信息
咨詢(xún)電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年10月24日-2024年10月25日
【培訓(xùn)師資】朱老師
【課程費(fèi)用】¥4,800
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】637次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
敏捷項(xiàng)目管理
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月21~22日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2024年10月24~25日(星期四 ~ 星期五)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人
Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程簡(jiǎn)介:
多樣性、多變化的市場(chǎng)環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能,而非全部功能,并且需要快速交付、快速迭代。這些都意味著我們迫切需要一種新的項(xiàng)目交付方式:敏捷。敏捷專(zhuān)注于關(guān)注價(jià)值、小批量交付、減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn),敏捷負(fù)能于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),敏捷追求高度透明的開(kāi)發(fā)過(guò)程、頻繁的客戶參與。敏捷有諸多成熟的方法與實(shí)踐可以學(xué)習(xí),例如Scrum是最知名且被廣泛采用的敏捷方法,建立起跨職能和自我管理的團(tuán)隊(duì)以迭代生產(chǎn)交付物,頻繁取得內(nèi)外干系人的反饋,交付客戶之想,短周期的吸收產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)、產(chǎn)品變更等,從而使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真正融入到客戶的應(yīng)用場(chǎng)景中去。
經(jīng)典的敏捷項(xiàng)目管理方法發(fā)源于軟件行業(yè),那是因?yàn)檐浖袠I(yè)用戶需求的高度不確定促使了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須以高創(chuàng)新交付方法應(yīng)對(duì)。而如今5G時(shí)代,絕大部分行業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,以滿足多樣性、多變化的市場(chǎng)。那么敏捷項(xiàng)目管理必然也是各行各業(yè)提升業(yè)內(nèi)交付競(jìng)爭(zhēng)力的必然之選。
課程收益:
了解敏捷項(xiàng)目管理的構(gòu)成,與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。
掌握敏捷項(xiàng)目管理的流程和工具,實(shí)現(xiàn)快速價(jià)值交付。
掌握制敏捷環(huán)境的搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
提升項(xiàng)目各類(lèi)成員領(lǐng)導(dǎo)力和影響力:營(yíng)造氛圍,激勵(lì)成員,化解沖突。
理解敏捷方法與工具的導(dǎo)入路徑。
參訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理,副總經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)骨干等
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一部分:敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
企業(yè)生存的生態(tài)環(huán)境概要,及如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題
項(xiàng)目屬性及其狀態(tài)
Ø 理解交付物屬性
Ø 理解敏捷交付的意義
Ø 一個(gè)小游戲——領(lǐng)悟管理的價(jià)值
常用項(xiàng)目管理方法論及其特點(diǎn)
Ø 計(jì)劃型驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理
Ø 適應(yīng)型驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理
Ø 混合型驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目管理方法連續(xù)區(qū)間
總結(jié):隨著市場(chǎng)需求的大規(guī)模個(gè)性化,如何識(shí)別新項(xiàng)目類(lèi)型與運(yùn)用與之匹配的項(xiàng)目管理方法成為成功的基本因素,因?yàn)橛锌赡苣阋婚_(kāi)始就選錯(cuò)了。
第二部分:敏捷準(zhǔn)則和理念-價(jià)值驅(qū)動(dòng)的交付
精益思想與《敏捷宣言》給我們啟示
敏捷項(xiàng)目管理的核心原則
價(jià)值
人
職能
質(zhì)量
流程
時(shí)間
工具
項(xiàng)目持續(xù)的價(jià)值交付,使客戶同時(shí)感受到產(chǎn)品與項(xiàng)目的持續(xù)交付
識(shí)別業(yè)務(wù)價(jià)值流
在業(yè)務(wù)價(jià)值流中嵌入敏捷項(xiàng)目管理
一個(gè)小游戲:價(jià)值流動(dòng)的效益
總結(jié):根據(jù)相關(guān)方的優(yōu)先級(jí),盡早地、持續(xù)地產(chǎn)出高價(jià)值的增量交付,從而提供有價(jià)值的成果。讓相關(guān)方針對(duì)這些增量交付提供反饋,然后基于這些反饋來(lái)調(diào)整后續(xù)增量交付的 優(yōu)先順序并不斷改進(jìn)。
第三部分:敏捷項(xiàng)目管理方法與工具
敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)典方法
Scrum的由來(lái)
聚焦團(tuán)隊(duì),而非個(gè)人
用迭代思維替代線性思維
敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)典實(shí)踐
增量迭代
面對(duì)面交流
完整團(tuán)隊(duì)
站會(huì)
信息發(fā)射源(可視化管理)
如何選擇敏捷方法與工具
裁剪開(kāi)發(fā)方法與生命周期
裁剪項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
裁剪項(xiàng)目管理工具
項(xiàng)目過(guò)程中的裁剪
總結(jié):根據(jù)目標(biāo)、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、約束、相關(guān)法反饋和評(píng)審結(jié)果,擬定并維護(hù)一個(gè)從項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目結(jié)束的不斷發(fā)展的計(jì)劃。
第四部分:敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理
創(chuàng)建敏捷環(huán)境,構(gòu)建一種信任、學(xué)習(xí)、協(xié)作和沖突解決的環(huán)境
自組織團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)自組織
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)績(jī)效,并培養(yǎng)一種高績(jī)效的工作文化
透明的工作環(huán)境
仆人式領(lǐng)導(dǎo)的意義
敏捷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
敏捷教練
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
總結(jié): 通過(guò)建立信任的環(huán)境氛圍,促使當(dāng)前和未來(lái)的利益相關(guān)方參與其中,協(xié)調(diào)他們的需求和期望達(dá)成一致,并根據(jù)所投入的成本/努力來(lái)平衡各自的要求。
第五部分:敏捷轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考
項(xiàng)目管理敏捷化轉(zhuǎn)變初期最有力的工具
Kanban的由來(lái)
可視化當(dāng)前的工作流程
限制在制品(WIP)數(shù)量
管理工作的流動(dòng)速度
持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量與效率
課程總結(jié):我的敏捷實(shí)踐計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介:朱老師
Ø 20年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
Ø 9年全職項(xiàng)目管理教練
Ø PMI-PMP授權(quán)講師
Ø PMP-國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士
Ø ACP-國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士
Ø NPDP-國(guó)際產(chǎn)品管理專(zhuān)業(yè)人士
Ø PM3-西門(mén)子項(xiàng)目管理認(rèn)證
Ø HCSA-PM-華為項(xiàng)目管理認(rèn)證
培訓(xùn)特色:
Ø 多元化課程交付:線上線下多維交付,可提供案例、考試、作業(yè);
Ø 項(xiàng)目式課程實(shí)施:系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì),單一課程之間有邏輯關(guān)系,比如項(xiàng)目管理能力環(huán)項(xiàng)目;
Ø 依據(jù)最佳實(shí)踐:基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系開(kāi)發(fā)課程,同時(shí)可提供PMP認(rèn)證課程;
Ø 提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo):課程中直接使用客戶案例與學(xué)員互動(dòng),讓理論與實(shí)踐結(jié)合,找出適用的實(shí)踐路徑給學(xué)員,學(xué)以致用;
工作經(jīng)歷:
朱老師擁有十余年跨國(guó)企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)國(guó)際等企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門(mén)子公司,分別擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造(工業(yè)4.0)規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。曾負(fù)責(zé)各類(lèi)國(guó)際研發(fā)項(xiàng)目:
Ø 異地聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)全球三個(gè)研發(fā)中心之一的中國(guó)研發(fā)中心;
Ø 全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:從市場(chǎng)需求到開(kāi)發(fā)及認(rèn)證到試產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的管理;
Ø 國(guó)際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目:制定周期、預(yù)算,對(duì)產(chǎn)品的上市時(shí)間,品質(zhì),成本負(fù)責(zé);
Ø 智能制造規(guī)劃項(xiàng)目:有PLM、ERP、自動(dòng)化產(chǎn)線實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
Ø 持續(xù)改善項(xiàng)目:精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施;
Ø 跨部門(mén)合作專(zhuān)家:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由市場(chǎng),研發(fā),實(shí)驗(yàn)室,生產(chǎn),品質(zhì),采購(gòu),成本控制等部門(mén)組成。
朱老師以“教有所長(zhǎng)、教有所新、教有所用”而見(jiàn)長(zhǎng),培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué),配合互動(dòng)、案例、演練輔導(dǎo)、實(shí)操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗(yàn)等教學(xué)形式,將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握,確保參培者“學(xué)有所得,學(xué)有所獲,學(xué)有所用,用以見(jiàn)效”。
咨詢(xún)項(xiàng)目成果舉例:
Ø 偉立機(jī)器人“項(xiàng)目績(jī)效與組織人才發(fā)展”咨詢(xún)輔導(dǎo),研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
Ø 德?tīng)柆斂萍?/FONT>“項(xiàng)目績(jī)效與組織人才發(fā)展” 咨詢(xún)輔導(dǎo),研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
Ø 臺(tái)灣ACME “敏捷項(xiàng)目管理:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速上市”咨詢(xún)輔導(dǎo),TOM減少20%。
Ø 萊克電氣“產(chǎn)品管理人才發(fā)展” 咨詢(xún)輔導(dǎo),產(chǎn)品與研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
Ø 正泰集團(tuán)“智能制造項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目”咨詢(xún)輔導(dǎo),落地Teamcenter項(xiàng)目管理模塊。
典型客戶:
Ø 裝備自動(dòng)化
中科新松機(jī)器人、偉立機(jī)器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導(dǎo)體設(shè)備、芯暉半導(dǎo)體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特等
Ø 電子電氣新能源
西門(mén)子、亨通集團(tuán)、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術(shù)、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團(tuán)、天鵬集團(tuán)、正泰太陽(yáng)能科技
Ø 汽車(chē)行業(yè)
博世汽車(chē)、科世達(dá)、耐世特汽車(chē)系統(tǒng)、聯(lián)合汽車(chē)電子、TRW(天合)汽車(chē)、DELPHI德?tīng)柛?萍佳邪l(fā)中心、法雷奧汽車(chē)安全系統(tǒng)、江森汽車(chē)電子、博爾達(dá)汽車(chē)安全設(shè)備、飛馳汽車(chē)、江淮汽車(chē)等
Ø 家電與照明
長(zhǎng)虹集團(tuán)、德?tīng)柆斂萍肌⑷R克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調(diào)、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺(tái)光電等
Ø 醫(yī)療器械
虎丘影像、卓壹醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療、中國(guó)科學(xué)院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技,蘇醫(yī)醫(yī)療器械
Ø 生物與化工
樂(lè)純生物技術(shù)、樂(lè)鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學(xué)、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠
Ø 國(guó)企與央企
上海電氣、上海電科所、中國(guó)航天科工集團(tuán)三院、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司九院六九三廠、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室)、中軟國(guó)際、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、北京七星集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所、古井集團(tuán)、江北醫(yī)院、南京大學(xué)
Ø 其他(略)
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢(xún)電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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