庫存建模及精準改進

培訓時間/地點：2024年5月23~24日（星期四~星期五）/上 海

2024年10月24~25日（星期四~星期五）/上 海

收費標準：￥5200/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

合理優化庫存能大大提升企業競爭性和客戶服務水平，同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業已經將庫存戰略作為公司發展的重要組成部分。

本培訓先從庫存管理的基本概念出發，逐步梳理庫存分布，構建庫存模型；分享庫存優化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業優化庫存結構，提高準時交付率，降低庫存風險和庫存成本。

整個培訓有理論講解，同時根據真實數據整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗，分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。

參訓對象：

 供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一部分 庫存管理基礎

² 庫存管理目標策略和挑戰

Ø 庫存的意義

Ø 庫存成本

Ø 庫存管理要點

² 供應鏈權衡與最佳實踐

Ø EOQ與權衡

Ø 供應鏈最佳實踐

² 庫存業績衡量

第二部分 需求預測與需求管理

² 預測技術選擇與預測準確率提升

Ø 定性與定量預測

Ø 預測誤差衡量與準確率提升

Ø 產品類預測

² 需求管理關鍵點與需求驅動

Ø 需求增值活動

Ø 需求溝通

Ø 需求管理優先行動

² 案例分析：供應鏈上下游協作

第三部分 計劃與庫存

² 供應鏈計劃

Ø 計劃層次與策略規則制定

Ø RPRCCPMRPMPS

Ø MTOMTSETO

² 庫存

Ø 安全庫存與安全周期

Ø 庫存計劃模式

Ø 庫存戰略解耦與DDMRP

² 拉動與推動

² DRP與分銷庫存分配

² 小組演練：庫存計劃模擬

第三部分 物料品類與庫存

² 案例分享：差異化與品類管理

Ø 差異化成本

Ø 品類優化

² 流速分析與庫存策略

Ø 產品流速分析

Ø 流速與計劃選擇

第四部分 庫存建模

² 識別庫存與模型架構繪制

² 數據收集與現狀分析

² 小組演練：構建庫存模型并分析庫存

第五部分 庫存聚焦改善

² 聚焦改善方法

² 小組演練：根據模型分析，找到改進計會，量化庫存影響

² 建模練習

Ø 學員學習建模，并根據模型結構進行庫存分析，利用課堂學習的庫存優化策略，制定庫存優化方案和可能的行動

講師簡介：馮老師

曾擔任World Kitchen 亞太產品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監、Lear亞太物料總監

二十多年在全球500強外資制造型企業就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產、安全、質量等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業。

在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。

長期的跨行業、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰略性決策，同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經理、總監和副總裁的成長經歷，使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰性。

學員反饋

Ø 有相關的案例分析，并有帶著學員一起探索對應的解決方案

Ø 很細很專業

Ø 了解到庫存建模的比較專業的知識

Ø 培訓內容豐富，邏輯清晰，實用性強

Ø 模型，分析，改進部分好

Ø Get well know inventory control and model setting

Ø 庫存梳理，內容豐富

Ø 老師講解很好，案例分析很多

Ø 接收到很多之前沒有接觸的知識面