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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年10月24日-2024年10月25日
【培訓師資】馮老師
【課程費用】¥5,200
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】253次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
庫存建模及精準改進
培訓時間/地點:2024年5月23~24日(星期四~星期五)/上 海
2024年10月24~25日(星期四~星期五)/上 海
收費標準:¥5200/人
Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景:
合理優化庫存能大大提升企業競爭性和客戶服務水平,同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求,加劇了庫存管理的難度,為此很多行業已經將庫存戰略作為公司發展的重要組成部分。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發,逐步梳理庫存分布,構建庫存模型;分享庫存優化最佳實踐,進行精準改進。庫存模型真正幫助企業優化庫存結構,提高準時交付率,降低庫存風險和庫存成本。
整個培訓有理論講解,同時根據真實數據整理分析,手把手建模、分析,有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗,分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐,拓展更多庫存管理思路。
參訓對象:
供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
第一部分 庫存管理基礎
² 庫存管理目標策略和挑戰
Ø 庫存的意義
Ø 庫存成本
Ø 庫存管理要點
² 供應鏈權衡與最佳實踐
Ø EOQ與權衡
Ø 供應鏈最佳實踐
² 庫存業績衡量
第二部分 需求預測與需求管理
² 預測技術選擇與預測準確率提升
Ø 定性與定量預測
Ø 預測誤差衡量與準確率提升
Ø 產品類預測
² 需求管理關鍵點與需求驅動
Ø 需求增值活動
Ø 需求溝通
Ø 需求管理優先行動
² 案例分析:供應鏈上下游協作
第三部分 計劃與庫存
² 供應鏈計劃
Ø 計劃層次與策略規則制定
Ø RPRCCPMRPMPS
Ø MTOMTSETO
² 庫存
Ø 安全庫存與安全周期
Ø 庫存計劃模式
Ø 庫存戰略解耦與DDMRP
² 拉動與推動
² DRP與分銷庫存分配
² 小組演練:庫存計劃模擬
第三部分 物料品類與庫存
² 案例分享:差異化與品類管理
Ø 差異化成本
Ø 品類優化
² 流速分析與庫存策略
Ø 產品流速分析
Ø 流速與計劃選擇
第四部分 庫存建模
² 識別庫存與模型架構繪制
² 數據收集與現狀分析
² 小組演練:構建庫存模型并分析庫存
第五部分 庫存聚焦改善
² 聚焦改善方法
² 小組演練:根據模型分析,找到改進計會,量化庫存影響
² 建模練習
Ø 學員學習建模,并根據模型結構進行庫存分析,利用課堂學習的庫存優化策略,制定庫存優化方案和可能的行動
講師簡介:馮老師
曾擔任World Kitchen 亞太產品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監、Lear亞太物料總監
二十多年在全球500強外資制造型企業就職,負責過工程、采購和供應鏈、生產、安全、質量等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購,先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區二十多家工廠的供應鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業。
在采購和供應鏈實踐中,驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰略性決策,同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經理、總監和副總裁的成長經歷,使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰性。
學員反饋
Ø 有相關的案例分析,并有帶著學員一起探索對應的解決方案
Ø 很細很專業
Ø 了解到庫存建模的比較專業的知識
Ø 培訓內容豐富,邏輯清晰,實用性強
Ø 模型,分析,改進部分好
Ø Get well know inventory control and model setting
Ø 庫存梳理,內容豐富
Ø 老師講解很好,案例分析很多
Ø 接收到很多之前沒有接觸的知識面
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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