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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年10月30日-2024年10月31日
【培訓師資】賈老師
【課程費用】¥5,800
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】566次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
基于平衡計分卡(BSC)的戰(zhàn)略解碼
培訓時間/地點:2024年10月30~31日(星期三 ~ 星期四)/上 海
收費標準:¥5800/人
Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程收益:
Ø 了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵,提升戰(zhàn)略管理的認知思維
Ø 掌握基于平衡計分卡(BSC)結構的戰(zhàn)略解碼流程要點, 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設計戰(zhàn)略地圖的技巧,提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力
課程特色:
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā),引導學員了解戰(zhàn)略管理體系的建構要點,通過案例討論分享與實操練習,學習運用科學分析工具,將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計分卡(BSC)的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃,提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力。
授課形式:
Ø 講師引導
Ø 主題講解
Ø 問題研討
Ø 實例分析
參訓對象:
企業(yè)各部門中高層
課程大綱:
內(nèi)容要點 | 工具/表單/模型 | 輸出成果 |
² 破冰,學習內(nèi)容說明 ² 學習小組建立 |
| ² 塑造學習氛圍、說明學習目標 |
企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構 ² 愿景,使命,價值觀 ² 戰(zhàn)略設定與衡量標準 ² 策略展開與資源配置 ² 戰(zhàn)略分解與實施計劃 ² 戰(zhàn)略保障與支持體系 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系簡介 企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析 ² 勤于戰(zhàn)術執(zhí)行缺乏戰(zhàn)略思維 ² 組織能力無法支撐戰(zhàn)略實施 ² 資源配置沒有聚焦關鍵要因 企業(yè)戰(zhàn)略管理實施要點 ² 頂層設計、系統(tǒng)思考 ² 深度突破、聚焦優(yōu)勢 ² 層層推進、責任到人 | ² 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構金字塔模型 | ² 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構要點 ² 剖析企業(yè)戰(zhàn)略實施常見問題,引導思考如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理實施體系 |
戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡(BSC) BSC的產(chǎn)生背景及演進 BSC的核心要素及特性 ² 企業(yè)財務層面(焦點) ² 客戶價值層面(核心) ² 內(nèi)部流程層面(重點) ² 學習成長層面(基點) 四個維度的平衡及因果關系 ² 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部 ² 經(jīng)營結果與驅動因子 ² 財務目標與非財目標 ² 短期目標與長期目標 BSC與戰(zhàn)略解碼的關系 ² 關注戰(zhàn)略衡量 ² 關注戰(zhàn)略鏈接管理 ² 關注戰(zhàn)略描述與實施 ² 強調(diào)戰(zhàn)略管控與組織協(xié)同 BSC與績效指標體系 建構基于BSC的戰(zhàn)略地圖步驟要點 ² 確定財務價值目標:銷售/利潤收入 ² 明確客戶價值主張:產(chǎn)品、服務、形象、機會 ² 優(yōu)化關鍵戰(zhàn)略流程:運營流程、客戶流程、創(chuàng)新流程、保障流程 ² 構建戰(zhàn)略支撐體系:人力資本、信息資本、組織資本 ² 確定實施行動計劃:實施方案
| ² 平衡計分卡BSC模型 ² 企業(yè)戰(zhàn)略實施地圖
| ² 掌握平衡計分卡的核心要素及與企業(yè)戰(zhàn)略的實施的關系要點 ² 通過實操練習掌握平衡計分卡展開到戰(zhàn)略地圖的技巧與方法
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基于BSC四個層面運用OGSM+P模型解碼企業(yè)戰(zhàn)略 目的(Objective):使命/目的,需要達成什么,或者戰(zhàn)略方向 ² 使命定位/公司戰(zhàn)略 ² 上一級策略 目標(Goal):怎樣衡量達成目的過程,制定目標應遵循SMART原則 ² 明確性(Specific) ² 衡量性(Measurable) ² 現(xiàn)實性(Achievabl) ² 相關性(Relevant) ² 時限性(Time-bound ) 策略(Strategy):怎樣贏得競爭優(yōu)勢?如何配置資源?什么是關鍵成功要因? ² 要因分析與提煉 ² 資源分析與配置 衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤? ² 衡量指標 ² 評估周期 計劃(Plan):實施方案 ² 優(yōu)先順序 ² 責任主體 戰(zhàn)略解碼分析與關鍵策略提煉的方法與工具運用技巧 SWOT分析 ² 客觀分析、數(shù)據(jù)事實 ² 揚長避短、組合策略 要因分析 ² 歸類要因、聚焦關鍵 ² 推演驗證、優(yōu)先順序 標桿管理 ² 對標市場、向外求變 ² 創(chuàng)標管理、全面突破 復盤管理 ² 定期復盤、實時修正 ² 經(jīng)驗萃取、不斷精進 基于BSC的戰(zhàn)略解碼實操練習/分享/點評 Q&A
| ² OGSM+P戰(zhàn)略解碼工具 ² SMART目標法則 ² SWOT分析工具 ² 要因分析法 ² 對標管理法 ² 復盤四步法
| ² 掌握戰(zhàn)略解碼的OGSM+P模型及各類常用分析工具的使用特性 ² 通過實操練習學習基于BSC的戰(zhàn)略解碼的流程、工具及方法,通過團隊共創(chuàng)、分享,掌握戰(zhàn)略解碼與地圖的設計技巧 |
講師介紹:賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,二十多年人力資源與企業(yè)管理實務心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念,以實操性、啟發(fā)性、引導性見長,重視與學員間的互動交流,使學員能夠“學有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
Ø 上海某企業(yè)管理服務公司特約講師
Ø 上海復旦大學復泰商學院特約講師
Ø 上海交大海外教育學院特約講師
Ø 寶鋼集團人才開發(fā)學院特約講師
Ø 上海財經(jīng)大學商學院特約講師
主要學習研修:
歷史、教育心理、工商管理
擅長課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓服務企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團、置信房產(chǎn)、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上,F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
賈先生現(xiàn)為上海某企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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