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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

★供應(yīng)鏈量化分析與決策

【開課時間】2024年12月19日-2024年12月20日
【培訓(xùn)師資】肖老師
【課程費用】¥6,200 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】276次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

★供應(yīng)鏈量化分析與決策

培訓(xùn)時間/地點2024812~13日(星期 ~ 星期二)/蘇 州

20241219~20日(星期 ~ 星期五)/上 海

收費標(biāo)準(zhǔn):6200/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景:

當(dāng)社會發(fā)展迅速,技術(shù)日益更新?lián)Q代,而且技術(shù)步伐也日益加快,應(yīng)用到各行各業(yè)中,社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預(yù)測,不可預(yù)測的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來越短,而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策,對供應(yīng)鏈升級與提升,加強需求管理與庫存控制,以及相應(yīng)的風(fēng)險管控等,同時也必須提升其供應(yīng)鏈專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平

供應(yīng)鏈從業(yè)人員每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析,而如何進行數(shù)據(jù)分析,是供應(yīng)鏈管理的基本技能之一。無論從零基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈從業(yè)人員到資深的供應(yīng)鏈專業(yè)人員及高級供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo),從需求分析、計劃和生產(chǎn)、物料與采購,庫存與成本、物流與網(wǎng)絡(luò)分析,從客戶到供應(yīng)商管理,每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析,通過數(shù)據(jù)分析處理為企業(yè)管理提供決策,而基于正確的數(shù)據(jù)決策企業(yè)才能得到有效的運營。

本次培訓(xùn)課程結(jié)合EXCEL技術(shù),對供應(yīng)鏈的需求預(yù)測,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,進行深度的數(shù)據(jù)分析與運用,及數(shù)據(jù)建模,讓企業(yè)供應(yīng)鏈重要員工迅速掌握供應(yīng)鏈必備的日常數(shù)據(jù)運用和分析技能,既學(xué)到專業(yè)的預(yù)測技術(shù),需求管理,主生產(chǎn)計劃,庫存管理知識與理念又能加強學(xué)員EXCEL技能,有效的應(yīng)用到今后日常工作中去,扎實提高員工能力。

本課程是一門非常務(wù)實與實用的課程,受廣大供應(yīng)鏈管理者歡迎,在市場上廣受好評。

課程內(nèi)容:

本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手,介紹預(yù)測技術(shù),分析預(yù)測變化,識別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險,及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及對應(yīng)的物料需求與供應(yīng)計劃,和庫存管理與策略等

參訓(xùn)對象:

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與,相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物料與采購計劃經(jīng)理等。

 

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與

課程大綱:

一、需求管理介紹 Introduction to demand planning

1. 供應(yīng)鏈管理的基本概念

2. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

3. 什么是需求管理及需求管理對供應(yīng)鏈管理的重要性

4. 什么是供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)與協(xié)同

5. 預(yù)測管理流程

二、預(yù)測技術(shù)與模型介紹

1. 預(yù)測技術(shù) 定性預(yù)測與定量預(yù)測  Qualitative and Quantitative Forecasting

三、預(yù)測技術(shù)與模型介紹(續(xù))

1. 預(yù)測模型:移動平均, 指數(shù)平滑與線性回歸  MA, Exponential smoothing, Regression

2. 課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進行預(yù)測:移動平均、指數(shù)平滑及線性回歸  Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast modeling:

3. 預(yù)測準(zhǔn)確率評估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹 Forecast Accuracy Introduction

4. 預(yù)測準(zhǔn)確率分析 Forecast Accuracy Analysis

5. 追蹤客戶預(yù)測的準(zhǔn)確率,以做出持續(xù)改進

6. 課程練習(xí):利用EXCEL進行預(yù)測準(zhǔn)確率分析Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast accuracy analysis

四、預(yù)測的編制維護與評估

1. 快速高效的預(yù)測編制維護 Forecast maintenance skills for large amount of data  

2. 幫助解決維護人員大數(shù)據(jù)量下快速進行預(yù)測編制維護,面對客戶數(shù)據(jù)格式不標(biāo)準(zhǔn),且需要維護大量的物料,多列大數(shù)據(jù)量的快速批量維護問題,解決時間緊迫,效率低下的煩惱。

3. 課程練習(xí):利用EXCEL進行大數(shù)量下的快速預(yù)測編制和維護 Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.

五、數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用:供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI分析——銷售與發(fā)貨分析,準(zhǔn)時交付率,訂單完成率,提前期分析等對實際客戶服務(wù)水平的評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

1. 準(zhǔn)時交付率 OTD

2. 訂單完成率 Order Fulfillment rate

3. 實際提前期vs標(biāo)準(zhǔn)提前期 Actual lead time vs standard lead time

4. 針對不同的客戶類型,地區(qū),產(chǎn)品等分析,做出重點分析評估判斷,以供銷售做出未來更準(zhǔn)確的決策。以此客觀正確評估客戶服務(wù)水平,用事實和數(shù)據(jù)說話。反映對客戶需求的響應(yīng)速度,計算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。

5. 課程練習(xí):利用EXCEL進行準(zhǔn)時交付率,訂單完成率和提前期等供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI的計算  Practice and Exercise:  EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

六、主計劃分析與決策 Master Production Scheduling

1. 主生產(chǎn)計劃的概念、策略與應(yīng)用

2. 主生產(chǎn)計劃排程表應(yīng)用 Mater Production Scheduling table

3. 產(chǎn)能評估與分析 Capacity Assessment

4. 是主計劃平時工作的得力工具,可根據(jù)關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸進行分析,幫助做出準(zhǔn)確決策,也可以實現(xiàn)動態(tài)分析,根據(jù)需求變化及時了解關(guān)鍵產(chǎn)能負荷情況。

5. 線性規(guī)劃求解-生產(chǎn)計劃產(chǎn)排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills

6. 利用線性規(guī)劃求解計算和評估生產(chǎn)計劃排程最優(yōu)方案

7. 課程練習(xí):利用EXCEL進行粗產(chǎn)能分析,運用線性規(guī)劃求解進行主計劃最優(yōu)規(guī)劃  Practice and Exercise:  EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.

8. 主計劃案例分享 Case study

七、物料計劃分析評估 Material Analysis

1. 物料需求計劃與采購策略 MRP and procurement stragety

2. 物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法, ABC-XYZ analysis

3. 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

4. 課程練習(xí):利用EXCEL進行ABC-XYZ分析,及統(tǒng)計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

八、課程總結(jié)Summary

 

 

講師簡介:肖老師 專家顧問 高級講師

供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)講師,專注于計劃體系的知識傳授與經(jīng)驗分享

(包括需求計劃,預(yù)測,主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃與排程,物料需求計劃與庫存策略)

從業(yè)背景:

Ø 薩澳-丹佛斯:供應(yīng)鏈經(jīng)理

Ø 威爾斯新材料:高級供應(yīng)鏈經(jīng)理

Ø 法可賽(中國):供應(yīng)鏈總監(jiān)

專長:

20多年供應(yīng)鏈管理實踐與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。對端到端供應(yīng)鏈體系架構(gòu)建設(shè)、流程制定和KPI考核設(shè)計有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗,精通從需求計劃、產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用,擅長庫存管理,數(shù)據(jù)分析,量化模型,EPR與計劃工具結(jié)合運用,專長企業(yè)的MRP痛點問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。

多年豐富的從業(yè)實踐和咨詢及項目管理經(jīng)驗,ERP系統(tǒng)的支持實施與應(yīng)用。對方案設(shè)計、系統(tǒng)選型、實施與整合、人員培訓(xùn)、后續(xù)支持維護均有豐富的經(jīng)驗。擅長針對企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜問題和難點,進行深度分析診斷,提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設(shè)計架構(gòu)以需求驅(qū)動的端到端的供應(yīng)鏈流程體系,提供供應(yīng)鏈專業(yè)解決和改進的方案,在供應(yīng)鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運用方面有獨到的經(jīng)驗。

行業(yè)經(jīng)驗:

制造業(yè),工程機械行業(yè),汽車行業(yè),電子高科技,消費品,快銷時尚,原材料加工,物流運輸行業(yè)

項目經(jīng)驗:

Ø 薩澳丹佛斯中國供應(yīng)鏈SAP實施項目,S&OP銷售與運作計劃流程經(jīng)理,供應(yīng)商采購協(xié)作項目實施與運用

Ø 威爾斯新材料:供應(yīng)鏈體系構(gòu)造,供應(yīng)鏈關(guān)鍵運營指標(biāo)量化和標(biāo)準(zhǔn)制定,ERP系統(tǒng)的提升與改進項目

Ø 消費品行業(yè)的預(yù)測提升改進及預(yù)測系統(tǒng)實施應(yīng)用項目

Ø 知名高科技電子行業(yè)的整體供應(yīng)鏈變革與實施的全方案設(shè)計與實施

Ø 知名電子消費品行業(yè)的APS提升改進與應(yīng)用項目

Ø 知名消費飲品行業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同實施推廣項目

 

 

   

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聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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