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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

測量系統(tǒng)分析(MSA)

【開課時間】2024年12月13日-2024年12月13日
【培訓(xùn)師資】曹老師
【課程費(fèi)用】¥1,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】280次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

測量系統(tǒng)分析(MSA

培訓(xùn)時間/地點(diǎn):202449日(星期二)/上 海

202482日(星期/

20241213日(星期/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):1800/

Ø 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景:

Ø VDA6.5產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過程審核標(biāo)準(zhǔn),早前使用的是1998年出版的第一版,2008年第二版,目前已經(jīng)全新改版2020版的紅皮書已經(jīng)發(fā)布。

Ø VDA6.3IATF16949中都有規(guī)定對產(chǎn)品審核的要求,VDA6.5對產(chǎn)品的審核提出了系統(tǒng)的方法。

課程模板

Ø 了解產(chǎn)品審核的基本要求目標(biāo)、時機(jī)、范圍和產(chǎn)品質(zhì)量水平;

Ø 理解產(chǎn)品審核的流程中審核方案、審核計劃、審核技巧與實施過程,如何進(jìn)行產(chǎn)品缺陷判定以及編制產(chǎn)品審核報告;

Ø 通過對產(chǎn)品的評定,掌握對被審核的產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn);

Ø 將有效加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量狀況的監(jiān)控,切實降低產(chǎn)品風(fēng)險等級,提高客戶滿意度,達(dá)成提升企業(yè)的信譽(yù)度。

參訓(xùn)對象:

從事汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)工作的副總、廠長、經(jīng)理、主管、工程技術(shù)員、質(zhì)量工程師、技術(shù)員、檢驗員及班組長等人員

授課形式:

課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動,傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果


課程大綱:

第一講 產(chǎn)品審核(VDA6.5)概述

1.1VDA是什么

1.2德國汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.3為什么標(biāo)準(zhǔn)會更新

1.4汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核

1.5三類審核的區(qū)別

1.6什么是產(chǎn)品審核

1.7為什么要進(jìn)行產(chǎn)品審核

1.8產(chǎn)品審核質(zhì)量環(huán)的概念

1.9產(chǎn)品審核和質(zhì)量水平之間的關(guān)系

1.10什么是質(zhì)量水平

1.11產(chǎn)品審核的時機(jī)

1.12產(chǎn)品審核的特點(diǎn)

1.13產(chǎn)品審核和生產(chǎn)過程檢驗、全尺寸和功能檢驗的區(qū)別

1.14產(chǎn)品審核的目的和應(yīng)用范圍

1.15產(chǎn)品審核的作用

第二講 VDA 6.5 2022版變化點(diǎn)介紹

VDA6.5:2020版與2008版變化對照

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--1.前言

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--2.目的和應(yīng)用范圍

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--3. 審核流程

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--4.審核方案

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--5.審核計劃

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--6.審核報告

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--7.審核后續(xù)措施

VDA6.5:2020版與2008版變化對照--8 審核員資格

第三講:產(chǎn)品審核流程:

3.1審核方案

3.1.1確定審核方案的輸入準(zhǔn)則

3.1.2審核方案的確定

3.1.3審核方案的范圍

3.1.4審核方案的實施

3.1.5審核方案的監(jiān)控和評估

3.2.審核計劃

3.2.1檢驗特性

3.2.2測試設(shè)備和樣件數(shù)量

3.2.3樣件的控制要求

3.3產(chǎn)品審核的實施

3.3.1產(chǎn)品審核的實施步驟

3.3.2產(chǎn)品審核的實施--檢驗規(guī)程(案例)

3.3.3產(chǎn)品審核的實施--檢驗規(guī)程( 結(jié)果記錄頁說明案例)

3.4 產(chǎn)品審核報告講解及舉例

3.4.1產(chǎn)品審核報告--不合格的分類

3.4.2產(chǎn)品審核報告--評定方法

3.4.3產(chǎn)品審核報告--案例1

3.4.4產(chǎn)品審核報告--案例2

3.4.5產(chǎn)品審核報告--案例3

3.5 .啟動審核后續(xù)活動

3.6產(chǎn)品審核員資質(zhì)
第四講 培訓(xùn)總結(jié)
4.1.問題答疑
4.2.學(xué)員自由交流
4.3.培訓(xùn)總結(jié)

講師介紹:曹老師

學(xué)歷:澳門大學(xué)MBA工商管理碩士

專長:

1. VDA標(biāo)準(zhǔn)(VDA6.3VDA6.5VDA-MLAPSCR等)培訓(xùn)和輔導(dǎo);

2. 問題解決工具(VDA8DCQI20,經(jīng)典DOE,謝寧DOE,新舊QC七大手法)培訓(xùn)和輔導(dǎo);

3. IATF16949和汽車行業(yè)五大核心工具(APQPPPAPMSASPCFMEA)的培訓(xùn)和輔導(dǎo);

4. 供應(yīng)鏈管理和SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)等;

5. 客戶特殊要求如:Formel-QQPNIBIQSQ1MMOGANPQP等;

6. 汽車行業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理等相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn);

7. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)備,幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,規(guī)化供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略,提供供應(yīng)商整體能力;

培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn):理念、實踐相結(jié)合、通過經(jīng)典案例的講解,讓學(xué)員學(xué)會使用標(biāo)準(zhǔn)和工具,解決學(xué)員和企業(yè)的痛點(diǎn),滿足客戶需求;

相關(guān)資質(zhì):

1. 超過20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗,10年的質(zhì)量總監(jiān),10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗;

2. 國家注冊質(zhì)量工程師、中國質(zhì)協(xié)注冊6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊外審員;

3. 成功輔導(dǎo)多家公司通過大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升(BA);

4. 在多個公司進(jìn)行SQE團(tuán)隊能力構(gòu)建和提升,對公司供應(yīng)鏈能力進(jìn)行分析,制定適合公司的供應(yīng)鏈管理體系,制定供應(yīng)商提升計劃和并實施,得到很好的成果;

5. 在多家公司進(jìn)行全生命周期的供應(yīng)商管理流程和制度,確保供應(yīng)商符合企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的要求;

6. 有豐富的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗;

7. 熟悉產(chǎn)品和工藝:新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機(jī)器人焊接工藝、沖壓、機(jī)加工、注塑、電鍍等工藝和汽車座椅、底盤、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。

個人經(jīng)驗:

任職企業(yè)

職位

工作成果

2012-至今

一些培訓(xùn),咨詢機(jī)構(gòu)

金牌講師

VDA6.3VDA6.5IATF169498D培訓(xùn)、五大工具、謝寧DOE、汽車行業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、SQE--供應(yīng)商質(zhì)量管理、新舊QC七大手法等公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn);受到學(xué)員好評,現(xiàn)場和機(jī)構(gòu)簽定內(nèi)訓(xùn)課程;

高級咨詢師、顧問師

1IATF16949VDA6.3二方審核和輔導(dǎo)企業(yè)通過客戶審核
2)顧客特殊要求的咨詢和輔導(dǎo):QPNIVDA-MLAFormel-QQ1BIQSANPQP的輔導(dǎo),幫助多家企業(yè)通過潛在供應(yīng)商審核和質(zhì)量能力的提升,獲取客戶的好評;

2021.05-2022.12,海程新材料

質(zhì)量總監(jiān)

公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,質(zhì)量目標(biāo)策劃和實現(xiàn),質(zhì)量立項推進(jìn),顧客審核主導(dǎo),質(zhì)量團(tuán)隊建設(shè)和提升,提升了該公司的質(zhì)量能力;同時對該公司供應(yīng)鏈能力構(gòu)建和提升,輔導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)工藝難點(diǎn);

2018.05-2020.04上海眾力投資發(fā)展有限公司

集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)

集團(tuán)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,分公司質(zhì)量等級確認(rèn)和提升活動,集團(tuán)質(zhì)量體系整合,集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量要求整合,集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)分解和實現(xiàn)推進(jìn),集團(tuán)分公司的質(zhì)量提升支持;

負(fù)責(zé)該集團(tuán)五個子公司的供應(yīng)商能力提升和SQE能力建設(shè)和工作安排,使供應(yīng)鏈的發(fā)展?jié)M足了公司需求;

2014.01 -2018.04上海李爾汽車系統(tǒng)有限公司

質(zhì)量經(jīng)理

系統(tǒng)的了解該公司在全球范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)建立/引進(jìn)新的質(zhì)量管理方法和衡量指標(biāo),配合持續(xù)改進(jìn)部門,組織、實施公司范圍內(nèi)的各種質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動;

在該公司SQE主導(dǎo)潛在供應(yīng)商審核,和供應(yīng)商能力提升;

2005.8-2013.12
杰鋒汽車動力系統(tǒng)股份有限公司

質(zhì)量總監(jiān)

全面主持質(zhì)量管理部工作,負(fù)責(zé)制定本部門管理目標(biāo);
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動,構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系;
負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機(jī)制;
組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善;
負(fù)責(zé)建立質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)的管理機(jī)制;

規(guī)劃該公司供應(yīng)鏈體系,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃,年度供應(yīng)鏈等級能力提升等;

2001.07-2002.12
上海大陸制動系統(tǒng)有限公司

采購部SQE主管

負(fù)責(zé)對新供應(yīng)商考察,對供方管理體系能力進(jìn)行調(diào)查與評審,新供應(yīng)商資格評定
負(fù)責(zé)組織策劃供應(yīng)商質(zhì)量管理控制方法;
協(xié)調(diào)供應(yīng)商與我司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的問題點(diǎn)
推動供應(yīng)商不良改善,效果跟蹤,質(zhì)量提升,對供應(yīng)商產(chǎn)品及其形成過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控

體系工程師

負(fù)責(zé)ISO/TS16949體系文件的編寫、整理及文件內(nèi)容的實施工作;
公司內(nèi)部的質(zhì)量審核,跟蹤質(zhì)量問題的整改、關(guān)閉,完善質(zhì)量體系;
編制質(zhì)量計劃,組織質(zhì)量分析、質(zhì)量報告輸出;
組織公司內(nèi)部質(zhì)量宣傳和推廣。

可培訓(xùn)課程清單:

序號

課程名稱

培訓(xùn)課時

1

IATF169492016和內(nèi)審核員培訓(xùn)

3

2

APQPCP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃+控制計劃)

2

3

PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序+各主機(jī)廠表格講解對比)

1

4

新零件成熟度保證VDA-MLA

2

5

VDA2

2

6

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理

 

7

QPNI(新零件質(zhì)量提升計劃)

2

8

通用的BIQSQSB+

2-3

9

第五版D/PFMEA

2

10

SPC+MSA(測量系統(tǒng)分析)

3

11

SPC(統(tǒng)計過程控制)

2

12

MSA測量系統(tǒng)分析)

2

13

汽車行業(yè)項目管理

2

14

研發(fā)項目管理

2

15

Shainin Doe(復(fù)雜質(zhì)量問題的解決工具--謝寧DOE

2

16

VDA6.3 過程審核+VDA6.5

3

17

VDA6.5產(chǎn)品審核

1

18

Error Proofing Techniques(防錯技術(shù))

2

19

新舊QC七大手法

2

20

8D小組問題解決法(VDA8D+CQI20

2

21

5S培訓(xùn)+輔導(dǎo)

2

22

FORMEL-Q(大眾供應(yīng)商手冊)

2

23

五大手冊

5

25

經(jīng)典DOE

2

26

LPACQI8)分層審核

1

27

PSCR(產(chǎn)品安全符合性代表)

1

 

  

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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