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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

TPM精細化設備維護管理(TPM八本柱之計劃保全)

【開課時間】2024年08月21日-2024年08月22日
【培訓師資】王老師
【課程費用】¥4,000 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】297次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

TPM精細化設備維護管理

TPM八本柱之計劃保全)

培訓時間/地點2024821~22日(星期 ~ 星期/上 海

收費標準:4000/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景:

制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設備維持正常的生產(chǎn)運作。為了確保競爭優(yōu)勢,設備不間斷運行已成為常態(tài)。追求設備極限運轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)保養(yǎng)力量的矛盾日益突出,而且企業(yè)普遍關注專業(yè)技術人員的技術能力,忽視設備保養(yǎng)方面的管理技術。

本課程希望幫助學員更好的理解企業(yè)的現(xiàn)狀,學習和掌握TPM設備計劃保養(yǎng)管理體系,并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定和完善設備的維護保養(yǎng)策略,掌握設備三大管理評價指標MTBF/MTTR/OEE的計算和推廣應用,掌握為提高設備信賴性和保養(yǎng)性、降低設備生命周期成本的開展方法,能夠正確理解和綜合利用預防保養(yǎng)、預知保養(yǎng)、改良保養(yǎng)以及事后保養(yǎng)等保養(yǎng)方式,以最小的投入,確保設備效率最大化。

課程目標:

1. 學習和了解設備維護管理的發(fā)展歷程和發(fā)展方向;

2. 系統(tǒng)理解設備的維護保養(yǎng)體系,樹立設備零故障管理的強烈意識;

3. 學會應用恰當?shù)姆治龉ぞ撸瑥脑搭^徹底解決問題的發(fā)生;

4. 掌握建立和完善設備維護保養(yǎng)體系的內(nèi)容和方法,正確運用管理指標MTBFMTTROEE等,具備改善設備效率的正確思路

5. 提升對設備預知保養(yǎng)管理的認知和應用

參訓對象:

設備維護保養(yǎng)人員,設備工程師,設備經(jīng)理,TPM推進專員,精益推進專員 

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。


課程大綱:

1章:設備管理的發(fā)展概要

1、設備管理發(fā)展的變遷史

1)從現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展看設備管理的變遷

2)設備管理領域

3)設備保養(yǎng)方式的種類

4)設備保養(yǎng)方式的發(fā)展趨勢

2、全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM介紹

1TPM的誕生與發(fā)展

2TPM的定義

3TPM與生產(chǎn)維護PM、精益生產(chǎn)TPS之間的差異

4)推行TPM的必要性和急迫性

5TPM活動的特點

3、構(gòu)建高效的TPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1TPM八大支柱結(jié)構(gòu)介紹

2TPM的三大活動項目

3TPM活動三大神器

小結(jié):TPM的活動的目的和效果

2章:設備維護保養(yǎng)的職能

1設備全壽命周期管理

1)設備管理的領域

2)設備壽命曲線及其保養(yǎng)策略

3)設備全壽命周期概述

 設備全壽命周期管理的概念和兩大目標

 關于設備壽命周期成本(LCC)

 關于設備特性的三大課題研究

 設備全壽命周期管理的四道防線

2計劃保養(yǎng)的職能

1)計劃保養(yǎng)概述

 計劃保養(yǎng)的范圍和目的

 計劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的關系

2)計劃保養(yǎng)管理體系的業(yè)務流程

3)計劃保養(yǎng)的三大管理指標

 MTBF的定義、目的和計算方法

 MTTR的定義、目的和計算方法

 設備綜合效率OEE的定義和計算方法

 MTBF/MTTR/OEE的管理和改善要點

3章:開展設備零故障運動

1、確保維護保養(yǎng)工作零事故

1)維護保養(yǎng)作業(yè)安全預防管理

 六大生產(chǎn)裝置檢修作業(yè)風險分析

 維護保養(yǎng)作業(yè)安全管理

施工作業(yè)許可制度、停機警示、風險清單、維修上鎖制度

2)安全管理兩大工具介紹

 危險預知訓練(KYT

 虛驚事件提案制度(冒冷汗事件)

2、維護保養(yǎng)人員技能管理

1)維護保養(yǎng)人員技能要求

 優(yōu)秀的維護保養(yǎng)人員的特質(zhì)

 厘清維護維修

 員工技能認證及可視化

2)保養(yǎng)作業(yè)技能教育的兩大方法

 單點課OPL(One Piont Lesson)

 自主培訓OJT(On the Job Training)

3開展設備零故障運動

1)故障的定義和分類

2)發(fā)生故障的五大原因

3故障為零的思考方式

 重視輕微缺陷,開展源流改善活動

 重視設備清潔,推動自主保養(yǎng)

 重視設備點檢,建立健全全員點檢制度

4故障為零的五大對策

故障為零的五大對策

故障為零的四個階段

4章:系統(tǒng)推行TPM計劃保養(yǎng)

1、計劃保養(yǎng)體系的架構(gòu)

1)計劃保養(yǎng)活動的推進理念

 2)計劃保養(yǎng)活動推進7步驟

21STEP:建立自主保養(yǎng)支援體系

1制定計劃保養(yǎng)1STEP活動計劃

2)責任區(qū)域的三正5S活動

3)自主保養(yǎng)的支援活動

32STEP:建立基本的保養(yǎng)體系 

1建立和完善設備管理臺帳

2設備等級評價

3)故障管理

4)完善保養(yǎng)保養(yǎng)指標

5)圖紙管理

6)工具與備品備件管理

7)潤滑管理

43STEP:弱點改善活動

1)設備弱點的統(tǒng)計分析

2)常用三種分析工具介紹

 5why分析

 PM分析

 MTBF分析

3)建立弱點改善流程

54STEP:建立信息管理體系 

1)信息管理體系的構(gòu)成要素

 2)建立故障數(shù)據(jù)管理體系

3MP信息化

65STEP:建立定期保養(yǎng)體系 

1定期保養(yǎng)的優(yōu)劣和應用范圍

2)編制保養(yǎng)作業(yè)計劃書

3)最佳保養(yǎng)周期的確定

4)保養(yǎng)作業(yè)標準化

5)實施機會保養(yǎng)

76STEP: 建立預知保養(yǎng)體系

1)預知保養(yǎng)的定義和目的

2)預知保養(yǎng)的常用方法

3)傾向管理與預知保養(yǎng)

8、計劃維護保養(yǎng)活動推進要點

1)明確課題和目標

2)搭建組織與業(yè)務分工

3)制定活動計劃(推進路徑圖)

4)評價與激勵

Q&A

 

講師介紹:王老師

Ø 企管 資深講師、TPM高級顧問

Ø 韓國KSA  TPM專門家研修結(jié)業(yè)

Ø 大型韓企 TPM事務局局長

Ø 日本MIC  TPS研修結(jié)業(yè)

Ø  6sigma黑帶大師

工作經(jīng)歷:

Ø 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學,設備制造工藝專業(yè);

Ø 8年在國企軍工負責技術、工藝和質(zhì)量管理;

Ø 12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質(zhì)量管理、TPM5S、提案活動;  

Ø 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問;

Ø 03開始培訓輔導。

20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔任技術、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業(yè)內(nèi)部QCC5STPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經(jīng)理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。 

其他培訓及輔導的部分代表客戶:

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。

輔導特長:

王老師能根據(jù)企業(yè)培訓需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求,并根據(jù)企業(yè)特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與是王老師的一般授課風格。

部分課程列表:

全面生產(chǎn)管理TPM5S6S)活動(打造完美的現(xiàn)場)、精益生產(chǎn)(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。

 

   

 

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聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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