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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年08月21日-2024年08月22日
【培訓(xùn)師資】王老師
【課程費(fèi)用】¥4,000
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】295次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理
(TPM八本柱之計(jì)劃保全)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年8月21~22日(星期三 ~ 星期四)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人
Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景:
制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),設(shè)備不間斷運(yùn)行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運(yùn)轉(zhuǎn)與有限的專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)力量的矛盾日益突出,而且企業(yè)普遍關(guān)注專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力,忽視設(shè)備保養(yǎng)方面的管理技術(shù)。
本課程希望幫助學(xué)員更好的理解企業(yè)的現(xiàn)狀,學(xué)習(xí)和掌握TPM設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)管理體系,并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定和完善設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)策略,掌握設(shè)備三大管理評(píng)價(jià)指標(biāo)MTBF/MTTR/OEE的計(jì)算和推廣應(yīng)用,掌握為提高設(shè)備信賴性和保養(yǎng)性、降低設(shè)備生命周期成本的開(kāi)展方法,能夠正確理解和綜合利用預(yù)防保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)、改良保養(yǎng)以及事后保養(yǎng)等保養(yǎng)方式,以最小的投入,確保設(shè)備效率最大化。
課程目標(biāo):
1. 學(xué)習(xí)和了解設(shè)備維護(hù)管理的發(fā)展歷程和發(fā)展方向;
2. 系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)體系,樹(shù)立設(shè)備零故障管理的強(qiáng)烈意識(shí);
3. 學(xué)會(huì)應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆治龉ぞ撸瑥脑搭^徹底解決問(wèn)題的發(fā)生;
4. 掌握建立和完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系的內(nèi)容和方法,正確運(yùn)用管理指標(biāo)MTBF、MTTR、OEE等,具備改善設(shè)備效率的正確思路
5. 提升對(duì)設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)管理的認(rèn)知和應(yīng)用
參訓(xùn)對(duì)象:
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員,設(shè)備工程師,設(shè)備經(jīng)理,TPM推進(jìn)專(zhuān)員,精益推進(jìn)專(zhuān)員
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第1章:設(shè)備管理的發(fā)展概要
1、設(shè)備管理發(fā)展的變遷史
1)從現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展看設(shè)備管理的變遷
2)設(shè)備管理領(lǐng)域
3)設(shè)備保養(yǎng)方式的種類(lèi)
4)設(shè)備保養(yǎng)方式的發(fā)展趨勢(shì)
2、全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM介紹
1)TPM的誕生與發(fā)展
2)TPM的定義
3)TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)TPS之間的差異
4)推行TPM的必要性和急迫性
5)TPM活動(dòng)的特點(diǎn)
3、構(gòu)建高效的TPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1)TPM八大支柱結(jié)構(gòu)介紹
2)TPM的三大活動(dòng)項(xiàng)目
3)TPM活動(dòng)三大神器
小結(jié):TPM的活動(dòng)的目的和效果
第2章:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的職能
1、設(shè)備全壽命周期管理
1)設(shè)備管理的領(lǐng)域
2)設(shè)備壽命曲線及其保養(yǎng)策略
3)設(shè)備全壽命周期概述
① 設(shè)備全壽命周期管理的概念和兩大目標(biāo)
② 關(guān)于設(shè)備壽命周期成本(LCC)
③ 關(guān)于設(shè)備特性的三大課題研究
④ 設(shè)備全壽命周期管理的四道防線
2、計(jì)劃保養(yǎng)的職能
1)計(jì)劃保養(yǎng)概述
① 計(jì)劃保養(yǎng)的范圍和目的
② 計(jì)劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的關(guān)系
2)計(jì)劃保養(yǎng)管理體系的業(yè)務(wù)流程
3)計(jì)劃保養(yǎng)的三大管理指標(biāo)
① MTBF的定義、目的和計(jì)算方法
② MTTR的定義、目的和計(jì)算方法
③ 設(shè)備綜合效率OEE的定義和計(jì)算方法
④ MTBF/MTTR/OEE的管理和改善要點(diǎn)
第3章:開(kāi)展設(shè)備“零故障”運(yùn)動(dòng)
1、確保維護(hù)保養(yǎng)工作“零事故”
1)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)安全預(yù)防管理
① 六大生產(chǎn)裝置檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
② 維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)安全管理
施工作業(yè)許可制度、停機(jī)警示、風(fēng)險(xiǎn)清單、維修上鎖制度
2)安全管理兩大工具介紹
① 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)
② 虛驚事件提案制度(冒冷汗事件)
2、維護(hù)保養(yǎng)人員技能管理
1)維護(hù)保養(yǎng)人員技能要求
① 優(yōu)秀的維護(hù)保養(yǎng)人員的特質(zhì)
② 厘清“維護(hù)”與“維修”
③ 員工技能認(rèn)證及可視化
2)保養(yǎng)作業(yè)技能教育的兩大方法
① 單點(diǎn)課OPL(One Piont Lesson)
② 自主培訓(xùn)OJT(On the Job Training)
3、開(kāi)展設(shè)備“零故障”運(yùn)動(dòng)
1)故障的定義和分類(lèi)
2)發(fā)生故障的五大原因
3)“故障為零”的思考方式
① 重視輕微缺陷,開(kāi)展源流改善活動(dòng)
② 重視設(shè)備清潔,推動(dòng)自主保養(yǎng)
③ 重視設(shè)備點(diǎn)檢,建立健全全員點(diǎn)檢制度
4)“故障為零”的五大對(duì)策
①“故障為零”的五大對(duì)策
②“故障為零”的四個(gè)階段
第4章:系統(tǒng)推行TPM計(jì)劃保養(yǎng)
1、計(jì)劃保養(yǎng)體系的架構(gòu)
1)計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)的推進(jìn)理念
2)計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)7步驟
2、1STEP:建立自主保養(yǎng)支援體系
1)制定計(jì)劃保養(yǎng)1STEP活動(dòng)計(jì)劃
2)責(zé)任區(qū)域的三正5S活動(dòng)
3)自主保養(yǎng)的支援活動(dòng)
3、2STEP:建立基本的保養(yǎng)體系
1)建立和完善設(shè)備管理臺(tái)帳
2)設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)
3)故障管理
4)完善保養(yǎng)保養(yǎng)指標(biāo)
5)圖紙管理
6)工具與備品備件管理
7)潤(rùn)滑管理
4、3STEP:弱點(diǎn)改善活動(dòng)
1)設(shè)備弱點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析
2)常用三種分析工具介紹
① 5why分析
② PM分析
③ MTBF分析
3)建立弱點(diǎn)改善流程
5、4STEP:建立信息管理體系
1)信息管理體系的構(gòu)成要素
2)建立故障數(shù)據(jù)管理體系
3)MP信息化
6、5STEP:建立定期保養(yǎng)體系
1)定期保養(yǎng)的優(yōu)劣和應(yīng)用范圍
2)編制保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃書(shū)
3)最佳保養(yǎng)周期的確定
4)保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
5)實(shí)施機(jī)會(huì)保養(yǎng)
7、6STEP: 建立預(yù)知保養(yǎng)體系
1)預(yù)知保養(yǎng)的定義和目的
2)預(yù)知保養(yǎng)的常用方法
3)傾向管理與預(yù)知保養(yǎng)
8、計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)
1)明確課題和目標(biāo)
2)搭建組織與業(yè)務(wù)分工
3)制定活動(dòng)計(jì)劃(推進(jìn)路徑圖)
4)評(píng)價(jià)與激勵(lì)
Q&A
講師介紹:王老師
Ø 某企管 資深講師、TPM高級(jí)顧問(wèn)
Ø 韓國(guó)KSA TPM專(zhuān)門(mén)家研修結(jié)業(yè)
Ø 大型韓企 TPM事務(wù)局局長(zhǎng)
Ø 日本MIC TPS研修結(jié)業(yè)
Ø 6sigma黑帶大師
工作經(jīng)歷:
Ø 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué),設(shè)備制造工藝專(zhuān)業(yè);
Ø 前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理;
Ø 后12年在汽車(chē)行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng);
Ø 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn);
Ø 03年開(kāi)始培訓(xùn)輔導(dǎo)。
20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶:
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車(chē)集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車(chē)電子、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車(chē)線束、三電汽車(chē)空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。
輔導(dǎo)特長(zhǎng):
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專(zhuān)門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表:
全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(dòng)(打造完美的現(xiàn)場(chǎng))、精益生產(chǎn)(TPS革新訓(xùn)練營(yíng))、TWI(一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng))、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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