欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

575943

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

【開課時間】2024年12月18日-2024年12月19日
【培訓師資】王老師
【課程費用】¥4,500 
【培訓地區(qū)】江蘇 - 南京
【人 氣 度】308次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

 

培訓時間/地點:2024415~16日(星期一~ 星期二)/蘇 州

2024730~31日(星期~ 星期/上 海

20241218~19日(星期 ~ 星期/南 京

收費標準:4500/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景:

很多企業(yè)重視營銷,但殊不知,生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè),因為生產(chǎn)跟不上訂單,而賠錢;有些企業(yè),營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!

生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯(lián),同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,了解精益生產(chǎn)與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。

生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)是一個企業(yè)的心臟,在企業(yè)的日常運營中,常存在一些典型問題,這些問題都于PMC時時相關,

1、生產(chǎn)計劃體系混亂,計劃失去了其指導意義,導致營銷人員無法給客戶交代,甚至違約賠償!

2、生產(chǎn)計劃頻繁變化,天天救火,物料該來的不來,不該來的了,導致物料庫存積壓,甚至產(chǎn)生一堆呆滯庫存,占用大量資金。

3、對需求預測毫無評測,只會照搬,無法建立一致性銷售預測。

4、物料需求計劃(MRP)的運轉(zhuǎn)需要多重元素輸入,但沒有經(jīng)過過濾,導致MRP運轉(zhuǎn)輸出結果存在較大差異,無法指導生產(chǎn)計劃與物料計劃作業(yè)。

5、多品種小批量的市場環(huán)境,只能以犧牲庫存為代價

本課程將從企業(yè)的計劃體系展開,結合生產(chǎn)計劃人員的組織系統(tǒng),針至物料需求計劃(MRP)的運轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,最終達到有效的生產(chǎn)計劃和物料控制。

課程目標:

1、幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法

2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預測

3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,掌握庫存控制體系和主要方法

4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制,提高計劃的有效性

5、掌握物料供應策略

6、學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾

參訓對象:

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱:

第一部分 產(chǎn)計劃與物料控制基礎

一、 生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游

Ø 供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征

Ø 多種計劃貫穿供應鏈的上下游

Ø 計劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

二、 企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系

Ø VUCA如何應對市場需求環(huán)境變化

Ø 企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系包括幾個層級,各級的重點關注對象不同

三、 企業(yè)如何有效應對市場需求,提高需求響應能力

Ø 即要滿足及時交貨又要減少庫存怎么辦,企業(yè)柔性越來越重要

Ø 如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料,減少缺料,提高客戶滿意度

Ø 如何根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排生產(chǎn),提高客戶滿意度

【工具】:

《提高企業(yè)供應柔性對比表》 、《不同客戶不同產(chǎn)品的生產(chǎn)策略》、《不同產(chǎn)品生命周期的備料策略》

 

 

第二部分 生產(chǎn)計劃與物控的定位和績效

一、 現(xiàn)代PMC的組織架構及工作重點解析

Ø PMC的工作重點有哪些

Ø 如何運用組織架構幫助實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展

二、 供應鏈的幾個重要績效指標

Ø 如何正確的考核準時交貨率

Ø 為什么要考核庫存周轉(zhuǎn)率

Ø 除了考核公司庫存周轉(zhuǎn)率之外,還應考核什么才能真正提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

三、 PMC在公司中的定位

Ø 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)的競爭力有哪些

Ø 跨部門協(xié)作常常存在一些問題,如何協(xié)作即能完成任務又不傷害同事關系

Ø PMC績效,有開花無結果,心中的痛無人理解

Ø 如何塑造和提升PMC在公司的地位

【工具】:

《企業(yè)PMC的組織架構設計》、《準時交貨率OTD考核》、《庫存周轉(zhuǎn)率計算》

 

第三部分 需求預測管理

一、 需求預測是供應鏈運作的核心依據(jù)

Ø 無預測-巧婦難為無米之炊

Ø 預測與計劃的相互關系

Ø 如何抓住需求預測的要點

二、 影響需求的各要素及其相互關系

Ø 市場的需求特征有哪些,計劃和采購如何去應用

Ø 影響物料需求不確定的因素如何應對

Ø 牛鞭效應對我們的傷害如何弱化

三、 預測的方法

Ø 定性預測的關鍵是什么

Ø 定量預測要怎么定量

四、 一致性預測與銷售運營計劃(S&OP

Ø 企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預測系統(tǒng),預測不能太隨意

Ø S&OP銷售與運營計劃在企業(yè)中應用

Ø 銷售預測不準,計劃能做什么來輔助和完善

Ø 在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預測,從而提高預測的有效性

五、 客戶需求管理

Ø 與客戶端的備料規(guī)則建立

Ø 建立客戶溝通機制,相互協(xié)調(diào)改善庫存和交付

【工具】:

《需求預測準確率評估》、《需求預測的不同方法》、《建立產(chǎn)銷會議》

 

第四部分 物料需求計劃

一、 MRP運行邏輯

Ø 在物料系統(tǒng)中,MRP系統(tǒng)是如何運行的

Ø 相關需求是MRP運轉(zhuǎn)的核心,MRP參數(shù)如何有效設置

Ø MRP良好運行需要多方數(shù)據(jù)支持,其它部門要做好哪些關鍵事項

二、 能力需求計劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

Ø 在目前的市場環(huán)境下,產(chǎn)能規(guī)劃變得越來越重要

Ø 一招教你會做產(chǎn)能計算

Ø 中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關鍵點的把控有哪些

三、 瓶頸對生產(chǎn)計劃和進度的影響及改善

Ø 約束理論及管理步驟

Ø 如何快速的識別瓶頸并對瓶頸進行管理改善

四、 主生產(chǎn)計劃MPS

Ø 主生產(chǎn)計劃就是銷售預測嗎

Ø 主生產(chǎn)計劃是如何來的,預測如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計劃

Ø 如何制做主生產(chǎn)計劃

Ø 主生產(chǎn)計劃的對象及在不同生產(chǎn)策略中的運用

五、 物料清單BOM

Ø 工程BOM與量產(chǎn)BOM的關注重點有哪些

Ø 項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計劃和生產(chǎn)計劃如何應對,為量產(chǎn)做準備

Ø 工程變更時,如何有效的管控物料,預防呆庫存產(chǎn)生

六、 信息系統(tǒng)的有效支持

Ø 信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖

Ø 大數(shù)據(jù)時代給生產(chǎn)計劃與物料控制帶來便利,獲取數(shù)據(jù)和分析并應用數(shù)據(jù)是核心

【工具】:

《產(chǎn)能負荷分析表》、《瓶頸識別及改善》、《主生產(chǎn)計劃的制作》

 

第五部分 精益車間排程與追蹤

一、 如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃精準化,科學化

Ø 生產(chǎn)計劃編制要重點考慮哪些要素

Ø 做生產(chǎn)計劃排產(chǎn)時,哪些訂單先排,優(yōu)先順序有哪些參考原則

Ø 什么樣的生產(chǎn)計劃排程是合格的排程,什么樣的是好的排程

二、 精益排程計劃

Ø 精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里

Ø 多品種小批量生產(chǎn)排程的關鍵點是什么

Ø 精益生產(chǎn)計劃的計劃下達點在哪里

Ø 哪些地方可以采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流

三、 生產(chǎn)計劃排程變更

Ø 快速響應內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃

Ø 生產(chǎn)計劃變更時機管理及急件訂單應對技巧

四、 生產(chǎn)計劃進度管控方法

Ø 進度管制范圍及進度控制點在哪

Ø 生產(chǎn)進度管控常用方法有哪些

Ø 如何讓生產(chǎn)部門切實執(zhí)行生產(chǎn)計劃

Ø 進度控制不能只靠生產(chǎn)計劃,需要跨部門生產(chǎn)進度控制

【工具】:

《生產(chǎn)計劃編制關注要素》、《標準工時建立》、《生產(chǎn)排程的方法》、《生產(chǎn)進度管控表》

 

第六部分 物料供應管理策略

一、 物料供應管理策略

Ø 采購的所有物料能一視同仁嗎,如何有效的分類管理更有效

Ø 所有的供應商能用同樣的方法管理法,如何管理供應商更有效

Ø 動態(tài)考核供應商,實現(xiàn)供應商績效管理

二、 采購訂單跟催及管理

Ø 影響訂貨數(shù)量的因素有哪些

Ø 定量與定期庫存控制以及最佳經(jīng)濟訂貨批量運用

Ø 采購交期控制

Ø 采購物料交貨延誤的原因分析及對策

Ø 如何有效的跟催采購訂單,關鍵控制點在何時

Ø 運輸交貨進度控制,驗收入庫進度控制

三、 庫存數(shù)據(jù)準確是物料控制的基礎,如何盤點更有效

四、 庫存控制的方法

Ø 庫存控制是制造業(yè)的重點,又是難點,庫存控制與哪些因素相關

Ø 生產(chǎn)銷售類物料庫存如何控制

Ø 庫存控制要均衡成本與客戶滿意度,多少庫存才是合理的庫存

Ø 庫存ABC分類管理及分類升級策略應用

Ø VMI如何做才能達到VMI的效果

Ø 呆料不可避免,出現(xiàn)呆料如何處理更有效

Ø 如何寫庫存分析報告,全方位的展示庫存,以達到庫存控制的效果

【工具】:

《物料跟蹤表》、《ABC物料分類及管控》、《庫齡表》、《庫存分析報告》、《關鍵設備清單建立》、《關鍵備品備件安全庫存建立》、《呆滯料處理》等

 

結束語

Ø 課程總結

Ø 行動計劃

 

講師介紹:老師

資歷資質(zhì):

Ø 畢業(yè)于加拿大皇家大學 MBA

Ø 國家企業(yè)培訓師資格認證及培訓講師

Ø 高級職業(yè)培訓師資格認證及培訓講師

Ø 國家認證生涯規(guī)劃師

Ø 國家采購師物流師資格認證培訓講師

多年培訓經(jīng)驗,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經(jīng)驗。培訓出了一批又一批企業(yè)培訓師和優(yōu)秀學員。

經(jīng)驗概述:

Ø 15年以上世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經(jīng)驗(包括客服、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價值流等),擅長于生產(chǎn)英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師

Ø 西交利物浦大學校外導師

Ø 河海大學客座教授

計劃與物料控制,采購管理,倉庫管理,庫存控制,精益生產(chǎn)和價值流等模塊的策劃及管理,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經(jīng)驗。曾涉及汽車零部件、消費電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學品等行業(yè)。

授課風格和形式:

Ø 針對受眾實際文化背景,行業(yè)特點和興趣授課

Ø 能將自身的管理經(jīng)驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授

Ø 講課生動,實用性強,課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容

Ø 講究互動,目的明確,引導學員思考學習

Ø 鼓勵參與者積極享受整個培訓過程

Ø 知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與

服務過的部分客戶公司:

Ø 江蘇開德電氣設備制造有限公司

Ø 北美聯(lián)通訊科技(蘇州)有限公司

Ø 歐勝高空升降平臺設備制造(常州)有限公司

Ø 大京機械(濟南)有限公司

Ø 無錫萬泰機械進出口有限公司

Ø 通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司

Ø 上海美蓓亞精密機電有公司

Ø 吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司

Ø 華邦光美

Ø 昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司

Ø 昆山埃維奧電機有限公司

Ø AMD Technologies (China) CO.LTD

Ø 太極半導體(蘇州)有限公司

Ø 東風汽車集團股份有限公司

Ø 東風商用車有限公司

Ø 上海克拉電子有限公司

Ø 昆山龍騰光電有限公司

Ø 三菱重工(常熟)有限公司

Ø 美特達機械(蘇州)有限公司

Ø 上海通領汽車飾件有限公司

Ø 海灣石化有限公司

Ø 新宇航空制造(蘇州)有限公司

Ø 上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司

Ø 克拉瑪依石化公司熱電廠

Ø 江蘇永發(fā)醫(yī)用設備有限公司

Ø 威巴克(煙臺)汽車零部件有限公司

Ø 青島獅王日用化工公司

Ø 蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司

Ø 托普拉精密緊固件(常州)有限公司……

 

 

   

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯(lián)系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 电影在线观看+伦理片| 啦啦啦观看免费观看视频6| 亚洲精品成人网久久久久久| 国产成年女人毛片80s网站| 人妻大胸奶水2| 国产欧美日韩一区二区三区| bestialitysexvideo另类蛇交| 漂亮人妻沦陷精油按摩| 婷婷丁香社区| 国产极品美女高潮无套在线观看 | 亚洲va无码va在线va天堂| 亚洲人成电影在线播放| 特级毛片a级毛片免费观看网站| 亚洲av一般男女在线| 午夜性影院在线观看视频播放| 丰满妇女强制高潮18xxxx| 少妇性xxxxxxxxx色| 亚洲av成人精品一区二区三区| 3d动漫精品啪啪一区二区下载| √天堂中文官网在线| 久久久综合香蕉尹人综合网| 午夜dj在线观看免费视频| 两个人免费视频全集在线观看| 老女人老熟女亚洲| 免费无码又爽又刺激软件下载直播| 欧美成人精品三级网站| 人妻熟女av一区二区三区| 成人+国产+高清| a毛片免费全部播放| 吃瓜爆料就看黑料社区| 久久久久国产精品人妻aⅴ免费| 亚洲 自拍 另类 欧美 综合| 夜夜躁日日躁狠狠久久av| 姐姐6电视剧在线观看| 毛片免费视频在线观看| 亚洲av无码专区在线观看成人| 天堂…在线最新版在线| 国产免费破外女真实出血视频| 中国免费毛片网络| 亚洲欧美自拍偷一区二区| 久久精品国产www456c0m|