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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年12月18日-2024年12月19日
【培訓師資】王老師
【課程費用】¥4,500
【培訓地區(qū)】江蘇 - 南京
【人 氣 度】308次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓時間/地點:2024年4月15~16日(星期一~ 星期二)/蘇 州
2024年7月30~31日(星期二~ 星期三)/上 海
2024年12月18~19日(星期三 ~ 星期四)/南 京
收費標準:¥4500/人
Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景:
很多企業(yè)重視營銷,但殊不知,生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè),因為生產(chǎn)跟不上訂單,而賠錢;有些企業(yè),營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯(lián),同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,了解精益生產(chǎn)與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)是一個企業(yè)的“心臟”,在企業(yè)的日常運營中,常存在一些典型問題,這些問題都于PMC時時相關,
1、生產(chǎn)計劃體系混亂,計劃失去了其指導意義,導致營銷人員無法給客戶交代,甚至違約賠償!
2、生產(chǎn)計劃頻繁變化,天天救火,物料該來的不來,不該來的了,導致物料庫存積壓,甚至產(chǎn)生一堆呆滯庫存,占用大量資金。
3、對需求預測毫無評測,只會照搬,無法建立一致性銷售預測。
4、物料需求計劃(MRP)的運轉(zhuǎn)需要多重元素輸入,但沒有經(jīng)過過濾,導致MRP運轉(zhuǎn)輸出結果存在較大差異,無法指導生產(chǎn)計劃與物料計劃作業(yè)。
5、多品種小批量的市場環(huán)境,只能以犧牲庫存為代價
本課程將從企業(yè)的計劃體系展開,結合生產(chǎn)計劃人員的組織系統(tǒng),針至物料需求計劃(MRP)的運轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,最終達到有效的生產(chǎn)計劃和物料控制。
課程目標:
1、幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法
2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預測
3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,掌握庫存控制體系和主要方法
4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制,提高計劃的有效性
5、掌握物料供應策略
6、學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾
參訓對象:
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱:
第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎
一、 生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
Ø 供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征
Ø 多種計劃貫穿供應鏈的上下游
Ø 計劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
二、 企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
Ø VUCA如何應對市場需求環(huán)境變化
Ø 企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系包括幾個層級,各級的重點關注對象不同
三、 企業(yè)如何有效應對市場需求,提高需求響應能力
Ø 即要滿足及時交貨又要減少庫存怎么辦,企業(yè)柔性越來越重要
Ø 如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料,減少缺料,提高客戶滿意度
Ø 如何根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排生產(chǎn),提高客戶滿意度
【工具】:
《提高企業(yè)供應柔性對比表》 、《不同客戶不同產(chǎn)品的生產(chǎn)策略》、《不同產(chǎn)品生命周期的備料策略》
第二部分 生產(chǎn)計劃與物控的定位和績效
一、 現(xiàn)代PMC的組織架構及工作重點解析
Ø PMC的工作重點有哪些
Ø 如何運用組織架構幫助實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展
二、 供應鏈的幾個重要績效指標
Ø 如何正確的考核準時交貨率
Ø 為什么要考核庫存周轉(zhuǎn)率
Ø 除了考核公司庫存周轉(zhuǎn)率之外,還應考核什么才能真正提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
三、 PMC在公司中的定位
Ø 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)的競爭力有哪些
Ø 跨部門協(xié)作常常存在一些問題,如何協(xié)作即能完成任務又不傷害同事關系
Ø PMC績效,有開花無結果,心中的痛無人理解
Ø 如何塑造和提升PMC在公司的地位
【工具】:
《企業(yè)PMC的組織架構設計》、《準時交貨率OTD考核》、《庫存周轉(zhuǎn)率計算》
第三部分 需求預測管理
一、 需求預測是供應鏈運作的核心依據(jù)
Ø 無預測-巧婦難為無米之炊
Ø 預測與計劃的相互關系
Ø 如何抓住需求預測的要點
二、 影響需求的各要素及其相互關系
Ø 市場的需求特征有哪些,計劃和采購如何去應用
Ø 影響物料需求不確定的因素如何應對
Ø 牛鞭效應對我們的傷害如何弱化
三、 預測的方法
Ø 定性預測的關鍵是什么
Ø 定量預測要怎么定量
四、 一致性預測與銷售運營計劃(S&OP)
Ø 企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預測系統(tǒng),預測不能太隨意
Ø S&OP銷售與運營計劃在企業(yè)中應用
Ø 銷售預測不準,計劃能做什么來輔助和完善
Ø 在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預測,從而提高預測的有效性
五、 客戶需求管理
Ø 與客戶端的備料規(guī)則建立
Ø 建立客戶溝通機制,相互協(xié)調(diào)改善庫存和交付
【工具】:
《需求預測準確率評估》、《需求預測的不同方法》、《建立產(chǎn)銷會議》
第四部分 物料需求計劃
一、 MRP運行邏輯
Ø 在物料系統(tǒng)中,MRP系統(tǒng)是如何運行的
Ø 相關需求是MRP運轉(zhuǎn)的核心,MRP參數(shù)如何有效設置
Ø MRP良好運行需要多方數(shù)據(jù)支持,其它部門要做好哪些關鍵事項
二、 能力需求計劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
Ø 在目前的市場環(huán)境下,產(chǎn)能規(guī)劃變得越來越重要
Ø 一招教你會做產(chǎn)能計算
Ø 中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關鍵點的把控有哪些
三、 瓶頸對生產(chǎn)計劃和進度的影響及改善
Ø 約束理論及管理步驟
Ø 如何快速的識別瓶頸并對瓶頸進行管理改善
四、 主生產(chǎn)計劃MPS
Ø 主生產(chǎn)計劃就是銷售預測嗎
Ø 主生產(chǎn)計劃是如何來的,預測如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計劃
Ø 如何制做主生產(chǎn)計劃
Ø 主生產(chǎn)計劃的對象及在不同生產(chǎn)策略中的運用
五、 物料清單BOM
Ø 工程BOM與量產(chǎn)BOM的關注重點有哪些
Ø 項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計劃和生產(chǎn)計劃如何應對,為量產(chǎn)做準備
Ø 工程變更時,如何有效的管控物料,預防呆庫存產(chǎn)生
六、 信息系統(tǒng)的有效支持
Ø 信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖
Ø 大數(shù)據(jù)時代給生產(chǎn)計劃與物料控制帶來便利,獲取數(shù)據(jù)和分析并應用數(shù)據(jù)是核心
【工具】:
《產(chǎn)能負荷分析表》、《瓶頸識別及改善》、《主生產(chǎn)計劃的制作》
第五部分 精益車間排程與追蹤
一、 如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃精準化,科學化
Ø 生產(chǎn)計劃編制要重點考慮哪些要素
Ø 做生產(chǎn)計劃排產(chǎn)時,哪些訂單先排,優(yōu)先順序有哪些參考原則
Ø 什么樣的生產(chǎn)計劃排程是合格的排程,什么樣的是好的排程
二、 精益排程計劃
Ø 精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里
Ø 多品種小批量生產(chǎn)排程的關鍵點是什么
Ø 精益生產(chǎn)計劃的計劃下達點在哪里
Ø 哪些地方可以采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流
三、 生產(chǎn)計劃排程變更
Ø 快速響應內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃
Ø 生產(chǎn)計劃變更時機管理及急件訂單應對技巧
四、 生產(chǎn)計劃進度管控方法
Ø 進度管制范圍及進度控制點在哪
Ø 生產(chǎn)進度管控常用方法有哪些
Ø 如何讓生產(chǎn)部門切實執(zhí)行生產(chǎn)計劃
Ø 進度控制不能只靠生產(chǎn)計劃,需要跨部門生產(chǎn)進度控制
【工具】:
《生產(chǎn)計劃編制關注要素》、《標準工時建立》、《生產(chǎn)排程的方法》、《生產(chǎn)進度管控表》
第六部分 物料供應管理策略
一、 物料供應管理策略
Ø 采購的所有物料能一視同仁嗎,如何有效的分類管理更有效
Ø 所有的供應商能用同樣的方法管理法,如何管理供應商更有效
Ø 動態(tài)考核供應商,實現(xiàn)供應商績效管理
二、 采購訂單跟催及管理
Ø 影響訂貨數(shù)量的因素有哪些
Ø 定量與定期庫存控制以及最佳經(jīng)濟訂貨批量運用
Ø 采購交期控制
Ø 采購物料交貨延誤的原因分析及對策
Ø 如何有效的跟催采購訂單,關鍵控制點在何時
Ø 運輸交貨進度控制,驗收入庫進度控制
三、 庫存數(shù)據(jù)準確是物料控制的基礎,如何盤點更有效
四、 庫存控制的方法
Ø 庫存控制是制造業(yè)的重點,又是難點,庫存控制與哪些因素相關
Ø 生產(chǎn)銷售類物料庫存如何控制
Ø 庫存控制要均衡成本與客戶滿意度,多少庫存才是合理的庫存
Ø 庫存ABC分類管理及分類升級策略應用
Ø VMI如何做才能達到VMI的效果
Ø 呆料不可避免,出現(xiàn)呆料如何處理更有效
Ø 如何寫庫存分析報告,全方位的展示庫存,以達到庫存控制的效果
【工具】:
《物料跟蹤表》、《ABC物料分類及管控》、《庫齡表》、《庫存分析報告》、《關鍵設備清單建立》、《關鍵備品備件安全庫存建立》、《呆滯料處理》等
結束語
Ø 課程總結
Ø 行動計劃
講師介紹:王老師
資歷資質(zhì):
Ø 畢業(yè)于加拿大皇家大學 MBA
Ø 國家企業(yè)培訓師資格認證及培訓講師
Ø 高級職業(yè)培訓師資格認證及培訓講師
Ø 國家認證生涯規(guī)劃師
Ø 國家采購師物流師資格認證培訓講師
多年培訓經(jīng)驗,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經(jīng)驗。培訓出了一批又一批企業(yè)培訓師和優(yōu)秀學員。
經(jīng)驗概述:
Ø 15年以上世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經(jīng)驗(包括客服、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價值流等),擅長于生產(chǎn)英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師
Ø 西交利物浦大學校外導師
Ø 河海大學客座教授
計劃與物料控制,采購管理,倉庫管理,庫存控制,精益生產(chǎn)和價值流等模塊的策劃及管理,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經(jīng)驗。曾涉及汽車零部件、消費電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學品等行業(yè)。
授課風格和形式:
Ø 針對受眾實際文化背景,行業(yè)特點和興趣授課
Ø 能將自身的管理經(jīng)驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
Ø 講課生動,實用性強,課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
Ø 講究互動,目的明確,引導學員思考學習
Ø 鼓勵參與者積極享受整個培訓過程
Ø 知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
服務過的部分客戶公司:
Ø 江蘇開德電氣設備制造有限公司
Ø 北美聯(lián)通訊科技(蘇州)有限公司
Ø 歐勝高空升降平臺設備制造(常州)有限公司
Ø 大京機械(濟南)有限公司
Ø 無錫萬泰機械進出口有限公司
Ø 通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亞精密機電有公司
Ø 吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司
Ø 華邦光美
Ø 昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
Ø 昆山埃維奧電機有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太極半導體(蘇州)有限公司
Ø 東風汽車集團股份有限公司
Ø 東風商用車有限公司
Ø 上海克拉電子有限公司
Ø 昆山龍騰光電有限公司
Ø 三菱重工(常熟)有限公司
Ø 美特達機械(蘇州)有限公司
Ø 上海通領汽車飾件有限公司
Ø 海灣石化有限公司
Ø 新宇航空制造(蘇州)有限公司
Ø 上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司
Ø 克拉瑪依石化公司熱電廠
Ø 江蘇永發(fā)醫(yī)用設備有限公司
Ø 威巴克(煙臺)汽車零部件有限公司
Ø 青島獅王日用化工公司
Ø 蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司
Ø 托普拉精密緊固件(常州)有限公司……
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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電 話:010-62885261 手機:13051501222 聯(lián)系人:潘洪利 | |
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝! 3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議? |
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