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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)精益卓越運(yùn)營和智能化轉(zhuǎn)型之道

【開課時間】2024年08月23日-2024年08月24日
【培訓(xùn)師資】趙老師
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】山東 - 青島
【人 氣 度】322次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

企業(yè)精益卓越運(yùn)營和智能化轉(zhuǎn)型之道

【開課時間】20248月23-24 青島 1025-26 青島(標(biāo)桿參訪+工廠實戰(zhàn))

【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長、運(yùn)營管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士。

【課程費(fèi)用】RMB4680/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點、發(fā)票)

【課程背景】

現(xiàn)在企業(yè)處在VUCA(易變性 Volatility,不確定性 Uncertainty,復(fù)雜性Complexity,模糊性Ambiguity)的時代,幸運(yùn)紅利越來越小,將來面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大。企業(yè)要想生存,過去粗放的管理已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境,只有通過建立卓越的運(yùn)營體系才能重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢,而精益管理仍然是當(dāng)今最有效的管理方式。在完成卓越運(yùn)營體系之后,再用數(shù)字化的方式對管理進(jìn)行升級、優(yōu)化,更加提高管理效率,這是打造智能化工廠的必由之路。

2019年美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波針對數(shù)字化時代制造業(yè)如何重構(gòu)價值鏈分享了“美的”的路徑:首先要做精益生產(chǎn),在精益化的基礎(chǔ)之上做自動化,在自動化的基礎(chǔ)上做信息化,在信息化的基礎(chǔ)上做數(shù)字化。

最近幾年,“美的”的精益化和數(shù)字化不斷被專家學(xué)者和其他公司提及、借鑒和學(xué)習(xí),一定程度上反映出美的精益化和數(shù)字化取得了較好的成果,而美的首先學(xué)習(xí)和實施的就是當(dāng)今最流行的卓越的精益生產(chǎn)方式。

【課程收益】

1. 完整學(xué)習(xí)什么是卓越的運(yùn)營管理系統(tǒng)    

2. 了解企業(yè)如何完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型   

3. 實地觀摩真正的精益數(shù)字化工廠

4. 獲得免費(fèi)企業(yè)現(xiàn)場精益和數(shù)字化成熟度診斷和評價

【課程大綱】

分:向丹納赫學(xué)習(xí)如何打造卓越運(yùn)營管理

一、卓越的豐田生產(chǎn)模式

1、豐田到底有多牛?

2、豐田公司TPS系統(tǒng)

3、基于工業(yè)工程的TPS系統(tǒng)

44P模型

5、不為人知的TPS系統(tǒng)

6、為什么大部分公司學(xué)習(xí)豐田都是失敗的?

7、討論:你所認(rèn)知的精益生產(chǎn)方式和未來行動

二、丹納赫是家什么樣的公司

1、從“美的”的管理變革說起

 

2、丹納赫是家什么樣的公司

3、丹納赫為什么號稱“美國小豐田”?

4、通過第二曲線看丹納赫的發(fā)展史

5、丹納赫的華麗轉(zhuǎn)身靠的是什么?

6、丹納赫體系和豐田生產(chǎn)方式的區(qū)別

7、討論:從丹納赫發(fā)展史看對企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟發(fā)

三、丹納赫的卓越運(yùn)營系統(tǒng)

1、什么是卓越運(yùn)營體系?

2、70%的失敗是源于戰(zhàn)略執(zhí)行

3、如何培養(yǎng)競爭優(yōu)勢

4、討論:公司的競爭優(yōu)勢是什么?

5、丹納赫的卓越運(yùn)營體系(DBS )

6、丹納赫的卓越運(yùn)營體系工具列表

7、丹納赫的卓越運(yùn)營體系之基礎(chǔ)工具

8、討論:基礎(chǔ)工具的應(yīng)用

9、聚焦成長的六個要點

10、銷售漏斗

11、創(chuàng)新成長

12、丹納赫推行精益的三件法寶

13、賦能辦

四、如何打造卓越運(yùn)營體系

1、實施卓越體系的誤區(qū)

2、3S模型

3、卓越精益管理的設(shè)計路徑

4、卓越體系打造效率致勝能力

5、問題討論:中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎?

6、戰(zhàn)略指標(biāo)的設(shè)計

7、戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計之平衡記分卡

8、戰(zhàn)略部署矩陣

9、戰(zhàn)略部署之7步法

10、中小企業(yè)的核心指標(biāo)

11、中小企業(yè)的成長性指標(biāo)參考值

12、共創(chuàng)對話:當(dāng)前企業(yè)的效率水平和應(yīng)對策略

13、指標(biāo)護(hù)航的問題解決

14、實操:選擇一個課題進(jìn)行問題解決研討

 

15、推進(jìn)課程設(shè)計和知識導(dǎo)入

16、實施卓越體系的變革流程

17、實施卓越體系變革實施策略

18、實施卓越體系的改善流程

19、卓越運(yùn)營體系推行成功之道

20、卓越運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

21、討論:卓越運(yùn)營轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力和阻力

第二部分:海克斯康的智能工廠解決方案

1、海克斯康企業(yè)介紹

2、智能工廠解決方案

3、一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)體系

4、智能工廠—資產(chǎn)數(shù)字化解決方案

5、智能工廠—業(yè)務(wù)層產(chǎn)品數(shù)字化解決方案

6、智能工廠—業(yè)務(wù)層運(yùn)營數(shù)字化解決方案

7、智能工廠—智慧運(yùn)營數(shù)字化解決方案

第三部分:參觀海克斯康

1、智能展廳

2、無人工廠示范區(qū)

3、海克斯康工廠現(xiàn)場

第四部分:精益MES助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、如何建立數(shù)字化工廠

2、MES系統(tǒng)在數(shù)字化建設(shè)中的作用

3、MES系統(tǒng)架構(gòu)、實施范圍

4、如何搭建工廠MES系統(tǒng)

5、案例展示

第五部分:討論與總結(jié)

1、小組展示討論內(nèi)容

2、總結(jié)收獲

3、未來行動計劃

 

 

 

【講師介紹】

趙老師 精益六西格瑪實戰(zhàn)專家

資深精益六西格瑪專家

SBTI六西格瑪注冊黑帶

海克斯康數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作精益專家

東方出版社《精益制造》系列圖書評估專家組成員

山東科技大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)本科論文答辯評估企業(yè)專家

“1+1+1”精益輔導(dǎo)模式和“系統(tǒng)精益”的倡導(dǎo)者和踐行者

著有《精益生產(chǎn)實踐之旅》《精益轉(zhuǎn)型實踐之旅》《價值流模式的工廠管理》等精益專著(機(jī)械工業(yè)出版社)

20多年制造業(yè)工作經(jīng)驗,多家世界500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、精益以及運(yùn)營管理工作經(jīng)驗。

曾任:派克漢尼汾流體連接件 |價值流運(yùn)營總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理

曾任:圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理

曾任:美林電子| 廠長、副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:企業(yè)精益轉(zhuǎn)型整體策劃、企業(yè)運(yùn)營管理績效提升、精益六西格瑪項目推進(jìn)、精益專家內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

理論水平:

基于在企業(yè)10多年推行精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,作者在機(jī)械工業(yè)出版社(非自費(fèi)出書)出版了三本精益專著

● 《精益生產(chǎn)實踐之旅》:本書基于作者在企業(yè)里推行精益生產(chǎn)10多年的實際經(jīng)驗總結(jié)而成,以一家機(jī)械加工公司(Bright Future,簡稱BF公司)為實例,以情境和案例導(dǎo)入,介紹其推行精益生產(chǎn)

以及整個公司精益體系建立的過程,這正是筆者在公司推行精益時的真實經(jīng)歷和親身感受,其中涉

 

50多個精益工具和知識點,這些工具和方法都是得到作者真正的實踐并取得了切實的效果。本書因為實操性很強(qiáng),深受廣大讀者好評,到2022年,已經(jīng)出版再印7次。

● 《精益轉(zhuǎn)型實踐之旅》:作為《精益生產(chǎn)實踐之旅》的姊妹篇,本書從戰(zhàn)略的高度更加全面和系統(tǒng)地解讀精益,并介紹了提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力以及評估精益推行效果的績效管理方法,同樣,這些工具和方法都是得到作者真正的實踐并取得了切實的效果。

● 《價值流模式的工廠管理》:本書涵蓋了利用價值流方式提升工廠管理大部分主要職能,即通過價值流完整地介紹了精益工廠的系統(tǒng)運(yùn)作方法,其中關(guān)于精益生產(chǎn)計劃、精益質(zhì)量管理以及物料策略和MRP關(guān)系等內(nèi)容都是本書的精彩內(nèi)容。

實戰(zhàn)成績:

● 2015-2018白雪文具精益培訓(xùn)和精益轉(zhuǎn)型項目:2015年為國內(nèi)制筆行業(yè)名牌企業(yè)白雪文具進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn),因為培訓(xùn)效果突出,企業(yè)決定從培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫孓D(zhuǎn)型項目。企業(yè)從建立價值流生產(chǎn)線從發(fā),優(yōu)化產(chǎn)線布局,建立單元化生產(chǎn)線、質(zhì)量管理水平提升,最終利用約3年的時間,完成了精益轉(zhuǎn)型,取得了巨大成效:

庫存降低:庫存金額從6000萬RMB降低到2500萬RMB

員工人數(shù):從1300人到800人

生產(chǎn)效率:30%提高

質(zhì)量水平提高20%(RPPM降低)

培養(yǎng)100多名精益、質(zhì)量管理人才

奠定精益管理基礎(chǔ),釋放流動資金使企業(yè)向工業(yè)3.0邁進(jìn)

目前該企業(yè)已經(jīng)成功入選100家中國輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位

● 2016年精益特訓(xùn)營:基于老師出版的《精益生產(chǎn)實踐之旅》,組織第一期精益特訓(xùn)營培訓(xùn),學(xué)員20余人,授課時間6個月,每期2天,學(xué)員來自臺灣、上海、青島等地,授課后學(xué)員利用所學(xué)知識在企業(yè)推行精益,并及時與老師互動,受到學(xué)員一致好評。

 ● 2018-2021年精益特訓(xùn)營:基于第一次特訓(xùn)營的經(jīng)驗和培訓(xùn)效果,每年舉辦精益特訓(xùn)營1期,連續(xù)舉辦4期, 培養(yǎng)學(xué)員約100名,每一期學(xué)員都反應(yīng)良好。經(jīng)過5期的特訓(xùn)營培訓(xùn),總結(jié)出了精益生產(chǎn)1+1+1的培訓(xùn)模式:1次授課+1次實操+1次項目,也第一次提出了“系統(tǒng)精益”的理念。

● 2017-2019年杜蕾斯精益內(nèi)訓(xùn)課程:先后3次為企業(yè)進(jìn)行精益培訓(xùn)和現(xiàn)場實操輔導(dǎo),基于價值流的生產(chǎn)線設(shè)計和規(guī)劃、看板拉動生產(chǎn)方式、單元化布局、問題解決(A3報告),并培養(yǎng)內(nèi)部精益專家2名,其中一位目前已經(jīng)升職為中國區(qū)的精益經(jīng)理,負(fù)責(zé)5家工廠的卓越運(yùn)營管理。

● 2018-2020青島來易特公司(日本全資企業(yè),主營醫(yī)療設(shè)備的加工制造期間為企業(yè)完成精益系統(tǒng)培訓(xùn)和精益初步轉(zhuǎn)型,目前是來易特公司的精益顧問,負(fù)責(zé)全方位的精益運(yùn)營、質(zhì)量等咨詢工作。

2020-2022年輝門火花塞內(nèi)訓(xùn)課程:先后4次為企業(yè)進(jìn)行價值流、拉動生產(chǎn)方式以及改善周方面的培訓(xùn),效果顯著,落地效果明顯。

2021-2022年福建杜氏木業(yè)精益轉(zhuǎn)型:為企業(yè)進(jìn)行精益戰(zhàn)略策劃和部署、價值流規(guī)劃、流動生產(chǎn)

線設(shè)計以及精益改善周等系統(tǒng)化精益培訓(xùn)以及質(zhì)量六西格瑪培訓(xùn),成為該企業(yè)精益和質(zhì)量長期合作

 

培訓(xùn)師和咨詢師。

● 2021-2022 年威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部:流動生產(chǎn)線、目視化管理課程培訓(xùn)。

● 2023 威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部:精益+六西格瑪項目

授課風(fēng)格:

主講干貨有扎實和豐富的理論基礎(chǔ),所以以輸出干貨為主。

引導(dǎo)思考:防止干貨枯燥,設(shè)置情境、案例和沙盤引導(dǎo)學(xué)員積極討論,深入思考。

跟蹤輔導(dǎo)讓學(xué)員現(xiàn)場落地,并持續(xù)跟蹤輔導(dǎo),為師為友。

項目輔導(dǎo):

知識導(dǎo)入按照企業(yè)需求,整體規(guī)劃,分步導(dǎo)入。

項目輸出:應(yīng)用知識,導(dǎo)入項目,有效落地,成果輸出。

人才培養(yǎng):老師+教練+引導(dǎo)師的精益人才培養(yǎng)。

服務(wù)客戶(部分):

青島昌隆文具有限公司

文具行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項目

青島棠尼美樂服飾

服裝行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項目

青島倫敦杜蕾斯有限公司

醫(yī)療器械

精益價值流項目

青島來易特機(jī)電有限公司

機(jī)械行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項目

盤古智能裝備

機(jī)械行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項目

青島輝門火花塞公司:

機(jī)械行業(yè)

精益價值流和看板拉動項目

青島精銳閥門

機(jī)械行業(yè)

裝配產(chǎn)線優(yōu)化項目

福建杜氏木業(yè)有限公司

木業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項目

威海威高血液凈化事業(yè)部

醫(yī)藥行業(yè)

流水線效率提升和目視化管理

論理項目

斯坦德檢測有限公司:

化驗檢測行業(yè)

5S效率提升培訓(xùn)

青島賽爾陽光

印務(wù)

5S培訓(xùn)

淄博美林電子

電子行業(yè)

質(zhì)量六西格瑪項目

日照匯豐電子

機(jī)械、電子行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項目

如意情生物科技

食品行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項目

凱益食品                 食品行業(yè)         精益轉(zhuǎn)型項目

 

   

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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