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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年08月23日-2024年08月24日
【培訓(xùn)師資】趙老師
【課程費(fèi)用】¥4,680
【培訓(xùn)地區(qū)】山東 - 青島
【人 氣 度】322次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
企業(yè)精益卓越運(yùn)營和智能化轉(zhuǎn)型之道
【開課時間】2024年8月23-24日 青島 10月25-26日 青島(標(biāo)桿參訪+工廠實戰(zhàn))
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長、運(yùn)營管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士。
【課程費(fèi)用】RMB4680/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
現(xiàn)在企業(yè)處在VUCA(易變性 Volatility,不確定性 Uncertainty,復(fù)雜性Complexity,模糊性Ambiguity)的時代,幸運(yùn)紅利越來越小,將來面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大。企業(yè)要想生存,過去粗放的管理已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境,只有通過建立卓越的運(yùn)營體系才能重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢,而精益管理仍然是當(dāng)今最有效的管理方式。在完成卓越運(yùn)營體系之后,再用數(shù)字化的方式對管理進(jìn)行升級、優(yōu)化,更加提高管理效率,這是打造智能化工廠的必由之路。
2019年美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波針對數(shù)字化時代制造業(yè)如何重構(gòu)價值鏈分享了“美的”的路徑:首先要做精益生產(chǎn),在精益化的基礎(chǔ)之上做自動化,在自動化的基礎(chǔ)上做信息化,在信息化的基礎(chǔ)上做數(shù)字化。
最近幾年,“美的”的精益化和數(shù)字化不斷被專家學(xué)者和其他公司提及、借鑒和學(xué)習(xí),一定程度上反映出美的精益化和數(shù)字化取得了較好的成果,而美的首先學(xué)習(xí)和實施的就是當(dāng)今最流行的卓越的精益生產(chǎn)方式。
1. 完整學(xué)習(xí)什么是卓越的運(yùn)營管理系統(tǒng)
2. 了解企業(yè)如何完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3. 實地觀摩真正的精益數(shù)字化工廠
4. 獲得免費(fèi)企業(yè)現(xiàn)場精益和數(shù)字化成熟度診斷和評價
【課程大綱】
第一部分:向丹納赫學(xué)習(xí)如何打造卓越運(yùn)營管理
一、卓越的豐田生產(chǎn)模式
1、豐田到底有多牛?
2、豐田公司TPS系統(tǒng)
3、基于工業(yè)工程的TPS系統(tǒng)
4、4P模型
5、不為人知的TPS系統(tǒng)
6、為什么大部分公司學(xué)習(xí)豐田都是失敗的?
7、討論:你所認(rèn)知的精益生產(chǎn)方式和未來行動
二、丹納赫是家什么樣的公司
1、從“美的”的管理變革說起
2、丹納赫是家什么樣的公司
3、丹納赫為什么號稱“美國小豐田”?
4、通過第二曲線看丹納赫的發(fā)展史
5、丹納赫的華麗轉(zhuǎn)身靠的是什么?
6、丹納赫體系和豐田生產(chǎn)方式的區(qū)別
7、討論:從丹納赫發(fā)展史看對企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟發(fā)
三、丹納赫的卓越運(yùn)營系統(tǒng)
1、什么是卓越運(yùn)營體系?
2、70%的失敗是源于戰(zhàn)略執(zhí)行
3、如何培養(yǎng)競爭優(yōu)勢
4、討論:公司的競爭優(yōu)勢是什么?
5、丹納赫的卓越運(yùn)營體系(DBS )
6、丹納赫的卓越運(yùn)營體系工具列表
7、丹納赫的卓越運(yùn)營體系之基礎(chǔ)工具
8、討論:基礎(chǔ)工具的應(yīng)用
9、聚焦成長的六個要點
10、銷售漏斗
11、創(chuàng)新成長
12、丹納赫推行精益的三件法寶
13、賦能辦
四、如何打造卓越運(yùn)營體系
1、實施卓越體系的誤區(qū)
2、3S模型
3、卓越精益管理的設(shè)計路徑
4、卓越體系打造效率致勝能力
5、問題討論:中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎?
6、戰(zhàn)略指標(biāo)的設(shè)計
7、戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計之平衡記分卡
8、戰(zhàn)略部署矩陣
9、戰(zhàn)略部署之7步法
10、中小企業(yè)的核心指標(biāo)
11、中小企業(yè)的成長性指標(biāo)參考值
12、共創(chuàng)對話:當(dāng)前企業(yè)的效率水平和應(yīng)對策略
13、指標(biāo)護(hù)航的問題解決
14、實操:選擇一個課題進(jìn)行問題解決研討
15、推進(jìn)課程設(shè)計和知識導(dǎo)入
16、實施卓越體系的變革流程
17、實施卓越體系變革實施策略
18、實施卓越體系的改善流程
19、卓越運(yùn)營體系推行成功之道
20、卓越運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
21、討論:卓越運(yùn)營轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力和阻力
第二部分:海克斯康的智能工廠解決方案
1、海克斯康企業(yè)介紹
2、智能工廠解決方案
3、一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)體系
4、智能工廠—資產(chǎn)數(shù)字化解決方案
5、智能工廠—業(yè)務(wù)層產(chǎn)品數(shù)字化解決方案
6、智能工廠—業(yè)務(wù)層運(yùn)營數(shù)字化解決方案
7、智能工廠—智慧運(yùn)營數(shù)字化解決方案
第三部分:參觀海克斯康
1、智能展廳
2、無人工廠示范區(qū)
3、海克斯康工廠現(xiàn)場
第四部分:精益MES助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、如何建立數(shù)字化工廠
2、MES系統(tǒng)在數(shù)字化建設(shè)中的作用
3、MES系統(tǒng)架構(gòu)、實施范圍
4、如何搭建工廠MES系統(tǒng)
5、案例展示
第五部分:討論與總結(jié)
2、總結(jié)收獲
3、未來行動計劃
【講師介紹】
趙老師 精益六西格瑪實戰(zhàn)專家
資深精益六西格瑪專家
SBTI六西格瑪注冊黑帶
海克斯康數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作精益專家
東方出版社《精益制造》系列圖書評估專家組成員
山東科技大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)本科論文答辯評估企業(yè)專家
“1+1+1”精益輔導(dǎo)模式和“系統(tǒng)精益”的倡導(dǎo)者和踐行者
著有《精益生產(chǎn)實踐之旅》《精益轉(zhuǎn)型實踐之旅》《價值流模式的工廠管理》等精益專著(機(jī)械工業(yè)出版社)
20多年制造業(yè)工作經(jīng)驗,多家世界500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、精益以及運(yùn)營管理工作經(jīng)驗。
曾任:派克漢尼汾流體連接件 |價值流運(yùn)營總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理
曾任:圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理
曾任:美林電子| 廠長、副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:企業(yè)精益轉(zhuǎn)型整體策劃、企業(yè)運(yùn)營管理績效提升、精益六西格瑪項目推進(jìn)、精益專家內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
理論水平:
基于在企業(yè)10多年推行精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,作者在機(jī)械工業(yè)出版社(非自費(fèi)出書)出版了三本精益專著
● 《精益生產(chǎn)實踐之旅》:本書基于作者在企業(yè)里推行精益生產(chǎn)10多年的實際經(jīng)驗總結(jié)而成,以一家機(jī)械加工公司(Bright Future,簡稱BF公司)為實例,以情境和案例導(dǎo)入,介紹其推行精益生產(chǎn)
以及整個公司精益體系建立的過程,這正是筆者在公司推行精益時的真實經(jīng)歷和親身感受,其中涉
及50多個精益工具和知識點,這些工具和方法都是得到作者真正的實踐并取得了切實的效果。本書因為實操性很強(qiáng),深受廣大讀者好評,到2022年,已經(jīng)出版再印7次。
● 《精益轉(zhuǎn)型實踐之旅》:作為《精益生產(chǎn)實踐之旅》的姊妹篇,本書從戰(zhàn)略的高度更加全面和系統(tǒng)地解讀精益,并介紹了提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力以及評估精益推行效果的績效管理方法,同樣,這些工具和方法都是得到作者真正的實踐并取得了切實的效果。
● 《價值流模式的工廠管理》:本書涵蓋了利用價值流方式提升工廠管理大部分主要職能,即通過價值流完整地介紹了精益工廠的系統(tǒng)運(yùn)作方法,其中關(guān)于精益生產(chǎn)計劃、精益質(zhì)量管理以及物料策略和MRP關(guān)系等內(nèi)容都是本書的精彩內(nèi)容。
實戰(zhàn)成績:
● 2015年-2018白雪文具精益培訓(xùn)和精益轉(zhuǎn)型項目:2015年為國內(nèi)制筆行業(yè)名牌企業(yè)白雪文具進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn),因為培訓(xùn)效果突出,企業(yè)決定從培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫孓D(zhuǎn)型項目。企業(yè)從建立價值流生產(chǎn)線從發(fā),優(yōu)化產(chǎn)線布局,建立單元化生產(chǎn)線、質(zhì)量管理水平提升,最終利用約3年的時間,完成了精益轉(zhuǎn)型,取得了巨大成效:
庫存降低:庫存金額從6000萬RMB降低到2500萬RMB
員工人數(shù):從1300人到800人
生產(chǎn)效率:30%提高
質(zhì)量水平提高20%(RPPM降低)
培養(yǎng)100多名精益、質(zhì)量管理人才
奠定精益管理基礎(chǔ),釋放流動資金使企業(yè)向工業(yè)3.0邁進(jìn)
目前該企業(yè)已經(jīng)成功入選100家中國輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位
● 2016年精益特訓(xùn)營:基于老師出版的《精益生產(chǎn)實踐之旅》,組織第一期精益特訓(xùn)營培訓(xùn),學(xué)員20余人,授課時間6個月,每期2天,學(xué)員來自臺灣、上海、青島等地,授課后學(xué)員利用所學(xué)知識在企業(yè)推行精益,并及時與老師互動,受到學(xué)員一致好評。
● 2018-2021年精益特訓(xùn)營:基于第一次特訓(xùn)營的經(jīng)驗和培訓(xùn)效果,每年舉辦精益特訓(xùn)營1期,連續(xù)舉辦4期, 培養(yǎng)學(xué)員約100名,每一期學(xué)員都反應(yīng)良好。經(jīng)過5期的特訓(xùn)營培訓(xùn),總結(jié)出了精益生產(chǎn)1+1+1的培訓(xùn)模式:1次授課+1次實操+1次項目,也第一次提出了“系統(tǒng)精益”的理念。
● 2017-2019年杜蕾斯精益內(nèi)訓(xùn)課程:先后3次為企業(yè)進(jìn)行精益培訓(xùn)和現(xiàn)場實操輔導(dǎo),基于價值流的生產(chǎn)線設(shè)計和規(guī)劃、看板拉動生產(chǎn)方式、單元化布局、問題解決(A3報告),并培養(yǎng)內(nèi)部精益專家2名,其中一位目前已經(jīng)升職為中國區(qū)的精益經(jīng)理,負(fù)責(zé)5家工廠的卓越運(yùn)營管理。
● 2018-2020青島來易特公司(日本全資企業(yè),主營醫(yī)療設(shè)備的加工制造):期間為企業(yè)完成精益系統(tǒng)培訓(xùn)和精益初步轉(zhuǎn)型,目前是來易特公司的精益顧問,負(fù)責(zé)全方位的精益運(yùn)營、質(zhì)量等咨詢工作。
● 2020-2022年輝門火花塞內(nèi)訓(xùn)課程:先后4次為企業(yè)進(jìn)行價值流、拉動生產(chǎn)方式以及改善周方面的培訓(xùn),效果顯著,落地效果明顯。
● 2021-2022年福建杜氏木業(yè)精益轉(zhuǎn)型:為企業(yè)進(jìn)行精益戰(zhàn)略策劃和部署、價值流規(guī)劃、流動生產(chǎn)
線設(shè)計以及精益改善周等系統(tǒng)化精益培訓(xùn)以及質(zhì)量六西格瑪培訓(xùn),成為該企業(yè)精益和質(zhì)量長期合作
培訓(xùn)師和咨詢師。
● 2021-2022 年威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部:流動生產(chǎn)線、目視化管理課程培訓(xùn)。
● 2023年 威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部:精益+六西格瑪項目
授課風(fēng)格:
主講干貨:有扎實和豐富的理論基礎(chǔ),所以以輸出干貨為主。
引導(dǎo)思考:防止干貨枯燥,設(shè)置情境、案例和沙盤引導(dǎo)學(xué)員積極討論,深入思考。
跟蹤輔導(dǎo):讓學(xué)員現(xiàn)場落地,并持續(xù)跟蹤輔導(dǎo),為師為友。
項目輔導(dǎo):
知識導(dǎo)入:按照企業(yè)需求,整體規(guī)劃,分步導(dǎo)入。
項目輸出:應(yīng)用知識,導(dǎo)入項目,有效落地,成果輸出。
人才培養(yǎng):老師+教練+引導(dǎo)師的精益人才培養(yǎng)。
服務(wù)客戶(部分):
文具行業(yè) | 精益轉(zhuǎn)型項目 | |
青島棠尼美樂服飾 | 服裝行業(yè) | 精益轉(zhuǎn)型項目 |
青島倫敦杜蕾斯有限公司 | 醫(yī)療器械 | 精益價值流項目 |
青島來易特機(jī)電有限公司 | 機(jī)械行業(yè) | 精益轉(zhuǎn)型項目 |
盤古智能裝備 | 機(jī)械行業(yè) | 精益轉(zhuǎn)型項目 |
青島輝門火花塞公司: | 機(jī)械行業(yè) | 精益價值流和看板拉動項目 |
青島精銳閥門 | 機(jī)械行業(yè) | 裝配產(chǎn)線優(yōu)化項目 |
福建杜氏木業(yè)有限公司 | 木業(yè) | 精益轉(zhuǎn)型項目 |
威海威高血液凈化事業(yè)部 | 醫(yī)藥行業(yè) | 流水線效率提升和目視化管理 論理項目 |
斯坦德檢測有限公司: | 化驗檢測行業(yè) | 5S效率提升培訓(xùn) |
青島賽爾陽光 | 印務(wù) | 5S培訓(xùn) |
淄博美林電子 | 電子行業(yè) | 質(zhì)量六西格瑪項目 |
日照匯豐電子 | 機(jī)械、電子行業(yè) | 精益轉(zhuǎn)型項目 |
如意情生物科技 | 食品行業(yè) | 精益轉(zhuǎn)型項目 |
凱益食品 食品行業(yè) 精益轉(zhuǎn)型項目
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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