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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)精益卓越運(yùn)營(yíng)和智能化轉(zhuǎn)型之道

【開(kāi)課時(shí)間】2024年10月25日-2024年10月26日
【培訓(xùn)師資】趙老師
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】山東 - 青島
【人 氣 度】291次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

企業(yè)精益卓越運(yùn)營(yíng)和智能化轉(zhuǎn)型之道

【開(kāi)課時(shí)間】20248月23-24 青島 1025-26 青島(標(biāo)桿參訪+工廠實(shí)戰(zhàn))

【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士。

【課程費(fèi)用】RMB4680/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)

【課程背景】

現(xiàn)在企業(yè)處在VUCA(易變性 Volatility,不確定性 Uncertainty,復(fù)雜性Complexity,模糊性Ambiguity)的時(shí)代,幸運(yùn)紅利越來(lái)越小,將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越大。企業(yè)要想生存,過(guò)去粗放的管理已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,只有通過(guò)建立卓越的運(yùn)營(yíng)體系才能重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而精益管理仍然是當(dāng)今最有效的管理方式。在完成卓越運(yùn)營(yíng)體系之后,再用數(shù)字化的方式對(duì)管理進(jìn)行升級(jí)、優(yōu)化,更加提高管理效率,這是打造智能化工廠的必由之路。

2019年美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波針對(duì)數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)如何重構(gòu)價(jià)值鏈分享了“美的”的路徑:首先要做精益生產(chǎn),在精益化的基礎(chǔ)之上做自動(dòng)化,在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上做信息化,在信息化的基礎(chǔ)上做數(shù)字化。

最近幾年,“美的”的精益化和數(shù)字化不斷被專家學(xué)者和其他公司提及、借鑒和學(xué)習(xí),一定程度上反映出美的精益化和數(shù)字化取得了較好的成果,而美的首先學(xué)習(xí)和實(shí)施的就是當(dāng)今最流行的卓越的精益生產(chǎn)方式。

【課程收益】

1. 完整學(xué)習(xí)什么是卓越的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)    

2. 了解企業(yè)如何完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型   

3. 實(shí)地觀摩真正的精益數(shù)字化工廠

4. 獲得免費(fèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益和數(shù)字化成熟度診斷和評(píng)價(jià)

【課程大綱】

分:向丹納赫學(xué)習(xí)如何打造卓越運(yùn)營(yíng)管理

一、卓越的豐田生產(chǎn)模式

1、豐田到底有多牛?

2、豐田公司TPS系統(tǒng)

3、基于工業(yè)工程的TPS系統(tǒng)

44P模型

5、不為人知的TPS系統(tǒng)

6、為什么大部分公司學(xué)習(xí)豐田都是失敗的?

7、討論:你所認(rèn)知的精益生產(chǎn)方式和未來(lái)行動(dòng)

二、丹納赫是家什么樣的公司

1、從“美的”的管理變革說(shuō)起

 

2、丹納赫是家什么樣的公司

3、丹納赫為什么號(hào)稱“美國(guó)小豐田”?

4、通過(guò)第二曲線看丹納赫的發(fā)展史

5、丹納赫的華麗轉(zhuǎn)身靠的是什么?

6、丹納赫體系和豐田生產(chǎn)方式的區(qū)別

7、討論:從丹納赫發(fā)展史看對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟發(fā)

三、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1、什么是卓越運(yùn)營(yíng)體系?

2、70%的失敗是源于戰(zhàn)略執(zhí)行

3、如何培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、討論:公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?

5、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)體系(DBS )

6、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)體系工具列表

7、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)體系之基礎(chǔ)工具

8、討論:基礎(chǔ)工具的應(yīng)用

9、聚焦成長(zhǎng)的六個(gè)要點(diǎn)

10、銷售漏斗

11、創(chuàng)新成長(zhǎng)

12、丹納赫推行精益的三件法寶

13、賦能辦

四、如何打造卓越運(yùn)營(yíng)體系

1、實(shí)施卓越體系的誤區(qū)

2、3S模型

3、卓越精益管理的設(shè)計(jì)路徑

4、卓越體系打造效率致勝能力

5、問(wèn)題討論:中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎?

6、戰(zhàn)略指標(biāo)的設(shè)計(jì)

7、戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計(jì)之平衡記分卡

8、戰(zhàn)略部署矩陣

9、戰(zhàn)略部署之7步法

10、中小企業(yè)的核心指標(biāo)

11、中小企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo)參考值

12、共創(chuàng)對(duì)話:當(dāng)前企業(yè)的效率水平和應(yīng)對(duì)策略

13、指標(biāo)護(hù)航的問(wèn)題解決

14、實(shí)操:選擇一個(gè)課題進(jìn)行問(wèn)題解決研討

 

15、推進(jìn)課程設(shè)計(jì)和知識(shí)導(dǎo)入

16、實(shí)施卓越體系的變革流程

17、實(shí)施卓越體系變革實(shí)施策略

18、實(shí)施卓越體系的改善流程

19、卓越運(yùn)營(yíng)體系推行成功之道

20、卓越運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

21、討論:卓越運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力和阻力

第二部分:海克斯康的智能工廠解決方案

1、海克斯康企業(yè)介紹

2、智能工廠解決方案

3、一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)體系

4、智能工廠—資產(chǎn)數(shù)字化解決方案

5、智能工廠—業(yè)務(wù)層產(chǎn)品數(shù)字化解決方案

6、智能工廠—業(yè)務(wù)層運(yùn)營(yíng)數(shù)字化解決方案

7、智能工廠—智慧運(yùn)營(yíng)數(shù)字化解決方案

第三部分:參觀海克斯康

1、智能展廳

2、無(wú)人工廠示范區(qū)

3、海克斯康工廠現(xiàn)場(chǎng)

第四部分:精益MES助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、如何建立數(shù)字化工廠

2、MES系統(tǒng)在數(shù)字化建設(shè)中的作用

3、MES系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)施范圍

4、如何搭建工廠MES系統(tǒng)

5、案例展示

第五部分:討論與總結(jié)

1、小組展示討論內(nèi)容

2、總結(jié)收獲

3、未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃

 

 

 

【講師介紹】

趙老師 精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)專家

資深精益六西格瑪專家

SBTI六西格瑪注冊(cè)黑帶

海克斯康數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作精益專家

東方出版社《精益制造》系列圖書(shū)評(píng)估專家組成員

山東科技大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)本科論文答辯評(píng)估企業(yè)專家

“1+1+1”精益輔導(dǎo)模式和“系統(tǒng)精益”的倡導(dǎo)者和踐行者

著有《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》《價(jià)值流模式的工廠管理》等精益專著(機(jī)械工業(yè)出版社)

20多年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),多家世界500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、精益以及運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任:派克漢尼汾流體連接件 |價(jià)值流運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理

曾任:圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理

曾任:美林電子| 廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)精益轉(zhuǎn)型整體策劃、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效提升、精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)、精益專家內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

理論水平:

基于在企業(yè)10多年推行精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),作者在機(jī)械工業(yè)出版社(非自費(fèi)出書(shū))出版了三本精益專著

● 《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》:本書(shū)基于作者在企業(yè)里推行精益生產(chǎn)10多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,以一家機(jī)械加工公司(Bright Future,簡(jiǎn)稱BF公司)為實(shí)例,以情境和案例導(dǎo)入,介紹其推行精益生產(chǎn)

以及整個(gè)公司精益體系建立的過(guò)程,這正是筆者在公司推行精益時(shí)的真實(shí)經(jīng)歷和親身感受,其中涉

 

50多個(gè)精益工具和知識(shí)點(diǎn),這些工具和方法都是得到作者真正的實(shí)踐并取得了切實(shí)的效果。本書(shū)因?yàn)閷?shí)操性很強(qiáng),深受廣大讀者好評(píng),到2022年,已經(jīng)出版再印7次。

● 《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》:作為《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》的姊妹篇,本書(shū)從戰(zhàn)略的高度更加全面和系統(tǒng)地解讀精益,并介紹了提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力以及評(píng)估精益推行效果的績(jī)效管理方法,同樣,這些工具和方法都是得到作者真正的實(shí)踐并取得了切實(shí)的效果。

● 《價(jià)值流模式的工廠管理》:本書(shū)涵蓋了利用價(jià)值流方式提升工廠管理大部分主要職能,即通過(guò)價(jià)值流完整地介紹了精益工廠的系統(tǒng)運(yùn)作方法,其中關(guān)于精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益質(zhì)量管理以及物料策略和MRP關(guān)系等內(nèi)容都是本書(shū)的精彩內(nèi)容。

實(shí)戰(zhàn)成績(jī):

● 2015-2018白雪文具精益培訓(xùn)和精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目:2015年為國(guó)內(nèi)制筆行業(yè)名牌企業(yè)白雪文具進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn),因?yàn)榕嘤?xùn)效果突出,企業(yè)決定從培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫孓D(zhuǎn)型項(xiàng)目。企業(yè)從建立價(jià)值流生產(chǎn)線從發(fā),優(yōu)化產(chǎn)線布局,建立單元化生產(chǎn)線、質(zhì)量管理水平提升,最終利用約3年的時(shí)間,完成了精益轉(zhuǎn)型,取得了巨大成效:

庫(kù)存降低:庫(kù)存金額從6000萬(wàn)RMB降低到2500萬(wàn)RMB

員工人數(shù):從1300人到800人

生產(chǎn)效率:30%提高

質(zhì)量水平提高20%(RPPM降低)

培養(yǎng)100多名精益、質(zhì)量管理人才

奠定精益管理基礎(chǔ),釋放流動(dòng)資金使企業(yè)向工業(yè)3.0邁進(jìn)

目前該企業(yè)已經(jīng)成功入選100家中國(guó)輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位

● 2016年精益特訓(xùn)營(yíng):基于老師出版的《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》,組織第一期精益特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn),學(xué)員20余人,授課時(shí)間6個(gè)月,每期2天,學(xué)員來(lái)自臺(tái)灣、上海、青島等地,授課后學(xué)員利用所學(xué)知識(shí)在企業(yè)推行精益,并及時(shí)與老師互動(dòng),受到學(xué)員一致好評(píng)。

 ● 2018-2021年精益特訓(xùn)營(yíng):基于第一次特訓(xùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)效果,每年舉辦精益特訓(xùn)營(yíng)1期,連續(xù)舉辦4期, 培養(yǎng)學(xué)員約100名,每一期學(xué)員都反應(yīng)良好。經(jīng)過(guò)5期的特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn),總結(jié)出了精益生產(chǎn)1+1+1的培訓(xùn)模式:1次授課+1次實(shí)操+1次項(xiàng)目,也第一次提出了“系統(tǒng)精益”的理念。

● 2017-2019年杜蕾斯精益內(nèi)訓(xùn)課程:先后3次為企業(yè)進(jìn)行精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操輔導(dǎo),基于價(jià)值流的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和規(guī)劃、看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式、單元化布局、問(wèn)題解決(A3報(bào)告),并培養(yǎng)內(nèi)部精益專家2名,其中一位目前已經(jīng)升職為中國(guó)區(qū)的精益經(jīng)理,負(fù)責(zé)5家工廠的卓越運(yùn)營(yíng)管理。

● 2018-2020青島來(lái)易特公司(日本全資企業(yè),主營(yíng)醫(yī)療設(shè)備的加工制造期間為企業(yè)完成精益系統(tǒng)培訓(xùn)和精益初步轉(zhuǎn)型,目前是來(lái)易特公司的精益顧問(wèn),負(fù)責(zé)全方位的精益運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量等咨詢工作。

2020-2022年輝門火花塞內(nèi)訓(xùn)課程:先后4次為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值流、拉動(dòng)生產(chǎn)方式以及改善周方面的培訓(xùn),效果顯著,落地效果明顯。

2021-2022年福建杜氏木業(yè)精益轉(zhuǎn)型:為企業(yè)進(jìn)行精益戰(zhàn)略策劃和部署、價(jià)值流規(guī)劃、流動(dòng)生產(chǎn)

線設(shè)計(jì)以及精益改善周等系統(tǒng)化精益培訓(xùn)以及質(zhì)量六西格瑪培訓(xùn),成為該企業(yè)精益和質(zhì)量長(zhǎng)期合作

 

培訓(xùn)師和咨詢師。

● 2021-2022 年威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部:流動(dòng)生產(chǎn)線、目視化管理課程培訓(xùn)。

● 2023 威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部:精益+六西格瑪項(xiàng)目

授課風(fēng)格:

主講干貨有扎實(shí)和豐富的理論基礎(chǔ),所以以輸出干貨為主。

引導(dǎo)思考:防止干貨枯燥,設(shè)置情境、案例和沙盤引導(dǎo)學(xué)員積極討論,深入思考。

跟蹤輔導(dǎo)讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)落地,并持續(xù)跟蹤輔導(dǎo),為師為友。

項(xiàng)目輔導(dǎo):

知識(shí)導(dǎo)入按照企業(yè)需求,整體規(guī)劃,分步導(dǎo)入。

項(xiàng)目輸出:應(yīng)用知識(shí),導(dǎo)入項(xiàng)目,有效落地,成果輸出。

人才培養(yǎng):老師+教練+引導(dǎo)師的精益人才培養(yǎng)。

服務(wù)客戶(部分):

青島昌隆文具有限公司

文具行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

青島棠尼美樂(lè)服飾

服裝行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

青島倫敦杜蕾斯有限公司

醫(yī)療器械

精益價(jià)值流項(xiàng)目

青島來(lái)易特機(jī)電有限公司

機(jī)械行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

盤古智能裝備

機(jī)械行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

青島輝門火花塞公司:

機(jī)械行業(yè)

精益價(jià)值流和看板拉動(dòng)項(xiàng)目

青島精銳閥門

機(jī)械行業(yè)

裝配產(chǎn)線優(yōu)化項(xiàng)目

福建杜氏木業(yè)有限公司

木業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

威海威高血液凈化事業(yè)部

醫(yī)藥行業(yè)

流水線效率提升和目視化管理

論理項(xiàng)目

斯坦德檢測(cè)有限公司:

化驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)

5S效率提升培訓(xùn)

青島賽爾陽(yáng)光

印務(wù)

5S培訓(xùn)

淄博美林電子

電子行業(yè)

質(zhì)量六西格瑪項(xiàng)目

日照匯豐電子

機(jī)械、電子行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

如意情生物科技

食品行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

凱益食品                 食品行業(yè)         精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

 

   

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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