企業(yè)精益卓越運(yùn)營(yíng)和智能化轉(zhuǎn)型之道

企業(yè)精益卓越運(yùn)營(yíng)和智能化轉(zhuǎn)型之道

【開(kāi)課時(shí)間】2024年8月23-24日 青島 10月25-26日 青島（標(biāo)桿參訪+工廠實(shí)戰(zhàn)）

【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士。

【課程費(fèi)用】RMB4680/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

【課程背景】

現(xiàn)在企業(yè)處在VUCA（易變性 Volatility，不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）的時(shí)代，幸運(yùn)紅利越來(lái)越小，將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越大。企業(yè)要想生存，過(guò)去粗放的管理已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有通過(guò)建立卓越的運(yùn)營(yíng)體系才能重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而精益管理仍然是當(dāng)今最有效的管理方式。在完成卓越運(yùn)營(yíng)體系之后，再用數(shù)字化的方式對(duì)管理進(jìn)行升級(jí)、優(yōu)化，更加提高管理效率，這是打造智能化工廠的必由之路。

2019年美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波針對(duì)數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)如何重構(gòu)價(jià)值鏈分享了“美的”的路徑:首先要做精益生產(chǎn)，在精益化的基礎(chǔ)之上做自動(dòng)化，在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上做信息化，在信息化的基礎(chǔ)上做數(shù)字化。

最近幾年，“美的”的精益化和數(shù)字化不斷被專家學(xué)者和其他公司提及、借鑒和學(xué)習(xí)，一定程度上反映出美的精益化和數(shù)字化取得了較好的成果，而美的首先學(xué)習(xí)和實(shí)施的就是當(dāng)今最流行的卓越的精益生產(chǎn)方式。

【課程收益】

1. 完整學(xué)習(xí)什么是卓越的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)    

2. 了解企業(yè)如何完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型   

3. 實(shí)地觀摩真正的精益數(shù)字化工廠

4. 獲得免費(fèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益和數(shù)字化成熟度診斷和評(píng)價(jià)

【課程大綱】

第一部分：向丹納赫學(xué)習(xí)如何打造卓越運(yùn)營(yíng)管理

一、卓越的豐田生產(chǎn)模式

1、豐田到底有多牛？

2、豐田公司TPS系統(tǒng)

3、基于工業(yè)工程的TPS系統(tǒng)

4、4P模型

5、不為人知的TPS系統(tǒng)

6、為什么大部分公司學(xué)習(xí)豐田都是失敗的？

7、討論：你所認(rèn)知的精益生產(chǎn)方式和未來(lái)行動(dòng)

二、丹納赫是家什么樣的公司

1、從“美的”的管理變革說(shuō)起

 

2、丹納赫是家什么樣的公司

3、丹納赫為什么號(hào)稱“美國(guó)小豐田”？

4、通過(guò)第二曲線看丹納赫的發(fā)展史

5、丹納赫的華麗轉(zhuǎn)身靠的是什么？

6、丹納赫體系和豐田生產(chǎn)方式的區(qū)別

7、討論：從丹納赫發(fā)展史看對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟發(fā)

三、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1、什么是卓越運(yùn)營(yíng)體系？

2、70%的失敗是源于戰(zhàn)略執(zhí)行

3、如何培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、討論：公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

5、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)體系(DBS )

6、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)體系工具列表

7、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)體系之基礎(chǔ)工具

8、討論：基礎(chǔ)工具的應(yīng)用

9、聚焦成長(zhǎng)的六個(gè)要點(diǎn)

10、銷售漏斗

11、創(chuàng)新成長(zhǎng)

12、丹納赫推行精益的三件法寶

13、賦能辦

四、如何打造卓越運(yùn)營(yíng)體系

1、實(shí)施卓越體系的誤區(qū)

2、3S模型

3、卓越精益管理的設(shè)計(jì)路徑

4、卓越體系打造效率致勝能力

5、問(wèn)題討論：中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？

6、戰(zhàn)略指標(biāo)的設(shè)計(jì)

7、戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計(jì)之平衡記分卡

8、戰(zhàn)略部署矩陣

9、戰(zhàn)略部署之7步法

10、中小企業(yè)的核心指標(biāo)

11、中小企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo)參考值

12、共創(chuàng)對(duì)話：當(dāng)前企業(yè)的效率水平和應(yīng)對(duì)策略

13、指標(biāo)護(hù)航的問(wèn)題解決

14、實(shí)操：選擇一個(gè)課題進(jìn)行問(wèn)題解決研討

 

15、推進(jìn)課程設(shè)計(jì)和知識(shí)導(dǎo)入

16、實(shí)施卓越體系的變革流程

17、實(shí)施卓越體系變革實(shí)施策略

18、實(shí)施卓越體系的改善流程

19、卓越運(yùn)營(yíng)體系推行成功之道

20、卓越運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

21、討論：卓越運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力和阻力

第二部分：海克斯康的智能工廠解決方案

1、海克斯康企業(yè)介紹

2、智能工廠解決方案

3、一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)體系

4、智能工廠—資產(chǎn)數(shù)字化解決方案

5、智能工廠—業(yè)務(wù)層產(chǎn)品數(shù)字化解決方案

6、智能工廠—業(yè)務(wù)層運(yùn)營(yíng)數(shù)字化解決方案

7、智能工廠—智慧運(yùn)營(yíng)數(shù)字化解決方案

第三部分：參觀海克斯康

1、智能展廳

2、無(wú)人工廠示范區(qū)

3、海克斯康工廠現(xiàn)場(chǎng)

第四部分：精益MES助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、如何建立數(shù)字化工廠

2、MES系統(tǒng)在數(shù)字化建設(shè)中的作用

3、MES系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)施范圍

4、如何搭建工廠MES系統(tǒng)

5、案例展示

第五部分：討論與總結(jié)

1、小組展示討論內(nèi)容

2、總結(jié)收獲

3、未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃

 

 

 

【講師介紹】

趙老師 精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)專家

資深精益六西格瑪專家

ＳＢＴＩ六西格瑪注冊(cè)黑帶

海克斯康數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作精益專家

東方出版社《精益制造》系列圖書(shū)評(píng)估專家組成員

山東科技大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)本科論文答辯評(píng)估企業(yè)專家

“1+1+1”精益輔導(dǎo)模式和“系統(tǒng)精益”的倡導(dǎo)者和踐行者

著有《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》《價(jià)值流模式的工廠管理》等精益專著（機(jī)械工業(yè)出版社）

20多年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多家世界500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、精益以及運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任：派克漢尼汾流體連接件 |價(jià)值流運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理

曾任：圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理

曾任：美林電子| 廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型整體策劃、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效提升、精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)、精益專家內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

理論水平：

基于在企業(yè)10多年推行精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作者在機(jī)械工業(yè)出版社（非自費(fèi)出書(shū)）出版了三本精益專著

● 《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》：本書(shū)基于作者在企業(yè)里推行精益生產(chǎn)10多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成，以一家機(jī)械加工公司（Bright Future,簡(jiǎn)稱BF公司）為實(shí)例，以情境和案例導(dǎo)入，介紹其推行精益生產(chǎn)

以及整個(gè)公司精益體系建立的過(guò)程，這正是筆者在公司推行精益時(shí)的真實(shí)經(jīng)歷和親身感受，其中涉

 

及50多個(gè)精益工具和知識(shí)點(diǎn)，這些工具和方法都是得到作者真正的實(shí)踐并取得了切實(shí)的效果。本書(shū)因?yàn)閷?shí)操性很強(qiáng)，深受廣大讀者好評(píng)，到2022年，已經(jīng)出版再印7次。

● 《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》：作為《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》的姊妹篇，本書(shū)從戰(zhàn)略的高度更加全面和系統(tǒng)地解讀精益，并介紹了提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力以及評(píng)估精益推行效果的績(jī)效管理方法，同樣，這些工具和方法都是得到作者真正的實(shí)踐并取得了切實(shí)的效果。

● 《價(jià)值流模式的工廠管理》：本書(shū)涵蓋了利用價(jià)值流方式提升工廠管理大部分主要職能，即通過(guò)價(jià)值流完整地介紹了精益工廠的系統(tǒng)運(yùn)作方法，其中關(guān)于精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益質(zhì)量管理以及物料策略和MRP關(guān)系等內(nèi)容都是本書(shū)的精彩內(nèi)容。

實(shí)戰(zhàn)成績(jī)：

● 2015年-2018白雪文具精益培訓(xùn)和精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目：2015年為國(guó)內(nèi)制筆行業(yè)名牌企業(yè)白雪文具進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)，因?yàn)榕嘤?xùn)效果突出，企業(yè)決定從培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫�益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。企業(yè)從建立價(jià)值流生產(chǎn)線從發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線布局，建立單元化生產(chǎn)線、質(zhì)量管理水平提升，最終利用約3年的時(shí)間，完成了精益轉(zhuǎn)型，取得了巨大成效：

庫(kù)存降低：庫(kù)存金額從6000萬(wàn)RMB降低到2500萬(wàn)RMB

員工人數(shù)：從1300人到800人

生產(chǎn)效率：30%提高

質(zhì)量水平提高20%（RPPM降低）

培養(yǎng)100多名精益、質(zhì)量管理人才

奠定精益管理基礎(chǔ)，釋放流動(dòng)資金使企業(yè)向工業(yè)3.0邁進(jìn)

目前該企業(yè)已經(jīng)成功入選100家中國(guó)輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位

● 2016年精益特訓(xùn)營(yíng)：基于老師出版的《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》，組織第一期精益特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)，學(xué)員20余人，授課時(shí)間6個(gè)月，每期2天，學(xué)員來(lái)自臺(tái)灣、上海、青島等地，授課后學(xué)員利用所學(xué)知識(shí)在企業(yè)推行精益，并及時(shí)與老師互動(dòng)，受到學(xué)員一致好評(píng)。

 ● 2018-2021年精益特訓(xùn)營(yíng)：基于第一次特訓(xùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)效果，每年舉辦精益特訓(xùn)營(yíng)1期，連續(xù)舉辦4期， 培養(yǎng)學(xué)員約100名，每一期學(xué)員都反應(yīng)良好。經(jīng)過(guò)5期的特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)，總結(jié)出了精益生產(chǎn)1+1+1的培訓(xùn)模式：1次授課+1次實(shí)操+1次項(xiàng)目，也第一次提出了“系統(tǒng)精益”的理念。

● 2017-2019年杜蕾斯精益內(nèi)訓(xùn)課程：先后3次為企業(yè)進(jìn)行精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操輔導(dǎo)，基于價(jià)值流的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和規(guī)劃、看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式、單元化布局、問(wèn)題解決（A3報(bào)告），并培養(yǎng)內(nèi)部精益專家2名，其中一位目前已經(jīng)升職為中國(guó)區(qū)的精益經(jīng)理，負(fù)責(zé)5家工廠的卓越運(yùn)營(yíng)管理。

● 2018-2020青島來(lái)易特公司（日本全資企業(yè)，主營(yíng)醫(yī)療設(shè)備的加工制造）：期間為企業(yè)完成精益系統(tǒng)培訓(xùn)和精益初步轉(zhuǎn)型，目前是來(lái)易特公司的精益顧問(wèn)，負(fù)責(zé)全方位的精益運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量等咨詢工作。

● 2020-2022年輝門火花塞內(nèi)訓(xùn)課程：先后4次為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值流、拉動(dòng)生產(chǎn)方式以及改善周方面的培訓(xùn)，效果顯著，落地效果明顯。

● 2021-2022年福建杜氏木業(yè)精益轉(zhuǎn)型：為企業(yè)進(jìn)行精益戰(zhàn)略策劃和部署、價(jià)值流規(guī)劃、流動(dòng)生產(chǎn)

線設(shè)計(jì)以及精益改善周等系統(tǒng)化精益培訓(xùn)以及質(zhì)量六西格瑪培訓(xùn)，成為該企業(yè)精益和質(zhì)量長(zhǎng)期合作

 

培訓(xùn)師和咨詢師。

● 2021-2022 年威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部：流動(dòng)生產(chǎn)線、目視化管理課程培訓(xùn)。

● 2023年 威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部：精益+六西格瑪項(xiàng)目

授課風(fēng)格：

主講干貨：有扎實(shí)和豐富的理論基礎(chǔ)，所以以輸出干貨為主。

引導(dǎo)思考：防止干貨枯燥，設(shè)置情境、案例和沙盤引導(dǎo)學(xué)員積極討論，深入思考。

跟蹤輔導(dǎo)：讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)落地，并持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，為師為友。

項(xiàng)目輔導(dǎo)：

知識(shí)導(dǎo)入：按照企業(yè)需求，整體規(guī)劃，分步導(dǎo)入。

項(xiàng)目輸出：應(yīng)用知識(shí)，導(dǎo)入項(xiàng)目，有效落地，成果輸出。

人才培養(yǎng)：老師+教練+引導(dǎo)師的精益人才培養(yǎng)。

服務(wù)客戶（部分）：

青島昌隆文具有限公司	文具行業(yè)	精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
青島棠尼美樂(lè)服飾	服裝行業(yè)	精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
青島倫敦杜蕾斯有限公司	醫(yī)療器械	精益價(jià)值流項(xiàng)目
青島來(lái)易特機(jī)電有限公司	機(jī)械行業(yè)	精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
盤古智能裝備	機(jī)械行業(yè)	精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
青島輝門火花塞公司：	機(jī)械行業(yè)	精益價(jià)值流和看板拉動(dòng)項(xiàng)目
青島精銳閥門	機(jī)械行業(yè)	裝配產(chǎn)線優(yōu)化項(xiàng)目
福建杜氏木業(yè)有限公司	木業(yè)	精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
威海威高血液凈化事業(yè)部	醫(yī)藥行業(yè)	流水線效率提升和目視化管理 論理項(xiàng)目
斯坦德檢測(cè)有限公司：	化驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)	5S效率提升培訓(xùn)
青島賽爾陽(yáng)光	印務(wù)	5S培訓(xùn)
淄博美林電子	電子行業(yè)	質(zhì)量六西格瑪項(xiàng)目
日照匯豐電子	機(jī)械、電子行業(yè)	精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
如意情生物科技	食品行業(yè)	精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

凱益食品                 食品行業(yè)         精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

 

   

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn