2、電子看板拉動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)

3、電子看板拉動(dòng)案例分享

第二部分：柳州五菱的物流配送系統(tǒng)&低成本自動(dòng)化參觀學(xué)習(xí)

1、柳州五菱企業(yè)介紹：（五菱之光—如何打造如此低成本的競爭優(yōu)勢）

2、柳州五菱的現(xiàn)場物流配送模式

3、低成本自動(dòng)化現(xiàn)場應(yīng)用觀摩（擴(kuò)展）

【講師介紹】

趙老師 精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)專家

資深精益六西格瑪專家                                  

ＳＢＴＩ六西格瑪注冊黑帶

海克斯康數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作精益專家

東方出版社《精益制造》系列圖書評估專家組成員

山東科技大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)本科論文答辯評估企業(yè)專家

“1+1+1”精益輔導(dǎo)模式和“系統(tǒng)精益”的倡導(dǎo)者和踐行者

著有《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》《價(jià)值流模式的工廠管理》等精益專著（機(jī)械工業(yè)出版社）

20多年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多家世界500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、精益以及運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任：派克漢尼汾流體連接件 |價(jià)值流運(yùn)營總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理

曾任：圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理

曾任：美林電子| 廠長、副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型整體策劃、企業(yè)運(yùn)營管理績效提升、精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)、精益專家內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

理論水平：

基于在企業(yè)10多年推行精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作者在機(jī)械工業(yè)出版社（非自費(fèi)出書）出版了三本精益專著

● 《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》：本書基于作者在企業(yè)里推行精益生產(chǎn)10多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成，以一家機(jī)械加工公司（Bright Future,簡稱BF公司）為實(shí)例，以情境和案例導(dǎo)入，介紹其推行精益生產(chǎn)

以及整個(gè)公司精益體系建立的過程，這正是筆者在公司推行精益時(shí)的真實(shí)經(jīng)歷和親身感受，其中涉

及50多個(gè)精益工具和知識點(diǎn)，這些工具和方法都是得到作者真正的實(shí)踐并取得了切實(shí)的效果。本書因?yàn)閷?shí)操性很強(qiáng)，深受廣大讀者好評，到2022年，已經(jīng)出版再印7次。

● 《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》：作為《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》的姊妹篇，本書從戰(zhàn)略的高度更加全面和系統(tǒng)地解讀精益，并介紹了提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力以及評估精益推行效果的績效管理方法，同樣，這些工具和方法都是得到作者真正的實(shí)踐并取得了切實(shí)的效果。

● 《價(jià)值流模式的工廠管理》：本書涵蓋了利用價(jià)值流方式提升工廠管理大部分主要職能，即通過價(jià)值流完整地介紹了精益工廠的系統(tǒng)運(yùn)作方法，其中關(guān)于精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益質(zhì)量管理以及物料策略和MRP關(guān)系等內(nèi)容都是本書的精彩內(nèi)容。

實(shí)戰(zhàn)成績：

● 2015年-2018白雪文具精益培訓(xùn)和精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目：2015年為國內(nèi)制筆行業(yè)名牌企業(yè)白雪文具進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)，因?yàn)榕嘤?xùn)效果突出，企業(yè)決定從培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫�益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。企業(yè)從建立價(jià)值流生產(chǎn)線從發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線布局，建立單元化生產(chǎn)線、質(zhì)量管理水平提升，最終利用約3年的時(shí)間，完成了精益轉(zhuǎn)型，取得了巨大成效：

庫存降低：庫存金額從6000萬RMB降低到2500萬RMB

員工人數(shù)：從1300人到800人

生產(chǎn)效率：30%提高

質(zhì)量水平提高20%（RPPM降低）

培養(yǎng)100多名精益、質(zhì)量管理人才

奠定精益管理基礎(chǔ)，釋放流動(dòng)資金使企業(yè)向工業(yè)3.0邁進(jìn)

目前該企業(yè)已經(jīng)成功入選100家中國輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位

● 2016年精益特訓(xùn)營：基于老師出版的《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》，組織第一期精益特訓(xùn)營培訓(xùn)，學(xué)員20余人，授課時(shí)間6個(gè)月，每期2天，學(xué)員來自臺灣、上海、青島等地，授課后學(xué)員利用所學(xué)知識在企業(yè)推行精益，并及時(shí)與老師互動(dòng)，受到學(xué)員一致好評。

 ● 2018-2021年精益特訓(xùn)營：基于第一次特訓(xùn)營的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)效果，每年舉辦精益特訓(xùn)營1期，連續(xù)舉辦4期， 培養(yǎng)學(xué)員約100名，每一期學(xué)員都反應(yīng)良好。經(jīng)過5期的特訓(xùn)營培訓(xùn)，總結(jié)出了精益生產(chǎn)1+1+1的培訓(xùn)模式：1次授課+1次實(shí)操+1次項(xiàng)目，也第一次提出了“系統(tǒng)精益”的理念。

● 2017-2019年杜蕾斯精益內(nèi)訓(xùn)課程：先后3次為企業(yè)進(jìn)行精益培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)操輔導(dǎo)，基于價(jià)值流的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和規(guī)劃、看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式、單元化布局、問題解決（A3報(bào)告），并培養(yǎng)內(nèi)部精益專家2名，其中一位目前已經(jīng)升職為中國區(qū)的精益經(jīng)理，負(fù)責(zé)5家工廠的卓越運(yùn)營管理。

● 2018-2020青島來易特公司（日本全資企業(yè)，主營醫(yī)療設(shè)備的加工制造）：期間為企業(yè)完成精益系統(tǒng)培訓(xùn)和精益初步轉(zhuǎn)型，目前是來易特公司的精益顧問，負(fù)責(zé)全方位的精益運(yùn)營、質(zhì)量等咨詢工作。

● 2020-2022年輝門火花塞內(nèi)訓(xùn)課程：先后4次為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值流、拉動(dòng)生產(chǎn)方式以及改善周方面的培訓(xùn)，效果顯著，落地效果明顯。

● 2021-2022年福建杜氏木業(yè)精益轉(zhuǎn)型：為企業(yè)進(jìn)行精益戰(zhàn)略策劃和部署、價(jià)值流規(guī)劃、流動(dòng)生產(chǎn)

線設(shè)計(jì)以及精益改善周等系統(tǒng)化精益培訓(xùn)以及質(zhì)量六西格瑪培訓(xùn)，成為該企業(yè)精益和質(zhì)量長期合作

培訓(xùn)師和咨詢師。

● 2021-2022 年威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部：流動(dòng)生產(chǎn)線、目視化管理課程培訓(xùn)。

● 2023年 威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部：精益+六西格瑪項(xiàng)目

授課風(fēng)格：

主講干貨：有扎實(shí)和豐富的理論基礎(chǔ)，所以以輸出干貨為主。

引導(dǎo)思考：防止干貨枯燥，設(shè)置情境、案例和沙盤引導(dǎo)學(xué)員積極討論，深入思考。

跟蹤輔導(dǎo)：讓學(xué)員現(xiàn)場落地，并持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，為師為友。

項(xiàng)目輔導(dǎo)：

知識導(dǎo)入：按照企業(yè)需求，整體規(guī)劃，分步導(dǎo)入。

項(xiàng)目輸出：應(yīng)用知識，導(dǎo)入項(xiàng)目，有效落地，成果輸出。

人才培養(yǎng)：老師+教練+引導(dǎo)師的精益人才培養(yǎng)。

服務(wù)客戶（部分）：

凱益食品                 食品行業(yè)         精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目