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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

多品種小批量應(yīng)對策略—通過拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和降低庫存

【開課時(shí)間】2024年11月21日-2024年11月22日
【培訓(xùn)師資】趙老師
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】山東 - 青島
【人 氣 度】254次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

多品種小批量應(yīng)對策略——

通過拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和降低庫存

【開課時(shí)間】20245月24-25日 青島  1121-22 青島 (標(biāo)桿參訪+工廠實(shí)戰(zhàn))

【培訓(xùn)對象制造企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士

【課程費(fèi)用】RMB4680/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)

【課程背景】

在當(dāng)今VUCA (易變性 Volatility, 不確定性 Uncertainty,復(fù)雜性Complexity,模糊性Ambiguity)時(shí)代,幸運(yùn)紅利越來越小,將來面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大,“現(xiàn)金為王”是一條應(yīng)對挑戰(zhàn)的金科玉律,而巨大的庫存則是占用資金,影響現(xiàn)金流非常重要的因素。當(dāng)初豐田汽車就是用JIT的方式,來應(yīng)對二戰(zhàn)之后的經(jīng)濟(jì)危機(jī),最終成為汽車行業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的翹楚。而看板拉動(dòng)的方式就是當(dāng)初大野耐一削減庫存所創(chuàng)造出來的重要手段。可以預(yù)見,2024年,經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)進(jìn)入低增長時(shí)代,加快交貨速度,降低庫存,打造輕量性企業(yè),提高企業(yè)的柔性競爭力迫在眉睫,企業(yè)按照原有傳統(tǒng)方式繼續(xù)下去不做變革已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的變化,通過學(xué)習(xí)看板拉動(dòng)的基本原理,再和數(shù)字手段相結(jié)合,準(zhǔn)時(shí)交貨和削減庫存就變得可行。

【課程收益】

1、 了解什么是看板拉動(dòng)方式                   

2 掌握如何在快速變化的背景下準(zhǔn)時(shí)交付     

3、學(xué)習(xí)如何通過看板拉動(dòng)方式削減庫存

2、 學(xué)習(xí)搭建和管理超市的方式

3、 如何進(jìn)行高效的生產(chǎn)線物流供應(yīng)

6、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)看板拉動(dòng)方式的



【課程大綱】


分: 拉動(dòng)生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)


一、價(jià)值流模式的工廠

1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式:

2、什么是價(jià)值流模式的工廠

3、將來價(jià)值流管理的8點(diǎn)原則

4、從利特爾法則理解庫存和生產(chǎn)周期的關(guān)系

5、從價(jià)值流圖上計(jì)算交貨周期

6、銷售和運(yùn)營管理

7、如何進(jìn)行銷售預(yù)測

8、研發(fā)與制造之爭:新產(chǎn)品影響正常訂單怎么辦?

二、供應(yīng)鏈端的物料策略確定

1、多品種和小批量模式是制造業(yè)的發(fā)展趨勢

2、最好的應(yīng)對策略:流動(dòng)生產(chǎn)

 

3、研討:流動(dòng)生產(chǎn)的最大挑戰(zhàn)

4、拉動(dòng)生產(chǎn)的價(jià)值和意義

5、沙盤模擬:推動(dòng)、流動(dòng)和拉動(dòng)

6、確定成品策略

7、從成品到在制品、原材料的策略延展

8、實(shí)操練習(xí):庫存策略確定

9BOM分解原理

10、庫存削減和急速交貨的應(yīng)對策略

11PMC如何利用物料策略提升工作效率

三、超市庫存規(guī)模計(jì)算

1、周期庫存的計(jì)算

2、長周期采購物料的庫存管理原則

3、關(guān)鍵工序小批量多品種的生產(chǎn)安排順序方法

4、如何利用緩沖庫存應(yīng)對需求波動(dòng)

5、最后一道防線:安全庫存

四、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算


1、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算

2、精益批量和超市的對比

3、精益環(huán)境下還需要經(jīng)濟(jì)批量嗎?

五、超市的建立原則

1、如何建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)


2、庫位計(jì)算和貨架容量計(jì)算

3、標(biāo)準(zhǔn)容器的設(shè)計(jì)原理

4、超市方式對盤點(diǎn)的影響

六、精益物流管理

1、精益物流配送方式

2、什么是水蜘蛛?

3、水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

4、從內(nèi)部物流到外部物流的拉動(dòng)

七、信息化手段下的看板拉動(dòng)

1、MRP如何與看板拉動(dòng)相結(jié)合


2、電子看板拉動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)

3、電子看板拉動(dòng)案例分享

第二部分:柳州五菱的物流配送系統(tǒng)&低成本自動(dòng)化參觀學(xué)習(xí)

1、柳州五菱企業(yè)介紹:(五菱之光—如何打造如此低成本的競爭優(yōu)勢)

2、柳州五菱的現(xiàn)場物流配送模式

3、低成本自動(dòng)化現(xiàn)場應(yīng)用觀摩(擴(kuò)展)

 

 

 

 

【講師介紹】

趙老師 精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)專家

資深精益六西格瑪專家                                  

SBTI六西格瑪注冊黑帶

海克斯康數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作精益專家

東方出版社《精益制造》系列圖書評估專家組成員

山東科技大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)本科論文答辯評估企業(yè)專家

“1+1+1”精益輔導(dǎo)模式和“系統(tǒng)精益”的倡導(dǎo)者和踐行者

著有《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》《價(jià)值流模式的工廠管理》等精益專著(機(jī)械工業(yè)出版社)

20多年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),多家世界500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、精益以及運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任:派克漢尼汾流體連接件 |價(jià)值流運(yùn)營總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理

曾任:圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理

曾任:美林電子| 廠長、副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:企業(yè)精益轉(zhuǎn)型整體策劃、企業(yè)運(yùn)營管理績效提升、精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)、精益專家內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

理論水平:

基于在企業(yè)10多年推行精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),作者在機(jī)械工業(yè)出版社(非自費(fèi)出書)出版了三本精益專著

● 《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》:本書基于作者在企業(yè)里推行精益生產(chǎn)10多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,以一家機(jī)械加工公司(Bright Future,簡稱BF公司)為實(shí)例,以情境和案例導(dǎo)入,介紹其推行精益生產(chǎn)

以及整個(gè)公司精益體系建立的過程,這正是筆者在公司推行精益時(shí)的真實(shí)經(jīng)歷和親身感受,其中涉

50多個(gè)精益工具和知識點(diǎn),這些工具和方法都是得到作者真正的實(shí)踐并取得了切實(shí)的效果。本書因?yàn)閷?shí)操性很強(qiáng),深受廣大讀者好評,到2022年,已經(jīng)出版再印7次。

● 《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》:作為《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》的姊妹篇,本書從戰(zhàn)略的高度更加全面和系統(tǒng)地解讀精益,并介紹了提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力以及評估精益推行效果的績效管理方法,同樣,這些工具和方法都是得到作者真正的實(shí)踐并取得了切實(shí)的效果。

● 《價(jià)值流模式的工廠管理》:本書涵蓋了利用價(jià)值流方式提升工廠管理大部分主要職能,即通過價(jià)值流完整地介紹了精益工廠的系統(tǒng)運(yùn)作方法,其中關(guān)于精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益質(zhì)量管理以及物料策略和MRP關(guān)系等內(nèi)容都是本書的精彩內(nèi)容。

實(shí)戰(zhàn)成績:

● 2015-2018白雪文具精益培訓(xùn)和精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目:2015年為國內(nèi)制筆行業(yè)名牌企業(yè)白雪文具進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn),因?yàn)榕嘤?xùn)效果突出,企業(yè)決定從培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫孓D(zhuǎn)型項(xiàng)目。企業(yè)從建立價(jià)值流生產(chǎn)線從發(fā),優(yōu)化產(chǎn)線布局,建立單元化生產(chǎn)線、質(zhì)量管理水平提升,最終利用約3年的時(shí)間,完成了精益轉(zhuǎn)型,取得了巨大成效:

庫存降低:庫存金額從6000萬RMB降低到2500萬RMB

員工人數(shù):從1300人到800人

生產(chǎn)效率:30%提高

質(zhì)量水平提高20%(RPPM降低)

培養(yǎng)100多名精益、質(zhì)量管理人才

奠定精益管理基礎(chǔ),釋放流動(dòng)資金使企業(yè)向工業(yè)3.0邁進(jìn)

目前該企業(yè)已經(jīng)成功入選100家中國輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位

● 2016年精益特訓(xùn)營:基于老師出版的《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》,組織第一期精益特訓(xùn)營培訓(xùn),學(xué)員20余人,授課時(shí)間6個(gè)月,每期2天,學(xué)員來自臺灣、上海、青島等地,授課后學(xué)員利用所學(xué)知識在企業(yè)推行精益,并及時(shí)與老師互動(dòng),受到學(xué)員一致好評。

 ● 2018-2021年精益特訓(xùn)營:基于第一次特訓(xùn)營的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)效果,每年舉辦精益特訓(xùn)營1期,連續(xù)舉辦4期, 培養(yǎng)學(xué)員約100名,每一期學(xué)員都反應(yīng)良好。經(jīng)過5期的特訓(xùn)營培訓(xùn),總結(jié)出了精益生產(chǎn)1+1+1的培訓(xùn)模式:1次授課+1次實(shí)操+1次項(xiàng)目,也第一次提出了“系統(tǒng)精益”的理念。

● 2017-2019年杜蕾斯精益內(nèi)訓(xùn)課程:先后3次為企業(yè)進(jìn)行精益培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)操輔導(dǎo),基于價(jià)值流的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和規(guī)劃、看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式、單元化布局、問題解決(A3報(bào)告),并培養(yǎng)內(nèi)部精益專家2名,其中一位目前已經(jīng)升職為中國區(qū)的精益經(jīng)理,負(fù)責(zé)5家工廠的卓越運(yùn)營管理。

● 2018-2020青島來易特公司(日本全資企業(yè),主營醫(yī)療設(shè)備的加工制造期間為企業(yè)完成精益系統(tǒng)培訓(xùn)和精益初步轉(zhuǎn)型,目前是來易特公司的精益顧問,負(fù)責(zé)全方位的精益運(yùn)營、質(zhì)量等咨詢工作。

2020-2022年輝門火花塞內(nèi)訓(xùn)課程:先后4次為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值流、拉動(dòng)生產(chǎn)方式以及改善周方面的培訓(xùn),效果顯著,落地效果明顯。

2021-2022年福建杜氏木業(yè)精益轉(zhuǎn)型:為企業(yè)進(jìn)行精益戰(zhàn)略策劃和部署、價(jià)值流規(guī)劃、流動(dòng)生產(chǎn)

線設(shè)計(jì)以及精益改善周等系統(tǒng)化精益培訓(xùn)以及質(zhì)量六西格瑪培訓(xùn),成為該企業(yè)精益和質(zhì)量長期合作

培訓(xùn)師和咨詢師。

● 2021-2022 年威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部:流動(dòng)生產(chǎn)線、目視化管理課程培訓(xùn)。

● 2023 威海威高集團(tuán)血液凈化事業(yè)部:精益+六西格瑪項(xiàng)目

授課風(fēng)格:

主講干貨有扎實(shí)和豐富的理論基礎(chǔ),所以以輸出干貨為主。

引導(dǎo)思考:防止干貨枯燥,設(shè)置情境、案例和沙盤引導(dǎo)學(xué)員積極討論,深入思考。

跟蹤輔導(dǎo)讓學(xué)員現(xiàn)場落地,并持續(xù)跟蹤輔導(dǎo),為師為友。

項(xiàng)目輔導(dǎo):

知識導(dǎo)入按照企業(yè)需求,整體規(guī)劃,分步導(dǎo)入。

項(xiàng)目輸出:應(yīng)用知識,導(dǎo)入項(xiàng)目,有效落地,成果輸出。

人才培養(yǎng):老師+教練+引導(dǎo)師的精益人才培養(yǎng)。

服務(wù)客戶(部分):

青島昌隆文具有限公司

文具行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

青島棠尼美樂服飾

服裝行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

青島倫敦杜蕾斯有限公司

醫(yī)療器械

精益價(jià)值流項(xiàng)目

青島來易特機(jī)電有限公司

機(jī)械行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

盤古智能裝備

機(jī)械行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

青島輝門火花塞公司:

機(jī)械行業(yè)

精益價(jià)值流和看板拉動(dòng)項(xiàng)目

青島精銳閥門

機(jī)械行業(yè)

裝配產(chǎn)線優(yōu)化項(xiàng)目

福建杜氏木業(yè)有限公司

木業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

威海威高血液凈化事業(yè)部

醫(yī)藥行業(yè)

流水線效率提升和目視化管理

論理項(xiàng)目

斯坦德檢測有限公司:

化驗(yàn)檢測行業(yè)

5S效率提升培訓(xùn)

青島賽爾陽光

印務(wù)

5S培訓(xùn)

淄博美林電子

電子行業(yè)

質(zhì)量六西格瑪項(xiàng)目

日照匯豐電子

機(jī)械、電子行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

如意情生物科技

食品行業(yè)

精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

凱益食品                 食品行業(yè)         精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

 

 

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聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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