2、電子看板拉動的優缺點

3、電子看板拉動案例分享

第二部分：柳州五菱的物流配送系統&低成本自動化參觀學習

1、柳州五菱企業介紹：（五菱之光—如何打造如此低成本的競爭優勢）

2、柳州五菱的現場物流配送模式

3、低成本自動化現場應用觀摩（擴展）

【講師介紹】

趙老師 精益六西格瑪實戰專家

資深精益六西格瑪專家                                  

ＳＢＴＩ六西格瑪注冊黑帶

�？怂箍禂底只�轉型合作精益專家

東方出版社《精益制造》系列圖書評估專家組成員

山東科技大學工業工程專業本科論文答辯評估企業專家

“1+1+1”精益輔導模式和“系統精益”的倡導者和踐行者

著有《精益生產實踐之旅》《精益轉型實踐之旅》《價值流模式的工廠管理》等精益專著（機械工業出版社）

20多年制造業工作經驗，多家世界500強企業質量、精益以及運營管理工作經驗。

曾任：派克漢尼汾流體連接件 |價值流運營總監、質量經理

曾任：圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質量經理、安全經理

曾任：美林電子| 廠長、副總經理

擅長領域：企業精益轉型整體策劃、企業運營管理績效提升、精益六西格瑪項目推進、精益專家內訓師培養

理論水平：

基于在企業10多年推行精益生產的實戰經驗，作者在機械工業出版社（非自費出書）出版了三本精益專著

● 《精益生產實踐之旅》：本書基于作者在企業里推行精益生產10多年的實際經驗總結而成，以一家機械加工公司（Bright Future,簡稱BF公司）為實例，以情境和案例導入，介紹其推行精益生產

以及整個公司精益體系建立的過程，這正是筆者在公司推行精益時的真實經歷和親身感受，其中涉

及50多個精益工具和知識點，這些工具和方法都是得到作者真正的實踐并取得了切實的效果。本書因為實操性很強，深受廣大讀者好評，到2022年，已經出版再印7次。

● 《精益轉型實踐之旅》：作為《精益生產實踐之旅》的姊妹篇，本書從戰略的高度更加全面和系統地解讀精益，并介紹了提升管理者領導力以及評估精益推行效果的績效管理方法，同樣，這些工具和方法都是得到作者真正的實踐并取得了切實的效果。

● 《價值流模式的工廠管理》：本書涵蓋了利用價值流方式提升工廠管理大部分主要職能，即通過價值流完整地介紹了精益工廠的系統運作方法，其中關于精益生產計劃、精益質量管理以及物料策略和MRP關系等內容都是本書的精彩內容。

實戰成績：

● 2015年-2018白雪文具精益培訓和精益轉型項目：2015年為國內制筆行業名牌企業白雪文具進行精益生產培訓，因為培訓效果突出，企業決定從培訓轉變為精益轉型項目。企業從建立價值流生產線從發，優化產線布局，建立單元化生產線、質量管理水平提升，最終利用約3年的時間，完成了精益轉型，取得了巨大成效：

庫存降低：庫存金額從6000萬RMB降低到2500萬RMB

員工人數：從1300人到800人

生產效率：30%提高

質量水平提高20%（RPPM降低）

培養100多名精益、質量管理人才

奠定精益管理基礎，釋放流動資金使企業向工業3.0邁進

目前該企業已經成功入選100家中國輕工業數字化轉型先進單位

● 2016年精益特訓營：基于老師出版的《精益生產實踐之旅》，組織第一期精益特訓營培訓，學員20余人，授課時間6個月，每期2天，學員來自臺灣、上海、青島等地，授課后學員利用所學知識在企業推行精益，并及時與老師互動，受到學員一致好評。

 ● 2018-2021年精益特訓營：基于第一次特訓營的經驗和培訓效果，每年舉辦精益特訓營1期，連續舉辦4期， 培養學員約100名，每一期學員都反應良好。經過5期的特訓營培訓，總結出了精益生產1+1+1的培訓模式：1次授課+1次實操+1次項目，也第一次提出了“系統精益”的理念。

● 2017-2019年杜蕾斯精益內訓課程：先后3次為企業進行精益培訓和現場實操輔導，基于價值流的生產線設計和規劃、看板拉動生產方式、單元化布局、問題解決（A3報告），并培養內部精益專家2名，其中一位目前已經升職為中國區的精益經理，負責5家工廠的卓越運營管理。

● 2018-2020青島來易特公司（日本全資企業，主營醫療設備的加工制造）：期間為企業完成精益系統培訓和精益初步轉型，目前是來易特公司的精益顧問，負責全方位的精益運營、質量等咨詢工作。

● 2020-2022年輝門火花塞內訓課程：先后4次為企業進行價值流、拉動生產方式以及改善周方面的培訓，效果顯著，落地效果明顯。

● 2021-2022年福建杜氏木業精益轉型：為企業進行精益戰略策劃和部署、價值流規劃、流動生產

線設計以及精益改善周等系統化精益培訓以及質量六西格瑪培訓，成為該企業精益和質量長期合作

培訓師和咨詢師。

● 2021-2022 年威海威高集團血液凈化事業部：流動生產線、目視化管理課程培訓。

● 2023年 威海威高集團血液凈化事業部：精益+六西格瑪項目

授課風格：

主講干貨：有扎實和豐富的理論基礎，所以以輸出干貨為主。

引導思考：防止干貨枯燥，設置情境、案例和沙盤引導學員積極討論，深入思考。

跟蹤輔導：讓學員現場落地，并持續跟蹤輔導，為師為友。

項目輔導：

知識導入：按照企業需求，整體規劃，分步導入。

項目輸出：應用知識，導入項目，有效落地，成果輸出。

人才培養：老師+教練+引導師的精益人才培養。

服務客戶（部分）：

凱益食品                 食品行業         精益轉型項目