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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》

【開課時間】2024年12月20日-2024年12月21日
【培訓(xùn)師資】武老師
【課程費用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】山東 - 濟南
【人 氣 度】246次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》

【開課時間】20241220-21 濟南

【培訓(xùn)對象】采購人員及負責(zé)人、供應(yīng)鏈管理人員、計劃、倉儲、庫存、PMC

【課程費用】RMB4680/人(包含:培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)

認證費用:中級證書1200元/人;高級證書1600元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納) 

備  注:

1.高級證書申請流程:完成12課時的培訓(xùn) 取得證書(需提交身份證號、手機號,2寸電子照片)

2.凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“是由中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級采購管理師》或《高級物流管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書”。(全國通用/國家認可/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.證書查詢:登錄中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心www.msstc.org.cn查詢。

4.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

課程背景:

2020年的疫情風(fēng)暴,庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了,今后得提高庫存水平了。的確,但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險控制成本的結(jié)果,因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售,但是要影響利潤水平和競爭力的,風(fēng)險管理也是需要成本的,只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡,企業(yè)才能真正凸顯競爭力。

但總體來講,我國制造業(yè)的庫存水平是偏高的,企業(yè)規(guī)模擴大、利潤率卻降低,原因是庫存也在被同步或成倍擴大了,所謂“盈利都在貨里了”。原因是企業(yè)各部門對斷貨、斷料的懼怕,以及市場和需求的分析研究缺乏,各部門不得不以高庫存來應(yīng)對。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次,相比之下經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。因此,降庫存、釋放流動資金、增加企業(yè)盈利能力,是當(dāng)前各企業(yè)降本增值的重要舉措。

本課程結(jié)合國際先進企業(yè)供應(yīng)商管理、庫存控制與周轉(zhuǎn)率改善的實際案例,在思維、策略、實操給出完整系統(tǒng)的方法與實戰(zhàn)技能,讓企業(yè)采購、計劃、庫存等各部門人員,以項目管理方式進行,試點先行、成功后復(fù)制擴大,從經(jīng)驗走向?qū)I(yè),最終形成企業(yè)的過程資產(chǎn)。

課程內(nèi)容:

庫存對企業(yè)經(jīng)營的重要影響及改善優(yōu)化的路線圖

1.1 為什么說庫存是必須的“惡魔”?應(yīng)該由哪個部門負責(zé)?

1.2 庫存的降低及優(yōu)化,對企業(yè)經(jīng)營/資產(chǎn)和ROI的貢獻

1.3 牛鞭效應(yīng)拉高上游各節(jié)點庫存,如何解決?

1.4 庫存分類方法及影響因素,面對需求、前置期、質(zhì)量等波動因素的應(yīng)對思路

1.5 企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率改善的路線圖

1.6 庫存降低及優(yōu)化的責(zé)任分擔(dān)建議,“改善專項”方式的建議

改進訂貨系統(tǒng)和控制生產(chǎn)物料的措施及戰(zhàn)略實踐

2.1 庫存對標(biāo)的主要指標(biāo)建議,比較歷史數(shù)據(jù)、同業(yè)數(shù)據(jù)、跨行數(shù)據(jù)

2.1.1 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫存質(zhì)量、庫存持有成本等

2.1.2 倉儲費用和庫存費用的核算系統(tǒng),導(dǎo)致了難識別、易忽略問題

2.1.3 庫存成本的構(gòu)成

2.1.4 生產(chǎn)方式與庫存水平設(shè)置

2.1.5 從供應(yīng)鏈角度來設(shè)置庫存位置,達到成本/柔性與快速服務(wù)的權(quán)衡

2.1.6 庫存降低及優(yōu)化的衡量指標(biāo)建議

2.2 訂貨模型或補貨系統(tǒng)的選擇,以及適用的情況

2.2.1 連續(xù)補貨系統(tǒng)---庫存水位(報警點、低儲)控制的訂貨模型

2.2.2 定期補貨系統(tǒng)---定期及高儲控制的訂貨模型

2.2.3 最小最大補貨系統(tǒng)(Min-Max)

2.2.4 (定期補貨+最小最大)補貨系統(tǒng)

2.2.5 “慢速流動物品”的補貨系統(tǒng)及訂貨方式(即非連續(xù)性消耗物品,如:備品備件)

2.3 訂貨量的控制方法的選擇,以及適用的情況

2.3.1 簡單批量法

² 固定數(shù)量法

² 最小訂單法 MOQ

² 倍數(shù)法

² 批量對批量法 LFL

² 固定期間需求法FPD

² 周期性訂貨法POD

2.3.2 啟發(fā)式批量法

² 經(jīng)濟訂購批量法EOQ  

² 部分期間平衡法PPB

² 期間最小成本法LPC(SM)

² 單位最小成本法LUC   

2.4 物料及成品,在不同生命周期階段的庫存管理方法

2.5 采購品項分類,及分類采購策略與庫存策略

2.6 庫存優(yōu)化戰(zhàn)略實踐

2.6.1 JITERPAPSTOC

2.6.2 供應(yīng)鏈各項數(shù)據(jù)的實時透明要求

管理供應(yīng)鏈中的不確定---求穩(wěn)

3.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,有哪些不確定因素,是怎樣的易變、模糊?

3.2 如何量化不確定性?如何應(yīng)對?各項服務(wù)水平情況也需要量化

3.3 安全庫存與服務(wù)水平指標(biāo)設(shè)計,如何計算及適用場景

                                    

3.4 從供需兩端同時進行的庫存降低與優(yōu)化策略

3.5 供應(yīng)商管理庫存VMI

3.6 銷售方面的聯(lián)合庫存關(guān)系系統(tǒng)JMI

3.7 長交期物料的庫存控制

3.8 S&OP/銷售漏斗與庫存控制

3.9 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補貨CPFR

3.10 管理上下游節(jié)點企業(yè)的庫存

3.11 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的庫存控制

提升供應(yīng)鏈各節(jié)點的響應(yīng)速度---求快(敏捷)

4.1 物流標(biāo)準(zhǔn)化與編碼系統(tǒng)為基礎(chǔ),少規(guī)格、一碼通

4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整,重構(gòu)供應(yīng)鏈的延遲定制

4.3 生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整,從MTOMTSATO

4.4 存儲系統(tǒng)的調(diào)整,共同存儲的庫存Pooling

4.5 物流系統(tǒng)的調(diào)整,物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及其中的庫存節(jié)點設(shè)計

4.6 供應(yīng)提前期的組成和縮短方案

4.7 簡化,VA/VEVSM,標(biāo)準(zhǔn)化等改善專項,對庫存降低和優(yōu)化的作用

4.8 供應(yīng)商管理體系、機制與策略上控制單一供應(yīng)源和長交期物料,可以降低和優(yōu)化庫存

需求預(yù)測與需求管理

5.1 不同類型物料需求的明確方法

5.1.1 資本性需求與業(yè)務(wù)性需求、生產(chǎn)性需求與業(yè)務(wù)性需求

5.1.2 四種需求類型的應(yīng)用

5.2 需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)

5.2.1 趨勢性需求

5.2.2 周期性需求

5.2.3 季節(jié)性需求

5.2.4 分析企業(yè)成品的需求特點、匹配備貨與庫存方式,如何盡量不備貨?

5.3 需求預(yù)測的方法

5.3.1 專家預(yù)測法

5.3.2 市場測試法

5.3.3 定量分析法

5.3.4 基于計算機的物料需求計(MRP/MRPII/DRP/ERP)

5.4 需求預(yù)測的定量分析方法

5.4.1 平均、移動平均、加權(quán)平均

5.4.2 指數(shù)平滑法(一次、二次Holt,三次winter’s

5.4.3 季節(jié)性預(yù)測

5.4.4 線性回歸法(簡介)

                    

5.4.5 相關(guān)性分析法

5.4.6 預(yù)測準(zhǔn)確性衡量,與安全庫存計算

5.4.7 預(yù)測軟件簡介

5.5 需求預(yù)測中的誤差及啟示

5.6 需求預(yù)測的具體步驟

5.7 企業(yè)銷售部門,促進銷售預(yù)測準(zhǔn)確性的績效建議

5.8 采購、銷售部門的共同需求管理及S&OP

庫存優(yōu)化的部門協(xié)作機制設(shè)計(專項方式)、各部門的庫存優(yōu)化改善支持

6.1 庫存周轉(zhuǎn)率改善專項組建立(簡稱庫存專項組),庫存責(zé)任制管理,從試點到企業(yè)資產(chǎn)

6.2 運用項目管理方法(高層任組長、正式立項)

6.2.1 由倉儲、計劃/PMC、采購/生產(chǎn)、財務(wù)人員組成

6.2.2 運用項目管理工具,識別利益相關(guān)者,和項目目標(biāo),包括:

² 人員來源:倉儲、計劃/PMC、采購、生產(chǎn)、財務(wù)部門

² 項目范圍、項目目標(biāo)(量化)

² 任務(wù)計劃及分配(矩陣)、工作分解(WBS)、時間計劃(甘特圖)

² 預(yù)算、績效考核(量化)等

6.2.3 各部門的庫存優(yōu)化改善支持(討論與指導(dǎo)的方式)

討論:倉儲、計劃/PMC、采購、生產(chǎn)、財務(wù)各部門,為配合庫存優(yōu)化專項,應(yīng)該做哪些改善?達到怎樣的結(jié)果(目標(biāo)),每組提出至少5項建議。前提:各部門均有庫存降低與優(yōu)化指標(biāo),并采用庫存在各部門的分攤制(庫存收費,阿米巴思路)

6.3 倉儲管理基礎(chǔ)

6.3.1 物料分類與管理

6.3.2 儲位管理、儲區(qū)管理、出入庫管理

6.3.3 庫存標(biāo)識系統(tǒng)

6.3.4 可追溯性及庫存品種減少步驟

6.3.5 呆廢料的預(yù)防與處理

6.3.6 盤點訂單方法和準(zhǔn)確性

6.3.7 庫存保險和災(zāi)害恢復(fù)計劃

6.3.8 倉儲管理5S圖片簡介

 

簡歷

武老

Ronnie Wu

MBA 南開大學(xué) 97級

實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、倉儲及庫存管理專家

中物聯(lián)供應(yīng)鏈管理專家委員會委員

天津市智能科技領(lǐng)域?qū)<易稍兾瘑T會軍民融合領(lǐng)域?qū)<?/FONT>

天津市政府投資項目評審中心專家

CPSM SCPM APICS(CPIM I) ITC授權(quán)講師

IPMP項目管理C級認證

ISO9000內(nèi)審資質(zhì)

 

 

 

 

 

 

教育與從業(yè)經(jīng)歷 

南開大學(xué)MBA碩士,曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔(dān)任過某集團進出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn))、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)特點與風(fēng)格

經(jīng)驗分享 模擬演練 情景案例 ⽤⼯

 

培訓(xùn)課題

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院、中航集團、伊利集團、蒙牛集

團、中核集團、國藥集團、樂普醫(yī)療、榮昌集團、山東久泰能源、德力西集團、天津龍達集團、成都移動、四川移動、北京移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、北京現(xiàn)代、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、汾酒集團、中海油、三元食品、成都移動、華潤三九制藥(深圳)、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、中鐵集團等

 

專家與社會活動

評審項目

《天津市民營企業(yè)總部》項目(供應(yīng)鏈領(lǐng)域)

《天津市冷鏈物流地方標(biāo)準(zhǔn)立項》

《天津市城市物流地方標(biāo)準(zhǔn)》

《天津市物流專業(yè)培訓(xùn)包》

書籍出版:參與了中國物流與采購聯(lián)合會兩套采購與供應(yīng)鏈管理體系教材的編寫:《供應(yīng)鏈管理專家》,負責(zé)其中模塊三中三章內(nèi)容的編寫第三章:組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組第四章:人力資源管理與員工激勵 第五章:伙伴關(guān)系管理“CFLP 采購認證”新體系教材》,負責(zé)其中模塊五中兩章內(nèi)容的編寫第二章《談判模式及實施》第四章《合同執(zhí)行與風(fēng)險控制》

教材審核:參與審核了人社部《供應(yīng)鏈師》教材

原創(chuàng)作品企業(yè)案例《海新的進出口經(jīng)歷》一文,入選北京大學(xué)“2005 年度中國十佳管理教學(xué)案例

在職期間成果與培訓(xùn)生涯

在天士力負責(zé)國際市場開發(fā)期間,源于市場高速擴展成果而連續(xù)兩次榮獲代表最高榮譽的天士獎

在天士力負責(zé)國際供應(yīng)鏈管理期間,由于服務(wù)水平和庫存周轉(zhuǎn)率的雙向提高,獲得國際供應(yīng)鏈團隊總經(jīng)理嘉獎

在天士力參與并成功結(jié)項的國家級項目:

國家工信部的智能制造專項

智能制造試點示范

國家發(fā)改委的中藥標(biāo)準(zhǔn)化項目

國家工信部/2025 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中藥材提升保障項目

國家發(fā)改委/國地聯(lián)合工程實驗室

已有授權(quán)課程

CPSM M3 供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型

          

SCMP M1 供應(yīng)鏈管理運作

SCMP M2 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

SCMP M4 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

CPIM part I

ITC  CPCP 各級別內(nèi)容

 

   

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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