通過建立北極星指標，實現供應鏈安全庫存及有效管控

通過建立北極星指標，實現供應鏈安全庫存及有效管控

【開課時間】2024年10月25-26日 青島

【培訓對象】適用于供應鏈、運營、總裁，包括銷售，財務等公司中高層管理者。

【課程費用】RMB4680/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）

 

【認證費用】中級證書1200元/人;高級證書1600元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　

【備　　注】

1.高級證書申請流程：完成12課時的培訓 取得證書（需提交身份證號、手機號，2寸電子照片）

2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“是由中國管理科學學會培訓中心頒發的《高級生產管理師》專業人才職業技能證書”。（全國通用/國家認可／雇主認可／聯網查詢）。

3.證書查詢：登錄中國管理科學學會培訓中心www.msstc.org.cn查詢。

3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；

【課程背景】

隨著全球化和市場競爭的加劇，供應鏈管理已經成為企業核心競爭力的重要組成部分；隨著數字技術和AI的飛速發展，供應鏈管理也已經進入數字化時代。在這個背景下，供應鏈數字化成為了企業提升競爭力、降低成本、優化運營的關鍵，而其中庫存管理又是整個運營中的重要環節，許多企業在庫存管理方面仍然面臨著諸多挑戰，如庫存積壓、缺貨、滯銷等問題。如何實現供應鏈安全庫存及有效管控成為了企業亟待解決的問題。

在這個背景下，實現供應鏈安全庫存及有效管控的課程培訓應運而生，通過建立基于北極星指標下的整個供應鏈體系，企業可以實現對庫存的精細化管理，實現安全庫存及有效管控，從而為構建企業一套科學、有效的庫存管理體系，并進行監控和優化。

本課程既會讓學員“知其所以然”，聚焦底層邏輯，體系框架和供應鏈專業知識，還會讓學員“知其然”，聚集落地實操技能，方法實踐。

【課程收益】

1. 充分理解產品策略，營銷策略和運營策略的三者博弈平衡關系

2. 基于業務邏輯實現策略正向推演，基于推演實現對策略逆向優化

3. 重塑供應鏈價值定位和如何優化供應鏈運營流程

4. 學習如何使用北極星指標進行安全庫存管理和有效庫存控制，以支持企業的業務決策和戰略目標

5. 培養學員的團隊協作和溝通能力，以實現庫存管理的持續改進和優化

 

【課程方式】系統講解、案例分享、分組研討、問答互動、模擬演算、提煉總結等多種方式

【課程內容】

開篇與導言

1. 經濟下行，現金流可還好？

2. 企業“強身健體”扛過寒冬，越過周期

3. 當前供應鏈管理面臨的困境與突破

第一章：數字時代，供應鏈價值重塑

1. 重塑供應鏈價值貢獻[盈利能力/運營效率/服務水平]

2. 完善供應鏈管理體系

3. 定位供應鏈運營模式

4. 供應鏈流程優化

5. 供應鏈發展的趨勢

第二章：掌握管理客戶的密碼，有效管理客戶的需求

1. 把脈營銷市場，理解并掌握客戶需求

2. 訂單交付率代表客戶滿意度？

3. 如何及時評估客戶訂單行為變化，引導客戶期望

4. 如何協同銷售制定有效的銷售預測

5. N個局部優化不會演變成全局優化

第三章：供應鏈管理核心，銷售運營協同

1. 從銷售預測到供應鏈計劃，真的很難嗎？

2. 供應鏈計劃是企業的利潤中心

3. 理解產品策略，營銷策略和運營策略的三者博弈平衡關系

4. 需求預測是跨部門職能協同

5. SOP銷售運營總覽以及平衡技巧

第四章： 如何利用北極星指標制定和監測庫存安全

1. 哪個指標才是供應鏈體系的北極星指標？

2. 安全庫存的動態調整與優化，以及其對企業運營的影響

3. 圍繞指標，數據全程跟蹤和體現庫存水位變動情況

4. 庫存的優化對企業級財務指標改善的體現

5. 可視化不僅展現問題，還解決問題

6. 如何用excel打造輕量級的可視化平臺

7. 如何基于一份報表進行跨部門溝通與協作

案例分享，現場帶教

 

 

 

【講師簡介】

Helen Yu

 

數字化轉型專家&數據運營專家

多家咨詢公司合作咨詢師

英國IPMA-CIPMT國際職業培訓師認證培訓師

中智管理等多家機構，財稅平臺等合作培訓師

現任某跨國企業顧問，高管教練

曾任香港某集團公司智能運營總監，擬上市公司CEO特別助理兼COO

18年企業管理實戰經驗，15年以上項目管理實戰經驗

歷任所任職企業銷售管理培訓師，數據分析內訓師，Office內訓師

長期研究大數據和數字化轉型理論和實踐

【工作背景】

1. 擁有18年包括2家世界500強企業在內的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業運營管理實戰經驗，企業規模涵蓋幾十億到百億千億不等。

2. 曾任英國聯合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負責人，后擔任香港某集團公司及擬上市企業運營高管職務，推動銷售，供應鏈，財務，人力資源等管理數字化創新，商業模式創新，系統切換上線等。

3. 操盤過集團并購，業務整合，工廠收購，年度銷售大會，經銷商大會，數字化轉型等各類復雜項目。

4. 精通報表設計與開發，企業級數據分析體系搭建，精通商業智能 BI，數據架構設計與規劃。

【項目經驗】

執行經驗：

操盤已上市企業的三大BU中國業務整合項目；

操盤50億規模上市企業的年度大會，經銷商大會項目；

操盤百億企業的年度銷售大會；

集團收購工廠項目負責人之一，外資并購臺企項目負責人之一；

數字化體系設計經驗：

為所在企業設計了銷售/供應鏈/財務等各個板塊的經營分析報表，以及建設企業規范化制度流程體系；

推動和主導多家企業的終端檢查系統/ERP系統/OA/DRP/一物一碼/數據中臺等系統上線運行；

咨詢經驗：

服務過國企，外企，制造行業咨詢項目，積累了豐富的企業辦公自動化培訓經驗和企業管理深度咨詢經驗；

內訓經驗：

多次利用企業提供的平臺機會，培訓、教練與輔導企業內部銷售管理，數據分析，項目管理等，通過不斷開拓創新，實現內部運營效率增長和業務增長；

【授課風格】

業務和數據思維，管理方法等貫徹整個培訓過程；

實用工具與企業案例相結合，提升學員工作效率；

 

啟發教學，促進學員思考，舉一反三；

幽默風趣，互動性強，活躍課堂氛圍； 

能耐心解答學員問題，幫助學員解決工作中的困惑。

【授課清單】

一、 數字化轉型共識類

l 100《數據驅動業務：從思維方式到落地執行》

l 101《數字化轉型之數據應用到系統落地》

l 102《數據資產都進資產負債表了，還不抓緊數字化轉型》

l 103《數字化背景下的共享中心數據建設與業務賦能》

l 104《上市征程中，風險內控合規一體化管理體系建設》

二、 通用類：

l 210高階課：《用企業實際案例，在業務分析報告制作過程中掌握數據分析方法》

l 211進階課：《企業實戰，Excel高級應用》

l 212進階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個函數+透視表”玩轉通用技能》

l 213高階課：《高效透析數據，打造管理層依賴的商業決策分析報告》

l 214高階課：《用excel即可實現企業運營數據高效管理與分析模型》

l 215高階課：《如何做行業研究報告》（1-2天）

l 216高階課：《Excel革命，使用超級透視表Power Pivot進行高效數據分析》

l 217 高階課：《業財數據能力實戰營：從Excel數據處理到Power BI高階呈現》

三、營銷數字化：

l 310《市場營銷數據的分析與挖掘》

l 311《數字化時代下用戶運營實戰策略》

l 312《客戶服務：從思維方式到落地執行》

l 313《經銷商管理及銷售運營提升》

l 314《客戶深度挖掘及業績增長》

l 315《營銷制度流程體系建設》

四、供應鏈數字化：

l 410《通過建立北極星指標，實現安全庫存及有效管控》

l 411《運用Excel實現“一盤貨”》

l 412《運用Excel實現物流發貨路線圖優化》

五、財務數字化：

l 510《業財融合下的全面預算管理體系搭建及制度形成》

l 511《非財務人員的財務必備分析能力》

l 512《銷售BP加速營——精細化業績支持與風險管控》

l 513《企業數據資源相關會計處理暫行規定》

 

l 514《數字時代，借助數據力量實現財務分析更上層樓》

l 515《數智化背景下，財務人員如何提升數據分析能力，商業敏銳度》

l 516《金稅四期下，用數據穿透數電發票自檢及洞悉風險》（1-2天）

【課程體系】

數字化運營

 

 

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn