課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年10月25日-2024年10月26日
【培訓師資】Helen Yu
【課程費用】¥4,680
【培訓地區】山東 - 青島
【人 氣 度】218次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
通過建立北極星指標,實現供應鏈安全庫存及有效管控
【開課時間】2024年10月25-26日 青島
【培訓對象】適用于供應鏈、運營、總裁,包括銷售,財務等公司中高層管理者。
【課程費用】RMB4680/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)
【認證費用】中級證書1200元/人;高級證書1600元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
【備 注】
1.高級證書申請流程:完成12課時的培訓 取得證書(需提交身份證號、手機號,2寸電子照片)
2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“是由中國管理科學學會培訓中心頒發的《高級生產管理師》專業人才職業技能證書”。(全國通用/國家認可/雇主認可/聯網查詢)。
3.證書查詢:登錄中國管理科學學會培訓中心www.msstc.org.cn查詢。
3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;
【課程背景】
隨著全球化和市場競爭的加劇,供應鏈管理已經成為企業核心競爭力的重要組成部分;隨著數字技術和AI的飛速發展,供應鏈管理也已經進入數字化時代。在這個背景下,供應鏈數字化成為了企業提升競爭力、降低成本、優化運營的關鍵,而其中庫存管理又是整個運營中的重要環節,許多企業在庫存管理方面仍然面臨著諸多挑戰,如庫存積壓、缺貨、滯銷等問題。如何實現供應鏈安全庫存及有效管控成為了企業亟待解決的問題。
在這個背景下,實現供應鏈安全庫存及有效管控的課程培訓應運而生,通過建立基于北極星指標下的整個供應鏈體系,企業可以實現對庫存的精細化管理,實現安全庫存及有效管控,從而為構建企業一套科學、有效的庫存管理體系,并進行監控和優化。
本課程既會讓學員“知其所以然”,聚焦底層邏輯,體系框架和供應鏈專業知識,還會讓學員“知其然”,聚集落地實操技能,方法實踐。
【課程收益】
1. 充分理解產品策略,營銷策略和運營策略的三者博弈平衡關系
2. 基于業務邏輯實現策略正向推演,基于推演實現對策略逆向優化
3. 重塑供應鏈價值定位和如何優化供應鏈運營流程
4. 學習如何使用北極星指標進行安全庫存管理和有效庫存控制,以支持企業的業務決策和戰略目標
5. 培養學員的團隊協作和溝通能力,以實現庫存管理的持續改進和優化
【課程方式】系統講解、案例分享、分組研討、問答互動、模擬演算、提煉總結等多種方式
【課程內容】
開篇與導言
1. 經濟下行,現金流可還好?
2. 企業“強身健體”扛過寒冬,越過周期
3. 當前供應鏈管理面臨的困境與突破
第一章:數字時代,供應鏈價值重塑
1. 重塑供應鏈價值貢獻[盈利能力/運營效率/服務水平]
2. 完善供應鏈管理體系
3. 定位供應鏈運營模式
4. 供應鏈流程優化
5. 供應鏈發展的趨勢
第二章:掌握管理客戶的密碼,有效管理客戶的需求
1. 把脈營銷市場,理解并掌握客戶需求
2. 訂單交付率代表客戶滿意度?
3. 如何及時評估客戶訂單行為變化,引導客戶期望
4. 如何協同銷售制定有效的銷售預測
5. N個局部優化不會演變成全局優化
第三章:供應鏈管理核心,銷售運營協同
1. 從銷售預測到供應鏈計劃,真的很難嗎?
2. 供應鏈計劃是企業的利潤中心
3. 理解產品策略,營銷策略和運營策略的三者博弈平衡關系
4. 需求預測是跨部門職能協同
5. SOP銷售運營總覽以及平衡技巧
第四章: 如何利用北極星指標制定和監測庫存安全
1. 哪個指標才是供應鏈體系的北極星指標?
2. 安全庫存的動態調整與優化,以及其對企業運營的影響
3. 圍繞指標,數據全程跟蹤和體現庫存水位變動情況
4. 庫存的優化對企業級財務指標改善的體現
5. 可視化不僅展現問題,還解決問題
6. 如何用excel打造輕量級的可視化平臺
7. 如何基于一份報表進行跨部門溝通與協作
案例分享,現場帶教
【講師簡介】
Helen Yu
數字化轉型專家&數據運營專家
多家咨詢公司合作咨詢師
英國IPMA-CIPMT國際職業培訓師認證培訓師
中智管理等多家機構,財稅平臺等合作培訓師
現任某跨國企業顧問,高管教練
曾任香港某集團公司智能運營總監,擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業管理實戰經驗,15年以上項目管理實戰經驗
歷任所任職企業銷售管理培訓師,數據分析內訓師,Office內訓師
長期研究大數據和數字化轉型理論和實踐
【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強企業在內的歐美,港資,民營等不同類型豐富的企業運營管理實戰經驗,企業規模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯合食品集團,香港南順集團,愛生雅集團,瑪氏箭牌等公司運營負責人,后擔任香港某集團公司及擬上市企業運營高管職務,推動銷售,供應鏈,財務,人力資源等管理數字化創新,商業模式創新,系統切換上線等。
3. 操盤過集團并購,業務整合,工廠收購,年度銷售大會,經銷商大會,數字化轉型等各類復雜項目。
4. 精通報表設計與開發,企業級數據分析體系搭建,精通商業智能 BI,數據架構設計與規劃。
【項目經驗】
執行經驗:
操盤已上市企業的三大BU中國業務整合項目;
操盤50億規模上市企業的年度大會,經銷商大會項目;
操盤百億企業的年度銷售大會;
集團收購工廠項目負責人之一,外資并購臺企項目負責人之一;
數字化體系設計經驗:
為所在企業設計了銷售/供應鏈/財務等各個板塊的經營分析報表,以及建設企業規范化制度流程體系;
推動和主導多家企業的終端檢查系統/ERP系統/OA/DRP/一物一碼/數據中臺等系統上線運行;
咨詢經驗:
服務過國企,外企,制造行業咨詢項目,積累了豐富的企業辦公自動化培訓經驗和企業管理深度咨詢經驗;
內訓經驗:
多次利用企業提供的平臺機會,培訓、教練與輔導企業內部銷售管理,數據分析,項目管理等,通過不斷開拓創新,實現內部運營效率增長和業務增長;
【授課風格】
業務和數據思維,管理方法等貫徹整個培訓過程;
實用工具與企業案例相結合,提升學員工作效率;
啟發教學,促進學員思考,舉一反三;
幽默風趣,互動性強,活躍課堂氛圍;
能耐心解答學員問題,幫助學員解決工作中的困惑。
【授課清單】
一、 數字化轉型共識類
l 100《數據驅動業務:從思維方式到落地執行》
l 101《數字化轉型之數據應用到系統落地》
l 102《數據資產都進資產負債表了,還不抓緊數字化轉型》
l 103《數字化背景下的共享中心數據建設與業務賦能》
l 104《上市征程中,風險內控合規一體化管理體系建設》
二、 通用類:
l 210高階課:《用企業實際案例,在業務分析報告制作過程中掌握數據分析方法》
l 211進階課:《企業實戰,Excel高級應用》
l 212進階課:《職場通用能力:職場高杠桿法,“10個函數+透視表”玩轉通用技能》
l 213高階課:《高效透析數據,打造管理層依賴的商業決策分析報告》
l 214高階課:《用excel即可實現企業運營數據高效管理與分析模型》
l 215高階課:《如何做行業研究報告》(1-2天)
l 216高階課:《Excel革命,使用超級透視表Power Pivot進行高效數據分析》
l 217 高階課:《業財數據能力實戰營:從Excel數據處理到Power BI高階呈現》
三、營銷數字化:
l 310《市場營銷數據的分析與挖掘》
l 311《數字化時代下用戶運營實戰策略》
l 312《客戶服務:從思維方式到落地執行》
l 313《經銷商管理及銷售運營提升》
l 314《客戶深度挖掘及業績增長》
l 315《營銷制度流程體系建設》
四、供應鏈數字化:
l 410《通過建立北極星指標,實現安全庫存及有效管控》
l 411《運用Excel實現“一盤貨”》
l 412《運用Excel實現物流發貨路線圖優化》
五、財務數字化:
l 510《業財融合下的全面預算管理體系搭建及制度形成》
l 511《非財務人員的財務必備分析能力》
l 512《銷售BP加速營——精細化業績支持與風險管控》
l 513《企業數據資源相關會計處理暫行規定》
l 514《數字時代,借助數據力量實現財務分析更上層樓》
l 515《數智化背景下,財務人員如何提升數據分析能力,商業敏銳度》
l 516《金稅四期下,用數據穿透數電發票自檢及洞悉風險》(1-2天)
【課程體系】
數字化運營
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
網上在線報名