股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地

課程排期/Scheduling

上海：2024年11月22日-23日

課程概述/Overview

課程背景：

不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！   

1. 股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？

2. 股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)？

3. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)籌劃、國(guó)家政策監(jiān)管、證券市場(chǎng)走勢(shì)等諸多因素的影響，如何設(shè)計(jì)股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵(lì)方案？

4. 股權(quán)激勵(lì)需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵(lì)有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能，沒(méi)有HR的高度參與，對(duì)于員工的激勵(lì)和保留總是棋差一招，你準(zhǔn)備好了嗎？

課程收益:

1. 掌握股權(quán)激勵(lì)規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像；

2. 引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)司實(shí)際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運(yùn)作需求設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，基于課程提供的8個(gè)步驟、12個(gè)要點(diǎn)及相應(yīng)模版即學(xué)即練，收獲屬于自己企業(yè)的設(shè)計(jì)方案；

3. 掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不同政策、法規(guī)要點(diǎn)及上市公司&非上市公司實(shí)施差異點(diǎn)；

4. 了解股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施審批流程、制度文本；

5. 掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施溝通技巧。

課程亮點(diǎn):

1. 期權(quán)？限制性股票？股票增值權(quán)？虛股？項(xiàng)目跟投？合伙人計(jì)劃….多種股權(quán)激勵(lì)工具一次性透徹了解

2. 該出手時(shí)就出手，企業(yè)是否要實(shí)施、何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“4問(wèn)”

3. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)8個(gè)步驟、12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)全景呈現(xiàn)

4. 8大規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案及3大創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)典型案例剖析

5. 主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板及海外上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)及政策法規(guī)速讀

6. 非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的靈活處理

7. 從HR視角進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與全面薪酬管理有效聯(lián)結(jié)

8. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)的文本準(zhǔn)備和溝通技巧揭秘

課程對(duì)象：

希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員

課程大綱/Outline

第一部分：工具篇   2H

1：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)原理及目的意義

(1) 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值

(2) 股權(quán)激勵(lì)的外在驅(qū)動(dòng)力

(3) 股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

(4) 案例  

2：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)典型工具介紹

(1) 實(shí)股類

(2) 虛股類

(3) 無(wú)股類

(4) 練習(xí)

3：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施窗口期與前提條件

(1) 企業(yè)是否需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“四問(wèn)”

(2) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的窗口期

(3) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)

(4) 案例  工具

第二部分：設(shè)計(jì)篇  10.5H:

4：規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)詳解  8.5H

(5) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟1-激勵(lì)目的

(6) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟2-激勵(lì)對(duì)象

(7) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟3-激勵(lì)工具

(8) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟4-激勵(lì)額度

(9) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟5-授予安排

(10) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟6-激勵(lì)收益

(11) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟7-約束條件

(12) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟8-退出機(jī)制

(13) 案例  模板  演練

5：創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)  1.5H

(1) 項(xiàng)目跟投計(jì)劃

(2) 合伙人計(jì)劃

(3) 信托計(jì)劃

(4) 案例

6：股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整機(jī)制  0.5H

(1) 激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整

(2) 激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)調(diào)整

(3) 激勵(lì)周期的動(dòng)態(tài)調(diào)整

(4) 案例

第三部分：運(yùn)營(yíng)篇   1.5H

7：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施流程與制度文本

(1) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程

(2) 上市公司股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃與報(bào)備程序

(3) 股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限職責(zé)

(4) 股權(quán)激勵(lì)的制度文本

(5) 范例

8：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)財(cái)稅處理

(1) 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

(2) 股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——上市公司

(3) 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

(4) 股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——非上市公司

9：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)溝通運(yùn)營(yíng)技巧

(1) 外部溝通要點(diǎn)

(2) 內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

(3) 案例 綜合練習(xí)

講師介紹/Lecturer

趙惠穎

組織&人效提升實(shí)戰(zhàn)專家

薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問(wèn)；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

咨詢業(yè)務(wù)范圍：

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

(3) 組織架構(gòu)及職位職級(jí)體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關(guān)鍵人才管理

(6) 全員績(jī)效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

(7) 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

(8) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

(9) 其他人力資源專項(xiàng)工作

主講課程：

(1) 人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

(2) 組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪

(3) 降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南

(4) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

(5) 職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估

(6) 任職資格敏捷建模與實(shí)踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)

(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

(10) 中長(zhǎng)期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

(11) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）

(12) 績(jī)效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）

(13) OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)踐