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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地

【開(kāi)課時(shí)間】2024年11月22日-2024年11月23日
【培訓(xùn)師資】趙惠穎
【課程費(fèi)用】¥6,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】290次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地

講師/Lecturer趙惠穎

費(fèi)用/Price¥6800/

企業(yè)團(tuán)報(bào)/提前15天報(bào)名課聯(lián)系顧問(wèn)了解優(yōu)惠價(jià)

 

 

課程排期/Scheduling

 

上海:20241122-23

 

課程概述/Overview

課程背景:

不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法,你就要OUT了!   

1. 股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地,日益受到企業(yè)家的關(guān)注,你能否接下設(shè)計(jì)重任?

2. 股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專屬?非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)?

3. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)籌劃、國(guó)家政策監(jiān)管、證券市場(chǎng)走勢(shì)等諸多因素的影響,如何設(shè)計(jì)股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵(lì)方案?

4. 股權(quán)激勵(lì)需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵(lì)有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能,沒(méi)有HR的高度參與,對(duì)于員工的激勵(lì)和保留總是棋差一招,你準(zhǔn)備好了嗎?

 

課程收益:

1. 掌握股權(quán)激勵(lì)規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像;

2. 引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)司實(shí)際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運(yùn)作需求設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案,基于課程提供的8個(gè)步驟、12個(gè)要點(diǎn)及相應(yīng)模版即學(xué)即練,收獲屬于自己企業(yè)的設(shè)計(jì)方案;

3. 掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不同政策、法規(guī)要點(diǎn)及上市公司&非上市公司實(shí)施差異點(diǎn);

4. 了解股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施審批流程、制度文本;

5. 掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施溝通技巧。

 

課程亮點(diǎn):

1. 期權(quán)?限制性股票?股票增值權(quán)?虛股?項(xiàng)目跟投?合伙人計(jì)劃….多種股權(quán)激勵(lì)工具一次性透徹了解

2. 該出手時(shí)就出手,企業(yè)是否要實(shí)施、何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“4問(wèn)”

3. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)8個(gè)步驟、12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)全景呈現(xiàn)

4. 8大規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案及3大創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)典型案例剖析

5. 主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板及海外上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)及政策法規(guī)速讀

6. 非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的靈活處理

7. HR視角進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與全面薪酬管理有效聯(lián)結(jié)

8. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)的文本準(zhǔn)備和溝通技巧揭秘

 

課程對(duì)象:

希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理,HRD,HRVP,企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員

 

課程大綱/Outline

第一部分:工具篇   2H

1:股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)原理及目的意義

(1) 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值

(2) 股權(quán)激勵(lì)的外在驅(qū)動(dòng)力

(3) 股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

(4) 案例  

 

2:股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)典型工具介紹

(1) 實(shí)股類

(2) 虛股類

(3) 無(wú)股類

(4) 練習(xí)

 

3:股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施窗口期與前提條件

(1) 企業(yè)是否需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“四問(wèn)”

(2) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的窗口期

(3) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)

(4) 案例  工具

 

第二部分:設(shè)計(jì)篇  10.5H:

4:規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)詳解  8.5H

(5) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟1-激勵(lì)目的

(6) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟2-激勵(lì)對(duì)象

(7) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟3-激勵(lì)工具

(8) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟4-激勵(lì)額度

(9) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟5-授予安排

(10) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟6-激勵(lì)收益

(11) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟7-約束條件

(12) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟8-退出機(jī)制

(13) 案例  模板  演練

 

5:創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)  1.5H

(1) 項(xiàng)目跟投計(jì)劃

(2) 合伙人計(jì)劃

(3) 信托計(jì)劃

(4) 案例

 

6:股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整機(jī)制  0.5H

(1) 激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整

(2) 激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)調(diào)整

(3) 激勵(lì)周期的動(dòng)態(tài)調(diào)整

(4) 案例

 

第三部分:運(yùn)營(yíng)篇   1.5H

7:股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施流程與制度文本

(1) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程

(2) 上市公司股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃與報(bào)備程序

(3) 股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限職責(zé)

(4) 股權(quán)激勵(lì)的制度文本

(5) 范例

 

8:股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)財(cái)稅處理

(1) 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

(2) 股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——上市公司

(3) 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

(4) 股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——非上市公司

9:股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)溝通運(yùn)營(yíng)技巧

(1) 外部溝通要點(diǎn)

(2) 內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

(3) 案例 綜合練習(xí)

 

講師介紹/Lecturer

趙惠穎

組織&人效提升實(shí)戰(zhàn)專家

薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家

 

職業(yè)經(jīng)歷:首席咨詢師,金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問(wèn);曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專業(yè)領(lǐng)域:擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì);熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn),有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn),善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

咨詢業(yè)務(wù)范圍:

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

(3) 組織架構(gòu)及職位職級(jí)體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關(guān)鍵人才管理

(6) 全員績(jī)效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

(7) 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

(8) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

(9) 其他人力資源專項(xiàng)工作

 

主講課程:

(1) 人效分析與提升:打造價(jià)值鏈共贏

(2) 組織變革四定:定崗定編定級(jí)定薪

(3) 降本增效:業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南

(4) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

(5) 職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估

(6) 任職資格敏捷建模與實(shí)踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)

(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

(10) 中長(zhǎng)期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

(11) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施(HR)

(12) 績(jī)效管理實(shí)務(wù)(業(yè)務(wù))

(13) OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)踐

 

 

 

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