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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

卓越S&OP構(gòu)建(銷售與運(yùn)營規(guī)劃流程)

【開課時(shí)間】2024年09月19日-2024年09月20日
【培訓(xùn)師資】馮老師
【課程費(fèi)用】¥5,200 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】305次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

卓越S&OP構(gòu)建(銷售與運(yùn)營規(guī)劃流程)

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024425~26日(星期四~星期五)/ 

2024919~20日(星期四~星期五)/ 

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):5200/

Ø 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景:

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一,整合公司的各種計(jì)劃,包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)等,引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向的計(jì)劃中,讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo),提高市場競爭力,S&OP在企業(yè)中就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。本培訓(xùn)在探討需求管理、供應(yīng)庫存管理、產(chǎn)供銷協(xié)同的相關(guān)知識同時(shí),還關(guān)注:

Ø 產(chǎn)供銷協(xié)同中痛點(diǎn)困惑分析

Ø 如何提升確定企業(yè)S&OP有效性

Ø 產(chǎn)供銷從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)如何協(xié)同

Ø 多行業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同優(yōu)秀實(shí)踐

作為跨國公司供應(yīng)鏈VP,培訓(xùn)老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng);豐富的跨行業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),分析如何推動企業(yè)從技術(shù)、流程到人協(xié)同落地。

參訓(xùn)對象:

供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一天

² S&OP介紹

Ø 企業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同困境解析

Ø S&OP對企業(yè)的意義與作用

Ø 企業(yè)協(xié)同策略與供應(yīng)鏈權(quán)衡

² 需求管理與預(yù)測

Ø 預(yù)測技術(shù)與預(yù)測模型

Ø 企業(yè)預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)建分析建議

Ø 預(yù)測誤差分析與準(zhǔn)確率提升

Ø 需求管理關(guān)鍵點(diǎn)

Ø 需求驅(qū)動預(yù)測

² 能力規(guī)劃

Ø 產(chǎn)供銷協(xié)同規(guī)則

Ø 產(chǎn)能配置策略與挑戰(zhàn)

Ø 需求與能力平衡

Ø 差異化需求供應(yīng)問題

 

第二天

² 庫存計(jì)劃策略

Ø 庫存意義與衡量

Ø 庫存計(jì)劃策略與安全庫存

Ø 物料流速分析與庫存計(jì)劃選擇

² 銷售和運(yùn)營計(jì)劃

Ø S&OP組織和步驟

Ø S&OP過程有效性

Ø 企業(yè)S&OP成熟度分析與改進(jìn)

Ø S&OP成功實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

² S&OP演練

Ø S&OP演練與結(jié)果分析

Ø S&OP收益

² S&OP演練

Ø 步驟一:數(shù)據(jù)建模

Ø 步驟二:需求計(jì)劃分析討論

Ø 步驟三:供應(yīng)計(jì)劃分析討論

Ø 步驟四:平衡方案研討

Ø 步驟五:S&OP決策

Ø 結(jié)果討論分析:預(yù)測準(zhǔn)確率、服務(wù)水平、庫存

講師介紹:馮老師

曾經(jīng)擔(dān)任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)Lear亞太物料總監(jiān)

二十多年在全球500強(qiáng)外資制造型企業(yè)就職,負(fù)責(zé)過工程、采購和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等,特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域,包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購,先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費(fèi)品等多行業(yè)。

在采購和供應(yīng)鏈實(shí)踐中,驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目,致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用,比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計(jì)、計(jì)劃與預(yù)測管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。

長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策,同時(shí)善于人才激勵和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團(tuán)隊(duì)。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷,使得她對供應(yīng)鏈解決方案具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。

學(xué)員反饋

Ø 詳細(xì)了解了課程目標(biāo)、案例分析有參與度,有感覺;案例豐富,理論結(jié)合實(shí)際

Ø 老師經(jīng)驗(yàn)足,干貨多;經(jīng)驗(yàn)豐富,講解到位

Ø 課程的討論和學(xué)員的分享好;案例及練習(xí),討論比較好

Ø 教學(xué)態(tài)度,授課技能好;老師講課有親和力,材料準(zhǔn)備充分

Ø 課程設(shè)計(jì)理論結(jié)合實(shí)際,講解深入淺出,很有啟發(fā)

Ø 課程內(nèi)容很豐富,PPT以及教材很詳細(xì)。雖然有很多算法不明白,但是了解了需求計(jì)劃管理的一些案例和思維方式,對于需求計(jì)劃有跟家詳細(xì)的認(rèn)識。我覺得課程安排以及講師都非常好。

Ø 內(nèi)容緊湊,清晰,容易理解

Ø 授課老師的專業(yè)程度非常高/PPT內(nèi)容可用性高

Ø 老師專業(yè)且非常有經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)中很Nice,愿意探討到具體業(yè)務(wù)

Ø 結(jié)合實(shí)際比較生動形象

Ø 課程與實(shí)際業(yè)務(wù)很有聯(lián)系,可以應(yīng)用到實(shí)際工作中

Ø 老師思路清晰,針對公司以及參與人員對demand planning的理解水平設(shè)計(jì)了合適的知識點(diǎn),能夠點(diǎn)到大家關(guān)心的痛點(diǎn)

 

 

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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