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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年09月19日-2024年09月20日
【培訓(xùn)師資】馮老師
【課程費(fèi)用】¥5,200
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】305次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
卓越S&OP構(gòu)建(銷售與運(yùn)營規(guī)劃流程)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月25~26日(星期四~星期五)/上 海
2024年9月19~20日(星期四~星期五)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥5200/人
Ø 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景:
越來越多的企業(yè)認(rèn)識到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一,整合公司的各種計(jì)劃,包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)等,引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向的計(jì)劃中,讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo),提高市場競爭力,S&OP在企業(yè)中就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。本培訓(xùn)在探討需求管理、供應(yīng)庫存管理、產(chǎn)供銷協(xié)同的相關(guān)知識同時(shí),還關(guān)注:
Ø 產(chǎn)供銷協(xié)同中痛點(diǎn)困惑分析
Ø 如何提升確定企業(yè)S&OP有效性
Ø 產(chǎn)供銷從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)如何協(xié)同
Ø 多行業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同優(yōu)秀實(shí)踐
作為跨國公司供應(yīng)鏈VP,培訓(xùn)老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng);豐富的跨行業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),分析如何推動企業(yè)從技術(shù)、流程到人協(xié)同落地。
參訓(xùn)對象:
供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一天
² S&OP介紹
Ø 企業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同困境解析
Ø S&OP對企業(yè)的意義與作用
Ø 企業(yè)協(xié)同策略與供應(yīng)鏈權(quán)衡
² 需求管理與預(yù)測
Ø 預(yù)測技術(shù)與預(yù)測模型
Ø 企業(yè)預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)建分析建議
Ø 預(yù)測誤差分析與準(zhǔn)確率提升
Ø 需求管理關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 需求驅(qū)動預(yù)測
² 能力規(guī)劃
Ø 產(chǎn)供銷協(xié)同規(guī)則
Ø 產(chǎn)能配置策略與挑戰(zhàn)
Ø 需求與能力平衡
Ø 差異化需求供應(yīng)問題
第二天
² 庫存計(jì)劃策略
Ø 庫存意義與衡量
Ø 庫存計(jì)劃策略與安全庫存
Ø 物料流速分析與庫存計(jì)劃選擇
² 銷售和運(yùn)營計(jì)劃
Ø S&OP組織和步驟
Ø S&OP過程有效性
Ø 企業(yè)S&OP成熟度分析與改進(jìn)
Ø S&OP成功實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
² S&OP演練
Ø S&OP演練與結(jié)果分析
Ø S&OP收益
² S&OP演練
Ø 步驟一:數(shù)據(jù)建模
Ø 步驟二:需求計(jì)劃分析討論
Ø 步驟三:供應(yīng)計(jì)劃分析討論
Ø 步驟四:平衡方案研討
Ø 步驟五:S&OP決策
Ø 結(jié)果討論分析:預(yù)測準(zhǔn)確率、服務(wù)水平、庫存
講師介紹:馮老師
曾經(jīng)擔(dān)任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強(qiáng)外資制造型企業(yè)就職,負(fù)責(zé)過工程、采購和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等,特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域,包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購,先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費(fèi)品等多行業(yè)。
在采購和供應(yīng)鏈實(shí)踐中,驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目,致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用,比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計(jì)、計(jì)劃與預(yù)測管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策,同時(shí)善于人才激勵和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團(tuán)隊(duì)。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷,使得她對供應(yīng)鏈解決方案具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
學(xué)員反饋
Ø 詳細(xì)了解了課程目標(biāo)、案例分析有參與度,有感覺;案例豐富,理論結(jié)合實(shí)際
Ø 老師經(jīng)驗(yàn)足,干貨多;經(jīng)驗(yàn)豐富,講解到位
Ø 課程的討論和學(xué)員的分享好;案例及練習(xí),討論比較好
Ø 教學(xué)態(tài)度,授課技能好;老師講課有親和力,材料準(zhǔn)備充分
Ø 課程設(shè)計(jì)理論結(jié)合實(shí)際,講解深入淺出,很有啟發(fā)
Ø 課程內(nèi)容很豐富,PPT以及教材很詳細(xì)。雖然有很多算法不明白,但是了解了需求計(jì)劃管理的一些案例和思維方式,對于需求計(jì)劃有跟家詳細(xì)的認(rèn)識。我覺得課程安排以及講師都非常好。
Ø 內(nèi)容緊湊,清晰,容易理解
Ø 授課老師的專業(yè)程度非常高/PPT內(nèi)容可用性高
Ø 老師專業(yè)且非常有經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)中很Nice,愿意探討到具體業(yè)務(wù)
Ø 結(jié)合實(shí)際比較生動形象
Ø 課程與實(shí)際業(yè)務(wù)很有聯(lián)系,可以應(yīng)用到實(shí)際工作中
Ø 老師思路清晰,針對公司以及參與人員對demand planning的理解水平設(shè)計(jì)了合適的知識點(diǎn),能夠點(diǎn)到大家關(guān)心的痛點(diǎn)
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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