★智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班）

★智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班）

培訓時間/地點：2024年3月12~13日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

2024年7月9~10日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

2024年11月19~20日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

收費標準：￥4800/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

參訪工廠：

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原東芝旗下唯一自有的筆記本電腦生產基地，2018年10月起歸屬Sharp集團。全體員工本著“齊心協力、持續革新、精益求精”的企業精神，并以云計算和服務改變世界為長期目標，嚴守客戶第一的品質理念，致力于筆記本電腦的研發和生產。

公司充分利用云計算（個人電腦、臺式電腦）、IoT（物聯網、邊緣計算）的強勢技術，向智慧家庭、智慧教育、智慧辦公、智慧倉儲、智慧醫療、智慧工廠等方面進行了新的開拓及實踐。

近年來，公司在制造過程革新方面成績斐然，得到了日本能率協會高度評價，獲得了該協會有名的“Good Factory獎”中的“制造流程革新獎”。

 

課程收獲：

1、正確理解工業4.0與智能制造的的本質

2、完整了解從精益企業到智能工廠的實施路徑

3、國際及國內優秀企業的智能工廠實踐經驗與成果

4、了解個性化定制對生產模式以及信息化建設的影響

5、理解IOT、ICT技術在智慧工廠中的作用

6、學習精益思想如何和智能制造相結合

參訓對象：

制造型企業總經理、運營管理團隊、精益(或改善)經理、生產經理、IE經理、物流經理、IT 總監、其它對精益生產及智能制造感興趣的管理團隊。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間調整，敬請諒解

（第一天上午9:00-12:00培訓教室）

一、戰略思考：正確理解工業4.0 與智能制造

Ø n智能制造：首先是國家戰略

Ø n美德日等國智能化的思考與區別

Ø n中國智能制造的現狀分析

Ø n智能工廠從精益化到智能化的四大實施階段

Ø n課堂討論：評估企業精益化到智能化的發展階段

Ø n智能制造與個性化定制對生產模式的影響

二、深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念

Ø 首先理解精益思想的起源與本質

Ø 精益體系與核心工具簡介：價值流、均衡化、拉動。。。

Ø 為什么說智能制造是對精益瓶頸的技術突破？

（第一天下午1:00-4:30）

玳能工廠介紹與車間參觀交流

工廠精益化與智能化介紹

PCB數據與工藝改善、智能物流（物料揀配、AGV等）、SMART產線等

課堂交流：個性化定制與工廠SMART產線

（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培訓教室）

 

三、系統規劃：智能工廠的架構與技術體系

Ø 智慧工廠的愿景：個性化、網絡化、智能化

Ø 基于CPS的智能制造體系

Ø 若干技術的簡介：工業互聯網、數字化工廠、IOT、仿真系統、大數據以及人工智能等

Ø 案例介紹：西門子數字化工廠的規劃與實施

Ø 信息技術在智能制造中的價值應用

Ø 課堂交流：工廠ICT技術演進與應用

四、場景實施：工廠智能化的實踐

Ø 工廠智能物流實施細則全圖：從精益化到智能化

Ø 案例介紹：精益與智能物流的結合

Ø 物流設備篇

Ø 條碼、RFID等物流技術簡介

Ø 物流機器人AGV等應用簡介

Ø 工廠大數據的視覺應用

（第二天下午2:00-3:30）

工廠ICT技術與MRIA動態檢測交流

Ø 課程總結

 

講師介紹：李老師

簡歷：

2020年上海某企管                  精益/智能制造/數字化合伙人、項目總監

2016年上海某知名機構智能制造        合伙創始人

2006年上海某企業管理咨詢公司        高級顧問、副總經理

2002年上海某大型合資通信企業        供應鏈主管

1999年上海貝爾有限公司              項目經理

1996年西安交通大學                  工學碩士

李老師具有多年制造業咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業精益智能制造、供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內制造型企業的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。

作為上海某企管精益/智能制造/數字化合伙人和項目總監參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環境。主要客戶遍及裝備制造、汽車、電子、通信、機械、醫療、食品、服裝等多個行業，咨詢項目以制造型企業的精益管理、供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。

典型咨詢項目包括：

1. 浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目

Ø 項目時間8個月，擔任項目經理和高級顧問

Ø 通過生產現場布局和物流路線的優化，生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立，實現汽車配件企業OTD指標的大幅提高（從65%到82%）和關鍵質量控制點的質量指標改善。

2. 南京XX集團的精益生產運營咨詢項目

Ø 項目時間2期，共計14個月，擔任高級顧問

Ø 國內塑編行業典型的民營企業，在企業最高管理層大力支持下，對企業班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優化，提高了企業整體管理水平和人員意識能力，特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規范，大幅提升了企業的行業競爭力。

3. 中國首批創業板上市公司鄭州XX電子運營精益管理咨詢

Ø 第一期項目6個月，擔任項目經理和高級顧問

Ø 精益項目，負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業實現大規模產業化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。

4. 中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優化項目

Ø 項目時間2期，共計14個月，擔任項目經理和高級顧問

Ø 對其服裝原材料、鞋業原材料以及服裝和鞋業成品倉庫實施系統化改善，包括倉儲規劃、現場布局、物流設備、標識系統建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業流程規范、績效指標建立等內容，大幅提高倉儲進出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現場更多細節指導的咨詢顧問！”

5. 上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規劃項目

Ø 項目時間18個月，擔任項目經理和高級顧問

Ø 結合上海G60科創走廊建設，XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠，結合廠區擴建和MES、APS系統實施，立足智能化和系統化布局建設啟動智能工廠規劃項目。

Ø 項目工作分為兩個大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經過一年半的規劃實施和建設，工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點，完成自動化和信息化升級，其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節省30%的物流成本。

同時李老師講授的《供應鏈管理的數字化創新》、《工廠智能物流的規劃與實踐》、《工廠運營大數據管理》、《倉儲日常管理實務》、《智能趨勢下的生產排程與APS》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。

熱門課程：

精益生產管理系列

工廠智能物流的規劃與實踐

高效倉儲管理與庫存控制

制造型企業的供應鏈管理

倉儲日常管理實務

工廠運營大數據管理

采購人員核心技能訓練

智能趨勢下的生產排程與APS

 

內訓和咨詢服務客戶：

Ø 機械裝備行業：中車株洲電機、徐工集團、長沙中聯重科、百得工具（上海中心）、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPSS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環境技術、常州奧斯邁醫療器械

Ø 汽車及其供應鏈行業：沈陽寶馬、上海大眾、東風本田、長安福特馬自達、上�，F代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團（汽車鋁輪工廠）、無錫威孚高科技集團、上海科士達華陽汽車電器、李爾汽車配件

Ø 電子電氣行業：青島海爾、青島海信、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫療器械、飛利浦（上�？偛浚�、上海先進半導體、青島海爾、青島海信日立空調、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優利康聽力技術

Ø 醫藥食品行業：上海荷美爾食品有限公司、旺旺集團、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

Ø 化工鋼鐵行業：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

Ø 能源動力行業：國電聯合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保

Ø 服裝行業：特步（中國）有限公司、申洲制衣

Ø 其他：臺積電半導體（上海）、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn