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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實踐

【開課時間】2024年12月12日-2024年12月13日
【培訓師資】王老師
【課程費用】¥5,800 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】773次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實踐

培訓時間/地點202448~9日(星期一 ~ 星期二)/上 海

202488~9日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州

20241212~13日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收費標準:5800/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景:

針對工業(yè)4.0概念的提出,我國政府也大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+制造模式,以及傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠的建立,期望借助互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng),能實現(xiàn)整個生產(chǎn)制造過程的信息數(shù)據(jù)匯總與處理,幫助管理人員實現(xiàn)對車間生產(chǎn)狀況進行遠程監(jiān)管、操作及管理,優(yōu)化作業(yè)水平,實現(xiàn)客戶需求的最快響應,達到資源配置最優(yōu)化的目標。然而,何為智能工廠?數(shù)字化工廠與智能工廠的區(qū)別在哪里?如何規(guī)劃與設計智能工廠?如何實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化乃至智能化轉(zhuǎn)型?這一直是困擾企業(yè)的核心問題。

課程目標:

課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐,結(jié)合老師多年實踐的經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對制造企業(yè)各級主管人員進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。

課程收益:

Ø 提升:企業(yè)對智能工廠的理解

Ø 幫助:企業(yè)建立切實可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃

Ø 全面:理解智能工廠的規(guī)劃和構(gòu)建策略

Ø 掌握:一套行之有效的智能工廠的構(gòu)建與落地實施的方法與工具

參訓對象:

企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理、主管,以及對工業(yè)4.0感興趣人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與


課程大綱:

第一節(jié)、工業(yè)4.0的解讀

一、工業(yè)4.0的來源與定義

二、何為數(shù)字化工廠

三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區(qū)

四、中國制造2025的期望與目標

五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的先進制造技術(shù)剖析

六、本章小結(jié)

第二節(jié)、智能工廠的規(guī)劃與建設實踐

1. 第一步:構(gòu)建企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

Ø 企業(yè)智能工廠的戰(zhàn)略協(xié)同

Ø 智能工廠精益布局設計

Ø 智能工廠內(nèi)部物流規(guī)劃

Ø 智能工廠質(zhì)量規(guī)劃

Ø 智能工廠設備規(guī)劃

Ø 智能工廠標準化作業(yè)

Ø 智能工廠之人員培養(yǎng)

2. 第二步:構(gòu)建企業(yè)智能供應鏈

Ø 打造精益供應鏈

Ø 從傳統(tǒng)供應鏈到數(shù)字供應鏈的轉(zhuǎn)型

Ø 案例剖析

3. 第三步:智能生產(chǎn)的理論精髓:精益理念助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地與升華

4. 第四步:CPS與物聯(lián)網(wǎng)絡的構(gòu)建

Ø 物聯(lián)網(wǎng)的定義

Ø 智能工廠現(xiàn)場之硬件部署

Ø 智能工廠節(jié)點信息互聯(lián)

5. 第五步:車間現(xiàn)場的智能化監(jiān)控與管理

Ø 透明化工廠管理

Ø 智能計劃的編排

Ø 物料調(diào)度智能化

Ø 智能工廠的現(xiàn)場管理

Ø 設備智能化監(jiān)控

6. 第六步:智能物流:智能工廠的靈魂

7. 本章小結(jié)

第三節(jié)、信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡

1. 企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設

Ø 智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃藍圖

Ø 智能工廠的IT規(guī)劃與建設

Ø 從應用系統(tǒng)到網(wǎng)絡規(guī)劃

Ø 數(shù)據(jù)環(huán)境與數(shù)據(jù)中心

Ø 通信及應急通信規(guī)劃

Ø IT治理

2. 案例分享:信息化-工業(yè)4.0實踐的神經(jīng)網(wǎng)絡

3. 人工智能AI與大數(shù)據(jù)分析和應用

Ø AI的發(fā)展歷程

Ø AI與機器學習

Ø 大數(shù)據(jù)+AI提升價值

Ø 何為大數(shù)據(jù)

Ø 大數(shù)據(jù)的分析與應用探討

4. 工業(yè)4.0的實踐留給我們的思考

總結(jié)


講師介紹:王老師

Ø 中國機械工程學會物流工程分會   理事

Ø 美國供應鏈協(xié)會(CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

Ø 供應鏈專業(yè)委員會  理事

Ø 中國智能制造專家

Ø 供應鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷:

Ø 作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計劃(ERP)實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領(lǐng)域,具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓咨詢經(jīng)驗。

Ø 作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時,也在復旦大學、上海交通大學等高校,與學員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產(chǎn)學研的緊密合作。

Ø 王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問,項目經(jīng)理等工作

Ø 2014年開始,王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務,幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務。目前,已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務,幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀,一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學術(shù)造詣:

Ø 作為供應鏈/物流專家,參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫,用于指導中國物流業(yè)2011-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實施。

Ø 王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈,降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程:

Ø 智能制造領(lǐng)域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡》、

Ø 供應鏈領(lǐng)域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質(zhì)管理實務》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。

服務部分客戶名錄:

Ø 整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

Ø 重工行業(yè):徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

Ø 零部件行業(yè):東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRWLear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

Ø 其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等

智能制造領(lǐng)域貢獻:王老師曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動包括:

Ø 201809月,上汽智能供應鏈研討會,做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡》主題演講;

Ø 201806月,南京智能制造研討會,做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講;

Ø 201806月,重慶智能制造研討會,做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講;

Ø 201805月,余姚智能制造研討會,做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講;

Ø 201712月,重慶海峽兩岸智能物流研討會,做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講;

Ø 201605月,浙江桐廬“機器換人”研討會,做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講;

Ø 201605月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講;

Ø 201604月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談;

Ø 201511月,《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會

Ø 201511月,中國智能制造高峰峰會

Ø 201501月,汽車供應鏈質(zhì)量策劃研討會

Ø 201412月,廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設研討會

Ø 201406月,國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

Ø 201401月,中國機械工程學會研討會

Ø 201401月,汽車物流創(chuàng)新研討會

Ø 201311月,寧波機械工程學會物流分會理事會

Ø 201309月,亞洲物流雙年展2013供應鏈創(chuàng)新論壇

Ø 201307月,上海IT服務外包洽談會

Ø 201306月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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