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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練(2天)

【開課時間】2024年12月15日-2024年12月16日
【培訓(xùn)師資】李老師
【課程費用】¥3,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】244次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練2

 

開課時間20224月14-15、8月18-19、12月15-16/上海  

參加對象:廠長、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、以及相關(guān)人員及其骨干員工等

課程費用:¥3600/人(包含:培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)

特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得(7個/天)CPSM繼續(xù)教育學(xué)時

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢

 

課程介紹:

企業(yè)運作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于:

從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費;

采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造周期,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;

為降低或消除過程中的非增值活動,通過流線化生產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自働化與防錯法等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。

我們的目標(biāo):讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司

 

課程大綱:

單元一:精益生產(chǎn)概述

1、精益生產(chǎn)的由來和發(fā)展

² 展示高端產(chǎn)品的精益化場景

² 展示精益化前后的數(shù)據(jù)對比

2、精益生產(chǎn)是工具,同時也是文化

² 精益生產(chǎn)的理念和精神

² 精益生產(chǎn)都有哪些主要工具構(gòu)成

3、 組建一支精益團(tuán)隊

² 精益團(tuán)隊通常由哪些職能構(gòu)成

² 精益團(tuán)隊的使命和素養(yǎng)

4、 體驗什么是精益生產(chǎn)

精益團(tuán)隊和老師的比賽,各完成一件產(chǎn)品

² 團(tuán)隊制造周期與個體制造周期到底有多大的差距,是簡單的除法嗎?

² 需要關(guān)注哪些問題才能有效的縮短制造周期

² 完成產(chǎn)品的過程中都有哪些資源產(chǎn)生了流動?

單元二:精益沙盤

1、構(gòu)建一條精益生產(chǎn)線

² 生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(3P)的介紹,3P都需要關(guān)注哪些維度

² 什么是5S,6S,7S

² 什么是價值流程圖(VSM),如何繪制一份VSM

² 根據(jù)單元一中的產(chǎn)品,繪制一份簡單的價值流程圖

² 設(shè)定第一階段的目標(biāo)

2、 為產(chǎn)品線進(jìn)行一次生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(3P)

² 觀測與測量,通過觀測可以為我們帶來哪些有價值的信息。

² 通過生產(chǎn)布局的調(diào)整可以消除哪些浪費

² 生產(chǎn)線布局調(diào)整,測量并記錄調(diào)整前后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)

² “線平衡”在布局調(diào)整中起到什么作用

² 盤點在改善中用到了哪些工具,它們的作用是什么

3、 總結(jié)和新的目標(biāo)

² 布局的改善就是完整的精益生產(chǎn)嗎?

² 布局調(diào)整中有發(fā)現(xiàn)流動嗎?分別是哪些“流”?

² 標(biāo)準(zhǔn)化,自働化,均衡化的概念

² 對已經(jīng)建立的生產(chǎn)線進(jìn)行簡單的標(biāo)準(zhǔn)化,自働化,均衡化

單元三:物料流和信息流的改善

1、 物料流

² 認(rèn)識物料流,它的起點、終點如何識別

² 盤點物料在整個生產(chǎn)過程中都經(jīng)過了哪些環(huán)節(jié)

² 物料流的精益化都包含哪些內(nèi)容

² 對已完成布局調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行一次全面物料流的改善

² 工具小結(jié)

2、 信息流

² 認(rèn)識信息流,哪些是信息流

² 什么是流程,如何設(shè)計一個合理的流程

² 對于信息流如何去尋找它的浪費

對已完成布局調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行一次信息流的改善

第四單元 數(shù)字化

1、 精益生產(chǎn)與數(shù)字化

² 現(xiàn)代工業(yè)的數(shù)字化運用

² 精益生產(chǎn)需要哪些數(shù)字化的輔助

2、 系統(tǒng)

² 盤點一下公司都有哪些系統(tǒng),這些系統(tǒng)都在驅(qū)動哪些信息流的流轉(zhuǎn)

² 多系統(tǒng)與信息流的“愛恨情仇”,如何使信息流在多個系統(tǒng)中消除浪費

² ANDON系統(tǒng)是什么,它和數(shù)字化之間的關(guān)系

² 生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)有哪些,它們都關(guān)注什么內(nèi)容

3、 數(shù)字化與精益化孰先孰后

4、 精益生產(chǎn)總結(jié)

² 精益生產(chǎn)是一種持續(xù)改善的精神

² 精益生產(chǎn)出發(fā)點和高度決定了以后的方向

² 精益生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)聯(lián)

 

講師介紹:李老師

專業(yè)資質(zhì):

Ÿ 通用電氣質(zhì)量診所主任、精益經(jīng)理

Ÿ 漢勝工業(yè)質(zhì)量工程師,質(zhì)量精益經(jīng)理

Ÿ 開利空調(diào),質(zhì)量工程師,高級質(zhì)量精益經(jīng)理

Ÿ 已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益生產(chǎn)項目,供應(yīng)商精益改善項目,同時作為精益生產(chǎn)項目顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善,其中對工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)改善項目,已申報專利技術(shù)。

擅長領(lǐng)域:

Ÿ 精益類:精益生產(chǎn)培訓(xùn)、5S,A3,物與信息的流程圖,VSM,浪費與損失。

Ÿ 質(zhì)量類:質(zhì)量概述、6sigma綠帶、質(zhì)量五大工具(FMEA、SPC、MSA、APQP、PPAP),QC七工具,質(zhì)量流程管理、根源分析與防錯技術(shù)。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。授課風(fēng)格通俗易懂,邏輯清晰,風(fēng)趣生動,實戰(zhàn)性強(qiáng),善于解答學(xué)員提問同時主動在內(nèi)訓(xùn)中運用現(xiàn)場實例,深受學(xué)員好評。

服務(wù)過的項目:

任職知名的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備供應(yīng)商公司質(zhì)量工程師:參與壓縮機(jī)、螺桿機(jī)生產(chǎn)線布局調(diào)整、線平衡,獨立完成水壓測試、氣密性測試工作站的SPC設(shè)置,參與風(fēng)冷產(chǎn)品生產(chǎn)線布局。

全程參與喜得利公司上海工廠首次自主研發(fā)新產(chǎn)品,主導(dǎo)新項目質(zhì)量方面工作,為新項目設(shè)計快速檢驗工裝,同時延伸至其他同類產(chǎn)品,主導(dǎo)新項目的生產(chǎn)線布局。

Ÿ 質(zhì)量項目:解決mRoy產(chǎn)品O-ring損壞的問題,雙隔膜產(chǎn)品流量不足的問題,MD產(chǎn)品3mm柱塞流量不足的問題以及協(xié)助技術(shù)部完成全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,解決全系列產(chǎn)品油漆附著力不佳的問題,和同硬度同材質(zhì)過盈配合后咬死的問題。獲得公司2011、2014、2016年度金螞蟻獎。

Ÿ 供應(yīng)商項目:對柱塞供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)線布局,建立SPC系統(tǒng),對靜電噴涂供應(yīng)商過程能力進(jìn)行提高,以達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài),啟動鑄件供應(yīng)商鑄件外觀改善項目,調(diào)整工藝后使鑄件外觀的客戶投訴大幅降低。

 

 

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