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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶廣東、海南、云南、福建、廣西貴州、湖南、湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練(2天)

【開課時(shí)間】2024年11月24日-2024年11月25日
【培訓(xùn)師資】戴先生
【課程費(fèi)用】¥3,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】248次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練2

 

開課時(shí)間2022323-24、7月21-22、11月24-25/上海  

參加對(duì)象:生產(chǎn)一線主管、車間主任、班組長(zhǎng)、倉儲(chǔ)、質(zhì)保、設(shè)備等生產(chǎn)相關(guān)部門基層管理者

課程費(fèi)用:¥3600/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)

特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得(7個(gè)/天)CPSM繼續(xù)教育學(xué)時(shí)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢

 

課程介紹:

班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績(jī)效。

中國作為世界的制造中心,塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè),更需要有一流的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理技能,以及建立應(yīng)有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。

本課程針對(duì)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能提高的迫切希望,開發(fā)了一整套技能方法,讓班組長(zhǎng)迅速掌握現(xiàn)代班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些基本的技能,從而幫助班組長(zhǎng)有效地提升能力,成為一名出色的一線主管。

課程收益:

Ÿ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法

Ÿ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧

Ÿ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法

Ÿ 有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故

Ÿ 了解新生代員工的基本心理狀態(tài),找到管理他們的有效方法

Ÿ 掌握必備的技能,幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

課程大綱:

第一部分:班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)

一:班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

² 常見的8種班組長(zhǎng)類型

² 你屬于那種類型的班組長(zhǎng)?

二:班組長(zhǎng)的地位界定

三:班組長(zhǎng)的角色定位

² 班組長(zhǎng)管理者扮演的多種角色

Ÿ 面對(duì)下屬員工

Ÿ 面對(duì)高層管理者

Ÿ 面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

Ÿ 面對(duì)評(píng)級(jí)同事

四:班組長(zhǎng)的工作使命、職責(zé)、權(quán)力

² 班組長(zhǎng)的使命:通過班組管理,提升班組績(jī)效,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心為企業(yè)創(chuàng)造利潤

² 班組長(zhǎng)的職責(zé):

Ÿ 員工管理

Ÿ 生產(chǎn)管理

Ÿ 安全管理

Ÿ 輔助上級(jí)

² 班組長(zhǎng)的權(quán)利有哪些?

五:班長(zhǎng)能力素質(zhì)要求

² 班組長(zhǎng)能力勝任力類型

第二部分:班組長(zhǎng)核心管理能力與工作藝術(shù)

一:識(shí)別浪費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)改善的能力

² 識(shí)別能力的重要性

² 八大浪費(fèi)?

² 成功改善方法

² 現(xiàn)場(chǎng)改善最有效的工具:IE

案例分析:著名汽車公司的浪費(fèi)改善方法

二:班長(zhǎng)有效溝通協(xié)調(diào)能力改善與提升

² 溝通的類型與溝通步驟

² 如何克服溝通中的障礙

² 高效的語言溝通技巧

² 與下屬溝通的方式與方法

² 向上級(jí)溝通匯報(bào)工作的溝通技巧

² 與其他部門的同事溝通需要注意的方式與方法

現(xiàn)場(chǎng)溝通案例分析

三:?jiǎn)栴}分析與解決的能力

² 問題分析與解決能力的重要性

² 什么是問題?

² 問題的分類

² 解決問題的原則

以最簡(jiǎn)單的方式解決問題

Ÿ 追求雙贏

Ÿ 別想把整個(gè)海洋煮沸

² 分析解決問題的模式(豐田六步法)

Ÿ 意識(shí)到問題的存在

Ÿ 確定與定義問題

Ÿ 尋找可能解決問題的各種方案

Ÿ 選擇最有潛力的方案

Ÿ 落實(shí)方案的行動(dòng)計(jì)劃

Ÿ 執(zhí)行與評(píng)估決策方案

² WHY問題分析解決法

經(jīng)典案例分析:WHY問題分析法

四:教練與培養(yǎng)下屬的能力

² 管理者的職責(zé)

² 管理者的挑戰(zhàn)

² 下屬甄別

Ÿ 態(tài)度評(píng)估

Ÿ 能力評(píng)估

² 下屬培養(yǎng)

Ÿ 下屬培養(yǎng)的方法

² 授權(quán)演練

Ÿ 授權(quán)的原則

Ÿ 讓授權(quán)人接受授權(quán)的方法

Ÿ 授權(quán)的七步驟

Ÿ 授權(quán)難以進(jìn)行的原因

Ÿ 授權(quán)的指導(dǎo)步驟

² 有效指導(dǎo)

² 達(dá)成轉(zhuǎn)變

Ÿ 達(dá)成目標(biāo)

Ÿ 提高績(jī)效

Ÿ 團(tuán)隊(duì)合作

五:績(jī)效管理能力

² 一線員工的每日績(jī)效管理

² 每日績(jī)效管理的步驟和方法

六:?jiǎn)T工激勵(lì)的能力

² 什么是激勵(lì)

² 正確認(rèn)識(shí)使用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”

² 員工的真正需求是什么?

² 上司認(rèn)為下屬最想獲得的

² 下屬員工自己的真正需求

² 上司激勵(lì)員工是十大法則

² 激勵(lì)員工的五大誤區(qū)

² 非物質(zhì)的員工激勵(lì)方法

 

 

講師介紹:戴先生

 

專業(yè)資質(zhì):

二十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員,曾任職上海汽車集團(tuán)總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理,世界500強(qiáng)企業(yè)江森自控公司經(jīng)理,全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理,現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng) 。

上海市十佳青年標(biāo)兵,知名管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家,技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家,原上汽集團(tuán)總公司專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家,同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士(研究方向:項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理),領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與企業(yè)教練,工程師,十年的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。

風(fēng)格與特點(diǎn):

Ÿ 老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求,深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員

Ÿ 戴老師授課貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受

Ÿ 戴老師授課形式多樣:知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍

Ÿ 戴老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

《生產(chǎn)績(jī)效管理》、《5S理論和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《工業(yè)教練輔導(dǎo)體系》、《教練式管理》、《一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能》等系列課程。

主講課程及企業(yè)教練服務(wù):

《精益生產(chǎn)管理》、《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》、《EHS環(huán)境健康安全》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決》、《質(zhì)量管理5大工具》、《8D問題分析與解決》、《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》……

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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