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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年11月24日-2024年11月25日
【培訓(xùn)師資】戴先生
【課程費(fèi)用】¥3,600
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】248次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練(2天)
開課時(shí)間:2022年3月23-24、7月21-22、11月24-25日/上海
參加對(duì)象:生產(chǎn)一線主管、車間主任、班組長(zhǎng)、倉儲(chǔ)、質(zhì)保、設(shè)備等生產(chǎn)相關(guān)部門基層管理者
課程費(fèi)用:¥3600元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得(7個(gè)/天)CPSM繼續(xù)教育學(xué)時(shí)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢
課程介紹:
班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績(jī)效。
中國作為世界的制造中心,塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè),更需要有一流的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理技能,以及建立應(yīng)有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。
本課程針對(duì)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能提高的迫切希望,開發(fā)了一整套技能方法,讓班組長(zhǎng)迅速掌握現(xiàn)代班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些基本的技能,從而幫助班組長(zhǎng)有效地提升能力,成為一名出色的一線主管。
課程收益:
Ÿ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
Ÿ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧
Ÿ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
Ÿ 有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故
Ÿ 了解新生代員工的基本心理狀態(tài),找到管理他們的有效方法
Ÿ 掌握必備的技能,幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管
課程大綱:
第一部分:班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)
一:班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
² 常見的8種班組長(zhǎng)類型
² 你屬于那種類型的班組長(zhǎng)?
二:班組長(zhǎng)的地位界定
三:班組長(zhǎng)的角色定位
² 班組長(zhǎng)管理者扮演的多種角色
Ÿ 面對(duì)下屬員工
Ÿ 面對(duì)高層管理者
Ÿ 面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
Ÿ 面對(duì)評(píng)級(jí)同事
四:班組長(zhǎng)的工作使命、職責(zé)、權(quán)力
² 班組長(zhǎng)的使命:通過班組管理,提升班組績(jī)效,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心為企業(yè)創(chuàng)造利潤
² 班組長(zhǎng)的職責(zé):
Ÿ 員工管理
Ÿ 生產(chǎn)管理
Ÿ 安全管理
Ÿ 輔助上級(jí)
² 班組長(zhǎng)的權(quán)利有哪些?
五:班長(zhǎng)能力素質(zhì)要求
² 班組長(zhǎng)能力勝任力類型
第二部分:班組長(zhǎng)核心管理能力與工作藝術(shù)
一:識(shí)別浪費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)改善的能力
² 識(shí)別能力的重要性
² 八大浪費(fèi)?
² 成功改善方法
² 現(xiàn)場(chǎng)改善最有效的工具:IE
案例分析:著名汽車公司的浪費(fèi)改善方法
二:班長(zhǎng)有效溝通協(xié)調(diào)能力改善與提升
² 溝通的類型與溝通步驟
² 如何克服溝通中的障礙
² 高效的語言溝通技巧
² 與下屬溝通的方式與方法
² 向上級(jí)溝通匯報(bào)工作的溝通技巧
² 與其他部門的同事溝通需要注意的方式與方法
現(xiàn)場(chǎng)溝通案例分析
三:?jiǎn)栴}分析與解決的能力
² 問題分析與解決能力的重要性
² 什么是問題?
² 問題的分類
² 解決問題的原則
以最簡(jiǎn)單的方式解決問題
Ÿ 追求雙贏
Ÿ 別想把整個(gè)海洋煮沸
² 分析解決問題的模式(豐田六步法)
Ÿ 意識(shí)到問題的存在
Ÿ 確定與定義問題
Ÿ 尋找可能解決問題的各種方案
Ÿ 選擇最有潛力的方案
Ÿ 落實(shí)方案的行動(dòng)計(jì)劃
Ÿ 執(zhí)行與評(píng)估決策方案
² WHY問題分析解決法
經(jīng)典案例分析:WHY問題分析法
四:教練與培養(yǎng)下屬的能力
² 管理者的職責(zé)
² 管理者的挑戰(zhàn)
² 下屬甄別
Ÿ 態(tài)度評(píng)估
Ÿ 能力評(píng)估
² 下屬培養(yǎng)
Ÿ 下屬培養(yǎng)的方法
² 授權(quán)演練
Ÿ 授權(quán)的原則
Ÿ 讓授權(quán)人接受授權(quán)的方法
Ÿ 授權(quán)的七步驟
Ÿ 授權(quán)難以進(jìn)行的原因
Ÿ 授權(quán)的指導(dǎo)步驟
² 有效指導(dǎo)
² 達(dá)成轉(zhuǎn)變
Ÿ 達(dá)成目標(biāo)
Ÿ 提高績(jī)效
Ÿ 團(tuán)隊(duì)合作
五:績(jī)效管理能力
² 一線員工的每日績(jī)效管理
² 每日績(jī)效管理的步驟和方法
六:?jiǎn)T工激勵(lì)的能力
² 什么是激勵(lì)
² 正確認(rèn)識(shí)使用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
² 員工的真正需求是什么?
² 上司認(rèn)為下屬最想獲得的
² 下屬員工自己的真正需求
² 上司激勵(lì)員工是十大法則
² 激勵(lì)員工的五大誤區(qū)
² 非物質(zhì)的員工激勵(lì)方法
講師介紹:戴先生
專業(yè)資質(zhì):
二十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員,曾任職上海汽車集團(tuán)總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理,世界500強(qiáng)企業(yè)江森自控公司經(jīng)理,全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理,現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng) 。
上海市十佳青年標(biāo)兵,知名管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家,技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家,原上汽集團(tuán)總公司專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家,同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士(研究方向:項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理),領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與企業(yè)教練,工程師,十年的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。
風(fēng)格與特點(diǎn):
Ÿ 戴老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求,深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員
Ÿ 戴老師授課貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受
Ÿ 戴老師授課形式多樣:知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍
Ÿ 戴老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
《生產(chǎn)績(jī)效管理》、《5S理論和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《工業(yè)教練輔導(dǎo)體系》、《教練式管理》、《一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能》等系列課程。
主講課程及企業(yè)教練服務(wù):
《精益生產(chǎn)管理》、《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》、《EHS環(huán)境健康安全》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決》、《質(zhì)量管理5大工具》、《8D問題分析與解決》、《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》……
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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