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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險控制與招投標管理(2天)

【開課時間】2024年07月25日-2024年07月26日
【培訓(xùn)師資】Izimi Liu
【課程費用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】280次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險控制與招投標管理2天

 

開課時間20247月25-26,11月21-22上海  

參加對象:供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務(wù)談判相關(guān)人員、財務(wù)、人事合同審核人士

課程費用:¥4800/人(包含:培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)

特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得(7個/天)CPSM繼續(xù)教育學(xué)時

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢

 

課程大綱:

第一章 合同形式與主要條款

1. 合同的性質(zhì)與作用

2. 合同的3種有效形式

² 口頭約定是否有效?

² 合同與訂單的條款區(qū)別

² 何時簽合同,何時發(fā)定單

3. 采購供應(yīng)中常見的合同分類

4. 有效合同的必備要素

² 5個必須

² 國內(nèi)合同的必備條款

² 國際合同的必備條款

5. 合同中買賣雙方的主要義務(wù)

6. 合同中的明示與默示條款

² 什么是默示條款,有法律效力嗎?

² 常見的采購合同中的默示條款有哪些?

² 合同準備時要考慮的問題

7. 合同執(zhí)行過程中的常見問題

第二章 合同中常見卻被忽視的條款

1.合同的生效

² 簽字蓋章就生效嗎?

² 合同生效的3種情況

² 風(fēng)險預(yù)警能力測試:你是如何簽合同的?

2.檢驗需要約定哪些內(nèi)容?

3.違約救濟

² 出事情反正讓供應(yīng)商賠錢就行,索賠可以賠什么?

² 罰金定的高些,不怕供應(yīng)商違約,是這樣嗎?

² 定金與訂金,哪個賠雙倍

² 各種保證金,該怎么收

² 交期與質(zhì)量出問題,終止與中止該如何選擇

4.不可抗力

² 什么是不可抗力?

² 基于立場不同,不可抗力條款的選擇

² 新冠病毒是不可抗力嗎?

² 發(fā)生不可抗力事件后的處理

5.商業(yè)艱難風(fēng)險

² 商業(yè)艱難風(fēng)險有哪些

² 發(fā)生商業(yè)艱難風(fēng)險該如何處理?

6.有標的物了還需要定義嗎?

第三章 合同的糾紛處理、變更與解除

1.合同履行過程中的風(fēng)險

2.必須關(guān)注的合同行政管理

² 設(shè)備采購中、合同應(yīng)該讓誰來保管

3.合同的糾紛處理

² 產(chǎn)生爭議的原因

² 裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析

² 非裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析

² 訴訟與仲裁的區(qū)別

4.法律適用

² 世界三大法律體系

² 判例法與成文法的應(yīng)用區(qū)別

² 合同中沒有注明適用什么法律,要緊嗎?--從賈躍亭美國申請破產(chǎn)說起

5.合同變更

² 主體變更及主體資格變更

² 執(zhí)行內(nèi)容的變更

² 關(guān)注附件條款

6.合同解除

² 合同解除的情形

² 采購必須重視的終止條款

² 需要終止合同的8種情況

² 終止還是中止,一字之差,該如何選擇?

第四章 采購招投標與合規(guī)管理

1. 采購獲取報價的方式與選擇

² 影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度

² 獲取與選擇報價所遵循的主要步驟

² 不同項限產(chǎn)品在獲取與選擇報價時所使用的主要方法

2. 招標采購的概念和性質(zhì)

² 招標采購的概念

² 招標采購的作用與目的

² 招標采購的適用場景

² 招標采購的分類

² 招標采購的實施類型

² 招標采購的一般流程

3. 招標的準備工作

² 估價

² 技術(shù)交流

² 確定采購模式

² 采購文件編制、審核發(fā)放

² 供應(yīng)商擬選(邀標模式下)

² 評標方法選擇

4. 招標采購的實施

² 開標注意事項

² 資格審查

² 評標中專家的作用與分工

² 定標

² 書面評標報告

5. 招標風(fēng)險管理

² 圍標

² 串標

² 陪標

² 棄標

² 流標

² 招標合規(guī)風(fēng)險管理

 

講師介紹:Izimi Liu

行業(yè)資質(zhì):

上海交通大學(xué)MBA

采購和供應(yīng)鏈管理專家,帕迪采購與供應(yīng)鏈資深講師

中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師

u ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證(Adv. PSCM

工作經(jīng)歷:

現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

20年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格與特點:

講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓(xùn),將先進的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).

最擅長的培訓(xùn)科目有:

《采購合同風(fēng)險管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險管理實戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購計劃與需求預(yù)測》、《VUCA時代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《采購人員必備的財務(wù)知識與技能》、《采購合同風(fēng)險管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》、

部分服務(wù)的客戶:

化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器:聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

 

   

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