多品種小批量的采購(gòu)管理與改進(jìn)（2天）

開課時(shí)間：2024年5月24-25、10月25-26/上海  

參加對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員

課程費(fèi)用：¥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）

特別收益：擁有CPSM/SCMP證書人士參加培訓(xùn)可以獲得（7個(gè)/天）CPSM/SCMP繼續(xù)教育學(xué)時(shí)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢

課程介紹：

本課程針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)，通過深入淺出的講解和詳實(shí)的案例分析，幫助學(xué)員厘清多品種小批量采購(gòu)的正確思路，了解多品種小批量采購(gòu)的戰(zhàn)略建立的過程，學(xué)會(huì)選擇合適的多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商，并掌握針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的價(jià)格及成本管理模式和工具，以及針對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式，從而改進(jìn)公司的多品種小批量采購(gòu)管理，為公司的降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門業(yè)績(jī)的提升做出貢獻(xiàn)。

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)會(huì)根據(jù)自己公司多品種小批量采購(gòu)的實(shí)際狀況建立自己的采購(gòu)戰(zhàn)略，通過本課程介紹的理想供應(yīng)商選擇模型篩選合適的供應(yīng)商，并建立自己的多品種小批量采購(gòu)價(jià)格指數(shù)來管理公司的多品種小批量采購(gòu)的價(jià)格變化，同時(shí)通過建立有針對(duì)性的成本管理戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)降本的目標(biāo)并利用本課程介紹的業(yè)績(jī)和供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估工具實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管理。

Ÿ 針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的戰(zhàn)略建立模式

Ÿ 獨(dú)創(chuàng)的理想供應(yīng)商確定模型及篩選流程

Ÿ 獨(dú)創(chuàng)的價(jià)格管理模型及實(shí)施方法

Ÿ 針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的庫(kù)存管理戰(zhàn)略

Ÿ 適用于采供雙方的業(yè)績(jī)管理工具

Ÿ 多品種小批量采購(gòu)談判技巧

課程收益：

Ÿ 了解多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)及采購(gòu)戰(zhàn)略

Ÿ 了解多品種小批量采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)估和選擇流程

Ÿ 掌握多品種小批量采購(gòu)的成本分析和降本方法

Ÿ 掌握多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)鏈總成本模型建立和供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵策略

Ÿ 掌握多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商管理和優(yōu)化的五大方法

Ÿ 掌握多品種小批量采購(gòu)績(jī)效管理和優(yōu)化策

Ÿ 掌握多品種小批量采購(gòu)談判技巧和策略

課程大綱：

第一章 多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)和采購(gòu)戰(zhàn)略

1.多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)

² 多品種小批量的定義

² 小批量

² 多品種

2. 多品種小批量采購(gòu)的主要挑戰(zhàn)

² 小組討論：每個(gè)公司實(shí)際問題，只討論問題，帶著問題繼續(xù)下面的學(xué)習(xí)

3. 主要的應(yīng)對(duì)策略和方法

² 多品種小批量采購(gòu)的十二大兵法

第二章 多品種小批量的供應(yīng)商管理與優(yōu)化

1.采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系定位

² 從采購(gòu)角度對(duì)供應(yīng)商的分類模型

² 從供應(yīng)商角度對(duì)采購(gòu)的感知模型

2.多品種小批量供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定

3.多品種小批量供應(yīng)商特點(diǎn)和選擇

4.多品種小批量供應(yīng)商改善和發(fā)展要點(diǎn)

5.案例分析--多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商選擇

第三章 多品種小批量采購(gòu)的成本管理和優(yōu)化

1.多品種小批量采購(gòu)成本分析特點(diǎn)

2.建立多品種小批量采購(gòu)成本管理體系

² 多品種小批量采購(gòu)成本分析模型

² 建立多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)

² 建立多品種小批量采購(gòu)總擁有成本模型

3.多品種小批量采購(gòu)成本優(yōu)化策略

4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化

第四章 多品種小批量采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化

1.多品種小批量的供應(yīng)鏈特點(diǎn)和主要挑戰(zhàn)

2.多品種小批量的供應(yīng)鏈總成本模型分析

3.多品種小批量的供應(yīng)鏈優(yōu)化解決之道

4.案例分析

第五章 多品種小批量采購(gòu)績(jī)效管理和談判

1.多品種小批量采購(gòu)業(yè)績(jī)管理存在的主要挑戰(zhàn)

2.如何制定多品種小批量供應(yīng)商主要績(jī)效考核？

² 供應(yīng)商KPI的設(shè)定

² 供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估

² 用數(shù)據(jù)說話

² 從TCO的角度選擇供應(yīng)商

² 提高采購(gòu)人員的能力

² 供應(yīng)商組織形態(tài)評(píng)估

3.采購(gòu)業(yè)績(jī)的考評(píng)

² 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估

² 供應(yīng)商開發(fā)業(yè)績(jī)的評(píng)估

4.新考評(píng)體系的建立

5.采購(gòu)績(jī)效案例分析

6.多品種小批量采購(gòu)談判技巧

² 談判的基本要素

² 和多品種小批量供應(yīng)商談判的挑戰(zhàn)

² 和多品種小批量供應(yīng)商談判的策略

² 談判的流程

² 多品種小批量采購(gòu)談判的策略

7.談判案例分析

講師介紹： Randy Gu  

專業(yè)背景：

Ÿ 某跨國(guó)集團(tuán)資深采購(gòu)經(jīng)理

Ÿ 行業(yè)資質(zhì)：

Ÿ 英國(guó)專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T

Ÿ 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.

Ÿ 摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師

Ÿ 加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師

行業(yè)資質(zhì)：

顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。

顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍�管理方面有多年的�?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

    聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)

客戶評(píng)價(jià)：

Ÿ 內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。

Ÿ 能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，非常實(shí)用。