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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

多品種小批量的采購(gòu)管理與改進(jìn)(2天)

【開課時(shí)間】2024年10月25日-2024年10月26日
【培訓(xùn)師資】 Randy Gu
【課程費(fèi)用】¥4,500 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】315次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

多品種小批量的采購(gòu)管理與改進(jìn)2天

 

開課時(shí)間20245月24-25、10月25-26/上海  

參加對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員

課程費(fèi)用:¥4500/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)

特別收益:擁有CPSM/SCMP證書人士參加培訓(xùn)可以獲得(7個(gè)/天)CPSM/SCMP繼續(xù)教育學(xué)時(shí)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢

 

課程介紹:

本課程針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn),通過深入淺出的講解和詳實(shí)的案例分析,幫助學(xué)員厘清多品種小批量采購(gòu)的正確思路,了解多品種小批量采購(gòu)的戰(zhàn)略建立的過程,學(xué)會(huì)選擇合適的多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商,并掌握針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的價(jià)格及成本管理模式和工具,以及針對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式,從而改進(jìn)公司的多品種小批量采購(gòu)管理,為公司的降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門業(yè)績(jī)的提升做出貢獻(xiàn)。

通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將學(xué)會(huì)根據(jù)自己公司多品種小批量采購(gòu)的實(shí)際狀況建立自己的采購(gòu)戰(zhàn)略,通過本課程介紹的理想供應(yīng)商選擇模型篩選合適的供應(yīng)商,并建立自己的多品種小批量采購(gòu)價(jià)格指數(shù)來管理公司的多品種小批量采購(gòu)的價(jià)格變化,同時(shí)通過建立有針對(duì)性的成本管理戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)降本的目標(biāo)并利用本課程介紹的業(yè)績(jī)和供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估工具實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管理。

Ÿ 針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的戰(zhàn)略建立模式

Ÿ 獨(dú)創(chuàng)的理想供應(yīng)商確定模型及篩選流程

Ÿ 獨(dú)創(chuàng)的價(jià)格管理模型及實(shí)施方法

Ÿ 針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的庫(kù)存管理戰(zhàn)略

Ÿ 適用于采供雙方的業(yè)績(jī)管理工具

Ÿ 多品種小批量采購(gòu)談判技巧

課程收益:

Ÿ 了解多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)及采購(gòu)戰(zhàn)略

Ÿ 了解多品種小批量采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)估和選擇流程

Ÿ 掌握多品種小批量采購(gòu)的成本分析和降本方法

Ÿ 掌握多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)鏈總成本模型建立和供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵策略

Ÿ 掌握多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商管理和優(yōu)化的五大方法

Ÿ 掌握多品種小批量采購(gòu)績(jī)效管理和優(yōu)化策

Ÿ 掌握多品種小批量采購(gòu)談判技巧和策略

課程大綱:

第一章 多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)和采購(gòu)戰(zhàn)略

1.多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)

² 多品種小批量的定義

² 小批量

² 多品種

2. 多品種小批量采購(gòu)的主要挑戰(zhàn)

² 小組討論:每個(gè)公司實(shí)際問題,只討論問題,帶著問題繼續(xù)下面的學(xué)習(xí)

3. 主要的應(yīng)對(duì)策略和方法

² 多品種小批量采購(gòu)的十二大兵法

第二章 多品種小批量的供應(yīng)商管理與優(yōu)化

1.采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系定位

² 從采購(gòu)角度對(duì)供應(yīng)商的分類模型

² 從供應(yīng)商角度對(duì)采購(gòu)的感知模型

2.多品種小批量供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定

3.多品種小批量供應(yīng)商特點(diǎn)和選擇

4.多品種小批量供應(yīng)商改善和發(fā)展要點(diǎn)

5.案例分析--多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商選擇

第三章 多品種小批量采購(gòu)的成本管理和優(yōu)化

1.多品種小批量采購(gòu)成本分析特點(diǎn)

2.建立多品種小批量采購(gòu)成本管理體系

² 多品種小批量采購(gòu)成本分析模型

² 建立多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)

² 建立多品種小批量采購(gòu)總擁有成本模型

3.多品種小批量采購(gòu)成本優(yōu)化策略

4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化

第四章 多品種小批量采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化

1.多品種小批量的供應(yīng)鏈特點(diǎn)和主要挑戰(zhàn)

2.多品種小批量的供應(yīng)鏈總成本模型分析

3.多品種小批量的供應(yīng)鏈優(yōu)化解決之道

4.案例分析

第五章 多品種小批量采購(gòu)績(jī)效管理和談判

1.多品種小批量采購(gòu)業(yè)績(jī)管理存在的主要挑戰(zhàn)

2.如何制定多品種小批量供應(yīng)商主要績(jī)效考核?

² 供應(yīng)商KPI的設(shè)定

² 供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估

² 用數(shù)據(jù)說話

² TCO的角度選擇供應(yīng)商

² 提高采購(gòu)人員的能力

² 供應(yīng)商組織形態(tài)評(píng)估

3.采購(gòu)業(yè)績(jī)的考評(píng)

² 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估

² 供應(yīng)商開發(fā)業(yè)績(jī)的評(píng)估

4.新考評(píng)體系的建立

5.采購(gòu)績(jī)效案例分析

6.多品種小批量采購(gòu)談判技巧

² 談判的基本要素

² 和多品種小批量供應(yīng)商談判的挑戰(zhàn)

² 和多品種小批量供應(yīng)商談判的策略

² 談判的流程

² 多品種小批量采購(gòu)談判的策略

7.談判案例分析

 

講師介紹: Randy Gu  

專業(yè)背景:

Ÿ 某跨國(guó)集團(tuán)資深采購(gòu)經(jīng)理

Ÿ 行業(yè)資質(zhì):

Ÿ 英國(guó)專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T

Ÿ 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.

Ÿ 摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師

Ÿ 加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師

行業(yè)資質(zhì):

顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)的公司包括摩托羅拉,柯達(dá)公司,歷任產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商質(zhì)量管理,資源開發(fā),外包管理,戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)的第一批管理人員,負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù),他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系,供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。

顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析,引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理,開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。

風(fēng)格與特點(diǎn):

顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解,尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開闊視野,深受啟發(fā);獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授,往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:

    聯(lián)想手機(jī),沈陽華晨寶馬,國(guó)核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營(yíng)養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂包裝,愛克發(fā),復(fù)盛易利達(dá)

客戶評(píng)價(jià):

Ÿ 內(nèi)容很豐富,對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。

Ÿ 能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí),與實(shí)際工作相結(jié)合,非常實(shí)用。

 

 

 

   

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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