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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶、廣東、海南、云南、福建廣西、貴州、湖南、湖北、浙江全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練(2天)

【開課時(shí)間】2024年11月29日-2024年11月30日
【培訓(xùn)師資】Frank Li
【課程費(fèi)用】¥4,200 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】237次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練2天

 

開課時(shí)間20243月28-29,7月25-26,10月24-25,11月29-30(深圳)

參加對(duì)象:尤其適合從業(yè)1-3年的采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈相關(guān)人員

課程費(fèi)用:¥4200/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)

特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得(7個(gè)/天)CPSM繼續(xù)教育學(xué)時(shí)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢

 

課程介紹:

由于國(guó)內(nèi)院校較少安排采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置,現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非專業(yè)出身,采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是,當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,采購(gòu)的杠桿效果越來越明顯,采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視.

本課程將從以下問題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員,是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。

Ÿ 到底什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員

Ÿ 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處

Ÿ 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”

Ÿ 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能

Ÿ 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的

Ÿ 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧

Ÿ 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率

課程大綱:

第一部分:采購(gòu)的概述和采購(gòu)的流程

一、采購(gòu)的概述

Ÿ 采購(gòu)的定義與分類

Ÿ 3種不同的“采購(gòu)”功能和定義

Ÿ 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

Ÿ 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)

Ÿ 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系

Ÿ 采購(gòu)管理組織

Ÿ 采購(gòu)崗位要求

Ÿ 采購(gòu)人員的職業(yè)規(guī)劃

Ÿ 二、采購(gòu)人員操作的10流程步驟

Ÿ 需求確認(rèn)

Ÿ 了解需求

Ÿ 尋找資源

Ÿ 定價(jià)

Ÿ 制作訂單

Ÿ 訂單執(zhí)行

Ÿ 交貨

Ÿ 收貨驗(yàn)貨

Ÿ 發(fā)票付款

Ÿ 檔案整理

第二部分:采購(gòu)人員必備的核心技能

、價(jià)格、成本分析的能力

Ÿ 采購(gòu)成本構(gòu)成要素

Ÿ 價(jià)格成本分析技術(shù)

Ÿ 定價(jià)方法

Ÿ 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)采購(gòu)成本的影響

Ÿ 付款條款的合理運(yùn)用

Ÿ 采購(gòu)成本削減技術(shù)

Ÿ 案例分析

二、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理的能力

Ÿ 供應(yīng)市場(chǎng)分析及工具

Ÿ 內(nèi)部需求分析

Ÿ 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇

Ÿ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式

Ÿ 供應(yīng)商選擇方式

Ÿ 合格供應(yīng)商管理

Ÿ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) SPM)

Ÿ 供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)

Ÿ 案例分析

、供應(yīng)商的談判能力

Ÿ 尋找開展談判的有利時(shí)機(jī)

Ÿ 雙贏談判的基本原則與策略

Ÿ 談判的步驟

Ÿ 采購(gòu)方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)?

Ÿ 交換與讓步

Ÿ 善于運(yùn)用談判的主要技巧

Ÿ 談判應(yīng)注意的事項(xiàng)

Ÿ 高效談判者應(yīng)達(dá)成雙贏的目標(biāo)

Ÿ 實(shí)用案例談判模擬

四、合同與訂單管理的能力

Ÿ 合同四大要素:詢盤、發(fā)盤、換盤和接受

Ÿ 合同條款概述:品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和支付

Ÿ 國(guó)際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論

Ÿ 合同類型

Ÿ 合同及訂單管理的目標(biāo)、流程和涉及的各種活動(dòng)

Ÿ 執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問題

Ÿ 9合同的變更

Ÿ 違約和退出條款

Ÿ 案例分析

五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力

Ÿ 采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)

Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程

Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法

Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

Ÿ 案例分析

 

講師介紹: Frank Li  

專業(yè)背景:

Ÿ 現(xiàn)任某大型企業(yè)(世界500強(qiáng))機(jī)電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)

Ÿ 美國(guó)ISM供應(yīng)管理專家,CPSMSCMP授權(quán)認(rèn)證講師

Ÿ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員

Ÿ 曾任歐美外企采購(gòu)部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購(gòu)副總監(jiān)

行業(yè)資質(zhì):

李先生具有十五年以上的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),歷任歐美外企采購(gòu)部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購(gòu)副總監(jiān),專注于供應(yīng)鏈采購(gòu)、項(xiàng)目管理領(lǐng)域,成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的理念,深悉ERP應(yīng)用,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)供應(yīng)商開發(fā)和管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、戰(zhàn)略采購(gòu)。授課結(jié)合供應(yīng)管理的理論和實(shí)踐,用現(xiàn)實(shí)案例和問題與學(xué)員互動(dòng),注重解決問題和學(xué)以致用,同時(shí)又能帶來先進(jìn)的管理理念。

近期改善案例:

1、行業(yè)資源整合:2019年,西非某國(guó)資源回收項(xiàng)目,主導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)把國(guó)內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來,采購(gòu)金額500多萬元,做成功了該出口項(xiàng)目。

2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù):2020年,為取得有競(jìng)爭(zhēng)力的電池采購(gòu)價(jià)格,主導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過供應(yīng)鏈運(yùn)作手段,促成業(yè)務(wù)金額近1500萬元,降本7%。

3、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù):2021年,鋰電PACK生產(chǎn)線(戶用儲(chǔ)能系統(tǒng))項(xiàng)目采購(gòu),通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應(yīng)鏈服務(wù),促成銷售金額2億元左右。

4、談判:2018年,組合運(yùn)用談判技能,與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談,2個(gè)小時(shí)談成了75%折扣的價(jià)格,從41.5萬美元降到31.13萬美元,70%的融資租賃。

5、降本:2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo),總采購(gòu)額11.3億元,其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設(shè)備降本14.63%、間采降本9.11%。

6、降本:2020年完成內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同降本項(xiàng)目,采購(gòu)額33.6億元,降本額約1.95億元。

培訓(xùn)課程:《供應(yīng)商選擇與商務(wù)談判》、《供應(yīng)商選擇與評(píng)估與全面管理》、《采購(gòu)成本分析與談判》、《項(xiàng)目管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)成本控制》等

風(fēng)格與特點(diǎn):

李先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解,尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開闊視野,深受啟發(fā);獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授,往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:

    聯(lián)想手機(jī),沈陽(yáng)華晨寶馬,國(guó)核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營(yíng)養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂包裝,愛克發(fā),復(fù)盛易利達(dá)

 

 

   

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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