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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工作計(jì)劃與總結(jié)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)

【開(kāi)課時(shí)間】2017年04月13日-2017年04月13日
【培訓(xùn)師資】高海友
【課程費(fèi)用】¥2,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】1794次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

基于目標(biāo)設(shè)立和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的

《工作計(jì)劃與總結(jié)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

 

Ø 課程背景:

工作計(jì)劃與總結(jié),是企業(yè)和單位溝通必不可少的一種管理溝通模式,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)和下情上達(dá)的主要方法和推動(dòng)工作和管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。本課程綜合博文老師20多年政府及企業(yè)高層管理職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和尤其是工作計(jì)劃與總結(jié)編撰寫(xiě)作及應(yīng)用的豐富經(jīng)驗(yàn),旨在通過(guò)基于工作數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用的工作總結(jié)的新理念和內(nèi)涵認(rèn)知,與撰寫(xiě)的方法和章法、模板的訓(xùn)練式學(xué)習(xí),快速提升職場(chǎng)人的工作計(jì)劃和總結(jié)編撰水平!

Ø 培訓(xùn)目的:

l  學(xué)習(xí)現(xiàn)代職場(chǎng)工作文書(shū)寫(xiě)作的新理念,新思維,構(gòu)建職場(chǎng)工作文書(shū)撰寫(xiě)的正確的寫(xiě)作思維;

l  學(xué)習(xí)掌握基于目標(biāo)提取和設(shè)立的工作計(jì)劃的編撰方法和技巧,尤其年度計(jì)劃編撰步驟與方法和要領(lǐng);

l  通過(guò)學(xué)習(xí)掌握計(jì)劃目標(biāo)的提取與設(shè)立的要領(lǐng),計(jì)劃措施的制定技巧;

l  數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的工作文書(shū)與公文的寫(xiě)作的步驟與語(yǔ)言邏輯技巧;

l  學(xué)習(xí)掌握工作總結(jié)的基本結(jié)構(gòu)和撰寫(xiě)要領(lǐng),

l  學(xué)會(huì)收集分析總結(jié)的數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù),綜合提煉總結(jié)內(nèi)容,提取成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題和分

分析問(wèn)題,提出建議與措施的要領(lǐng)與技巧。

Ø  課程特色:本課程以專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、案例三結(jié)合的方式,融講師近三十年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟,講授專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的基于數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的工作計(jì)劃與總結(jié)(以年度計(jì)劃和總結(jié)為主線)實(shí)務(wù)及授予模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。

Ø 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)辦、總裁辦秘書(shū)、辦公室主任和各部門(mén)主管、各級(jí)經(jīng)理文秘等

Ø  培訓(xùn)時(shí)間:1天 (6H)

Ø 課程大綱:

開(kāi)篇:經(jīng)理的困惑計(jì)劃與總結(jié)困惑

l  工作計(jì)劃與總結(jié)常見(jiàn)誤區(qū)回顧

第一講:計(jì)劃與總結(jié)的基本概述

1.1 什么叫計(jì)劃?計(jì)劃的文種定義、特點(diǎn)、作用與分類(lèi)

1.2 常用計(jì)劃文書(shū)的基本結(jié)構(gòu)與要領(lǐng)

1.3 什么叫總結(jié)?總結(jié)的文種定義、特點(diǎn)、作用與分類(lèi)

1.4 常用計(jì)劃文書(shū)的基本結(jié)構(gòu)與要領(lǐng)

1.5 計(jì)劃與總結(jié)的區(qū)別與聯(lián)系

※【案例分享】:案例分享

第二講 基于目標(biāo)提取與設(shè)置的工作計(jì)劃的撰寫(xiě)

2.1計(jì)劃編制的準(zhǔn)備要領(lǐng)一:調(diào)研收集數(shù)據(jù)

2.2計(jì)劃編制的準(zhǔn)備要領(lǐng)二:分析計(jì)劃期情況

2.3計(jì)劃目標(biāo)的提取與設(shè)置技巧

2.4計(jì)劃任務(wù)的綜合與設(shè)計(jì)要領(lǐng)

2.5計(jì)劃措施的提煉與寫(xiě)作:進(jìn)度表編制與措施提練

2.6計(jì)劃編撰質(zhì)量提升的七大重點(diǎn)要訣

2.7 年度計(jì)劃文書(shū)的寫(xiě)作五要領(lǐng)

※【案例分享】:某年度工作計(jì)劃案例分析

互動(dòng):計(jì)劃目標(biāo)提取與分解設(shè)置練習(xí)

第三講 基于數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的工作總結(jié)的撰寫(xiě)

3.1總結(jié)編寫(xiě)的準(zhǔn)備要領(lǐng)一:收集三據(jù)及收集技巧

3.2總結(jié)編制的準(zhǔn)備要領(lǐng)二:目標(biāo)達(dá)成分析方法與分析技巧

3.3總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)提煉與綜合:如何讓數(shù)據(jù)說(shuō)話-總結(jié)成績(jī)圖表編制

3.4總結(jié)的存在問(wèn)題的綜合分析與撰寫(xiě)要領(lǐng)

3.5針對(duì)總結(jié)存在問(wèn)題的改善措施的提煉與寫(xiě)作

3.6年度總結(jié)的寫(xiě)作五要訣

※【案例分享】:某年度工作總結(jié)案例分析

互動(dòng):總結(jié)的目標(biāo)檢查分析、經(jīng)驗(yàn)提煉與語(yǔ)言技巧案例互動(dòng)

3.7年度總結(jié)的PPT編寫(xiě)要領(lǐng)與技巧

※【案例分享】:某年度總結(jié)PPT案例分享

 

講師介紹:    博文(Bowen)

◎資深管理顧問(wèn) ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及

人力資源管理專(zhuān)家◎國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、

人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,

專(zhuān)注于人力資源、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。

咨詢項(xiàng)目背景:

具有跨國(guó)IT、電子家電、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具

服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、

移動(dòng)通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程系列:

☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理與控制體系   ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC應(yīng)用的績(jī)效管理體系與績(jī)效文化系列

☆全面預(yù)算管理體系與成本控制系列  ☆企業(yè)管理者的財(cái)管理能力提升  ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列

工作背景:

有20多年政府外經(jīng)部門(mén)、大型外資(新港臺(tái))企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)處長(zhǎng)、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理等高管和管理咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu):外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份大型港臺(tái)新上市公司,包括:新加坡IPC集團(tuán)( IT制造、房地產(chǎn)上市)、億勝集團(tuán)(房地產(chǎn))、億勝生物科技(港上市)、PTS 集團(tuán)(制造、臺(tái)上市)、MOXELL(摩托羅拉合營(yíng)、 IT數(shù)碼家電)。

授課風(fēng)格:

☆互動(dòng)式多媒體教學(xué),動(dòng)感享受; ☆聲情并茂,激情演繹; ☆案例分析,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);

☆經(jīng)驗(yàn)分享,悟與道結(jié)合; ☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用,理論與實(shí)操結(jié)合; ☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。         

 

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn):1天課程

2017年3月23日   深圳市       2017年4月13日  上海市  

2017年7月06日   上海市       2017年9月22日  深圳市   

注明:

會(huì)場(chǎng)一般都是定在市區(qū)的3-4星級(jí)酒店、住宿協(xié)議價(jià)在350-500之間一晚,需要參加的客戶定好參加哪期課程提前報(bào)名,我們登記備注、課程時(shí)間要是有變化可以及時(shí)通知到您!也方便我們統(tǒng)計(jì)人數(shù)確定開(kāi)課情況!

培訓(xùn)費(fèi)用可現(xiàn)金或者提前轉(zhuǎn)賬,如有需要發(fā)票可提前快遞或者現(xiàn)場(chǎng)給到您。會(huì)前一周發(fā)詳細(xì)報(bào)道通知!

【費(fèi)用】2800元/人(含教材費(fèi)、午餐、稅費(fèi)、上下午茶點(diǎn))外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿費(fèi)用自理

 

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)辦、總裁辦秘書(shū)、辦公室主任和各部門(mén)主管、各級(jí)經(jīng)理文秘等

 

 

 

另有以下課程:

關(guān)于舉辦精益化管理和行政效能提升的企業(yè)干部三辦專(zhuān)業(yè)能力提升 培訓(xùn)班的通知

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn):

2017年4月25-27日   深 圳 市    (4月24日全天報(bào)道)

2017年5月23-25日   北 京 市    (5月22日全天報(bào)道)

2017年6月21-23日   深 圳 市    (6月20日全天報(bào)道)

2017年7月13-15日   呼和浩特    (7月12日全天報(bào)道)

2017年8月16-18日   深 圳 市    (8月15日全天報(bào)道)

注明:

本課程三天課程,每天6個(gè)小時(shí),第一天行政后勤管理、第二天會(huì)議管理、第三天公文寫(xiě)作、課程可根據(jù)客戶需求選擇參加 1天2400元、2天3600元、3天5200元

 

【費(fèi)用】5200元/人(含教材費(fèi)、午餐、稅費(fèi)、上下午茶點(diǎn))外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿費(fèi)用自理

 

訓(xùn)對(duì)企事業(yè)各級(jí)各門(mén)管理人、綜合辦公、行政人事后勤文秘及黨群綜合管理干部等人士

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開(kāi)發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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