關(guān)于舉辦“國有企業(yè)采購招標合規(guī)管理與制度體系建設(shè)、降本增效、廉政風險防范”專題培訓(xùn)班

附件1:

                     培 訓(xùn) 須 知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新形勢下招標采購制度完善最新政策導(dǎo)向

1. 國家部委最新政策匯總梳理及招標采購領(lǐng)域重點新政解讀；

2. 招標投標領(lǐng)域進一步優(yōu)化營商環(huán)境政策影響及變化；

3. 招標投標突出問題專項治理要求與落實路徑；

4. 發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號文件對于招標人、投標人、評委、監(jiān)管的新規(guī)定；

（二）國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理及風險防范

1. 國企招標采購和非招標采購的各自法律規(guī)定的介紹；

2. 詳解依法必須招標制度以及重新招標和依法不招標的法律規(guī)定；

3. 國企采購的合規(guī)管理及采購前、中、后期的風險識別與管控措施；

4. 招標文件/議標文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定；

5. 如何應(yīng)對投標人的惡意低價投標和不平衡報價；

6. 國企招標采購全過程法律解讀與風險防范要點；

（三）國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計

1. 國企采購管理頂層設(shè)計及制度框架；

2. 采購的分類及各分類下不同的采購目標與采購方式流程；

3. 國企標準采購流程及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型；

4. 國企采購的供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商庫的建設(shè)；

5. 國企集中采購、混合采購、框架協(xié)議采購等不同采購組織形式的優(yōu)劣勢分析與選擇；

6. 招標與比選、詢比、談判、詢價、競價等其它采購方式的各自適用范圍和操作方法；

7. 企業(yè)采購制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計與體系完善；

8. 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》標準適用；

9. 經(jīng)營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風險提示及要點解析；

（四）國有企業(yè)工程建設(shè)項目招標采購實務(wù)操作

1. 招標方案及招標文件的科學(xué)編制與實務(wù)；

2. 評標標準和方法的擇優(yōu)設(shè)計；

3. 投標文件的接收與拒收；

4. 開標、評標與定標實務(wù)操作及案例分析；

5. 招標采購合同管理與風險防范；

6. 工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；

7. 工程總承包項目招標策劃、疑難問題及案例分析；

8. 招標采購爭議、投訴處理及典型案例分析；

（五）采購成本分析與控制策略

1. 采購成本分析、工具和方法與報價管理；

2. 成本控制與優(yōu)化的有效方法及降低采購成本的策略；

（六）國企采購/招標審計監(jiān)督風險識別與防范、典型案例解析

1. 采購監(jiān)督及檢查要點；

2. 國有企業(yè)招標采購專項審計關(guān)注重點和監(jiān)管尺度；

3. 國有企業(yè)招標采購領(lǐng)域常見審計風險識別及防范建議；

4. 紀檢監(jiān)察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)的關(guān)注重點；

5. 國企采購招投標領(lǐng)域?qū)ｍ椦惨暤湫桶咐�解析�?/FONT>