關于舉辦“國有企業(yè)采購招標合規(guī)管理與制度體系建設、降本增效、廉政風險防范”專題培訓班

附件1:

                     培 訓 須 知

一、培訓內容

（一）新形勢下招標采購制度完善最新政策導向

1. 國家部委最新政策匯總梳理及招標采購領域重點新政解讀；

2. 招標投標領域進一步優(yōu)化營商環(huán)境政策影響及變化；

3. 招標投標突出問題專項治理要求與落實路徑；

4. 發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號文件對于招標人、投標人、評委、監(jiān)管的新規(guī)定；

（二）國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理及風險防范

1. 國企招標采購和非招標采購的各自法律規(guī)定的介紹；

2. 詳解依法必須招標制度以及重新招標和依法不招標的法律規(guī)定；

3. 國企采購的合規(guī)管理及采購前、中、后期的風險識別與管控措施；

4. 招標文件/議標文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定；

5. 如何應對投標人的惡意低價投標和不平衡報價；

6. 國企招標采購全過程法律解讀與風險防范要點；

（三）國企采購制度建設及采購管理體系設計

1. 國企采購管理頂層設計及制度框架；

2. 采購的分類及各分類下不同的采購目標與采購方式流程；

3. 國企標準采購流程及其數(shù)智化轉型；

4. 國企采購的供應鏈管理和供應商庫的建設；

5. 國企集中采購、混合采購、框架協(xié)議采購等不同采購組織形式的優(yōu)劣勢分析與選擇；

6. 招標與比選、詢比、談判、詢價、競價等其它采購方式的各自適用范圍和操作方法；

7. 企業(yè)采購制度修訂的流程、架構設計與體系完善；

8. 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》標準適用；

9. 經(jīng)營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風險提示及要點解析；

（四）國有企業(yè)工程建設項目招標采購實務操作

1. 招標方案及招標文件的科學編制與實務；

2. 評標標準和方法的擇優(yōu)設計；

3. 投標文件的接收與拒收；

4. 開標、評標與定標實務操作及案例分析；

5. 招標采購合同管理與風險防范；

6. 工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；

7. 工程總承包項目招標策劃、疑難問題及案例分析；

8. 招標采購爭議、投訴處理及典型案例分析；

（五）采購成本分析與控制策略

1. 采購成本分析、工具和方法與報價管理；

2. 成本控制與優(yōu)化的有效方法及降低采購成本的策略；

（六）國企采購/招標審計監(jiān)督風險識別與防范、典型案例解析

1. 采購監(jiān)督及檢查要點；

2. 國有企業(yè)招標采購專項審計關注重點和監(jiān)管尺度；

3. 國有企業(yè)招標采購領域常見審計風險識別及防范建議；

4. 紀檢監(jiān)察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)的關注重點；

5. 國企采購招投標領域專項巡視典型案例解析。

二、培訓對象

各國有企業(yè)從事投資決策、采購招標、物資供應、基建工程、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、計劃合約、法律事務、合規(guī)管理、集中采購、供應鏈管理等部門相關人員及主管領導；各地招投標監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門；各工程咨詢、招標代理、項目管理公司等相關部門人員。

三、授課專家

邀請國家發(fā)改委、中國物流與采購聯(lián)合會、中國招標投標協(xié)會、標桿央國企代表等參與國家采購與供應鏈政策制定，且業(yè)內具有較深理論和實踐功底的資深專家，結合亟待解決的熱點難點，全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓時間和地點

時間：2024年03月14日-17日       地點：南昌市（14日報到）

時間：2024年04月18日-21日       地點：南京市（18日報到）

時間：2024年05月23日-26日       地點：濟南市（23日報到）

四、相關費用

費用A：3600元/人(含培訓、資料、場地、午餐、茶歇、電子結業(yè)證書、專家費等)住宿會務組統(tǒng)一安排 ，費用自理。

費用B:19800元/單位（含3人培訓費、采購管理制度合規(guī)審查及提升優(yōu)化建議報告）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；