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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年03月29日-2024年03月30日
【培訓(xùn)師資】馮南石
【課程費(fèi)用】¥3,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 佛山
【人 氣 度】705次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理》
【課程時(shí)間】3月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【課程對象】工作性質(zhì)從技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成為管理職位:研發(fā)/技術(shù)/市場/供應(yīng)鏈/工程運(yùn)維/產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/HR/財(cái)務(wù)
課程背景
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,有越來越多的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),很多技術(shù)出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài),主要表現(xiàn)為:
1:凡事親力親為,每天忙于救火,不善于培養(yǎng)和授權(quán)下屬;
2:癡迷于技術(shù),對管人有畏難情緒,缺乏管控和激活團(tuán)隊(duì)的手段;
3:有點(diǎn)“死腦筋”,對組織的資源不敏感,不會(huì)變通,不善借力;
4:缺少大局觀、沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃,不會(huì)創(chuàng)造和改變環(huán)境;
5:缺乏成果導(dǎo)向和以客戶為中心的意識和能力。
同時(shí)技術(shù)型管理者本身也要承擔(dān)大量的項(xiàng)目交付工作,致使自己疲憊不堪卻無法滿足組織的期望。本課程通過眾多跨國500強(qiáng)公司對技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的員工培養(yǎng)計(jì)劃為藍(lán)本,融入大量實(shí)際案例,充分考慮當(dāng)今世界信息技術(shù)飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大行其道的大背景下企業(yè)發(fā)展需求,運(yùn)用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動(dòng)教學(xué)法幫助您快速完成從技術(shù)骨干邁向管理精英的轉(zhuǎn)型之旅,成為像華為一樣懂經(jīng)營、懂管理、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)頭狼!
課程收益
Ø掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織管理的新特點(diǎn)
Ø掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識型員工的需求變化
Ø了解管理人員的角色定位、使命愿景。
Ø掌握從技術(shù)/業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。
Ø找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法。
Ø掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高效溝通和激勵(lì)的技巧
Ø掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的辦法。
Ø掌握提升新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力的方法
課程大綱
一、原理篇(思維轉(zhuǎn)身)
第一章、管理者的角色認(rèn)知
Ø管理的定義
Ø管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別
Ø管理者的四項(xiàng)職能
Ø組織需要的三種能力
技術(shù)能力、人際能力、概念能力
Ø管理者的三承三啟
承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面
Ø管理者的三個(gè)角色
案例研討:華為對技術(shù)型管理者的五大素質(zhì)要求
案例研討:國際通用的高、中、基層管理者的素質(zhì)模型
案例研討:技術(shù)型管理者如何建立經(jīng)營觀和戰(zhàn)略觀?
案例研討:管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和實(shí)踐性如何體現(xiàn)?
二、實(shí)踐篇 (能力轉(zhuǎn)身)
第二章:時(shí)間管理技巧
Ø避免成為救火隊(duì)友的技巧
Ø要事第一:做事要有輕重緩急
Ø通過番茄工作法克服干擾
Ø通過精力管理法提高效率
Ø實(shí)踐:華為的韻律法則
第三章:表達(dá)和溝通技巧
Ø結(jié)構(gòu)化表達(dá)六大技巧
Ø溝通的概念和過程
Ø如何營造良好溝通氛圍
Ø向下溝通技巧
案例研討:如何與下屬進(jìn)行績效溝通?
案例研討:如何與刺頭員工溝通?
案例研討:BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶意識逼出來?
第四章:管理者高效工作八步法
1.把握企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)
2.確定部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.做好環(huán)境分析
4.制定部門策略
5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃
6.協(xié)調(diào)匹配資源
7.精細(xì)執(zhí)行
8.總結(jié)復(fù)盤
案例研討:公司目標(biāo)如何分解到各級部門?
案例研討:部門目標(biāo)如何分解到各個(gè)崗位?
案例研討:如何確保計(jì)劃的有效執(zhí)行?
案例研討:如何讓計(jì)劃更好的預(yù)測變化?
工具實(shí)操:OGSM分解任務(wù)
第五章:招聘技巧
Ø從戰(zhàn)略地圖到人才地圖的方法論
Ø人才的定義
Ø高效招聘六步法
1.畫圖
2.畫像
3.畫餅
4.廣招
5.慎選
6.善用
Ø任職資格和勝任力模式的方法論和工具
案例研討:騰訊某研發(fā)崗位任職資格模板
案例研討:華為某產(chǎn)品經(jīng)理崗位招聘案例
工具實(shí)操:為某關(guān)鍵崗位建立人才畫像
第六章:輔導(dǎo)技巧
Ø輔導(dǎo)下屬
1.什么樣的員工需要輔導(dǎo)?
2.OJT(崗位輔導(dǎo))五步法
3.輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵要點(diǎn)
4.輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī)
5.教練輔導(dǎo)GROW四步法
案例研討:華為的技術(shù)/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以師帶徒機(jī)制實(shí)例
案例研討:騰訊針對某項(xiàng)目組成員教練輔導(dǎo)實(shí)例
案例研討:教練輔導(dǎo)工具使用
第七章:激勵(lì)技巧
Ø知識型工作者的四個(gè)需求
Ø一般激勵(lì)理論
1.“經(jīng)濟(jì)人”與胡蘿卜加大棒式激勵(lì)
2.“社會(huì)人”與感情投資式激勵(lì)
3.“自動(dòng)人”與自我實(shí)現(xiàn)式激勵(lì)
4.“復(fù)雜人”與情景式激勵(lì)
Ø團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大系統(tǒng)(愿景、領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工)
Ø差異化激勵(lì)法
案例研討:非物質(zhì)激勵(lì)的六份工資
案例研討:解決員工不愿意接受任務(wù)的四個(gè)技巧
三、提升篇(行為轉(zhuǎn)身)
第八章:技術(shù)型管理的新領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
Ø競爭環(huán)境下的對技術(shù)型管理者提出新的挑戰(zhàn)
Ø技術(shù)型管理者新領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)關(guān)鍵密碼
1.以身作則
2.方向領(lǐng)先
3.客戶導(dǎo)向
4.共啟愿景
5.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
6.激勵(lì)人心
案例研討:做雷軍一樣的產(chǎn)品經(jīng)理
案例研討:華為CC08交換機(jī)的成功之道
講師介紹
馮南石 老師
u中英文雙語授課講師
u獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位
u清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師
uBLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)院資深咨詢師
uAACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
u深圳華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
u中興通訊資深產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
u走訪30多個(gè)國家實(shí)施市場化運(yùn)作,對新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的操盤有豐富的經(jīng)驗(yàn)
u2017年出版暢銷書《華為高效工作法》
u對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》第二作者,主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊
2006-2013年任中興通訊服務(wù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)科長、總工、部長、總監(jiān)等,帶領(lǐng)100人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣以及服務(wù)銷售等工作 ,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員成功推動(dòng)了廣東移動(dòng)、湖北電信、河南聯(lián)通等多個(gè)省公司服務(wù)集采項(xiàng)目的中標(biāo)和后期交付;同時(shí)任中興通訊管理服務(wù)部資深管理咨詢師、高級講師,負(fù)責(zé)中興通訊內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)力提升項(xiàng)目的策劃和實(shí)施,為中興通訊管理研究室汲取并總結(jié)了30多家著名企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)。
2004-2006年任華為區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣及銷售等工作;成功推動(dòng)了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破;同時(shí),兼任華為培訓(xùn)中心(華為大學(xué))講師,為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
2000-2004年任華為研發(fā)部和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)20人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)通信產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)應(yīng)標(biāo)支持、產(chǎn)品方案宣講等工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成德國電信、意大利電信全國網(wǎng)項(xiàng)目策劃及交付,廣東移動(dòng)全省網(wǎng)項(xiàng)目策劃及交付,推動(dòng)了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產(chǎn)品的整體突破。
在華為和中興通訊任職期間,還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個(gè)國家和地區(qū),實(shí)施服務(wù)產(chǎn)品的市場推廣、應(yīng)標(biāo)及交付等工作,成功推動(dòng)了德國E-plus全國網(wǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目、埃塞俄比亞和中國政府聯(lián)合實(shí)施的“千人培訓(xùn)計(jì)劃”項(xiàng)目、南非CellC服務(wù)采購項(xiàng)目、香港CSL培訓(xùn)集采等項(xiàng)目的市場成功運(yùn)作。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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