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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理》

【開課時(shí)間】2024年03月29日-2024年03月30日
【培訓(xùn)師資】馮南石
【課程費(fèi)用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 佛山
【人 氣 度】705次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

《向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理》

 

【課程時(shí)間】329-30

【培訓(xùn)地點(diǎn)佛山

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【課程對象】工作性質(zhì)從技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成為管理職位:研發(fā)/技術(shù)/市場/供應(yīng)鏈/工程運(yùn)維/產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/HR/財(cái)務(wù)

 

課程背景

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,有越來越多的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),很多技術(shù)出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài),主要表現(xiàn)為:

1:凡事親力親為,每天忙于救火,不善于培養(yǎng)和授權(quán)下屬;

2:癡迷于技術(shù),對管人有畏難情緒,缺乏管控和激活團(tuán)隊(duì)的手段;

3:有點(diǎn)“死腦筋”,對組織的資源不敏感,不會(huì)變通,不善借力;

4:缺少大局觀、沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃,不會(huì)創(chuàng)造和改變環(huán)境;

5:缺乏成果導(dǎo)向和以客戶為中心的意識和能力。

同時(shí)技術(shù)型管理者本身也要承擔(dān)大量的項(xiàng)目交付工作,致使自己疲憊不堪卻無法滿足組織的期望。本課程通過眾多跨國500強(qiáng)公司對技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的員工培養(yǎng)計(jì)劃為藍(lán)本,融入大量實(shí)際案例,充分考慮當(dāng)今世界信息技術(shù)飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大行其道的大背景下企業(yè)發(fā)展需求,運(yùn)用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動(dòng)教學(xué)法幫助您快速完成從技術(shù)骨干邁向管理精英的轉(zhuǎn)型之旅,成為像華為一樣懂經(jīng)營、懂管理、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)頭狼!

 

課程收益

Ø掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織管理的新特點(diǎn)

Ø掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識型員工的需求變化

Ø了解管理人員的角色定位、使命愿景。

Ø掌握從技術(shù)/業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。

Ø找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法。

Ø掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高效溝通和激勵(lì)的技巧

Ø掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的辦法。

Ø掌握提升新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力的方法

 

課程大綱  

一、原理篇(思維轉(zhuǎn)身)

第一章、管理者的角色認(rèn)知

Ø管理的定義

Ø管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別

Ø管理者的四項(xiàng)職能

Ø組織需要的三種能力

技術(shù)能力、人際能力、概念能力

Ø管理者的三承三啟

承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面

Ø管理者的三個(gè)角色

案例研討:華為對技術(shù)型管理者的五大素質(zhì)要求

案例研討:國際通用的高、中、基層管理者的素質(zhì)模型

案例研討:技術(shù)型管理者如何建立經(jīng)營觀和戰(zhàn)略觀?

案例研討:管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和實(shí)踐性如何體現(xiàn)?

二、實(shí)踐篇 (能力轉(zhuǎn)身)

第二章:時(shí)間管理技巧

Ø避免成為救火隊(duì)友的技巧

Ø要事第一:做事要有輕重緩急

Ø通過番茄工作法克服干擾

Ø通過精力管理法提高效率

Ø實(shí)踐:華為的韻律法則

第三章:表達(dá)和溝通技巧

Ø結(jié)構(gòu)化表達(dá)六大技巧

Ø溝通的概念和過程

Ø如何營造良好溝通氛圍

Ø向下溝通技巧

案例研討:如何與下屬進(jìn)行績效溝通?

案例研討:如何與刺頭員工溝通?

案例研討:BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶意識逼出來?

第四章:管理者高效工作八步法

1.把握企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)

2.確定部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3.做好環(huán)境分析

4.制定部門策略

5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃

6.協(xié)調(diào)匹配資源

7.精細(xì)執(zhí)行

8.總結(jié)復(fù)盤

案例研討:公司目標(biāo)如何分解到各級部門?

案例研討:部門目標(biāo)如何分解到各個(gè)崗位?

案例研討:如何確保計(jì)劃的有效執(zhí)行?

案例研討:如何讓計(jì)劃更好的預(yù)測變化?

工具實(shí)操:OGSM分解任務(wù)

第五章:招聘技巧

Ø從戰(zhàn)略地圖到人才地圖的方法論

Ø人才的定義

Ø高效招聘六步法

1.畫圖

2.畫像

3.畫餅

4.廣招

5.慎選

6.善用

Ø任職資格和勝任力模式的方法論和工具

案例研討:騰訊某研發(fā)崗位任職資格模板

案例研討:華為某產(chǎn)品經(jīng)理崗位招聘案例

工具實(shí)操:為某關(guān)鍵崗位建立人才畫像

第六章:輔導(dǎo)技巧

Ø輔導(dǎo)下屬

1.什么樣的員工需要輔導(dǎo)?

2.OJT(崗位輔導(dǎo))五步法

3.輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵要點(diǎn)

4.輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī)

5.教練輔導(dǎo)GROW四步法

案例研討:華為的技術(shù)/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以師帶徒機(jī)制實(shí)例

案例研討:騰訊針對某項(xiàng)目組成員教練輔導(dǎo)實(shí)例

案例研討:教練輔導(dǎo)工具使用

第七章:激勵(lì)技巧

Ø知識型工作者的四個(gè)需求

Ø一般激勵(lì)理論

1.“經(jīng)濟(jì)人”與胡蘿卜加大棒式激勵(lì)

2.“社會(huì)人”與感情投資式激勵(lì)

3.“自動(dòng)人”與自我實(shí)現(xiàn)式激勵(lì)

4.“復(fù)雜人”與情景式激勵(lì)

Ø團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大系統(tǒng)(愿景、領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工)

Ø差異化激勵(lì)法

案例研討:非物質(zhì)激勵(lì)的六份工資

案例研討:解決員工不愿意接受任務(wù)的四個(gè)技巧

 

三、提升篇(行為轉(zhuǎn)身)

第八章:技術(shù)型管理的新領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧

Ø競爭環(huán)境下的對技術(shù)型管理者提出新的挑戰(zhàn)

Ø技術(shù)型管理者新領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)關(guān)鍵密碼

1.以身作則

2.方向領(lǐng)先

3.客戶導(dǎo)向

4.共啟愿景

5.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

6.激勵(lì)人心

案例研討:做雷軍一樣的產(chǎn)品經(jīng)理

案例研討:華為CC08交換機(jī)的成功之道

 

講師介紹

馮南石 老師

u中英文雙語授課講師

u獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

u清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

uBLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)院資深咨詢師

uAACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

u深圳華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

u中興通訊資深產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

u走訪30多個(gè)國家實(shí)施市場化運(yùn)作,對新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的操盤有豐富的經(jīng)驗(yàn)

u2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

u對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》第二作者,主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

 

2006-2013年任中興通訊服務(wù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)科長、總工、部長、總監(jiān)等,帶領(lǐng)100人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣以及服務(wù)銷售等工作 ,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員成功推動(dòng)了廣東移動(dòng)、湖北電信、河南聯(lián)通等多個(gè)省公司服務(wù)集采項(xiàng)目的中標(biāo)和后期交付;同時(shí)任中興通訊管理服務(wù)部資深管理咨詢師、高級講師,負(fù)責(zé)中興通訊內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)力提升項(xiàng)目的策劃和實(shí)施,為中興通訊管理研究室汲取并總結(jié)了30多家著名企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)。

2004-2006年任華為區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣及銷售等工作;成功推動(dòng)了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破;同時(shí),兼任華為培訓(xùn)中心(華為大學(xué))講師,為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。

2000-2004年任華為研發(fā)部和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)20人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)通信產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)應(yīng)標(biāo)支持、產(chǎn)品方案宣講等工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成德國電信、意大利電信全國網(wǎng)項(xiàng)目策劃及交付,廣東移動(dòng)全省網(wǎng)項(xiàng)目策劃及交付,推動(dòng)了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產(chǎn)品的整體突破。

在華為和中興通訊任職期間,還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個(gè)國家和地區(qū),實(shí)施服務(wù)產(chǎn)品的市場推廣、應(yīng)標(biāo)及交付等工作,成功推動(dòng)了德國E-plus全國網(wǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目、埃塞俄比亞和中國政府聯(lián)合實(shí)施的“千人培訓(xùn)計(jì)劃”項(xiàng)目、南非CellC服務(wù)采購項(xiàng)目、香港CSL培訓(xùn)集采等項(xiàng)目的市場成功運(yùn)作。

 

 

 

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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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