欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

585526

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《向華為學習:高效執行力提升企業核心競爭力》

【開課時間】2024年10月25日-2024年10月26日
【培訓師資】馮南石
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區】廣東 - 東莞
【人 氣 度】727次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《向華為學習:高效執行力提升企業核心競爭力》

 

【課程時間】1025-26

【培訓地點東莞

【培訓費用】RMB3800 元/人 (含培訓費、教材費、稅費、茶點)

【課程對象】企業總經理、副總、總監、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員

 

課程背景

為什么戰略和執行是兩張皮,規劃很完美,但總是無法落實?

是制度不力還是人員不力?

光靠高工資就能提升執行力?

管理者如何創建高效執行團隊?

新經濟時代,無論哪個賽道都會面臨著激烈競爭,企業的競爭關鍵在人,企業能否快速發展,在很大程度上取決于是否擁有一支高素質的管理團隊。然而很多企業會出現一種現象:

從上往下看:高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木!

從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!

出現這種現象歸根結底的原因還是組織執行力不夠!華為公司2006年引入BLM作為戰略制定和執行力提升的工具,幫助管理層在執行的過程中進行系統的思考及執行跟蹤,幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。華為對于的執行力的基本要求是:

l思想一致,上下同欲,共識同頻

l目標一致,壓力傳遞,力出一孔

l行動一致,清晰任務,高效執行

本課程深度定制化華為公司的BLM系統,針對中層管理者,找到執行不力的根本原因,圍繞BLM高效執行力模型進行執行力塑造,幫你打造一支高績效團隊!

 

課程收益

Ø正確理解團隊執行力

Ø掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素

Ø掌握提升領導力的關鍵要素

Ø掌握在具體工作中如何提升團隊執行力

Ø掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧

Ø教授學員正確把握執行力的修煉方法,幫助學員迅速打造一支強戰斗力的職業化團隊。

 

課程大綱

破冰:張經理的團隊執行問題出在哪里?

第一部分   認識執行力

一、分析企業執行力亂象

1.核心產品脫離市場需求

2.戰略目標缺少人力支撐

3.創新產品缺乏財務能力

4.運營生產沒有組織保障

5.公司業績離開業績薪酬

二、分析團隊執行力亂象

1.員工不知道干什么

2.員工不知道怎么干

3.干起來不順暢

4.干好了沒好處,干不好沒壞處

二、執行力概要

定義:執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間“缺失的一環”

華為的執行系統BLM模型介紹

執行力四大特征:系統性、全員性、操作性、堅韌性

執行力的三個流程:戰略流程、運營流程,人員流程

三、解決執行力問題的宏觀思路

高層執行力:戰略明確、步驟清晰

中層執行力:轉換角色、激活團隊

基層執行力:增加動力,減少阻力

案例研討:華為的成功秘訣:三分戰略、七分執行,正確的戰略是打仗打出來的。

案例研討:杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問題?

第二部分 個人執行力提升

個人執行力低下的六大原因

為誰工作不清晰

有了目標沒行動

工作之前不準備

進度總是往后拖

凡事都要自己做

完成之后不總結

二、個人執行力概要

什么是個人執行力?

有效利用資源,保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力

執行力三要素:能力、意愿、結果

個人執行力提升系統模型分析

1.高效的溝通

2.明確的目標和階段性目標

3.詳細的計劃

4.時間管理技巧

5.大量的行動

6.堅持到底

7.不斷更新

第三部分 組織執行力提升

一、中層執行力提升關鍵要素分析

心態方面:不想嚴格管理

缺少科學的監督考核機制Ø

執行的過程過于繁瑣

缺乏目標管理及任務分解方法

缺乏團隊文化建設

缺乏高效的激勵及獎懲制度

二、組織執行力概要

把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度,是一項系統工程,是管理的不斷優化,是文化的建設與演進。

三、中層執行力提升系統模型分析

1:理解上級意圖

公司戰略澄清和戰略解碼

2:設定工作重點

季度重點工作和月度重點工作模板

3:明確執行抓手

目標分解工具OGSMT實操

計劃預案分析表

4:建設執行組織

基于關鍵任務的排兵布陣方法

基于關鍵任務的員工能力提升方法

基于關鍵任務的組織氛圍營造方法

5:付諸實際行動

6:校正執行偏差

里程碑管理法

三三制滾動監控法

7;確保執行成果

8:完善執行體系

復盤四步法

案例研討:為什么要設定里程碑目標?

案例研討:如何優化群體行為規范?

案例研討:PDCA循環在管理中的應用(模板)

案例研討:某500強公司非物質激勵實例

案例研討:華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)

案例研討:某高科技企業A事業部年度經營計劃管控實例

 

 

 

講師介紹

馮南石 老師

中英文雙語授課講師

獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

BLM戰略執行力學院資深咨詢師

AACTP國際認證行動學習教練

深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

中興通訊資深產品線總監、管理咨詢師、高級講師

走訪30多個國家實施市場化運作,對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者,主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今:年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責:

中興通訊企業文化建設、任職資格與績效優化項目;

上海寶武集團寶信軟件BLM戰略執行力訓戰營;

深圳華夏龍戰略解碼與年度經營計劃訓戰營;

東莞深鵬電子戰略解碼與年度經營計劃訓戰營;

吉利研究院BLM戰略執行力訓戰營;

東莞百分百集團戰略解碼與年度經營計劃訓戰營。

武漢金控集團績效薪酬優化項目;

東莞市水務投資集團戰略解碼項目、績效與薪酬優化項目;

江西郵儲銀行薪酬績效管理咨詢;

四川省金港科技服務(集團)有限公司戰略、組織、人力、企業文化咨詢;

武漢東湖高新企業文化建設、人力資源優化項目;

 

2006-2013年任中興通訊服務產品團隊科長、總工、部長、總監等,帶領100人的技術團隊負責產品推廣以及服務銷售等工作 ,帶領團隊成員成功推動了廣東移動、湖北電信、河南聯通等多個省公司服務集采項目的中標和后期交付;同時任中興通訊管理服務部資深管理咨詢師、高級講師,負責中興通訊內外部領導力、職業力提升項目的策劃和實施,為中興通訊管理研究室汲取并總結了30多家著名企業的成功管理經驗。

2004-2006年任華為區域產品總監,帶領30人的技術團隊負責產品推廣及銷售等工作;成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破;同時,兼任華為培訓中心(華為大學)講師,為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。

2000-2004年任華為研發部和海外事業部售前技術經理、大項目經理,帶領20人的項目團隊負責通信產品研發、技術應標支持、產品方案宣講等工作。帶領團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網項目策劃及交付,廣東移動全省網項目策劃及交付,推動了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產品的整體突破。

在華為和中興通訊任職期間,還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個國家和地區,實施服務產品的市場推廣、應標及交付等工作,成功推動了德國E-plus全國網培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯合實施的“千人培訓計劃”項目、南非CellC服務采購項目、香港CSL培訓集采等項目的市場成功運作。

 

馮老師堅持認為管理就是實踐,堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具;課程融理念、技巧、案例為一體,授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動,被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師!”

 

 

 

   

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 亚洲高清毛片一区二区| 护士被两个病人伦奷日出白浆| 亚洲日韩中文无码久久| 伊人色综合九久久天天蜜桃| 99精品国产一区二区三区| 蜜桃视频app下载网站| 护士被两个病人伦奷日出白浆| 97精品国产一区二区三区| 啦啦啦观看免费观看视频6| 日本亚洲欧洲另类图片| 欧美性暴力变态xxxx| 老子影院午夜精品无码| 性色欲情网站iwww| 三年在线观看免费观看大全| 日产幕无线码三区在线| 色综合天天综合网国产成人网| 欧美videos另类极品| 中国免费毛片网络| 蜜桃mv在线播放免费观看视频 | 人妻熟女av一区二区三区 | 成人欧美日韩一区二区三区| 久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022| 亚洲欧美成人一区二区在线| 粉色视频播放| 2021国产精品国产精华| 免费观看亚洲人成网站| 国产成人8x视频网站入口| 国产欧美日韩a片免费软件| 亚洲国产精品无码久久久| 又大又紧又粉嫩18p少妇| 天堂а√在线中文在线最新版| 人人妻人人澡人人爽欧美一区双| 毛片无码一区二区三区a片视频| 亚洲人精品亚洲人成在线| 最好看的中文字幕国语| 末成年╳╳0o| 7777奇米四色眼影| 电影在线观看+伦理片| 女人高潮被爽到呻吟在线观看| 日本黄色二区三区免费观看| 亚洲av午夜福利精品香蕉麻豆|