《向華為學習：高效執行力提升企業核心競爭力》

《向華為學習：高效執行力提升企業核心競爭力》

 

【課程時間】10月25-26日

【培訓地點】東莞

【培訓費用】RMB3800 元/人 （含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】企業總經理、副總、總監、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員

 

課程背景

為什么戰略和執行是兩張皮，規劃很完美，但總是無法落實？

是制度不力還是人員不力？

光靠高工資就能提升執行力？

管理者如何創建高效執行團隊？

新經濟時代，無論哪個賽道都會面臨著激烈競爭，企業的競爭關鍵在人，企業能否快速發展，在很大程度上取決于是否擁有一支高素質的管理團隊。然而很多企業會出現一種現象：

從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！

從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！

出現這種現象歸根結底的原因還是組織執行力不夠！華為公司2006年引入BLM作為戰略制定和執行力提升的工具，幫助管理層在執行的過程中進行系統的思考及執行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。華為對于的執行力的基本要求是：

l思想一致，上下同欲，共識同頻

l目標一致，壓力傳遞，力出一孔

l行動一致，清晰任務，高效執行

本課程深度定制化華為公司的BLM系統，針對中層管理者，找到執行不力的根本原因，圍繞BLM高效執行力模型進行執行力塑造，幫你打造一支高績效團隊！

 

課程收益

Ø正確理解團隊執行力

Ø掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素

Ø掌握提升領導力的關鍵要素

Ø掌握在具體工作中如何提升團隊執行力

Ø掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧

Ø教授學員正確把握執行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰斗力的職業化團隊。

 

課程大綱

破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？

第一部分   認識執行力

一、分析企業執行力亂象

1.核心產品脫離市場需求

2.戰略目標缺少人力支撐

3.創新產品缺乏財務能力

4.運營生產沒有組織保障

5.公司業績離開業績薪酬

二、分析團隊執行力亂象

1.員工不知道干什么

2.員工不知道怎么干

3.干起來不順暢

4.干好了沒好處，干不好沒壞處

二、執行力概要

定義：執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環”

華為的執行系統BLM模型介紹

執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性

執行力的三個流程：戰略流程、運營流程，人員流程

三、解決執行力問題的宏觀思路

高層執行力：戰略明確、步驟清晰

中層執行力：轉換角色、激活團隊

基層執行力：增加動力，減少阻力

案例研討：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，正確的戰略是打仗打出來的。

案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問題？

第二部分 個人執行力提升

個人執行力低下的六大原因

為誰工作不清晰

有了目標沒行動

工作之前不準備

進度總是往后拖

凡事都要自己做

完成之后不總結

二、個人執行力概要

什么是個人執行力？

有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力

執行力三要素：能力、意愿、結果

個人執行力提升系統模型分析

1.高效的溝通

2.明確的目標和階段性目標

3.詳細的計劃

4.時間管理技巧

5.大量的行動

6.堅持到底

7.不斷更新

第三部分 組織執行力提升

一、中層執行力提升關鍵要素分析

心態方面：不想嚴格管理

缺少科學的監督考核機制Ø

執行的過程過于繁瑣

缺乏目標管理及任務分解方法

缺乏團隊文化建設

缺乏高效的激勵及獎懲制度

二、組織執行力概要

把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。

三、中層執行力提升系統模型分析

1：理解上級意圖

公司戰略澄清和戰略解碼

2：設定工作重點

季度重點工作和月度重點工作模板

3：明確執行抓手

目標分解工具OGSMT實操

計劃預案分析表

4：建設執行組織

基于關鍵任務的排兵布陣方法

基于關鍵任務的員工能力提升方法

基于關鍵任務的組織氛圍營造方法

5：付諸實際行動

6：校正執行偏差

里程碑管理法

三三制滾動監控法

7；確保執行成果

8：完善執行體系

復盤四步法

案例研討：為什么要設定里程碑目標？

案例研討：如何優化群體行為規范？

案例研討：PDCA循環在管理中的應用（模板）

案例研討：某500強公司非物質激勵實例

案例研討：華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)

案例研討：某高科技企業A事業部年度經營計劃管控實例

 

 

 

講師介紹

馮南石 老師

中英文雙語授課講師

獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

BLM戰略執行力學院資深咨詢師

AACTP國際認證行動學習教練

深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

中興通訊資深產品線總監、管理咨詢師、高級講師

走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

中興通訊企業文化建設、任職資格與績效優化項目；

上海寶武集團寶信軟件BLM戰略執行力訓戰營；

深圳華夏龍戰略解碼與年度經營計劃訓戰營；

東莞深鵬電子戰略解碼與年度經營計劃訓戰營；

吉利研究院BLM戰略執行力訓戰營；

東莞百分百集團戰略解碼與年度經營計劃訓戰營。

武漢金控集團績效薪酬優化項目；

東莞市水務投資集團戰略解碼項目、績效與薪酬優化項目；

江西郵儲銀行薪酬績效管理咨詢；

四川省金港科技服務（集團）有限公司戰略、組織、人力、企業文化咨詢；

武漢東湖高新企業文化建設、人力資源優化項目；

 

2006-2013年任中興通訊服務產品團隊科長、總工、部長、總監等，帶領100人的技術團隊負責產品推廣以及服務銷售等工作 ，帶領團隊成員成功推動了廣東移動、湖北電信、河南聯通等多個省公司服務集采項目的中標和后期交付；同時任中興通訊管理服務部資深管理咨詢師、高級講師，負責中興通訊內外部領導力、職業力提升項目的策劃和實施，為中興通訊管理研究室汲取并總結了30多家著名企業的成功管理經驗。

2004-2006年任華為區域產品總監，帶領30人的技術團隊負責產品推廣及銷售等工作；成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破；同時，兼任華為培訓中心（華為大學）講師，為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。

2000-2004年任華為研發部和海外事業部售前技術經理、大項目經理，帶領20人的項目團隊負責通信產品研發、技術應標支持、產品方案宣講等工作。帶領團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網項目策劃及交付，廣東移動全省網項目策劃及交付，推動了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產品的整體突破。

在華為和中興通訊任職期間，還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個國家和地區，實施服務產品的市場推廣、應標及交付等工作，成功推動了德國E-plus全國網培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯合實施的“千人培訓計劃”項目、南非CellC服務采購項目、香港CSL培訓集采等項目的市場成功運作。

 

馮老師堅持認為管理就是實踐，堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

 

 

 

   

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn