欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

324469

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《聚合共創-高績效團隊的構建與打造》

【開課時間】2024年09月27日-2024年09月28日
【培訓師資】韓冰
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】347次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《聚合共創-高績效團隊的構建與打造》

 

【課程時間】927-28

【培訓地點深圳

【培訓費用】RMB3800 元/人 (含培訓費、教材費、稅費、茶點)

【課程對象】各部門經理、主管、新晉升主管、高潛人員等

 

課程背景
沒有完美的個人,只有完美的團隊。管理中的問題大多數是團隊內部管理問題,許多優秀的公司往往禍起蕭墻,不歡而散;也有一些公司一直業績平平,發展緩慢,說到底也是團隊問題,團隊缺乏競爭力。在互聯網時代的今天,協作共贏已成為發展的主題,這就要求樹立團隊精神,發揮團隊協作,優勢互補,共同發展。

本課程根據國內企業特質及講師多年來在企業的務實操作,并擷取最新的管理理論精華以很強的實用性和可操作性特點,融合運用組織心理學、教育心理學,還原真實工作場景,主要圍繞高效團隊六要素,助企業打造高績效團隊,突出重圍,基業長青。

 

課程收益

● 了解高績效團隊的共同特征

● 掌握明確團隊成員個人特點及角色,從而善用并發展你的團隊

● 明確團隊運作規范及工作步驟,從而提升團隊運作效率

● 掌握明確團隊目標,共同關注關鍵行動,全情投入團隊目標,從而確保團隊目標達成

● 掌握確保團隊內積極主動交換所需信息并有效互動的辦法,改善團隊氛圍,提升信任度

● 掌握建立團隊成員對彼此誠信和意圖的信心的方法,從而使團隊全力以赴,合作完成團隊任務

 

課程大綱

第一單元:何為高績效團隊

一、高績效團隊的特質

1.高績效團隊的外在表現:同心、同德、同利、同責

2.高績效團隊的核心特性:

思考性——凡事動腦子想辦法

協作性——發掘團隊的力量,擰成一股繩

主動性——拒絕等、靠、要,主動解決問題,主動改善行為。

二、高績效團隊的三大挑戰

1. 領導是催化劑還是答案庫

1)激發團隊績效是每個管理者的基石

2)催化劑:加速團隊反應進程

3)答案庫:只有管理者擁有答案,團隊不懂得主動思考

2. 不怕神對手,就怕豬隊友

1)管理者的職責是將豬隊友變成神隊友

2)通過他人取得團隊成功

3. 高手不帶來高效

1)團隊績效,并不是個人績效的加合

2)發揮團隊績效,實現1+1>2的效果

三、高績效團隊六大要素

1.高績效團隊六大要素:角色、信任、溝通、結果、激勵、文化。

 

第二單元:角色——明確個人特點及團隊角色

團隊研討:我們需要什么樣的戰友?

一、從兩維六力的角度評估目前團隊水平

1. 團隊評估的兩維六力:

兩維——業務能力水平與價值觀水平

六力——學習力、思考力、目標力、溝通力、協作力、執行力

二、一表在手,用人不愁——團隊盤點表的制定

步驟一:明確自己所屬團隊對公司/部門最重要的貢獻

步驟二:檢視并加入你認為評估團隊成員最關鍵的指標

步驟三:考慮團隊成員各項指標的表現并打分

步驟四:評估團隊成員的成長階段,有針對性的進行輔導和提升

工具:《團隊盤點表》

案例練習:制作自己部門的《團隊盤點表》

 

第三單元:信任——建立團隊成員對彼此誠信和意圖的信心

一、信任是團隊產生凝聚力的基礎

1.團隊信任的定義:團隊信任的五個緯度——正直、能力、一貫性、忠誠、開放

2.團隊信任缺乏的8種表現

3.如何建立團隊中的信任關系

 

第四單元:溝通——積極主動交換所需信息,并有效互動

一、溝通在團隊中到底有多重要

1. 團隊內溝通的好壞>智力+個性+技能

2. 職場溝通的邏輯,小心溝通的陷阱

二、克服溝通的障礙——如何避免雞同鴨講的悲劇

1.管理好溝通的過程,把握溝通對象的做事風格。

2.學會掌握傾聽技巧與語言分解模型,了解對方的弦外之音

3.課堂練習5分鐘:說出你的故事。

4.有邏輯的表達:“1-3-1-1”的思維工具加“5W2H”內容結構,清晰表達自我:

5.掌握“三明治”表達法,避免“冰淇淋”式溝通

三、高效溝通的情景化應用

1. 布置工作

a)明確描述期望達到的結果。

b)尊重專業、達成共識。

c)盡量不用命令式的溝通。

d)下達任務要清晰、完整、簡明

2.日常匯報

a)主動匯報(What-Why-When-How)

b)多談數據、少談感受

c)多談辦法、少談困難

d)注意工作的截止時間

3.跨部門溝通

a)跨部門溝通:態度優先,表達體諒和理解

b)日常對接:協調為主,避免指揮

c)跨部門協作:工作優先,看淡得失

d)向上匯報工作:多談感謝,站在雙方的利益上談期許

課堂練習:溝通實戰場景訓練

 

第五單元:結果——清晰目標,關注行動,全情投入

一、如何設定清晰的團隊目標

1. 執行系統構建的意義

2. 科學的目標設定與分解——結果定義+杠桿動作

3. 目標設定的SMART原則

二、如何提升團隊的執行力

1.如何設計目標達成的杠桿動作

2.團隊執行能力提升的4大步驟

3.如何通過PDCA循環改進提升團隊執行能力

三、日常執行力管理工具. 制作績效看板四步法

第一步:定內容(目標+行動)

第二步:記數值(通過圖表形式呈現目標結果和行動)

第三步:實時更新(更新一次即增強一次正確行為再次發生的幾率)

第四步:擺位置(把績效看板擺放在團隊成員最容易看到的位置)

 

第六單元:激勵——團隊全力以赴,合作完成團隊任務

1.激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵

2.激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論

3.管理者激勵部屬的四個象限

4.管理者常用的激勵方式

5.激發下屬工作熱情的非經濟手段

6.現場研討:如何有效通過激勵手段達成團隊目標

 

第七單元:文化——營造團隊共同拼搏的氛圍,幫助團隊基業長青

營造團隊文化的四大關鍵

關鍵一:目的(我們為什么在這里)

關鍵二:職責(每個成員和崗位的工作職責)

關鍵三:目標(衡量團隊成功的指標)

1)符合SMART原則

2)包含達成業績和發展人才

關鍵四:核心價值觀(商定團隊中的行為要求,要做什么,不要做什么)

方法:頭腦風暴法,目標障礙法

二、如何實踐團隊文化

1. 全軍出擊——企業經營人、各級管理者、核心團隊員工共同參與。

2. 細節彰顯——制度是文化的最低要求,凡是有違文化的勇敢說不。

3. 榜樣力量——團隊需要英雄、文化需要榜樣,讓奮斗者感到幸福。

課堂演練:為團隊制定一份《團隊公約》作為文化體現

 

 

 

 

 

 

 

 

講師介紹

韓冰 老師

華人管理教育第一人余世維博士嫡傳弟子

美國職業培訓師協會(AITA)注冊國際職業培訓師

SPOT團隊引導技術認證講師

鄭州大學EMBA boss讀書會領導力課程特邀講師

上海交通大學海外教育學院特聘講師

2007年至今共10余年培訓經驗

培訓課時超過10000學時,培訓學員超80000人次

個人簡介

韓冰老師10余年培訓行業管理咨詢經驗,專注于中國新生代員工的成長與管理、高績效團隊打造,員工職業化塑造與MTP中層管理領域,擅于從企業本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力。

曾服務于企業多年,擔任多家企業的管理顧問及企業教練,同時也是AACTP國際職業培訓師認證講師,具有豐富的實戰管理和培訓經驗,培訓數百家企業的內部培訓經驗,講解深入淺出,演繹通俗易懂,善于捕捉現場案例,讓學員身臨其境,課堂輕松愉悅。

常年深入企業內部進行調研和專訪,收集總結多種實用的解決問題之工具和技巧,將理論性、趣味性與實效性相結合,體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變,深受企業和學員好評。

 

授課風格

  其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。能夠充分調動學員的情緒,在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具,現場氛圍輕松愉悅。

 

 

   

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 国产va在线观看免费| 韩国论理电影| 内射人妻少妇无码一本一道| 亚洲av综合永久无码精品天堂| 天天看片视频免费观看| 欧美猛男军警gay自慰| 日韩伦理片| 国产精品久久久久久久久久红粉| 亚洲精品无码专区在线| 久久天天躁狠狠躁夜夜av浪潮| 蜜桃视频app下载网站| 丰满少妇a级毛片| 啊┅┅快┅┅用力啊岳网站| 欧洲熟妇色xxxx欧美老妇多毛网站| 花房姑娘日本片免费观看| 漂亮人妻洗澡被公强 日日躁| 美女裸体十八禁免费网站| 无码囯产精品一区二区免费| 一二三四视频高清在线观看3| 麻豆精品传媒一二三区| 国产精品va在线播放我和闺蜜| 小伙大战两老熟妇| caoporn国产精品免费视频| 美女黄网站视频免费视频| 久久成人国产精品一区二区| 熟熟熟熟熟熟熟熟妇50岁| 欧美牲交黑粗硬大| a在线视频播放观看免费观看| 亚洲乱码精品久久久久..| 亚洲婷婷综合色高清在线| 亚洲欧美自拍偷一区二区| 在线视频网站www色| 性按摩玩人妻hd中文字幕| 内射人妻骚骚骚| mm131美女图片尤物写真丝袜| 毛片免费视频| 人妻熟女av一区二区三区| 樱桃视频高清免费观看在线 | 鲁一鲁一鲁一鲁一曰综合网| 国产福利日本一区二区三区 | 国产69精品久久久久人妻|