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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《BLM科學(xué)經(jīng)營™:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》

【開課時(shí)間】2024年03月01日-2024年03月02日
【培訓(xùn)師資】方永飛
【課程費(fèi)用】¥39,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】343次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

BLM科學(xué)經(jīng)營™:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》

--第19期

主講老師:方永飛

企業(yè)類型:不限

時(shí)間安排:2023年319:30至17:00;18:00-20:30

          2023年329:30至16:30;18:00-20:30

2023年339:30至16:30

地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用:39800/人

 

企業(yè)困擾

在全球化競爭愈演愈烈的當(dāng)下,企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關(guān)鍵

困擾1:戰(zhàn)略執(zhí)行與規(guī)劃脫

困擾2:缺乏必勝的戰(zhàn)略路徑共

困擾3:缺乏清晰的業(yè)務(wù)重點(diǎn)排序

困擾4:缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行落地的核心管理團(tuán)隊(duì)

 

功案例

某行業(yè)部企業(yè)

2021年11月,某頭部集成電企業(yè),在打造一支質(zhì)過硬、能力過強(qiáng)的專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn):

外部疫情影響、競爭對手挑戰(zhàn)

內(nèi)部:核心經(jīng)營管理人員不懂戰(zhàn)略、野窄、不懂科學(xué)管理質(zhì)及能力弱

該企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)緊迫的認(rèn)知就是:必須打造一支素質(zhì)過、能力過強(qiáng)的專業(yè)學(xué)習(xí)型核心管理團(tuán)隊(duì)來支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展

 

華建議

事長帶領(lǐng)核心高管團(tuán)隊(duì) 來一場助企業(yè)BLM系統(tǒng)落地戰(zhàn)略到執(zhí)行科學(xué)經(jīng)營的問題

1、 用一非常完整戰(zhàn)略規(guī)劃方,從差距分析項(xiàng)層設(shè)計(jì)

2、 一套循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具,再到執(zhí)行落地

 

 

成效

通過三個(gè)月學(xué)習(xí) 考核

1、 戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤、迭代、改進(jìn)

2、 經(jīng)營走向科學(xué)性、結(jié)構(gòu)性、專業(yè)性

3、 提升了專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、能力

 

BLM模型介紹

BLM分為三部分,最上面是領(lǐng)導(dǎo)力,公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。歸根結(jié)底在內(nèi)部是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來驅(qū)動(dòng)。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行,一個(gè)好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)自然會(huì)包含兩部分,要有好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),同時(shí)要有非常強(qiáng)的執(zhí)行,沒有好的執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略也會(huì)落空,但執(zhí)行不是空談,執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來進(jìn)行制成的。

 

 

BLM是一個(gè)循環(huán)的過程,從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行,從效果反饋到優(yōu)化更新,環(huán)環(huán)相扣,生生不息,實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成長。

 

BLM核心理念

BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng),核心科學(xué)經(jīng)營三步走,一致性分析:避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗的;對標(biāo)提升:有章可循,少走彎路;一體化落地:同頻共識,力出一孔。

 

王牌課3大亮點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略訓(xùn)練

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,洞察機(jī)遇,強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力,奠定企業(yè)未來 5—10 年持續(xù)增長基石

2. 組織升級

降低組織內(nèi)耗,強(qiáng)化組織韌性,讓組織有能力承接企業(yè)戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行,確保關(guān)鍵任務(wù)強(qiáng)勢突圍

3. 重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力

培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力,塑造一批面向未來的導(dǎo)航者,賦能企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì),統(tǒng)一頂層共識,力出一孔

 

企業(yè)收益

1. 從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn),系統(tǒng)化學(xué)習(xí)

2. BLM步驟全程演練,深入撐BLM科學(xué)經(jīng)營在管理中的應(yīng)用

3. 應(yīng)每一階段的參考模板對標(biāo)落地

4. 通過眾多咨詢落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用

5. “逼”出共同的思維框架和管理語言,形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

 

 

 

 

 

課程大綱  Outline



3天訓(xùn)戰(zhàn) + 2晚考試與輔導(dǎo)

 

 

 

一、戰(zhàn)略思維

1. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律

2. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知,才能降維打擊

二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖

1. BLM模型——“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”

2. 戰(zhàn)略意圖

3. 企業(yè)愿景和目標(biāo)(一、二

 

三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察

1. 市場洞察(一)(二

四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新焦點(diǎn)

1. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新焦點(diǎn)(一、二

 

五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(一、二

 

六、管理百年

1. 四次管理革命

 

七、領(lǐng)先的根本與陷阱

1. V+模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”

2. 令人振奮的前景

3. 領(lǐng)先的根本:職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神

4. 走向領(lǐng)先的三大陷阱

 

八、領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)

1. 關(guān)鍵任務(wù)

 

九、領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織

1. 正式組織內(nèi)涵

2. 壓強(qiáng)原則與力出一孔

3. 組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論

4. 組織的體系化建設(shè)

5. 組織架構(gòu)搭建的核心按鈕

 

十、領(lǐng)先的執(zhí)行——人才

1. 人才盤點(diǎn)與人才評估

2. 關(guān)鍵人才與干部

3. 人才戰(zhàn)略

 

十一、領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化

1. 文化氛圍對企業(yè)績效的影響

2. 聞出團(tuán)隊(duì)味道的方法

3. 文化建設(shè)四步法

 

十二、BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

1. 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀——“一把鑰匙環(huán)”


 

 

 

 

 

 

 

永飛

業(yè) BLM 科學(xué)經(jīng)營™ 、績效飛輪®首席專家

 

資歷背景

1. 光華商學(xué) APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長

2. 光華-共創(chuàng)會(huì) EMBA 教學(xué)長

3. 浙江省第一批管理對標(biāo)省級專家杭州市電商專委會(huì)副主任

4. 原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5. 曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委   員會(huì)副主任、廣東省電子商務(wù)商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、《培訓(xùn)》雜志理事會(huì)理事等。

6. 著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

 

服務(wù)企業(yè)

阿里巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù) (杭州) 有限公司、浙江百誠集團(tuán)、中國建設(shè)“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國人壽保險(xiǎn)公司等

 

學(xué)員評價(jià)

1. 杭州齊億科技,鐘同學(xué):課程生動(dòng)有趣,便于理解;充實(shí)了本人的知識、見識,讓本人對管理有了一些詳細(xì)的了解;讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足,也有了一個(gè)大概的轉(zhuǎn)變方向。

2. 旭川化學(xué),孫同學(xué):專業(yè)性強(qiáng),應(yīng)用性強(qiáng),對提升管理及思想轉(zhuǎn)換有指導(dǎo)意義;受益匪淺,“聽君一席話,勝讀十年書”,感謝方總的精彩授課!

3. 杭州南方賽珀工業(yè),拜同學(xué):課程生動(dòng)有趣,容易理解;對管理的剖析,折射人生哲理。

4. 武漢皖美工程機(jī)械,顧同學(xué):方老師講得特別精彩,不枯燥,生動(dòng)形象,讓人更有奮斗的精神與信心,學(xué)到很多實(shí)質(zhì)性的東西。

5. 杭州永大軟件,宋同學(xué):借用經(jīng)典,引用書中內(nèi)容,結(jié)合生活案例,用直接的語言描述,讓人通俗易懂。

浙江中控流體技術(shù),劉同學(xué):課程內(nèi)容豐富生動(dòng)有趣,易于理解,感悟深刻,學(xué)習(xí)氛圍良好。

 

   

 

 

 

 

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