《BLM科學(xué)經(jīng)營™：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》

--第19期

主講老師：方永飛

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：2023年3月1日9:30至17:00；18:00-20:30

          2023年3月2日9:30至16:30；18:00-20:30

2023年3月3日9:30至16:30

地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用：39800元/人

企業(yè)困擾

在全球化競爭愈演愈烈的當(dāng)下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關(guān)鍵

困擾1：戰(zhàn)略執(zhí)行與規(guī)劃脫鉤

困擾2：缺乏必勝的戰(zhàn)略路徑共識

困擾3：缺乏清晰的業(yè)務(wù)重點(diǎn)排序

困擾4：缺乏支撐戰(zhàn)略執(zhí)行落地的核心管理團(tuán)隊(duì)

成功案例

某行業(yè)頭部企業(yè)

2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過硬、能力過強(qiáng)的專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)上遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

外部：疫情影響、競爭對手挑戰(zhàn)

內(nèi)部：核心經(jīng)營管理人員不懂戰(zhàn)略、視野窄、不懂科學(xué)管理、素質(zhì)及能力弱

該企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)緊迫的認(rèn)知就是：必須打造一支素質(zhì)過硬、能力過強(qiáng)的專業(yè)學(xué)習(xí)型核心管理團(tuán)隊(duì)來支撐公司的戰(zhàn)略的發(fā)展

光華建議

董事長帶領(lǐng)核心高管團(tuán)隊(duì) ，來一場幫助企業(yè)BLM系統(tǒng)落地戰(zhàn)略到執(zhí)行，科學(xué)經(jīng)營的問題

1、 用一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到項(xiàng)層設(shè)計(jì)

2、 用一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，再到執(zhí)行落地

成效

通過三個(gè)月學(xué)習(xí) 層層考核

1、 戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤、迭代、改進(jìn)

2、 經(jīng)營走向科學(xué)性、結(jié)構(gòu)性、專業(yè)性

3、 提升了專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、能力

BLM模型介紹

BLM分為三部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力，公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。歸根結(jié)底在內(nèi)部是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來驅(qū)動(dòng)。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行，一個(gè)好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)自然會(huì)包含兩部分，要有好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，同時(shí)要有非常強(qiáng)的執(zhí)行，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會(huì)落空，但執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來進(jìn)行制成的。

BLM是一個(gè)循環(huán)的過程，從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成長。

BLM核心理念

BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)，核心科學(xué)經(jīng)營三步走，一致性分析：避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗的；對標(biāo)提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。

王牌課3大亮點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略訓(xùn)練

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，洞察機(jī)遇，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，奠定企業(yè)未來 5—10 年持續(xù)增長基石

2. 組織升級

降低組織內(nèi)耗，強(qiáng)化組織韌性，讓組織有能力承接企業(yè)戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行，確保關(guān)鍵任務(wù)強(qiáng)勢突圍

3. 重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力

培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，塑造一批面向未來的導(dǎo)航者，賦能企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一頂層共識，力出一孔

企業(yè)收益

1. 從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)

2. BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營在管理中的應(yīng)用

3. 應(yīng)用每一階段的參考模板對標(biāo)落地

4. 通過眾多咨詢落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用

5. “逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

課程大綱  Outline

3天訓(xùn)戰(zhàn) + 2晚考試與輔導(dǎo)

一、戰(zhàn)略思維

1. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律

2. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知，才能降維打擊

二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖

1. BLM模型——“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”

2. 戰(zhàn)略意圖

3. 企業(yè)愿景和目標(biāo)（一、二）

三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察

1. 市場洞察（一）（二）

四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新焦點(diǎn)

1. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新焦點(diǎn)（一、二）

五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（一、二）

六、管理百年

1. 四次管理革命

七、領(lǐng)先的根本與陷阱

1. V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”

2. 令人振奮的前景

3. 領(lǐng)先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神

4. 走向領(lǐng)先的三大陷阱

八、領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)

1. 關(guān)鍵任務(wù)

九、領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織

1. 正式組織內(nèi)涵

2. 壓強(qiáng)原則與力出一孔

3. 組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論

4. 組織的體系化建設(shè)

5. 組織架構(gòu)搭建的核心按鈕

十、領(lǐng)先的執(zhí)行——人才

1. 人才盤點(diǎn)與人才評估

2. 關(guān)鍵人才與干部

3. 人才戰(zhàn)略

十一、領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化

1. 文化氛圍對企業(yè)績效的影響

2. 聞出團(tuán)隊(duì)味道的方法

3. 文化建設(shè)四步法

十二、BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

1. 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀——“一把鑰匙環(huán)”