《BLM科學經營™：從戰略到執行的對標提升與系統落地》

--第19期

主講老師：方永飛

企業類型：不限

時間安排：2023年3月1日9:30至17:00；18:00-20:30

          2023年3月2日9:30至16:30；18:00-20:30

2023年3月3日9:30至16:30

地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢

參課費用：39800元/人

企業困擾

在全球化競爭愈演愈烈的當下，企業的戰略決策至為關鍵

困擾1：戰略執行與規劃脫鉤

困擾2：缺乏必勝的戰略路徑共識

困擾3：缺乏清晰的業務重點排序

困擾4：缺乏支撐戰略執行落地的核心管理團隊

成功案例

某行業頭部企業

2021年11月，某頭部集成電路企業，在打造一支素質過硬、能力過強的專業核心管理團隊上遇到嚴峻挑戰：

外部：疫情影響、競爭對手挑戰

內部：核心經營管理人員不懂戰略、視野窄、不懂科學管理、素質及能力弱

該企業負責人當時緊迫的認知就是：必須打造一支素質過硬、能力過強的專業學習型核心管理團隊來支撐公司的戰略的發展

光華建議

董事長帶領核心高管團隊 ，來一場幫助企業BLM系統落地戰略到執行，科學經營的問題

1、 用一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到項層設計

2、 用一套可循環的戰略規劃工具，再到執行落地

成效

通過三個月學習 層層考核

1、 戰略進行復盤、迭代、改進

2、 經營走向科學性、結構性、專業性

3、 提升了專業核心管理團隊素質、能力

BLM模型介紹

BLM分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發展。歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，同時要有非常強的執行，沒有好的執行，再好的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行制成的。

BLM是一個循環的過程，從頂層設計到落地執行，從效果反饋到優化更新，環環相扣，生生不息，實現了閉環管理，是一套可循環的戰略規劃工具。能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業管理層實現系統成長。

BLM核心理念

BLM（業務領先模型）戰略組織執行系統，核心科學經營三步走，一致性分析：避免結構性內耗的；對標提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。

王牌課3大亮點

1. 戰略訓練

培養戰略思維，洞察機遇，強化企業核心競爭力，奠定企業未來 5—10 年持續增長基石

2. 組織升級

降低組織內耗，強化組織韌性，讓組織有能力承接企業戰略順利落地執行，確保關鍵任務強勢突圍

3. 重構領導力

培養戰略領導力，塑造一批面向未來的導航者，賦能企業核心管理團隊，統一頂層共識，力出一孔

企業收益

1. 從戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習

2. BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經營在管理中的應用

3. 應用每一階段的參考模板對標落地

4. 通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應用

5. “逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰略和執行的合力

課程大綱  Outline

3天訓戰 + 2晚考試與輔導

一、戰略思維

1. 透過現象看本質——總結規律

2. 戰略與戰術——升維認知，才能降維打擊

二、領先的戰略——戰略意圖

1. BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環”

2. 戰略意圖

3. 企業愿景和目標（一、二）

三、領先的戰略——市場洞察

1. 市場洞察（一）（二）

四、領先的戰略——創新焦點

1. 領先的戰略——創新焦點（一、二）

五、領先的戰略——業務設計

1. 領先的戰略——業務設計（一、二）

六、管理百年

1. 四次管理革命

七、領先的根本與陷阱

1. V+模式：企業轉型的“戰略地圖”和“實施路徑”

2. 令人振奮的前景

3. 領先的根本：職業化創業精神

4. 走向領先的三大陷阱

八、領先的執行——關鍵任務

1. 關鍵任務

九、領先的執行——正式組織

1. 正式組織內涵

2. 壓強原則與力出一孔

3. 組織中的“熵增定律”及“耗散結構”理論

4. 組織的體系化建設

5. 組織架構搭建的核心按鈕

十、領先的執行——人才

1. 人才盤點與人才評估

2. 關鍵人才與干部

3. 人才戰略

十一、領先的執行——氛圍與文化

1. 文化氛圍對企業績效的影響

2. 聞出團隊味道的方法

3. 文化建設四步法

十二、BLM 模型——領導力與價值觀

1. 領導力與價值觀——“一把鑰匙環”