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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

金牌面試官:高效招聘與面試技巧

【開課時(shí)間】2024年06月18日-2024年06月19日
【培訓(xùn)師資】李老師
【課程費(fèi)用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】338次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

金牌面試官:高效招聘與面試技巧

Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills

 

講師/Lecturer李老師

費(fèi)用/Price¥4800元/

 

 

課程排期/Scheduling

 

深圳:2024年03月07日-08日

北京:2024年03月28日-29日

上海:2024年04月19日-20日

廣州:2024年06月18日-19日

上海:2024年07月25日-26日

北京:2024年08月21日-22日

深圳:2024年09月13日-14日

 

 

課程概述/Overview

課程背景:

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,各種招聘渠道的涌現(xiàn),人們獲得工作機(jī)會(huì)的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時(shí)化,雖然各種渠道越來(lái)越多,但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來(lái)越難找,并沒有因?yàn)榍赖脑龆喽鴾p少用人的壓力。

本課程是幫助業(yè)務(wù)主管樹立正確的招聘理念,激發(fā)他們正確的參與招聘,系統(tǒng)地了解和提升招聘面試的流程和方法,從而在招聘面試過程中更好地勝任自己的角色。通過學(xué)習(xí)本課程,能夠厘清一線主管在招聘中的角色和職責(zé),能夠從實(shí)際工作出發(fā),為待招崗位設(shè)立用人標(biāo)準(zhǔn),能夠根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn),確定面試重點(diǎn),設(shè)計(jì)面試問題,并能夠掌握面試中的提問,傾聽,觀察,追問技巧,學(xué)會(huì)綜合考量各種因素,做出正確的用人決定。

 

課程收益:

識(shí)別人員的招聘最優(yōu)模式

掌握素質(zhì)模型的知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用

優(yōu)化面試流程和面試方法,提高各級(jí)管理人員識(shí)人能力

掌握情境行為面試五步法的工具等

掌握卓越面試體驗(yàn)六步法工具等

 

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中層管理者、人力資源專業(yè)人士、部門負(fù)責(zé)人、公司管理層

課程風(fēng)格:

風(fēng)格很犀利、案例接地氣、問題很實(shí)際、方法好落地

授課方式:

講授+案例、情景演練+角色扮演

 

 

課程大綱/Outline

回顧:過往招聘中踩過什么坑,通過本課程解決什么問題?

導(dǎo)入篇:

1、選人VS育人

2、選人的原則是什么

3、選人用人三境界:

1)用徒者亡

2)用友者霸

3)用師者王

舉例:LGOOGLE的用人策略

舉例:奈飛的最佳福利

研討:公司的用人策略

 

第一篇:招聘效率和招聘分工:

1.招聘效率分析 (請(qǐng)?zhí)峁┱衅笖?shù)據(jù))

與學(xué)員共同分析招聘數(shù)量、周期、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù),啟發(fā)學(xué)員思考提升的空間

2.招聘環(huán)節(jié)中的有效分工

從需求分析到入職的整個(gè)招聘流程中,用人經(jīng)理與招聘人員應(yīng)該如何有效分工

 

第二篇:招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像:

1.小組討論:

寫出本組學(xué)員正在招聘的困難崗位的人才畫像、訪尋方向和吸引點(diǎn)

2.借助真實(shí)的招聘案例,引出需求分析和人才畫像應(yīng)該做到清晰、合理和統(tǒng)一;現(xiàn)場(chǎng)分析如何定位人、訪尋人、看準(zhǔn)人和吸引人

3.招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像的內(nèi)容(請(qǐng)?zhí)峁┠壳暗哪芰δP突蛎嬖囋u(píng)估表)

冰山模型各個(gè)層面的內(nèi)容,包括技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、行為能力、性格、動(dòng)機(jī)價(jià)值觀等(會(huì)結(jié)合前面大家討論的困難崗位講解)

4.小組討論:社會(huì)招聘和校園招聘的能力模型

分組討論校園招聘的通用能力、社會(huì)招聘基層員工的通用能力、管理能力和不同崗位專業(yè)能力(能力模型的內(nèi)容包括能力項(xiàng)、能力項(xiàng)的描述和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)),先各組討論撰寫,再每組回顧

5.人才評(píng)估方法

針對(duì)招聘標(biāo)準(zhǔn)的不同維度,使用筆試、測(cè)評(píng)、面試、情景模擬等不同方法進(jìn)行有效評(píng)估

 

第三篇:專業(yè)的面試流程及準(zhǔn)備:

1.面試禮儀和面試官的行為規(guī)范

面試官應(yīng)穿著舉止得體,態(tài)度親和,面試方式和問題專業(yè)有效并且公正

2.閱讀和分析簡(jiǎn)歷

3.何為全景招聘

1)選錯(cuò)人的影響

2)這個(gè)鍋我不背

5、面試的旅程(你在面試候選人的同時(shí),TA也在面試你)

l如何定義候選人的面試體驗(yàn)?

舉例:GOOGLE的面試體驗(yàn)流程

6、創(chuàng)造卓越面試體驗(yàn)六步法

舉例:GOOGLE的面試邀約郵件

互動(dòng):小組研討:如何提升面試現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)?

面試官提升面試體驗(yàn)的3T原則

 

第四篇:選人用人的“三點(diǎn)應(yīng)會(huì)”:

舉例:面試中踩坑的原因?

1、面試過程流程化

1)面試過程五步驟

2)如何讓面試有一個(gè)好的開始

3)面試官低分的五種表現(xiàn)

4)真實(shí)案例研討

2、面試時(shí)間結(jié)構(gòu)化

1)GOOGLE的面試時(shí)間安排

2)面試時(shí)間結(jié)構(gòu)化的解析

3、面試方法專業(yè)化

1)行業(yè)事件訪談法STAR:

舉例:如何考察一個(gè)候選人的適應(yīng)能力

2)漏斗式流程

3)什么叫完整的行為事件

舉例:請(qǐng)舉一個(gè)事例,說(shuō)明人的積極主動(dòng)的心態(tài)

4)假的行為事件

案例:一起做練習(xí)

5)STAR的實(shí)際運(yùn)用:思考如何追問

6)提問時(shí)要注意避免的幾個(gè)問題

7)團(tuán)隊(duì)合作,你要如何問?

8)抗壓能力,你要如何問?

9)學(xué)習(xí)能力,你要如何問?

演練:三人小組演練法(針對(duì)真實(shí)簡(jiǎn)歷)

 

 

第五篇:選人用人的“實(shí)戰(zhàn)”:

1、設(shè)計(jì)問題,精準(zhǔn)辯識(shí):

設(shè)計(jì)問題:知道候選人的真實(shí)離職原因,你咋問?

設(shè)計(jì)問題:想識(shí)別候選人的學(xué)習(xí)能力,你咋問?

1)、四種提問方式:

認(rèn)知類

情境類

行為類

演示類

演練:想考察候選人的內(nèi)驅(qū)力,你咋問?

演練:想要知道真實(shí)的離職原因,你咋問?

小組設(shè)計(jì):考察軟件工程師的主動(dòng)性?

2)無(wú)追問,不真相

3)某集團(tuán)公司的審計(jì)部經(jīng)理

4)面試樹的模式

小組三人演練練習(xí)分享

2、觀察全面、捕捉信息

互動(dòng):過往有無(wú)通過捕捉信息識(shí)別候選人的經(jīng)歷?

1)、自然觀察法

2)、情境觀察法

3)、微表情法

3、識(shí)別謊言、去偽存真

1)、假、大、空

2)、識(shí)別謊言的五種方法

觀察法

恐嚇法

舉證法

細(xì)節(jié)法

關(guān)聯(lián)法

三人演練法:根據(jù)真實(shí)簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試和測(cè)謊

4、交流所想、捕獲芳心

1)工資、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、股權(quán)、高薪等的區(qū)別

2)全面薪酬:外部薪酬+內(nèi)在薪酬

3)企業(yè)付薪理念

4)面試官談薪的三個(gè)鋪墊

5)薪酬溝通的四個(gè)方法

6)合理降薪四步法

案例演練

 

第六篇:考核及認(rèn)證:(第二天下午)

l筆試:30分鐘

l講解:面試官評(píng)估表和面試官認(rèn)證規(guī)則 20分鐘

介紹《面試官評(píng)估表》的內(nèi)容,以及面試官的認(rèn)證和管理方法和最佳實(shí)踐

l實(shí)戰(zhàn)演練 120分鐘 (具體分組規(guī)則視學(xué)員人數(shù)而定)

舉例:學(xué)員中選取16位面試官,每2人為一組,共8組,進(jìn)行2對(duì)1的面試:

1.面試對(duì)象:應(yīng)聘者可以安排內(nèi)部比較年輕的員工(被面試者可以重復(fù)),或者是本次參加培訓(xùn)的學(xué)員;每組安排1位被面試者

2.每場(chǎng)2對(duì)1的面試演練,以被面試者的真實(shí)崗位進(jìn)行面試,面試時(shí)間20分鐘

3.每場(chǎng)面試,講師或資深HR使用《面試官評(píng)估表》,觀察和記錄面試官的表現(xiàn),在面試后進(jìn)行評(píng)估和輔導(dǎo),點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)時(shí)間10分鐘

8組整體演練時(shí)間:30分鐘*8組,加上準(zhǔn)備時(shí)間,約為4小時(shí)

 

課程總結(jié)分享

 

 

講師介紹/Lecturer

李老師

世界五百?gòu)?qiáng)百勝餐飲集團(tuán) 人力資源專家

上市公司 上市教育集團(tuán)事業(yè)部 人力資源高級(jí)總監(jiān)

中國(guó)北京彼得·德魯克學(xué)院認(rèn)證講師

組織能力的楊三角企業(yè)大學(xué) Min MBA

NLP 教練技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師

人力資源管理師、心理咨詢師

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李老師有超過20 年中高管人員管理和培養(yǎng)/人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)的不同階段均有建樹:

李老師曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)百勝中國(guó)新企業(yè)文化在廣東市場(chǎng)的落地,并做為危機(jī)小組的負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)多起重大勞動(dòng)關(guān)系(違紀(jì))事件的處理。開發(fā)《勞動(dòng)關(guān)系工作室》課程,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)年招聘以“餐廳見習(xí)助理”為主的新員工超過 1000 人。從原有的招聘模式中跳出來(lái)思考,創(chuàng)立的“綠色通道計(jì)劃”推動(dòng)了餐廳應(yīng)屆生的轉(zhuǎn)化和YUM 品牌形象的打造,針對(duì)職能高潛質(zhì)人員推出 Mentor 計(jì)劃,通過跨功能的導(dǎo)師啟發(fā)式輔導(dǎo),優(yōu)化教練模式,推動(dòng)核心人才快速成長(zhǎng)培養(yǎng)核心管理人才五年累計(jì)600人。李老師獲得百勝中國(guó)最高殊榮: 造鐘人獎(jiǎng)!

李老師在港股上市集團(tuán)卓越教育工作期間,根據(jù)“三年再造一個(gè)卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo),主導(dǎo)構(gòu)思和推動(dòng)了事業(yè)部組織架構(gòu),以核心增長(zhǎng)引擎,進(jìn)行組織重新定位和人員配置。圍繞“敏捷賦能的優(yōu)學(xué)輕組織”方向,推動(dòng)薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)、人效健康分析追蹤、合伙人計(jì)劃、鴻鵠內(nèi)創(chuàng)等系列員工賦能創(chuàng)新模式。推動(dòng)人才供應(yīng)鏈計(jì)劃,“將才計(jì)劃”、“管培生計(jì)劃”、“海星模式”等,加速戰(zhàn)略人才的動(dòng)態(tài)平衡進(jìn)程。過去三年,全國(guó)營(yíng)收每年約 30%的增長(zhǎng),全職人員數(shù)量增長(zhǎng) 27%且人效正增長(zhǎng)。

李老師是彼得·德魯克管理思想的倡導(dǎo)者及傳播者,研究德魯克管理思想多年,并于 2020 年 3 月獲得德魯克中國(guó)唯一授權(quán)學(xué)院:北京彼得德魯克學(xué)院 認(rèn)證講師資格(目前全國(guó)僅 30 人)。在管理和人力資源課程中借鑒歸本溯源的德魯克管理思想,能夠從道和術(shù)的層面,由淺入深,再觸及底層邏輯,令學(xué)員體會(huì)正統(tǒng)的管理學(xué),并樂在其中,收獲頗豐。

李老師是組織能力楊三角楊國(guó)安教授親授的學(xué)員,深得楊教授真?zhèn)鳎谄髽I(yè)組織力的打造積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):完成某上市教育集團(tuán)事業(yè)部制的設(shè)計(jì)構(gòu)建,組建第一大事業(yè)部的成立、人員配置、組織能力打造,帶領(lǐng)約百人 HR 團(tuán)隊(duì)支持事業(yè)部全國(guó)大盤,取得事業(yè)部成立的前三年復(fù)合增長(zhǎng)近30%的佳績(jī)!

李老師的課程結(jié)合了其多年的中西企業(yè)工作中的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,既能夠給到學(xué)員外企規(guī)范的體系化,又能夠給到學(xué)員適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的創(chuàng)新和方案。在多年教學(xué)過程中,總結(jié)了一套對(duì)企業(yè)有效實(shí)用的人力資源策略和管理體系、企業(yè)中高級(jí)管理人才的培養(yǎng)體系,并在多家企業(yè)中落地實(shí)施,給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的改善。李老師期望總結(jié)的自己多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),通過實(shí)用落地的課程,真正幫助到中國(guó)發(fā)展中的企業(yè)建立一套科學(xué),高效的人力資源體系,進(jìn)而幫助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

 

【主講課程】:

戰(zhàn)略及組織能力(楊三角方向)

VUCA時(shí)代下的組織能力提升》(組織能力的楊三角》1-4天

 

人力資源方向方向:HRBP、績(jī)效、招聘、人才盤點(diǎn)和培養(yǎng)、非人、降本提效

《結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理及目標(biāo)達(dá)成》1-2天

HRBP賦能業(yè)務(wù)助力組織》1-2天

《人人都是雇主品牌官-人員招聘甄選實(shí)務(wù)》1-2天

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才盤點(diǎn)及培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》1天

《基于產(chǎn)品思維的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》1天

《降本提效-精益人力資源管理》-1天

 

 

 

【服務(wù)客戶】

教育圖書行業(yè):卓越教育、希揚(yáng)集團(tuán)、智聯(lián)人才網(wǎng)、前程無(wú)憂  

餐飲連鎖行業(yè):麥萌企業(yè)大學(xué)、百勝餐飲、九毛九、蒙自源

培訓(xùn)行業(yè):時(shí)代華商、平安知鳥、嘉為教育、中智光華、嶺南教育

畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)業(yè):光明乳業(yè)、蒙牛、合生元、上藥集團(tuán)、天普藥業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):阿里巴巴、何李活直播、中云天下、滴滴專車、甜秘密寢具

地產(chǎn)企業(yè):保利地產(chǎn)、保利物業(yè)、招商集團(tuán)、益民集團(tuán)

制造業(yè):美的、奧馬冰箱、ABB、格力、廣州本田、太古可樂、東鵬陶瓷

銀行保險(xiǎn)業(yè):中國(guó)銀行、工商銀行、平安保險(xiǎn)、中意人壽、華夏保險(xiǎn)

公共設(shè)施行業(yè):廣州高速公路 廣州天燃?xì)狻⑸綎|石化、廣州高速收費(fèi)

大學(xué)及職業(yè)院校:中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)、廣東農(nóng)工商學(xué)院

【項(xiàng)目案例】

圖書出版業(yè)排名第一的龍頭公司“組織效能提升訓(xùn)練營(yíng)”:4 個(gè)月9天課程伴讀 3 本書。培訓(xùn)內(nèi)容:個(gè)人認(rèn)知、思維模式、職業(yè)素養(yǎng)、情商達(dá)人、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、高效溝通、 壓力管理、高效習(xí)慣

世界五百?gòu)?qiáng)餐飲企業(yè):應(yīng)屆生培養(yǎng)“綠色通道計(jì)劃”

港股上市教育集團(tuán):管培生“森巴計(jì)劃”、人力資源鐵三角模型計(jì)劃

 

 

   

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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電話或手機(jī): * 傳真:
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參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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