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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《降本增效:共創式OKR目標管理工作坊》

【開課時間】2024年11月01日-2024年11月02日
【培訓師資】泰和
【課程費用】¥4,980 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】318次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《降本增效:共創式OKR目標管理工作坊》

報名詳情

場次:20247月12-13日  深圳   11月1-2日  上海

費用:4980/元人學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用

課程背景

OKR讓很多企業成功實現管理升級,獲得了指數級增長,然而更多企業實踐的結果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。

如果您:

1、看了很多書,但對OKR是什么,還是吃不透

2、聽了許多課,但對OKR怎么用,始終拿不準?

3、OKR與績效考核無關,導入后員工沒熱情,一直推不動?

4、員工經過了培訓,但導入后發現與現實脫節,落不到實處

5、運用了幾個周期,流程和方法看似順暢,依然看不到成效

【課程收益】

通過學習,您將:

1、完整、系統地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。

2、深入、細致了解OKR制訂、對齊、跟蹤、輔導、評分、復盤的實踐技術。

3、掌握企業順利導入、有效落地、持續推動OKR的管理方法。

4、把握管理邏輯,獲得運用OKR帶動企業戰略落地、組織優化、績效改進、文化提升的方法。

【適合對象】

董事長、CEO、高級管理人員、CHO、HRD、人力資源專業人士。

【課程大綱】

第一天:

1、OKR核心思想與底層邏輯

2、OKR方法論——OKR-C-TODO

3、共創方法論——ME-WE-ALL

4、小團隊演練—設定目標6步法

5、小團隊演練—設定KR7步法

6、管理原則——結果導向

7、使命愿景戰略-OKR

第二天:

1、策略性行動共創

2、行動計劃轉化

3、OKR跟進迭代

4、三只青蛙周會法

5、OKR橫縱體系搭建

6、OKR VS KPI考核關鍵要點

7、OKR推進落地關鍵

【課程特色】

1、完整系統:全面才能客觀,系統才有章法。

涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導入、落地、提升等各個方面,完整、系統地傳授OKR的價值觀和方法論,使團隊深入理解OKR獨特的理念和背后的邏輯,從而形成高度共識。

2、深入細致:深入才能真正掌握,細致才能完全踐行。

深入解讀OKR實操的各個環節,權威專家結合企業實際情況,手把手輔導OKR的制訂、對齊、跟蹤、評分、復盤等環節的操作,讓團隊高效掌握實踐的方法和技巧。

3、符合中國企業實際

避免拿來主義、囫圇吞棗,結合中國企業實際,因地制宜、有的放矢。

學習方式

1、課前問卷

了解企業目標管理現狀,現實困擾,亟待解決的問題,從而有針對性地開展咨詢式培訓。

2、權威專家全程陪跑

“學”——案例剖析  邏輯推演  21  沉浸式研習

“練”——角色扮演  情景模擬  貼合實際  現場實操

“踐”——社群給力  伙伴同行  翻轉課堂  專家陪跑

講師介紹泰和

Ø 資深OKR引導師

Ø 共創式OKR管理講師

Ø 戰略咨詢顧問、引導師

Ø 組織管理診斷專家

Ø 8年人力資源管理經驗

Ø 6年企業經營管理實務經歷

Ø 1年創建百人團隊經驗

Ø 5年管理咨詢培訓經歷

 

專注于戰略、OKR(目標管理)、復盤方面的引導和培訓咨詢,掌握獨到的方法論,以及具體的實踐經驗。

引導技術的實踐者,并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢,無引導不培訓”倡導者。

深度參與阿里巴巴、網易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫等知名企業的OKR落地咨詢輔導。

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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