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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

股權(quán)激勵設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

【開課時間】2024年04月20日-2024年04月21日
【培訓(xùn)師資】Sam
【課程費(fèi)用】¥4,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】302次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

股權(quán)激勵設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程費(fèi)用:4980元/2天

上課時間:4月20-21  深圳    10月26-27日  深圳

課程介紹

【課程背景】

隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈,各種激勵手段層出不窮,短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了,而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選,但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵,對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉,股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵,最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。

正是基于這樣的背景下,《股權(quán)激勵設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家全新的思路和方法,規(guī)避哪些常見的坑,讓股權(quán)激勵的實(shí)施更加接地氣,更容易落地。

【課程收益】

- 重新認(rèn)識股權(quán)激勵,正確理解股權(quán)激勵,規(guī)避股權(quán)激勵的各種誤區(qū)

- 掌握股權(quán)激勵的10大模式及操作特點(diǎn)

- 全面了解股權(quán)激勵設(shè)計(jì)10個步驟及每個步驟的具體方法技巧

- 掌握不同類型企業(yè)(上市公司、非上市公司、國企)等股權(quán)激勵的方法

- 股權(quán)激勵的案例分享,規(guī)避失敗可能

【學(xué)員對象】

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等,企業(yè)董事會秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

【課程大綱】

第一部分:理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計(jì)

第一講:揭開股權(quán)激勵的神秘面紗

1. 股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么?

2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系?

3. 為什么股權(quán)激勵這么火?

4. 討論:如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失敗?

第二講:股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀

1. 股權(quán)激勵在我國的發(fā)展歷程

2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵的特點(diǎn)

3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的特點(diǎn)

4. 股權(quán)激勵在企業(yè)實(shí)踐中需要避免的五大誤區(qū)(含案例解析)

第三講:股權(quán)激勵的常見模式解析

1. 股權(quán)激勵常見模式的分類

2. 股權(quán)激勵十大模式的特點(diǎn)及適用范圍(虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃……等等)

3. 股權(quán)激勵各種模式實(shí)施案例解析

第二部分:實(shí)操篇——股權(quán)激勵的方法與技巧

第四講:股權(quán)激勵操作步驟指引

1. 股權(quán)激勵的實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

2. 股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)

(模擬一家企業(yè),按照老師講的股權(quán)激勵十步法進(jìn)行實(shí)操,每一講一個課堂練習(xí))

第五講:定目的——明確股權(quán)激勵的目的

1. 股權(quán)激勵目的之一:綁定核心人才長期服務(wù),防止核心人才挖角

2. 股權(quán)激勵目的之二:金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老

3. 股權(quán)激勵目的之三:減少人工成本,彌補(bǔ)短期薪酬的不足

4. 股權(quán)激勵目的之四:綁定相關(guān)利益者

第六講:定對象——明確股權(quán)激勵的對象

1. 如何確定股權(quán)激勵對象?

2. 如何識別關(guān)鍵崗位?

3. 不同情形下激勵對象的確定

第七講:定模式——明確股權(quán)激勵的模式

1. 幾種股權(quán)激勵模式差異的比較

2. 影響股權(quán)激勵模式選擇的幾大因素

3. 小組討論:如何確定股權(quán)激勵模式?

第八講:定額度——明確股權(quán)激勵的具體額度

1. 如何確定股權(quán)激勵的總額度?

2. 如何確定股權(quán)激勵對象的額度?

第九講:定來源——明確股權(quán)激勵的來源

1. 明確股權(quán)激勵的股份來源

2. 明確股權(quán)激勵的資金來源

第十講:定時間——明確股權(quán)激勵的時間

1. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的有效期?

2. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的授權(quán)日

3. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的等待期

4. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期

5. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的禁售期

第十一講:定條件——明確股權(quán)激勵授予和生效的條件

1. 何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的授予條件?

2. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的行權(quán)條件?

第十二講:定價(jià)格——明確股權(quán)激勵的價(jià)格

1. 上市公司股權(quán)激勵如何定價(jià)?

2. 非上市公司股權(quán)激勵如何定價(jià)?

第十三講:定規(guī)則——明確股權(quán)激勵調(diào)整、修改、變更的規(guī)則

1. 股權(quán)激勵的調(diào)整規(guī)則

2. 股權(quán)激勵的修改和變更規(guī)則

第十四講:定機(jī)制——明確股權(quán)激勵退出的機(jī)制

1. 幾個股權(quán)激勵關(guān)于退出機(jī)制的案例

2. 股權(quán)激勵需要退出幾種情形

3. 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵退出機(jī)制?

第三部分:提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵的方法與技巧

第十五講:上市公司股權(quán)激勵

1. 上市公司股權(quán)激勵效果回顧

2. 上市公司股權(quán)激勵常見模式與問題解析

3. 案例:某地產(chǎn)上市公司股票激勵計(jì)劃案例解析

4. 案例:某高科技上市公司股票期權(quán)計(jì)劃

第十六講:非上市公司股權(quán)激勵

1. 非上市公司股權(quán)激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧

2. 非上市公司股權(quán)激勵的常見模式及問題解析

3. 案例:某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計(jì)劃

4. 實(shí)操練習(xí):某公司虛擬股權(quán)測算

第十七講:國有控股公司股權(quán)激勵

1. 國有控股上市公司股權(quán)激勵的規(guī)定

2. 國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別

3. 國有控股上市公司股權(quán)激勵遇到的問題

4. 案例討論:某國有控股上市公司股權(quán)激勵案例

第四部分:落地篇——如何確保股權(quán)激勵實(shí)施落地

第十八講:股權(quán)激勵的組織實(shí)施

1. 股權(quán)激勵管理團(tuán)隊(duì)的組建與實(shí)施分配

2. 股權(quán)激勵配套文件的起草

3. 股權(quán)激勵計(jì)劃文件的提交與審核

第十九講:股權(quán)激勵的成功落地

1. 股權(quán)激勵的成功落地的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

2. 案例:XX公司股權(quán)激勵成功落地案例

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

講師介紹

Sam  人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾在某知名咨詢公司任項(xiàng)目總監(jiān),曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

Sam老師尤其擅長激勵體系(含長短期激勵體系)的打造,為近百家企業(yè)設(shè)計(jì)過激勵體系,同時,Sam老師對股權(quán)激勵有獨(dú)到的研究和見解,親自輔導(dǎo)過10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì),都獲得了客戶得一致好評。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤)  2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計(jì)、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價(jià)中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力(南寧)藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長豐集團(tuán)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、證大速貸、證通電子股份、財(cái)富之舟集團(tuán)、東方財(cái)智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)保科技股份、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)(集團(tuán))股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……

 

主講課程

《職位分析與職位評估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》              EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》

《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《不同類型員工專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》        《股權(quán)激勵設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《績效管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營》

 

   

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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