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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年04月20日-2024年04月21日
【培訓(xùn)師資】Sam
【課程費(fèi)用】¥4,980
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】302次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
股權(quán)激勵設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
課程費(fèi)用:4980元/2天
上課時間:4月20-21日 深圳 10月26-27日 深圳
課程介紹
【課程背景】
隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈,各種激勵手段層出不窮,短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了,而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選,但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵,對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉,股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵,最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。
正是基于這樣的背景下,《股權(quán)激勵設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家全新的思路和方法,規(guī)避哪些常見的坑,讓股權(quán)激勵的實(shí)施更加接地氣,更容易落地。
【課程收益】
- 重新認(rèn)識股權(quán)激勵,正確理解股權(quán)激勵,規(guī)避股權(quán)激勵的各種誤區(qū)
- 掌握股權(quán)激勵的10大模式及操作特點(diǎn)
- 全面了解股權(quán)激勵設(shè)計(jì)10個步驟及每個步驟的具體方法技巧
- 掌握不同類型企業(yè)(上市公司、非上市公司、國企)等股權(quán)激勵的方法
- 股權(quán)激勵的案例分享,規(guī)避失敗可能
【學(xué)員對象】
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等,企業(yè)董事會秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
【課程大綱】
第一部分:理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計(jì)
第一講:揭開股權(quán)激勵的神秘面紗
1. 股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么?
2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系?
3. 為什么股權(quán)激勵這么火?
4. 討論:如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失敗?
第二講:股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀
1. 股權(quán)激勵在我國的發(fā)展歷程
2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵的特點(diǎn)
3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的特點(diǎn)
4. 股權(quán)激勵在企業(yè)實(shí)踐中需要避免的五大誤區(qū)(含案例解析)
第三講:股權(quán)激勵的常見模式解析
1. 股權(quán)激勵常見模式的分類
2. 股權(quán)激勵十大模式的特點(diǎn)及適用范圍(虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃……等等)
3. 股權(quán)激勵各種模式實(shí)施案例解析
第二部分:實(shí)操篇——股權(quán)激勵的方法與技巧
第四講:股權(quán)激勵操作步驟指引
1. 股權(quán)激勵的實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
2. 股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)
(模擬一家企業(yè),按照老師講的股權(quán)激勵十步法進(jìn)行實(shí)操,每一講一個課堂練習(xí))
第五講:定目的——明確股權(quán)激勵的目的
1. 股權(quán)激勵目的之一:綁定核心人才長期服務(wù),防止核心人才挖角
2. 股權(quán)激勵目的之二:金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老
3. 股權(quán)激勵目的之三:減少人工成本,彌補(bǔ)短期薪酬的不足
4. 股權(quán)激勵目的之四:綁定相關(guān)利益者
第六講:定對象——明確股權(quán)激勵的對象
1. 如何確定股權(quán)激勵對象?
2. 如何識別關(guān)鍵崗位?
3. 不同情形下激勵對象的確定
第七講:定模式——明確股權(quán)激勵的模式
1. 幾種股權(quán)激勵模式差異的比較
2. 影響股權(quán)激勵模式選擇的幾大因素
3. 小組討論:如何確定股權(quán)激勵模式?
第八講:定額度——明確股權(quán)激勵的具體額度
1. 如何確定股權(quán)激勵的總額度?
2. 如何確定股權(quán)激勵對象的額度?
第九講:定來源——明確股權(quán)激勵的來源
1. 明確股權(quán)激勵的股份來源
2. 明確股權(quán)激勵的資金來源
第十講:定時間——明確股權(quán)激勵的時間
1. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的有效期?
2. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的授權(quán)日
3. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的等待期
4. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期
5. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的禁售期
第十一講:定條件——明確股權(quán)激勵授予和生效的條件
1. 何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的授予條件?
2. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的行權(quán)條件?
第十二講:定價(jià)格——明確股權(quán)激勵的價(jià)格
1. 上市公司股權(quán)激勵如何定價(jià)?
2. 非上市公司股權(quán)激勵如何定價(jià)?
第十三講:定規(guī)則——明確股權(quán)激勵調(diào)整、修改、變更的規(guī)則
1. 股權(quán)激勵的調(diào)整規(guī)則
2. 股權(quán)激勵的修改和變更規(guī)則
第十四講:定機(jī)制——明確股權(quán)激勵退出的機(jī)制
1. 幾個股權(quán)激勵關(guān)于退出機(jī)制的案例
2. 股權(quán)激勵需要退出幾種情形
3. 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵退出機(jī)制?
第三部分:提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵的方法與技巧
第十五講:上市公司股權(quán)激勵
1. 上市公司股權(quán)激勵效果回顧
2. 上市公司股權(quán)激勵常見模式與問題解析
3. 案例:某地產(chǎn)上市公司股票激勵計(jì)劃案例解析
4. 案例:某高科技上市公司股票期權(quán)計(jì)劃
第十六講:非上市公司股權(quán)激勵
1. 非上市公司股權(quán)激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧
2. 非上市公司股權(quán)激勵的常見模式及問題解析
3. 案例:某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計(jì)劃
4. 實(shí)操練習(xí):某公司虛擬股權(quán)測算
第十七講:國有控股公司股權(quán)激勵
1. 國有控股上市公司股權(quán)激勵的規(guī)定
2. 國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別
3. 國有控股上市公司股權(quán)激勵遇到的問題
4. 案例討論:某國有控股上市公司股權(quán)激勵案例
第四部分:落地篇——如何確保股權(quán)激勵實(shí)施落地
第十八講:股權(quán)激勵的組織實(shí)施
1. 股權(quán)激勵管理團(tuán)隊(duì)的組建與實(shí)施分配
2. 股權(quán)激勵配套文件的起草
3. 股權(quán)激勵計(jì)劃文件的提交與審核
第十九講:股權(quán)激勵的成功落地
1. 股權(quán)激勵的成功落地的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
2. 案例:XX公司股權(quán)激勵成功落地案例
【講師介紹】
Sam 人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)
肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾在某知名咨詢公司任項(xiàng)目總監(jiān),曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
Sam老師尤其擅長激勵體系(含長短期激勵體系)的打造,為近百家企業(yè)設(shè)計(jì)過激勵體系,同時,Sam老師對股權(quán)激勵有獨(dú)到的研究和見解,親自輔導(dǎo)過10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì),都獲得了客戶得一致好評。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤) 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計(jì)、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價(jià)中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力(南寧)藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長豐集團(tuán)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、證大速貸、證通電子股份、財(cái)富之舟集團(tuán)、東方財(cái)智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)保科技股份、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)(集團(tuán))股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等
【主講課程】
《職位分析與職位評估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《不同類型員工專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《股權(quán)激勵設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》 《績效管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營》
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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