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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

管理正確 執行到位----企業執行力提升

【開課時間】2024年08月16日-2024年08月16日
【培訓師資】楊洪波
【課程費用】¥1,980 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】320次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

管理正確 執行到位

----企業執行力提升

 

課程時間2024年8月16日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)  北京

課程受眾:基層員工、儲備人才、后備干部、基層管理者層管理者。

學習費用每人1980/每天(含講義,筆,課件、茶點)團體25000元60人次。

 

 

課程背景:

企業的戰略、目標、計劃、任務等,都需要通過執行才能落實。沒有有效的執行,一切都會成空。企業是否存在執行文化、管理者是否能正確的做事情、員工是否堅守責任對結果負責,都會影響到執行的效果。因此,提升企業管理者、員工的高效執行能力,是企業當前及未來發展的主題。

為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實?

為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?

為什么制度出臺,總是難以貫徹下去,最后變形?

為什么要服從領導?如何才能快速成長進步?

為什么總是得不到領導的欣賞、認可?

本課程是根據當前國內企業發展的現狀而研發;專門針對層管理者和基礎員工進行執行力打造和職業化訓練,通過工具化的執行理念和系統化的訓練方法幫助企業打造執行團隊。

 

課程收益:

² 認識到執行力是組織和從業者的重中之重;

² 了解領導力與執行力之間的關系;

² 管理者學會正確地做事情;

² 認識用正確的人的重要性;

² 學習選正確的人的4原則

² 學習快速提升執行力的7大要素

² 掌握工作必須到位,結果導向,做問題的解決者

² 幫助組織綜合管理水平和運營績效得以顯著提升;

 

課程特色:

² 實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂,深入淺出、善于和學員互動、親和力強,幽默風趣;

² 1/3理論講解,1/3模擬體驗,1/3互動分享;

² 以學員為中心,在模擬中學習,在互動中學習,在體驗中學習。

 

 

課程大綱:

第一篇、為什么執行

第一節. 沒有形成執行力文化

1. 什么是執行文化?

【案例】禮讓行人的車輛

2. 執行的工作理念與作風

【案例】胖東來的文化

第二節. 領導者缺乏表率

1. 執行力是由上到下的

【案例】客用停車場的規定

2. 管理者用行動捍衛企業使命、價值觀和文化

【案例】任正非考察市場

第三節. 制度、流程不完善

1. 有章可循,有法可依

【案例】100%合格的產品

2. 讓遵守制度的人從中獲益

【案例】犯人船

3. 考勤讓你“頭疼”了嗎?

【案例】五花八門但行之有效的考勤制度

4. 制度的力量

【案例】人人稱快的自激勵薪酬體系

第四節. 沒有執行力的員工

1. 執行力人才標準

①職業化心態;②職業化技能;③職業化行為規范、職業道德

2. 工作重在到位

①心態到位;②行動到位;③方法到位;④結果到位

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

3. 培養員工執行力

【案例】日企管理者布置工作

第五節. 缺乏監督機制

1. 維護制度落實,更要組織監督

2. 公平的獎懲機制

①拉力獎勵

【案例】即時激勵

②推力懲罰

【案例】孫武殺妃

 

第二篇、管理“正確”必然執行“到位”

第一節. 做正確的事

【模擬體驗】極速60秒

【工具】PDCA

1. 打造文化

【案例】有歸屬感的“家”、惠普的文化、奇正的文化

2. 建立制度

     ①.“疏通”職業發展通道----給員工機會、讓員工看到可能

【案例】海底撈的晉升機制

②. 績效考核與薪酬制度----適合、激勵

【案例】做賬還要做業務?

③. 獎懲制度----公平、公正

【案例】100%合格的降落傘

【案例】考勤讓你頭疼了嗎?五花八門的考勤制度

3.梳理流程

【案例】麥當勞的標準化

【案例】向日企學習布置工作

4.善用工具

文化驅動,目標驅動,規則驅動,流程驅動

第二節. 用正確的人

1. 人的四原則

認同文化、適合崗位、審慎考察、能力+潛力

2. 衡量人才的標準

重視貢獻、注重執行、勇擔責任、善于學習

工具樂觀、積極測試

第三節. 正確地做事情

1.責無旁貸

①所有的問題都是管理者的問題

②員工為什么要聽你的?

【案例】罰自己的柳傳志

③消滅借口----【執行力工具】4R

結果定義、一對一責任、過程檢查、即時激勵

【討論】檢查誰?

2. 賦能下屬--授權與監督

①.授權的好處

   【案例】單父縣長的故事

②.如何授權

【工具】分派工作的原則與步驟

③.猴子管理法

讓下屬做決定、讓下屬背起“猴子”

3. 賦能下屬--激勵

①.促成積極的事情發生

【討論】鼓勵出席的還是批評缺席的?

②.激勵手段的運用

物質激勵與非物質激勵

討論他們到底要什么?

正向激勵與負向激勵

案例死亡爬行

案例士兵突擊--掄錘

 

篇、個人如何提升執行力?

第一節. 對自己負責

1. 執行是成長進步的前提

【案例】從辭職到升職

2. 執行是職業生涯的保障

案例最牛女秘書

工具職場學習的7/2/1法則

第二節. 執行力提升的要素

1. 結果導向

①對結果負責(有價值、可衡量、能交換)

討論幫忙出錯,誰之過?

做問題的解決者

 歸因于內

討論沒有問題了會怎么樣?

③工作重在到位

態度≠結果,任務≠結果,職責≠結果

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

2.責任邏輯

  ①對自己及家人負責

  ②對客戶企業負責

【案例】請假的保姆

  ③對職業生涯負責

【案例】請假的保姆

  ④對社會國家負責

【案例】姚明硬氣的一句“我

3.絕對服從

 ①為什么要服從

【案例】彭蕾的絕對服從

 管理假設--領導是正確的

【案例】請給出你的答案

4.全力以赴

 沒有借口

【案例】許三多繞杠

5.敬業愛崗

當下即最佳

【案例】最牛校長

6.立即執行

 時間在哪里,執行力就在那里

工具時間管理--要事法則

7終生學習

世界上最恐怖的事情是比你優秀的人比你還努力

 

  

楊洪波老師(北京)   

         ----企業中基層職業素養/管理技能提升專家

 

 

Ø 人力資源管理師

Ø 國家二級心理咨詢師

Ø 九三學社社員

Ø 十五年培訓行業從業經驗

Ø 中鐵集團、中交集團、中化集團等企業特聘內訓師

Ø 中建集團中建政研專家委員會委員

Ø 北京大學、清華大學MBA特聘講師

Ø 累計培訓場次1000+,受訓人次45000+

 

個人簡介

老師15員工職業素養、職業化團隊打造實踐及咨詢培訓經驗、曾幫助多家不同類型的企業成功打造職業化團隊凝聚力提升、業績增。獨創的模擬體驗模型指導多家企業績增長,親自指導的企業綜合增長率平均不低于30%,有超過20%的企業業績翻倍。

Ø 幫助空港股份各分子公司管理人員培訓25+,累計受訓800人次,幫助管理人員提升職業化素養,打造團隊凝聚力、戰斗力

Ø 為華為公司北京研究所實施“跨部門合作溝通專項咨詢項目,被該研究所所長指定這一課題指定合作講師

Ø 作為某著名傳媒公司顧問,幫助企業突破成長瓶頸2020年市場業績翻2倍,疫情期間逆勢增長成為地區業內黑馬,創造了行業奇跡;

Ø 幫助著名財稅領域頭部企業在疫情之后企業再造,突破發展瓶頸,穩定住行將渙散的人心,招生增加35%,利潤增長超過40%

Ø 中鐵十六局軌道公司、中鐵十四局房橋公司、中建新科裝飾公司、中交集團一公司、中國體育彩票、山西建工集團、中國綠發、魯抗醫藥魯泰控股等企業新人融入職業化培訓課程指定導師

老師管理學科班出身,汲取中華優秀傳統文化營養并結合西方管理學理論對于中高層領導力、職業化、團隊凝聚力方面深入研究,總結出模擬體驗培訓模型、以學員為中心”理論,并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用深入淺出理論體系、工具模型及案例應用,獲得眾多企業機構的高度認同。

老師現致力于企業職業化團隊的打造,幫助員工從職業化心態、技能、行為規范等方面提升實現持續成長進步,立志指導萬家企業,為實現職場人身心健康、中華民族的偉大復興貢獻一份力量!

授課風格

實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂,深入淺出、善于和學員互動、親和力強,幽默風趣

特色:1/3理論講解,1/3互動體驗,1/3交流分享。

以學員為中心,在模擬中學習,在互動中學習,在體驗中學習。

主講課程

職業素養:

《這樣才叫職業化----職業素養提升》  華麗轉身----校園人到職場人》

《匯聚你我 共進共贏----團隊協作》   《做自己情緒的主人----情商與情緒管理

《做好工作的70%----溝通技能提升》 《自知者明、識人者智----DISC測試分析與職場應用》

《關鍵對話----高效能溝通》          非暴力溝通》  

凡事預則立----職業生涯規劃      與之共舞----情緒與壓力管理

《遇見更好的自己----員工內驅力    《快樂是自找的----陽光心態與身心健康》 

職業倦怠與有效干預             共進共創共贏----打造高績效團隊

管理技能:

正確地做事情----領導力提升》      責無旁貸----角色認知與能力提升  

激活新生代----00后的管理       《對結果負責,做問題的解決者----中層賦能》   

高效能人士的七個習慣           推倒部門墻----跨部門溝通與協作      

做好工作的70%----管理者溝通   凝心聚力 共創高效----團隊建設與管理

向上管理-----與領導相互成就     幸福的方法----構建職場幸福感

成功案例

①魯泰控股集團,《職業化做事》課程復訓8期,通過理論分享、案例教學、模擬場景等方法,幫助新員工快速融入團隊、融入組織、融入企業,實現身份、心理、技能的全面轉化,課程完成后獲得集團公司和各分子公司一致好評。

商道會計,《職業化做事》課程復訓20次+,從職業化身份轉化、職業化團隊打造、職業化素養提升三個方面展開,幫助員工將個人意識觀念轉變為集體、團隊協作觀念;做“三好員工”,好起點,好習慣,好環境;認識什么是真正的職場;從進入組織開始對職業生涯負責任,幫助組織快速打造出職業化團隊。

③中鐵十四局房橋公司,《正確的做事情》領導力課程復訓5次,從管理者必備素養、員工為什么要聽你的、企業需要什么樣的管理者等幾個方面幫助管理者實現技能提升;《職業化做事》職業化課程,從職業化心態、職業化技能、職業化行為規范三方面對員工職業化素養進行全面提升。員工精神面貌煥然一新,組織內部氛圍積極向上,企業效益顯著提升。

中鐵十六局軌道公司,《職業化做事》職業化課程復訓10次+,幫助員工提升職業化素養、幫助管理者提高情商及管理技能,大大提升了團隊職業化素養,企業核心競爭力。

⑤空港股份,《情商與情緒管理》課程,《做好工作的70%--溝通》職業化課程,為空港股份公司及其下屬子公司授課25次+,從克服溝通障礙、搭建溝通渠道、營造溝通氛圍、提升溝通技巧幾個方面對員工賦能,幫助員工提升職業化技能。

服務客戶

國企央企:中鐵集團、中建集團、中交集團、中化集團、中國體彩、國能集團、首開集團

沈鼓集團、山西建工

政府機關:北京市朝陽區、北京市朝陽區、雄安新區管委會、綿陽經開區、濟南歷城區

交通通訊:中國航天、鐵塔集團、華為研究所、中國移動、浪潮集團、空港股份、重慶機場、智芯微電子

能源:國家電網、中核能源、中核武漢、中國綠發、中國鋼研、華電集團、電力科學院、中持股份

江銅集團、晉南鋼鐵、邦普集團、恒信集團、奧星化工

醫藥:魯抗醫藥,潤美康醫藥、天新藥業、致新醫療,天助醫療、思派醫療、北京按摩醫院

金融保險:農業銀行、工商銀行、建設銀行、北銀消費金融、招墾資本、北京金融街、平安保險、

太平財險、長城人壽

快消:寶潔公司、雀巢中國、星巴克、真功夫、牛欄山酒廠

文化教育:北京大學MBA、清華大學MBA、時代光華、智聯招聘、前程無憂、老年醫學會、中化協

地產服務:江河幕墻、安徽華藝園林、浙江錦江集團、山東歷城城發、新疆宏遠建設、華貿集團

深圳希岸、北京天瑞置業

 

客戶評價

公司第一次外聘老師到企業來做內訓課,非常幸運邀請到了楊老師,深入淺出的管理理論,幽默風趣的授課風格,貼合實際的模擬體驗都給大家留下了深刻印象,對我們的工作給予了大力的幫助,感謝楊老師,我們要繼續深度合作!          ----中鐵十四局青島房橋公司人力資源李部長

楊老師的職業化系列課程,幫助新員工快速實現從學生到職場人士身份的轉換;從職業化心態、職業化技能、職業化行為規范幾方面提升員工職業素養;幫助我們打造職業化團隊,感謝楊老師的專業、敬業!                                         ------魯泰控股人力資源康部長

楊老師的現場掌控能力太強了,我們采購部的人本身非常活躍,100多人的現場氣氛火爆而不混亂、活躍而不失控,我們切實感受到了來自團隊的力量,尤其是精彩體驗“不可能的任務”讓我們所有人都震撼了!                                           ----雀巢中國采購部李經理

聽了楊老師的“DISC測試與人際溝通”課程很受用,已是第二次參加。職場人士性格分析及職場溝通應用太實用了;之前都是看的書,這次聽楊老師再講一遍,理解更深……感謝楊洪波老師 !!

                                             ----中航鑫港人力資源趙經理

聽完楊老師的“情商與情緒管理”課程以后,讓人一下子覺得自己活得明白了,可以更積極的科學的管理自己的情緒和壓力,讓自己的身體和心靈一樣健康。運用楊老師介紹的方法有利于提高我們的工作效率,提升管理技能,提高幸福感,讓我們能成為高情商、高幸福感的人。

                                              ------魯抗醫藥崔總

聽了楊老師的課程真是受益匪淺,對我們的工作帶來實際的指導意義,尤其是“跨部門溝通合作”內容一直是我們的困擾,所里領導確定這方面的培訓指定與楊老師合作。----華為研究所張部長

 

 

管理正確 執行到位

----企業執行力提升

 

課程時間2024年8月16日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)

課程受眾:基層員工、儲備人才、后備干部、基層管理者層管理者。

學習費用每人1980/每天(含講義,筆,課件、茶點)團體25000元60人次。

 

 

課程背景:

企業的戰略、目標、計劃、任務等,都需要通過執行才能落實。沒有有效的執行,一切都會成空。企業是否存在執行文化、管理者是否能正確的做事情、員工是否堅守責任對結果負責,都會影響到執行的效果。因此,提升企業管理者、員工的高效執行能力,是企業當前及未來發展的主題。

為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實?

為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?

為什么制度出臺,總是難以貫徹下去,最后變形?

為什么要服從領導?如何才能快速成長進步?

為什么總是得不到領導的欣賞、認可?

本課程是根據當前國內企業發展的現狀而研發;專門針對層管理者和基礎員工進行執行力打造和職業化訓練,通過工具化的執行理念和系統化的訓練方法幫助企業打造執行團隊。

 

課程收益:

² 認識到執行力是組織和從業者的重中之重;

² 了解領導力與執行力之間的關系;

² 管理者學會正確地做事情;

² 認識用正確的人的重要性;

² 學習選正確的人的4原則

² 學習快速提升執行力的7大要素

² 掌握工作必須到位,結果導向,做問題的解決者

² 幫助組織綜合管理水平和運營績效得以顯著提升;

 

課程特色:

² 實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂,深入淺出、善于和學員互動、親和力強,幽默風趣;

² 1/3理論講解,1/3模擬體驗,1/3互動分享;

² 以學員為中心,在模擬中學習,在互動中學習,在體驗中學習。

 

 

課程大綱:

第一篇、為什么執行

第一節. 沒有形成執行力文化

1. 什么是執行文化?

【案例】禮讓行人的車輛

2. 執行的工作理念與作風

【案例】胖東來的文化

第二節. 領導者缺乏表率

1. 執行力是由上到下的

【案例】客用停車場的規定

2. 管理者用行動捍衛企業使命、價值觀和文化

【案例】任正非考察市場

第三節. 制度、流程不完善

1. 有章可循,有法可依

【案例】100%合格的產品

2. 讓遵守制度的人從中獲益

【案例】犯人船

3. 考勤讓你“頭疼”了嗎?

【案例】五花八門但行之有效的考勤制度

4. 制度的力量

【案例】人人稱快的自激勵薪酬體系

第四節. 沒有執行力的員工

1. 執行力人才標準

①職業化心態;②職業化技能;③職業化行為規范、職業道德

2. 工作重在到位

①心態到位;②行動到位;③方法到位;④結果到位

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

3. 培養員工執行力

【案例】日企管理者布置工作

第五節. 缺乏監督機制

1. 維護制度落實,更要組織監督

2. 公平的獎懲機制

①拉力獎勵

【案例】即時激勵

②推力懲罰

【案例】孫武殺妃

 

第二篇、管理“正確”必然執行“到位”

第一節. 做正確的事

【模擬體驗】極速60秒

【工具】PDCA

1. 打造文化

【案例】有歸屬感的“家”、惠普的文化、奇正的文化

2. 建立制度

     ①.“疏通”職業發展通道----給員工機會、讓員工看到可能

【案例】海底撈的晉升機制

②. 績效考核與薪酬制度----適合、激勵

【案例】做賬還要做業務?

③. 獎懲制度----公平、公正

【案例】100%合格的降落傘

【案例】考勤讓你頭疼了嗎?五花八門的考勤制度

3.梳理流程

【案例】麥當勞的標準化

【案例】向日企學習布置工作

4.善用工具

文化驅動,目標驅動,規則驅動,流程驅動

第二節. 用正確的人

1. 人的四原則

認同文化、適合崗位、審慎考察、能力+潛力

2. 衡量人才的標準

重視貢獻、注重執行、勇擔責任、善于學習

工具樂觀、積極測試

第三節. 正確地做事情

1.責無旁貸

①所有的問題都是管理者的問題

②員工為什么要聽你的?

【案例】罰自己的柳傳志

③消滅借口----【執行力工具】4R

結果定義、一對一責任、過程檢查、即時激勵

【討論】檢查誰?

2. 賦能下屬--授權與監督

①.授權的好處

   【案例】單父縣長的故事

②.如何授權

【工具】分派工作的原則與步驟

③.猴子管理法

讓下屬做決定、讓下屬背起“猴子”

3. 賦能下屬--激勵

①.促成積極的事情發生

【討論】鼓勵出席的還是批評缺席的?

②.激勵手段的運用

物質激勵與非物質激勵

討論他們到底要什么?

正向激勵與負向激勵

案例死亡爬行

案例士兵突擊--掄錘

 

篇、個人如何提升執行力?

第一節. 對自己負責

1. 執行是成長進步的前提

【案例】從辭職到升職

2. 執行是職業生涯的保障

案例最牛女秘書

工具職場學習的7/2/1法則

第二節. 執行力提升的要素

1. 結果導向

①對結果負責(有價值、可衡量、能交換)

討論幫忙出錯,誰之過?

做問題的解決者

 歸因于內

討論沒有問題了會怎么樣?

③工作重在到位

態度≠結果,任務≠結果,職責≠結果

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

2.責任邏輯

  ①對自己及家人負責

  ②對客戶企業負責

【案例】請假的保姆

  ③對職業生涯負責

【案例】請假的保姆

  ④對社會國家負責

【案例】姚明硬氣的一句“我

3.絕對服從

 ①為什么要服從

【案例】彭蕾的絕對服從

 管理假設--領導是正確的

【案例】請給出你的答案

4.全力以赴

 沒有借口

【案例】許三多繞杠

5.敬業愛崗

當下即最佳

【案例】最牛校長

6.立即執行

 時間在哪里,執行力就在那里

工具時間管理--要事法則

7終生學習

世界上最恐怖的事情是比你優秀的人比你還努力

 

  

楊洪波老師(北京)   

         ----企業中基層職業素養/管理技能提升專家

 

 

Ø 人力資源管理師

Ø 國家二級心理咨詢師

Ø 九三學社社員

Ø 十五年培訓行業從業經驗

Ø 中鐵集團、中交集團、中化集團等企業特聘內訓師

Ø 中建集團中建政研專家委員會委員

Ø 北京大學、清華大學MBA特聘講師

Ø 累計培訓場次1000+,受訓人次45000+

 

個人簡介

老師15員工職業素養、職業化團隊打造實踐及咨詢培訓經驗、曾幫助多家不同類型的企業成功打造職業化團隊凝聚力提升、業績增。獨創的模擬體驗模型指導多家企業績增長,親自指導的企業綜合增長率平均不低于30%,有超過20%的企業業績翻倍。

Ø 幫助空港股份各分子公司管理人員培訓25+,累計受訓800人次,幫助管理人員提升職業化素養,打造團隊凝聚力、戰斗力

Ø 為華為公司北京研究所實施“跨部門合作溝通專項咨詢項目,被該研究所所長指定這一課題指定合作講師

Ø 作為某著名傳媒公司顧問,幫助企業突破成長瓶頸2020年市場業績翻2倍,疫情期間逆勢增長成為地區業內黑馬,創造了行業奇跡;

Ø 幫助著名財稅領域頭部企業在疫情之后企業再造,突破發展瓶頸,穩定住行將渙散的人心,招生增加35%,利潤增長超過40%

Ø 中鐵十六局軌道公司、中鐵十四局房橋公司、中建新科裝飾公司、中交集團一公司、中國體育彩票、山西建工集團、中國綠發、魯抗醫藥魯泰控股等企業新人融入職業化培訓課程指定導師

老師管理學科班出身,汲取中華優秀傳統文化營養并結合西方管理學理論對于中高層領導力、職業化、團隊凝聚力方面深入研究,總結出模擬體驗培訓模型、以學員為中心”理論,并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用深入淺出理論體系、工具模型及案例應用,獲得眾多企業機構的高度認同。

老師現致力于企業職業化團隊的打造,幫助員工從職業化心態、技能、行為規范等方面提升實現持續成長進步,立志指導萬家企業,為實現職場人身心健康、中華民族的偉大復興貢獻一份力量!

授課風格

實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂,深入淺出、善于和學員互動、親和力強,幽默風趣

特色:1/3理論講解,1/3互動體驗,1/3交流分享。

以學員為中心,在模擬中學習,在互動中學習,在體驗中學習。

主講課程

職業素養:

《這樣才叫職業化----職業素養提升》  華麗轉身----校園人到職場人》

《匯聚你我 共進共贏----團隊協作》   《做自己情緒的主人----情商與情緒管理

《做好工作的70%----溝通技能提升》 《自知者明、識人者智----DISC測試分析與職場應用》

《關鍵對話----高效能溝通》          非暴力溝通》  

凡事預則立----職業生涯規劃      與之共舞----情緒與壓力管理

《遇見更好的自己----員工內驅力    《快樂是自找的----陽光心態與身心健康》 

職業倦怠與有效干預             共進共創共贏----打造高績效團隊

管理技能:

正確地做事情----領導力提升》      責無旁貸----角色認知與能力提升  

激活新生代----00后的管理       《對結果負責,做問題的解決者----中層賦能》   

高效能人士的七個習慣           推倒部門墻----跨部門溝通與協作      

做好工作的70%----管理者溝通   凝心聚力 共創高效----團隊建設與管理

向上管理-----與領導相互成就     幸福的方法----構建職場幸福感

成功案例

①魯泰控股集團,《職業化做事》課程復訓8期,通過理論分享、案例教學、模擬場景等方法,幫助新員工快速融入團隊、融入組織、融入企業,實現身份、心理、技能的全面轉化,課程完成后獲得集團公司和各分子公司一致好評。

商道會計,《職業化做事》課程復訓20次+,從職業化身份轉化、職業化團隊打造、職業化素養提升三個方面展開,幫助員工將個人意識觀念轉變為集體、團隊協作觀念;做“三好員工”,好起點,好習慣,好環境;認識什么是真正的職場;從進入組織開始對職業生涯負責任,幫助組織快速打造出職業化團隊。

③中鐵十四局房橋公司,《正確的做事情》領導力課程復訓5次,從管理者必備素養、員工為什么要聽你的、企業需要什么樣的管理者等幾個方面幫助管理者實現技能提升;《職業化做事》職業化課程,從職業化心態、職業化技能、職業化行為規范三方面對員工職業化素養進行全面提升。員工精神面貌煥然一新,組織內部氛圍積極向上,企業效益顯著提升。

中鐵十六局軌道公司,《職業化做事》職業化課程復訓10次+,幫助員工提升職業化素養、幫助管理者提高情商及管理技能,大大提升了團隊職業化素養,企業核心競爭力。

⑤空港股份,《情商與情緒管理》課程,《做好工作的70%--溝通》職業化課程,為空港股份公司及其下屬子公司授課25次+,從克服溝通障礙、搭建溝通渠道、營造溝通氛圍、提升溝通技巧幾個方面對員工賦能,幫助員工提升職業化技能。

服務客戶

國企央企:中鐵集團、中建集團、中交集團、中化集團、中國體彩、國能集團、首開集團

沈鼓集團、山西建工

政府機關:北京市朝陽區、北京市朝陽區、雄安新區管委會、綿陽經開區、濟南歷城區

交通通訊:中國航天、鐵塔集團、華為研究所、中國移動、浪潮集團、空港股份、重慶機場、智芯微電子

能源:國家電網、中核能源、中核武漢、中國綠發、中國鋼研、華電集團、電力科學院、中持股份

江銅集團、晉南鋼鐵、邦普集團、恒信集團、奧星化工

醫藥:魯抗醫藥,潤美康醫藥、天新藥業、致新醫療,天助醫療、思派醫療、北京按摩醫院

金融保險:農業銀行、工商銀行、建設銀行、北銀消費金融、招墾資本、北京金融街、平安保險、

太平財險、長城人壽

快消:寶潔公司、雀巢中國、星巴克、真功夫、牛欄山酒廠

文化教育:北京大學MBA、清華大學MBA、時代光華、智聯招聘、前程無憂、老年醫學會、中化協

地產服務:江河幕墻、安徽華藝園林、浙江錦江集團、山東歷城城發、新疆宏遠建設、華貿集團

深圳希岸、北京天瑞置業

 

客戶評價

公司第一次外聘老師到企業來做內訓課,非常幸運邀請到了楊老師,深入淺出的管理理論,幽默風趣的授課風格,貼合實際的模擬體驗都給大家留下了深刻印象,對我們的工作給予了大力的幫助,感謝楊老師,我們要繼續深度合作!          ----中鐵十四局青島房橋公司人力資源李部長

楊老師的職業化系列課程,幫助新員工快速實現從學生到職場人士身份的轉換;從職業化心態、職業化技能、職業化行為規范幾方面提升員工職業素養;幫助我們打造職業化團隊,感謝楊老師的專業、敬業!                                         ------魯泰控股人力資源康部長

楊老師的現場掌控能力太強了,我們采購部的人本身非常活躍,100多人的現場氣氛火爆而不混亂、活躍而不失控,我們切實感受到了來自團隊的力量,尤其是精彩體驗“不可能的任務”讓我們所有人都震撼了!                                           ----雀巢中國采購部李經理

聽了楊老師的“DISC測試與人際溝通”課程很受用,已是第二次參加。職場人士性格分析及職場溝通應用太實用了;之前都是看的書,這次聽楊老師再講一遍,理解更深……感謝楊洪波老師 !!

                                             ----中航鑫港人力資源趙經理

聽完楊老師的“情商與情緒管理”課程以后,讓人一下子覺得自己活得明白了,可以更積極的科學的管理自己的情緒和壓力,讓自己的身體和心靈一樣健康。運用楊老師介紹的方法有利于提高我們的工作效率,提升管理技能,提高幸福感,讓我們能成為高情商、高幸福感的人。

                                              ------魯抗醫藥崔總

聽了楊老師的課程真是受益匪淺,對我們的工作帶來實際的指導意義,尤其是“跨部門溝通合作”內容一直是我們的困擾,所里領導確定這方面的培訓指定與楊老師合作。----華為研究所張部長

 

 

 

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