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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

九型人格與團隊管理

【開課時間】2024年07月19日-2024年07月19日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥1,980 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】375次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

九型人格與團隊管理

【課程時間】2024年7月19日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)  北京

【課程對象】中基層管理者、職場精英

【課程費用每人1980/每天(含講義,筆,課件、茶點);團體25000元60人次。

【課程背景】

企業成功靠的不是個人,而是依靠每個團隊!企業不缺少有能力的人,但每個企業都缺少能執行的團隊,建立高效團隊的第一要務就是對我們身邊的人有充分的認知:

Ø 為什么你的團隊執行力無法根本有效獲得改進

Ø 為什么你的團隊成員間總是彼此充滿抱怨和指責

Ø 為什么上級不滿我的工作,為什么下屬對我的安排憤憤不平

在日常工作中,我們往往因為這些人與事的問題而煩惱,而這些問題的產生就是因為對他人的了解不足!如果不能有效地了解對方,并不會用行之有效的方法建立團隊,將會在日常工作中產生消極、逃避、抱怨、對抗等行為,從而破壞信任關系,造成人際關系的崩塌。長此以往將會直接造成企業內耗,增加企業經營成本,削弱企業的凝聚力、向心力!

《九型人格與團隊管理》課程針對以上問題提供了完美的解決方案,課程從實際工作場景出發,將行為心理學轉化為可快速掌握的技能、技巧,同時輔以工具、模型。課程通過6個具體工作場景的演練,現場制作性格地圖,通過詳實的學習和訓練,迅速捕捉到對方的行為風格以及行為特質,從而達成構建卓越團隊的目的。

【課程收益】

認識自我,改善個人性格和溝通模式,建立良好的人際關系

學會了解他人,接納他人,尊重差異,建立和諧的職業關系

提高團隊凝聚力,改善團隊溝通,促進團隊和諧,塑造共贏團隊

增強管理者對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任,有效激勵下屬

【授課方式】模型解析+案例分析+情景體驗+工具測評+成果轉化

【課程大綱】

第一單元:性格的認知--團隊管理的基礎

案例1:東方甄選的東方小孫與董宇輝的愛恨情仇 

案例2:馬云花了五年挖來的衛哲,為什么又被他踢出阿里

案例3:董明珠為什么要親手廢掉自己的“接班人”孟羽童

1.團隊管理工作的四個核心關鍵

2.性格心理學在工作中的兩個啟示

我們的行為影響別人的情緒

管理付出不如激發對方投入

3.了解行為風格背后的三大心理維度

基于情感的心理判斷維度

基于思考的心理判斷維度

基于本能的心理判斷維度

4.測評工具:九型人格的課程現場測評與解讀

第二單元:基于情感人群的認知與識別

案例1:時代周刊人物“德蘭修女”的一生

案例2:從章子怡看三號成就型人格

案例3:富士康的十三跳背后的員工心理

1.情感人群的三種特質

2.情感人群的三種動機

3.情感人群的壓力來源

4.情感人群的優勢與劣勢

現場實操:與情感三種人群的互動練習

第三單元:基于思考人群的認知與識別

案例1:臉書總裁扎克伯格的團隊管理

案例2:讓活潑型性格的人“把信送給加西亞”會怎么樣?

案例3:讓愛因斯坦去管理團隊會怎么樣?

1.思考人群的三種特質

2.思考人群的三種動機

3.思考人群的壓力來源

4.思考人群的優勢與劣勢

現場實操:與思考三種人群的互動練習

第四單元:基于本能人群的認知與識別

案例1:從郭德綱、曹德旺談八號領導型

案例2:從俞敏洪的小作文事件看九號和平型 

案例3:產品總監鐘立明為什么眼中只有別人的缺點?

1.本能人群的三種特質

2.本能人群的三種動機

3.本能人群的壓力來源

4.本能人群的優勢與劣勢

現場實操:與本能三種人群的互動練習

第四單元:實操篇:團隊管理與建設

案例1:從攜程四君子看人才匹配的重要性

案例2:從騰訊的創始人團隊了解團隊管理

1.團隊成員建設的四個關鍵

2.使用九型人格進行團隊建設

不斷發揮團隊優勢

通過他人彌補短板

3.團隊人才盤點九宮格

4.領導者應該具備六項特質

5.測評工具:領導力測評及解讀

課程總結:學以致用--531行動學習表

 

 

 

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