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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年06月25日-2024年06月30日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,600
【培訓地區(qū)】新疆 - 烏魯木齊
【人 氣 度】378次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
關(guān)于舉辦“招標合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓練營”
專題研修班的通知
各有關(guān)單位:
為深入貫徹黨的二十大精神,落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場部署,進一步破除招標投標領(lǐng)域影響公平競爭規(guī)則障礙和隱性壁壘,提升國有企業(yè)在審計巡視常態(tài)化下的合規(guī)管理水平,邀請國內(nèi)知名專家學者舉辦“招標合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓練營”。現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下:
一、課程內(nèi)容
(一)招標采購領(lǐng)域最新政策解讀:深入剖析最新政策,助力國企采購人員洞悉政策變動,把握法規(guī)脈搏。
(二)招標采購合規(guī)管理與國有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè):通過案例分享和專業(yè)解讀,幫助國有企業(yè)建立健全合規(guī)管理與內(nèi)控制度,規(guī)范企業(yè)采購行為全流程。
(三)招標采購典型裁判案例分析:通過實例解析,深入理解法規(guī),防范法律風險,提升決策智慧。
(四)招標采購全過程操作實務(wù):系統(tǒng)梳理采購流程和業(yè)務(wù)高風險點,全面解讀招標采購全過程,助您事半功倍。
(五)招標采購審計監(jiān)督實務(wù):以審計視角把脈招標采購,學習了解重點審計事項,審計方法和應(yīng)對策略。
(六)國有企業(yè)招標采購負面清單:規(guī)避易錯事項,提前設(shè)立清晰底線,確保采購過程無隱患。
二、培訓對象
國有企業(yè)從事招標采購、供應(yīng)鏈管理、基建、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門的相關(guān)負責人;各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心有關(guān)工作人員;招標代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關(guān)部門人員;設(shè)計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負責人;高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)招標采購人員。
三、授課專家
2023版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團體標準編寫組核心成員、國內(nèi)知名招標采購專家,具有多年豐富經(jīng)驗的國有企業(yè)招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗。
四、培訓時間和地點
2024年1月18日—1月22日 地點:成都市(18日報到)
2024年3月26日—3月31日 地點:杭州市(26日報到)
2024年4月17日—4月22日 地點:重慶市(17日報到)
2024年4月24日—4月29日 地點:長沙市(24日報到)
2024年5月22日—5月27日 地點:廈門市(22日報到)
2024年6月19日—6月24日 地點:昆明市(19日報到)
2024年6月25日—6月30日 地點:烏魯木齊市(25日報到)
五、收費標準
標準:3600元/人(含學習、資料、場地、午餐等),住宿由會務(wù)組統(tǒng)一安排,費用自理。學習期滿經(jīng)考核合格后,頒發(fā)中采建培教育技術(shù)院用印的學時證書。
附件:1.培訓大綱
2.報名表
附件1:
培訓大綱
第一部分、招標采購領(lǐng)域新政解讀
1.《關(guān)于開展工程建設(shè)招標投標領(lǐng)域突出問題專項治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號解讀;
2.關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號);
3.招標投標與政府采購領(lǐng)域?qū)m椪喂ぷ?/FONT>解讀;
4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》(2023年版)解讀;
5.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號)解讀;
6.《民法典》合同編司法解釋解讀。
第二部分、招標采購合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè)
1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度?
2.國有企業(yè)采購的難點與痛點。
3.國有企業(yè)采購的風險;
4.國有企業(yè)制度建設(shè)的體系結(jié)構(gòu);
5.國有企業(yè)內(nèi)控制度建立指引。
第三部分、招標采購典型裁判案例分析
1.關(guān)于招標(采購)方式的典型裁判案例分析;
2.關(guān)于招標文件的典型裁判案例分析;
3.關(guān)于投標違法行為的典型裁判案例分析;
4.關(guān)于合同簽訂與履行的典型裁判案例分析;
5.其他典型裁判案例分析。
第四部分、招標全過程操作實務(wù)
一、招標采購概述
1.法律適用
2.自愿招標與強制招標
3.投標違法行為
二、采購需求與招標方案策劃
1.招標采購總體范圍、方式、合理分包、合同類型、時間計劃的確定;
2.商務(wù)技術(shù)要求設(shè)計,采購標的主要技術(shù)要求及技術(shù)保障因素確定。
三、招標文件編制
1.招標文件編寫概述;
2.招標文件編寫的五個關(guān)鍵要素;
3.招標公告、投標人須知、評分標準、合同條款等編制要點;
4.招標文件的編制和審核。
四、開標、評標過程實務(wù)
1.評標概述;
2.評標委員會
3.評標程序;
4.評審爭議處理;
5.否決投標的條件、否決全部投標的要件;
6.異常低價(惡意低價)審查機制;
7.國有企業(yè)招標采購中的評審因素量化;
8.典型案例解析。
五、定標
1.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目的定標規(guī)則;
2.自愿招標薦的定標規(guī)則。
第五部分、國有企業(yè)非招標采購方式實務(wù)
1.國有企業(yè)非招標采購方式法律適用;
2.國有企業(yè)非招標采購方式的種類和適用條件;
3.競爭性談判和競爭性磋商;
4.詢價;
5.單一來源采購;
6.其他采購方式。
第六部分、招標采購爭議處理
1.國務(wù)院有關(guān)行政監(jiān)督部門在招投標活動中的職責分工;
2.招標投標爭議的類型、表現(xiàn)形式;
3.異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)要求;
4.行政復(fù)議與行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系,民事仲裁與民事訴訟的異同。
第七部分、招標采購審計監(jiān)督實務(wù)
1.招投標監(jiān)督形式:行政監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權(quán)力機關(guān)監(jiān)督;
2.紀檢監(jiān)察機構(gòu)在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)風險規(guī)避;
3.招投標采購活動違法行為監(jiān)督與治理重點依據(jù);
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.建設(shè)項目招投標階段的跟蹤審計與工程合同跟蹤審計;
6.建設(shè)項目跟蹤審計操作風險與防范;
7.紀檢、監(jiān)察、審計等部門如何全過程跟蹤監(jiān)督管理關(guān)鍵節(jié)點。
8.審計巡視中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對措施及法律防范;
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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