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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

IPD端到端高級訓戰(zhàn)班

【開課時間】2024年09月27日-2024年09月28日
【培訓師資】郭富才
【課程費用】¥8,000 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】344次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

IPD端到端高級訓戰(zhàn)班

課程收益

澄清當前管理水平:系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題,對本公司研發(fā)管理成熟度做出評估(處于1、2、3、4、5哪個等級);

明確提升路徑:結合本公司業(yè)務發(fā)展要求,明確未來研發(fā)管理體系的建設路徑,轉變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營管理體系

找到系統(tǒng)方案:掌握業(yè)界領先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系的思想、架構、模式和方法,理解IPD變革的三大重組:產(chǎn)品重組、流程重組、組織重組、績效管理重整;

部門協(xié)同作戰(zhàn):找到跨部門協(xié)同困難的解決之道,使橫向矩陣結構和跨部門研發(fā)團隊有效運行;

基于市場的創(chuàng)新:找到理解市場需求、定義市場需求的工具$APPEALS,掌握明確定義新產(chǎn)品市場需求;

研發(fā)流程落地掌握建立和推行研發(fā)流程體系的思路和方法,使研發(fā)流程真正落地;

借鑒領先經(jīng)驗:學習領先企業(yè)在實施IPD方面的成功實踐經(jīng)驗。

課程背景

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)是在PACEProduct And Cycle Excellence,產(chǎn)品周期優(yōu)化法)等研發(fā)管理模式的基礎上,經(jīng)過IBM等領先企業(yè)的實踐,總結出來的一套先進、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。

在國內(nèi),華為從1998年開始率先引進IPD,歷經(jīng)5年全面推行IPD體系,并經(jīng)過15年優(yōu)化完善,極大地推動了華為業(yè)務發(fā)展。

漢捷咨詢自2001年開始在國內(nèi)從事IPD咨詢及培訓,從2003年開始幫助方太導入IPD,之后持續(xù)進行IPD擴充和優(yōu)化咨詢10多年,歷經(jīng)7期咨詢項目,而方太集團也是繼華為之后,國內(nèi)第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業(yè)。

漢捷咨詢已經(jīng)幫助方太、VIVO手機、河南中煙、中集集團、陽光電源、士蘭微電子、南方路機、金發(fā)科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業(yè)、卡斯柯信號系統(tǒng)、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技、寧德時代、合力叉車、公牛集團等200多家企業(yè)成功實施IPD,涉及電子、通信、機電設備、自動化、軟件、集成電路、材料、消費品等眾多行業(yè),取得了顯著的效果。

通過IPD有效推行,建立市場導向、跨部門協(xié)同、平臺化的產(chǎn)品研發(fā)模式,將給企業(yè)帶來巨大收益:

提升新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%以上

新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短50%以上

提升研發(fā)效率和質量50%以上

建立適應市場、持續(xù)的產(chǎn)品及技術創(chuàng)新機制

大幅度提升技術實力和平臺化水平

培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品及研發(fā)人才隊伍,建立優(yōu)秀的研發(fā)文化,提高研發(fā)人員積極性

課程特色

權威性:該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實踐,系漢捷公司國內(nèi)首創(chuàng),并經(jīng)過16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化,成為業(yè)內(nèi)權威的經(jīng)典課程。

系統(tǒng)性:該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績效管理保障體系

針對性:深入剖析當前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實有效的解決方案(比如跨部門協(xié)同,產(chǎn)品規(guī)劃,高質量的產(chǎn)品開發(fā))。

實踐性:講師具備30年產(chǎn)品研發(fā)、中高層管理、研發(fā)咨詢項目(50多個)的實踐經(jīng)驗,已經(jīng)講授800多場。

講師資歷

郭富才

西北工業(yè)大學管理學院MBAMEM導師

《企業(yè)觀察報》報、《項目管理評論》雜志社顧問、編委

四川大學學士學歷,西北工業(yè)大學碩士學歷

職業(yè)經(jīng)歷:1991年大學畢業(yè)后,在中國核試驗基地某研究所工作10年,從技術走向管理;后在中興通訊工作,曾任職研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職。

p 2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。

中國大陸主持實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))咨詢項目數(shù)量最多(40+家企業(yè),50+個咨詢項目)、成功比例最高的咨詢專家(其中1家企業(yè)咨詢項目中止)。

p 2008-2010年主持實施的步步高通信科技公司(現(xiàn)為VIVOIPD咨詢項目,于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2021年的2000多億銷售收入,中國手機市場占有率(22%)第一。

專著《用Project2002管理項目實務》由機械工業(yè)出版社出版,目前重印14次,作為上海、福建等多省自考教材。

《研發(fā)困局突圍》(第一作者)由電子工業(yè)出版社出版,目前重印4次。

專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD20152月由中華工商聯(lián)出版社出版上市,目前重印5次。

專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD升級版》2019年2月由中國青年出版社出版上市,目前重印6次。

 

研究成果與咨詢項目獎杯

在《企業(yè)觀察報》、《IT經(jīng)理世界》、《項目管理評論》等報刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團隊找準市場需求》(后被《新華文摘》轉載)等文章40余篇。

p 2005年成為專職咨詢顧問,主持40多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設,以下是在部分咨詢項目中擔任角色、咨詢內(nèi)容、咨詢效果說明:

客戶名稱

咨詢內(nèi)容

擔任角色

咨詢效果

深圳宇龍酷派有限公司(HK02369

IPD體系(第一期咨詢項目經(jīng)理)

咨詢項目經(jīng)理

按照IPD模式開發(fā)出酷派智能手機,智能手機國內(nèi)領先者,大神智能手機更是走向世界,“中華酷聯(lián)”之一,2013年獲得深圳市長質量獎、廣東省政府質量獎。

河南中煙工業(yè)公司

IPD/MM體系,技術研究

咨詢項目經(jīng)理

產(chǎn)品開發(fā)效率提升,技術進步顯著。按IPD模式開發(fā)出黃金葉高檔煙產(chǎn)品。IPD管理體系被授予河南省、以及中國煙草工業(yè)總公司管理創(chuàng)新一等獎。

2009年初開始試點運行,其中黃金葉(天葉)試點運行產(chǎn)品走向市場后,獲得成功。

2018年,黃金葉(天葉)市場份額14%,在全國20個省級市場中高價位卷煙銷量排名前3位,其中12個省級市場排名第1位。銷量、份額、位次創(chuàng)歷史新高。

中糧集團

集團化研發(fā)組織及流程

咨詢項目經(jīng)理

建立了集團研發(fā)管理部門。有力支撐了集團新業(yè)務的多元化擴張。

支撐中糧集團醬菜類產(chǎn)品開發(fā)上市。

杭州士蘭微電子股份有限公司(SH600460

IPD/MM與戰(zhàn)略/OR體系

咨詢項目經(jīng)理

開發(fā)出照明LED芯片,成為中國10強半導體企業(yè), 2013年被認定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點集成電路設計企業(yè)。

LED領域占據(jù)中高端市場。

山推股份研究院(SZ000680

新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、研究院組織結構

咨詢項目經(jīng)理

為推土機新產(chǎn)品開發(fā),走向國際市場打下基礎。2012年以總分第一名摘得山東省省長質量獎

北京科美東雅生物科技公司(SZ688468

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、產(chǎn)品生命周期管理、公司績效管理。

咨詢項目經(jīng)理

咨詢后一年專利數(shù)量相當于公司成立10多年來總量;產(chǎn)品質量咨詢前后相比有重大提升;咨詢后在08年金融危機時成功引入西門子風險投資5000萬美元。

廣東步步高通信科技(共三期)(此咨詢項目被評為2011年中國十大咨詢案例)

市場管理與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術開發(fā)項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理、技術重用管理、風險管理、IPD成熟度評估

咨詢項目經(jīng)理

2008年銷售收入20多億到2013年銷售收入近300多億,2016年1000多億。

順利從功能機向智能機制轉換。

新產(chǎn)品質量水平在行業(yè)第一,新產(chǎn)品開發(fā)進度偏差+-5天范圍內(nèi)。開發(fā)出世界上最薄的VIVO智能手機。目前X-SHOTX-5MAXX-PLAY已經(jīng)走向世界。

太原倫嘉生態(tài)科技公司

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

咨詢項目經(jīng)理

指導企業(yè)成功開發(fā)出了生態(tài)保健類產(chǎn)品。

天津春發(fā)食品科技公司

市場管理與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術開發(fā)項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理

咨詢項目經(jīng)理

針對康師傅、雙匯等大客戶,成功開發(fā)出了食品添加劑新產(chǎn)品,公司咨詢后一年內(nèi)銷售收入增加50%以上。

2013年春發(fā)集團榮獲“香精香料十大知名品牌”。

公司陸續(xù)推出植物蛋白肉、天然鮮味肽等新產(chǎn)品。

其中推出的天然概念的新產(chǎn)品天然鮮味肽,獲得“2015年度中國方便食品行業(yè)創(chuàng)新獎”。

浙江三維通信股份有限公司(SZ002115

IPD/產(chǎn)品管理體系

咨詢項目經(jīng)理

為網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)提供了管理模式。按照IPD模式,開發(fā)出世界上最小、最省電的直放站。

按照IPD模式開發(fā)出的GSM-R真放站產(chǎn)品,更是打破國外產(chǎn)品壟斷局面,成為國內(nèi)首家高鐵控制系統(tǒng)提供商。

深圳特爾佳科技股份公司(SZ 002213

公司組織結構設計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品預研項目管理、績效管理

咨詢項目經(jīng)理

按照此模式,按照宇通客車、金龍客車要求,成功開發(fā)出了液力緩速器產(chǎn)品,并成功上市,填補了國內(nèi)產(chǎn)品空白。

南方路面機械公司

公司組織結構設計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、合同交付項目管理、績效管理

咨詢項目經(jīng)理

按事業(yè)部管理,新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短45%,合同交付項目周期縮短52%

機制砂產(chǎn)品國內(nèi)首創(chuàng),機械行業(yè)標桿產(chǎn)品。2013在山西省舉辦了破碎整形制砂系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會,干式制砂設備榮獲2013十大礦山機械產(chǎn)品獎。更是獲得省長蘇樹林點贊。

中山歐帝爾電器照明有限公司(三期)

第一期:需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術研發(fā)管理、公司業(yè)務決策機制、公司組織結構設計、公司績效管理設計

第二期:市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務分層管理、預研項目管理

第三期:DSTE,基于產(chǎn)品線的組織形式管理與戰(zhàn)略執(zhí)行管理,包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線及各職能平臺目標與規(guī)劃、各業(yè)務單元PBC管理、各業(yè)務單元運營管理、各業(yè)務獎金包設置管理。

咨詢項目經(jīng)理

第一期:按照IPD管理模式,開發(fā)出LED燈具新產(chǎn)品,新產(chǎn)品供不應求,年度銷售收入增長50%以上,當年新產(chǎn)品銷售收入和原計劃相比2.5倍。

“產(chǎn)品開發(fā)成功率翻倍提升,新產(chǎn)品銷售占比由兩年前的20%35%,目前還逐步上升。而且我們有兩個系列產(chǎn)品成為行業(yè)領軍產(chǎn)品,分別是吸頂燈替換光源系列,大功率球泡燈系列。

銷售收入由2013年1億多到2016年6億多,特別是新產(chǎn)品銷售收入占比提高。

第二期:經(jīng)過掃描市場、市場細分與組合分析,發(fā)現(xiàn)廠礦用燈機會,并開發(fā)出廠礦用燈,已經(jīng)走向市場。

第三期:已經(jīng)結束,已經(jīng)按照產(chǎn)品線模式進行運作管理。

燕京啤酒股份有限公司(SZ000729)桂林漓泉研發(fā)咨詢項目

需求管理、戰(zhàn)術產(chǎn)品開發(fā)管理

咨詢項目經(jīng)理

按照IPD模式,開發(fā)酋長白、君尊純生8°P等戰(zhàn)術產(chǎn)品,據(jù)漓泉啤酒公司統(tǒng)計,至201412月,半年燕京漓泉按照新的管理模式開發(fā)產(chǎn)品和改良產(chǎn)品新增工業(yè)產(chǎn)值為6778.7萬元。

咨詢后,漓泉啤酒公司陸續(xù)推出漓泉精釀1998系列產(chǎn)品、美式比爾森等精釀產(chǎn)品,持續(xù)布局精釀市場。在廣西市場占有率超85%, 2019年上半年,漓泉1998產(chǎn)品已經(jīng)成為燕京漓泉公司產(chǎn)品結構中的最大品類,成為公司新的利潤增長點。

長沙松井新材料有限公司(SH688157)

需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、公司業(yè)務決策機制、定制項目管理、基于矩陣模式的公司績效管理

咨詢項目經(jīng)理

在保證質量前提下定制項目周期縮短40%;在新的管理模式下,支持公司從手機涂料走向汽車涂料。

公司在2020年5月在科創(chuàng)板公開發(fā)行上市。

天音控股(SZ000829)深圳穗彩科技開發(fā)有限公司

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、技術研發(fā)、公司及產(chǎn)品族組織結構、公司績效管理

咨詢項目經(jīng)理

持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā),為樹立行業(yè)領導地位打下基礎。

杭州金卡高科技股份有限公司(SZ300349)

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、合同履行流程、產(chǎn)品預研流程、技術研發(fā)、公司及產(chǎn)品線組織結構、公司績效管理

咨詢項目經(jīng)理

按照IPD模式開發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)燃氣智能表,中標貴陽、廣州等項目。新產(chǎn)品進入國外市場。

2017年前三季報與2016年同期相比,收入和利潤均翻番。

收入從2014年的5.9億到2018年的20億。收入規(guī)模行業(yè)第一位。

南京易司拓電力科技股份有限公司(835490)

新產(chǎn)品立項流程、新產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS、新產(chǎn)品開發(fā)流程、基于矩陣模式下公司績效管理

咨詢項目經(jīng)理

新開發(fā)出的E703A電能質量監(jiān)測終端首家通過中國電科院測試,連續(xù)中標北京、浙江、江蘇等10多個省電能質量在線監(jiān)測裝置項目。

鄭州琦升機械設備有限公司(兩期)

第一期:新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、公司組織結構。

第二期:軟件開發(fā)管理模式

咨詢項目經(jīng)理

第一期:為公司從劃片到劃片機開發(fā)打下基礎,劃片機已經(jīng)進入國內(nèi)市場。

第二期:軟件質量提高,第二代產(chǎn)品從客戶現(xiàn)場反饋缺陷數(shù)量減少、級別降低。

江蘇亞威機床股份有限公司(SZ002559)

業(yè)務分層管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術預研管理、技術開發(fā)管理

咨詢項目經(jīng)理

試點項目四邊折彎機,達到國際領先水平。

珠海匯金科技股份有限公司(SZ300561)

市場需求管理、跨部門的研發(fā)項目管理機制、研發(fā)質量管理、產(chǎn)品研發(fā)成本管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、信息化建設建議、產(chǎn)品開發(fā)項目績效管理

咨詢項目經(jīng)理

網(wǎng)點框項目是首個IPD試點項目。已經(jīng)上市銷售。

深圳三旺通信科技公司(SZ688618

市場需求管理、產(chǎn)品立項過程、產(chǎn)品規(guī)劃管理

咨詢項目經(jīng)理

市場需求管理與產(chǎn)品路標規(guī)劃已經(jīng)走入正常軌道,持續(xù)性進行需求收集與分析,每個季度進行路標規(guī)劃評審。

新美星包裝機械股份有限公司(SZ300509)

第一期:新產(chǎn)品開發(fā)流程、合同交付項目流程、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、基于重度矩陣團隊績效管理機制

第二期:產(chǎn)品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃、技術模塊重用CBB、技術開發(fā)、技術預研

咨詢項目經(jīng)理

產(chǎn)品交付質量提升,交付周期縮短,交付費用降低。向日本客戶交付的產(chǎn)品質量令客戶滿意。

第二期項目:正在按照產(chǎn)品預研管理體系,進行新一代吹瓶機、膜包機、灌裝系統(tǒng)預研

江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司(SH600305)

新產(chǎn)品開發(fā)流程、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、基于重度矩陣團隊績效管理機制

咨詢項目經(jīng)理

恒順大師手工醋30年陳釀1.5L 釀造食醋典藏級,第一個按照IPD流程開發(fā)出的新產(chǎn)品,已經(jīng)上市。

上海億力電器有限公司

新產(chǎn)品開發(fā)流程、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、基于重度矩陣團隊績效管理機制

咨詢項目經(jīng)理

按照IPD試點運行的產(chǎn)品開發(fā),蒸汽拖把,一上市就受到市場好評,成為京東2021年上半年爆款產(chǎn)品。

廣州達安基因股份有限公司SZ002030

新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、注冊發(fā)補子流程,臨床試驗子流程,注冊檢驗子流程

咨詢項目經(jīng)理

正在按照新體系進行基因突變檢測試劑盒、病原菌核酸檢測試劑盒兩款新產(chǎn)品開發(fā)。

志邦家居股份有限公司(SZ603801

家居新產(chǎn)品套系開發(fā)流程、新產(chǎn)品立項流程、決策評審、技術評審、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系

咨詢項目經(jīng)理

正在咨詢實施中。

振德醫(yī)療用品股份有限公司(SH603301

新產(chǎn)品任務書開發(fā)流程,新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、研發(fā)團隊績效管理

咨詢項目經(jīng)理

正在咨詢設計中

山東天銘醫(yī)藥集團有限公司

新產(chǎn)品任務書開發(fā)流程,新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、研發(fā)團隊績效管理

咨詢項目經(jīng)理

正在咨詢設計中

 

作為資深研發(fā)管理培訓講師,近20年來舉辦培訓1000多場,培訓客戶2000多家:

海爾集團(10次):研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理;

中國航天科技、航天科工:(10次):研發(fā)項目管理、基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)質量管理

廣東美的集團(6次):研發(fā)項目管理、研發(fā)測試管理

三一重工集團(6次):研發(fā)質量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項目管理、PROJECT軟件

鄭州宇通客車(6次):研發(fā)質量管理、產(chǎn)品線運作管理、研發(fā)項目管理

中國電子科技集團(5次):研發(fā)項目管理

中聯(lián)重科集團(5次):研發(fā)項目管理;

徐工科技(4次):研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理

沈陽機床(4次):研發(fā)項目管理、集團研發(fā)管控

特變電工(4次):研發(fā)項目管理

中國印鈔集團(3次):研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理

其它培訓的客戶包括:

方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團、藍月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設備集團、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚電器、東風朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團股份、南京某航天研究院等1000多家。

 

主講精品課程:

技術規(guī)劃與技術預研管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、基于IPD體系的研發(fā)項目管理、BLM(業(yè)務領先模型)、在研發(fā)過程中構建新產(chǎn)品質量

 

部分客戶評價:

“整體課程非常好,老師非常專業(yè),安排非常合理”

----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海

“有很強的系統(tǒng)性和實用性”

----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開發(fā)部經(jīng)理趙婷

“講解清楚,模板展示詳盡,內(nèi)容非常實用”

----深圳市傳音科技有限公司項目經(jīng)理譚波

“非常適合企業(yè)的情況,企業(yè)的針對性很強,而不是夸夸其談、天馬行空。”

----東風朝柴公司技術中心書記王建偉

做產(chǎn)品拍腦袋,目標不明干勁大;一頭鉆進開發(fā)階段,推出產(chǎn)品快,產(chǎn)品從市場回來也快;新產(chǎn)品銷售時才知道成本高,新項目一結束馬上開始立項降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀,卓一也在經(jīng)歷這種痛苦,感謝漢捷研發(fā)咨詢管理公司郭老師的答疑解惑和辛苦授課!

----蘇州卓一叉車公司潘小軍總經(jīng)理

參加對象

董事長/CEO/總經(jīng)理、各業(yè)務體系副總經(jīng)理、產(chǎn)品/產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理等組團來聽最好。

課程大綱


IPD課程總目錄:

一、 IPD管理架構

二、市場需求管理訓戰(zhàn)

三、產(chǎn)品規(guī)劃管理訓戰(zhàn)

四、新產(chǎn)品立項訓戰(zhàn)

五、新產(chǎn)品開發(fā)過程訓戰(zhàn)

六、IPD組織組建訓戰(zhàn)

 

IPD高級訓戰(zhàn)課程詳細大綱:

整體理解IPD架構:IPD核心思想及整體管理模塊

本單元學習目標:理解IPD的精髓,對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。

IPD的核心思想

產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

基于市場的創(chuàng)新

技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離,異步開發(fā)

技術重用

跨部門協(xié)同

結構化的并行開發(fā)流程

產(chǎn)品線與能力線并重

職業(yè)化人才梯隊建設

IPD產(chǎn)品管理體系的整體框架

前端的需求與規(guī)劃

后端的產(chǎn)品與技術研發(fā)

支持保障體系

產(chǎn)品市場需求管理

本單元學習目標:理解產(chǎn)品包需求(OR)的概念和分層、分類的基本方法,認識OR流程、OR主線,提升以客戶需求為導向的意識。

產(chǎn)品包需求(OR)的概念、分層及分類

產(chǎn)品包需求(OR)的概念

OR的分層——問題、特性、包需求

舉例:從客戶問題演繹產(chǎn)品特性

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):通過客戶遇到的業(yè)務問題,分析產(chǎn)品具備的特性給客戶帶來價值。

OR的基本分類方法——$APPEALS

8大方面收集、分析客戶需求

舉例:消費品$APPEALS、工業(yè)品$APPEALS

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):我公司產(chǎn)品$APPEALS識別,以及重要度識別

$APPEALS與競爭地位分析

$APPEALS權重

$APPEALS各要素得分

$APPEALS總分與競爭地位

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):在某細分市場上我公司某產(chǎn)品競爭地位分析

產(chǎn)品包需求(OR)流程

OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關系

OR流程之收集階段:10種方式市場需求收集手段

解決企業(yè)中長期市場需求偏少的問題

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):我公司市場需求收集手段識別

OR流程之分析階段

OR流程之分發(fā)階段

OR流程之實現(xiàn)階段

OR流程之驗證階段

產(chǎn)品包需求管理團隊RMT組成與職責

產(chǎn)品包需求分析團隊RAT組成與職責

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):組建我公司的需求管理團隊

一些行政管理制度是保證市場需求收集上來的重要手段

IPD產(chǎn)品規(guī)劃

本單元學習目標:學習基于MM的產(chǎn)品規(guī)劃的步驟和要點,對如何“做正確的事情”形成全局思路,把握基本步驟及總體方法。

IPD研發(fā)管理體系的前端:產(chǎn)品與技術規(guī)劃

基于MM市場管理產(chǎn)品規(guī)劃方法

宏觀洞察市場

PEST工具

理解客戶需求

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):通過市場趨勢,尋找我公司機會點

競爭對手分析、競爭地位分析

自身分析

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):我公司強弱勢分析

針對某產(chǎn)品族整體市場細分

客戶是誰?

誰購買數(shù)量控制10個以內(nèi),最好6-8

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):確定6-8個潛在的細分市場客戶

客戶為什么購買產(chǎn)品?

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):確定客戶購買原因

誰為什么購買,初步選擇大約10個細分市場

某企業(yè)市場細分舉例

目標細分市場定位

SPAN工具

組合決策的簡要方法

組織決策(PDC)的步驟與方法

確定目標細分市場

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):確定我公司目標細分市場

制定細分市場產(chǎn)品規(guī)劃

識別細分市場客戶需求路標

將客戶需求路標轉化細分市場成產(chǎn)品路標

細分市場產(chǎn)品路標圖舉例

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):我公司某細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃

整合細分市場產(chǎn)品路標

管理產(chǎn)品路標規(guī)劃

持續(xù)收集市場、內(nèi)部發(fā)展變化

將變化融入到路標中

對路標持續(xù)進行決策評審

持續(xù)依據(jù)路標下達新產(chǎn)品開發(fā)任務書

產(chǎn)品路標規(guī)劃

Ÿ 主版本(V)、子版本(R)、修改版本(M)的定義和劃分、示例

Ÿ 產(chǎn)品線路標(Roadmap),示例:產(chǎn)品路標規(guī)劃

Ÿ 新產(chǎn)品開發(fā)路標圖中所含信息:時間、功能與性能、資源、

新產(chǎn)品任務書開發(fā)流程CDP

本單元學習目標:掌握任務書開發(fā)流程CDP,以及任務書開發(fā)團隊人員組成。對任務書決策評審過程進行掌握,包括任務書決策評審要素,新產(chǎn)品決策評審過濾的意義。

CDP的定義、目的、目標

思考:為何有了產(chǎn)品路標規(guī)劃,還需要CDP流程?

舉例:項目任務書開發(fā)流程(CDP)

新產(chǎn)品初始構想

新產(chǎn)品市場分析

新產(chǎn)品需求定義

制定新產(chǎn)品執(zhí)行策略

Charter移交

項目任務書(CHARTER),示例:某公司產(chǎn)品開發(fā)項目任務書

新產(chǎn)品開發(fā)任務書決策評審管理

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):新產(chǎn)品開發(fā)任務書開發(fā)

組建IPMT團隊

IPMT團隊職責與運作規(guī)則

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):新產(chǎn)品開發(fā)任務書決策管理

IPD結構化研發(fā)流程

本單元學習目標:掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法;了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐;理解主流程/階段流程與支撐流程的關系;掌握制定關鍵支撐流程的要點。

結構化的研發(fā)流程

結構化的概念

產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分

流程結構化不足的征兆

產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例

成功企業(yè)產(chǎn)品管理流程概覽

需求管理流程

業(yè)務分層管理

產(chǎn)品規(guī)劃流程

技術規(guī)劃流程

技術/產(chǎn)品預研流程

技術開發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)流程

子流程:決策評審流程、技術評審流程、項目管理、團隊績效管理、質量保證

并行的研發(fā)流程

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分

IPD開發(fā)流程概覽(袖珍卡)

IPD階段流程

支撐性子流程

操作指導/模板/表格

IPD各階段流程介紹

概念階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例

計劃階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例

開發(fā)階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例

驗證階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例

發(fā)布階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例

階段流程交付件形式

階段性流程圖

角色和職責

活動描述

模板/表格

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):通過WORKSHOP和黃紙貼制作我公司新產(chǎn)品開發(fā)IPD袖珍卡

IPD關鍵子流程之決策評審(DCP)流程

產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(DCP)

決策評審的團隊及內(nèi)容

如何建立有效的決策評審機制

IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程

項目管理與IPD主流程的關系

IPD項目管理的特點

WBS 1/2/3/4級模板演示

IPD關鍵支撐性流程之系統(tǒng)工程流程

系統(tǒng)工程與系統(tǒng)工程師(SE)

系統(tǒng)工程與產(chǎn)品包需求(OR)流程的關系

產(chǎn)品包需求(OR)流程與需求工程方法論

IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程

缺乏技術評審的危害與后果,示例

技術評審點的設置、各技術評審點的內(nèi)容

三層技術評審體系

技術評審的過程

技術評審原則

如何建立高效的技術評審機制

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):某產(chǎn)品技術方案評審會

產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪

研討:企業(yè)當前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題?如何改進?

IPD跨部門團隊組織與保障機制

本單元學習目標:了解如何構建IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊;掌握促進部門協(xié)作順暢的措施;了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理;如何對現(xiàn)有組織結構進行優(yōu)化

IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺

IPD研發(fā)及產(chǎn)品職能組織

IPD研發(fā)及產(chǎn)品跨部門團隊組織

產(chǎn)品線組織模式

產(chǎn)品線組織的構成

產(chǎn)品線組織的三種典型模式

產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式

職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點

職能制組織的優(yōu)點

職能制組織的缺點

項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點

項目制組織的優(yōu)點

項目制組織的缺點

矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點

輕度、平衡、重度矩陣結構

輕度矩陣結構與重度矩陣結構的比較

產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

不真正關注客戶需求(“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”)

各自為政,“各人自掃門前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)

簽字審批手續(xù)繁雜,沒完沒了地轉來轉去,造成機構臃腫

決策緩慢,或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)

協(xié)調(diào)溝通困難,各執(zhí)己見(每個部門都認為自己是正確的)

關注所謂的部門利益,而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)的組織形式

PDT經(jīng)理(核心組組長)

PDT代表(核心成員)

PDT外圍組成員

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):基于重度矩陣組建跨部門團隊

PDT在組織結構中的位置,示例

PDT與職能部門之間的關系

PDT中的角色構成,各主要角色的職責

示例:K公司PDT的角色構成

PDT經(jīng)理的職責

PDT代表的職責

PDT外圍成員的職責

職能部門經(jīng)理的職責

IPD對PDT經(jīng)理的技能要求

業(yè)務才干

開發(fā)技能

市場技能

項目管理能力

團隊合作技能

如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

周邊部門鍛煉(如:市場部、用戶服務部、制造部等),提高產(chǎn)品全流程意識和技能

參加項目經(jīng)理知識和技能培訓

通過在項目經(jīng)理助理等崗位上進行培訓,獲取經(jīng)驗

與一些具有你想學習的技能的項目經(jīng)理進行探討

自我批評總結,不斷學習總結,改正錯誤

最根本的在于賦予充分的責權,敢于壓擔子

矩陣模式下的績效管理

如何考核跨部門團隊

對團隊經(jīng)理的考核指標

對核心團隊成員的考核方式

對外圍組成員的考核方式

如何考核職能經(jīng)理,保證IPD團隊有效性

實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):新產(chǎn)品開發(fā)團隊考核KPI識別

 

報名相關信息

 

時間地點:2024年3月29-30日(深圳)

2024年6月28-29日(杭州)

2024年9月27-28日(上海)

課程費用:8000/人(含資料、中餐、證書

 

報名方式:請在培訓之前五個工作日內(nèi)將報名表回傳或Email至咨詢,本地客戶可培訓當天現(xiàn)場交費(現(xiàn)金/微信/支付寶),外地客戶請?zhí)崆稗D賬。

部分培訓客戶

通信類企業(yè):海信通信、步步高VIVO手機、TCL移動通信、東方通信、烽火通信、江蘇富士通、京信通信、瑞思康達、偉創(chuàng)力、邁普、騰達、同洲電子、廣東普泰、宇龍酷派、三維通信、華工科技、宇龍通信、飛通光電、東進通訊、國騰通訊、清華華環(huán)、威盛通信、高陽圣思園、億陽集團、SiemensSamsung、康佳移動、神州數(shù)碼網(wǎng)絡集團、廣東宏達信、中國航空技術出口總公司、四創(chuàng)電子、北京交通華訊、亦海豐電子、星網(wǎng)銳捷、大顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、力訊智能、優(yōu)能通訊、達迪通信、長征宇通、展信智能、同維電子、公達數(shù)碼、摩比天線、海天天線、宇陽科技等

軟件及系統(tǒng)集成:用友網(wǎng)絡、金蝶軟件、迪威視訊、亞信科技、索貝數(shù)碼、科銀京成、福瑞博德、格爾軟件、東軟集團、浪潮集團、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、銀之杰、新大陸、拓維、遠光軟件、廣州新太、金證科技、海格通信、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡、北大青鳥、科皓信息、上海寶信軟件、大豐科技、華友世紀、聯(lián)友科技、深圳市電子金融結算中心、利博賽社保信息技術、中創(chuàng)信測、西安交大博通資訊、靈圖軟件、超圖信息、復旦金仕達、杭州虹軟等

消費電器/廚電:方太、海爾集團、康佳集團、格力電器、創(chuàng)維集團、惠州三星、美的制冷、美的生活電器、美的冰箱、榮事達、小天鵝、TCL、海信集團、科龍電器、長虹電器、步步高、德意、老板、華帝、百德、九陽、愛仕達、安德電器、萬家樂電器、蘇泊爾、達實智能、澳柯瑪、萬寶冰箱、德賽視聽、中山龍的、三洋電器、華陽多媒體、僑興集團、松日集團、奧克斯空調(diào)、盾安環(huán)境等

電源/光源:山特電子、艾默/生網(wǎng)絡能源、比亞迪、雄韜電源、海洋王、皇源電子、伊博電源、核達中遠通、福建科華、信瑞電子、亞明、海洋王、鐳士照明、陽光電源等

計算機:聯(lián)想集團、清華同方、華碩電腦、方正科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、新國都、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數(shù)碼、鳳凰光學等

醫(yī)療器械:邁瑞醫(yī)療、安科高技術、魚躍醫(yī)療、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍天科技、理邦儀器、邦健電子、萬東醫(yī)療、泰杰磁電研究所、維力醫(yī)療、藍韻實業(yè)等

電力設備:南瑞集團、金風科技、國電南自、科陸電子、良信電器、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、四方繼保、許繼集團、浪拜迪等

辦公設備:上海理光、佳能、朗科、愛普生、華映裕美、恒泰實達、步步高、賽納科技等

汽車/電動車:北汽福田、一汽轎車、宇通客車、江淮汽車、東風汽車、柳州五菱、奇瑞汽車、北京奔馳、上汽通用泛亞研發(fā)中心、比亞迪、上海通用、上汽通用五菱、長城汽車、中興汽車、一汽解放、一汽夏利、長安汽車、綠源集團、新日、天津松正等

專用交通工具:南車集團、北車集團、中集集團、徐工集團、中聯(lián)重工、廣西玉柴、成都飛機制造廠、三一重工、西子OTIS

基礎電子零部件:杭州士蘭、重郵信科、歌爾電子、共濟科技、信利電子、晶石集團、興森快捷、華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復旦微電子、北方微電子、威睿電通等

機電設備:京城控股、新杰克、南方路機、東方精工、北京機床、沈陽機床、玉柴股份、北人股份、吉陽自動化、中山大洋、振華港機、松岡機電、三洋機電等

軍工產(chǎn)品:長征火箭、航天科工、中航無線電研究院、中電錦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等

儀器儀表/安防:大華、萬訊自控、聚光科技、大族激光、海康威視、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、林洋電子、安捷倫、雷迅、英飛拓、天準、慧視通等

材料/制品/工具:金發(fā)科技、南玻集團、三鑫玻璃集團、俊爾新材料、松井新材料、新三思、長園新材、湖南瑞翔、飛凱光電、保時得等

醫(yī)藥/化工:先聲藥業(yè)、康緣藥業(yè)、匯仁集團、華南藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、威高集團、三九醫(yī)藥、太太藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、默銳化學、石藥集團、廣州藍月亮、立白集團、山東勝利油田

運營商:中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、北京移動、廣東移動、深圳移動、吉林移動、上海電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、深大電話、天威視訊等

食品/飲料/煙酒:中糧集團、新煙集團、東阿阿膠、河南中煙、深圳卷煙廠、天津春發(fā)集團、羅萊家紡、廣東太古可口可樂、青島啤酒、漓泉啤酒、健力寶集團、湖南亞華南山乳業(yè)、太陽神集團、箭牌公司、金絲猴、勁酒等

其他好家庭、廣東核電物業(yè)、深圳市郵政局、百麗集團、九牧等

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

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