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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年09月27日-2024年09月28日
【培訓師資】郭富才
【課程費用】¥8,000
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】344次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
IPD端到端高級訓戰(zhàn)班
課程收益
p 澄清當前管理水平:系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題,對本公司研發(fā)管理成熟度做出評估(處于1、2、3、4、5哪個等級);
p 明確提升路徑:結合本公司業(yè)務發(fā)展要求,明確未來研發(fā)管理體系的建設路徑,轉變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營管理體系;
p 找到系統(tǒng)方案:掌握業(yè)界領先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系的思想、架構、模式和方法,理解IPD變革的三大重組:產(chǎn)品重組、流程重組、組織重組、績效管理重整;
p 部門協(xié)同作戰(zhàn):找到跨部門協(xié)同困難的解決之道,使橫向矩陣結構和跨部門研發(fā)團隊有效運行;
p 基于市場的創(chuàng)新:找到理解市場需求、定義市場需求的工具$APPEALS,掌握明確定義新產(chǎn)品市場需求;
p 研發(fā)流程落地:掌握建立和推行研發(fā)流程體系的思路和方法,使研發(fā)流程真正落地;
p 借鑒領先經(jīng)驗:學習領先企業(yè)在實施IPD方面的成功實踐經(jīng)驗。
課程背景
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,產(chǎn)品周期優(yōu)化法)等研發(fā)管理模式的基礎上,經(jīng)過IBM等領先企業(yè)的實踐,總結出來的一套先進、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。
在國內(nèi),華為從1998年開始率先引進IPD,歷經(jīng)5年全面推行IPD體系,并經(jīng)過15年優(yōu)化完善,極大地推動了華為業(yè)務發(fā)展。
漢捷咨詢自2001年開始在國內(nèi)從事IPD咨詢及培訓,從2003年開始幫助方太導入IPD,之后持續(xù)進行IPD擴充和優(yōu)化咨詢10多年,歷經(jīng)7期咨詢項目,而方太集團也是繼華為之后,國內(nèi)第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業(yè)。
漢捷咨詢已經(jīng)幫助方太、VIVO手機、河南中煙、中集集團、陽光電源、士蘭微電子、南方路機、金發(fā)科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業(yè)、卡斯柯信號系統(tǒng)、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技、寧德時代、合力叉車、公牛集團等200多家企業(yè)成功實施IPD,涉及電子、通信、機電設備、自動化、軟件、集成電路、材料、消費品等眾多行業(yè),取得了顯著的效果。
通過IPD有效推行,建立市場導向、跨部門協(xié)同、平臺化的產(chǎn)品研發(fā)模式,將給企業(yè)帶來巨大收益:
l 提升新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%以上
l 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短50%以上
l 提升研發(fā)效率和質量50%以上
l 建立適應市場、持續(xù)的產(chǎn)品及技術創(chuàng)新機制
l 大幅度提升技術實力和平臺化水平
l 培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品及研發(fā)人才隊伍,建立優(yōu)秀的研發(fā)文化,提高研發(fā)人員積極性
課程特色
p 權威性:該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實踐,系漢捷公司國內(nèi)首創(chuàng),并經(jīng)過16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化,成為業(yè)內(nèi)權威的經(jīng)典課程。
p 系統(tǒng)性:該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績效管理保障體系。
p 針對性:深入剖析當前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實有效的解決方案(比如跨部門協(xié)同,產(chǎn)品規(guī)劃,高質量的產(chǎn)品開發(fā))。
p 實踐性:講師具備30年產(chǎn)品研發(fā)、中高層管理、研發(fā)咨詢項目(50多個)的實踐經(jīng)驗,已經(jīng)講授800多場。
講師資歷
郭富才
p 西北工業(yè)大學管理學院MBA、MEM導師
p 《企業(yè)觀察報》報、《項目管理評論》雜志社顧問、編委
p 四川大學學士學歷,西北工業(yè)大學碩士學歷
p 職業(yè)經(jīng)歷:1991年大學畢業(yè)后,在中國核試驗基地某研究所工作10年,從技術走向管理;后在中興通訊工作,曾任職研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職。
p 2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。
p 中國大陸主持實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))咨詢項目數(shù)量最多(40+家企業(yè),50+個咨詢項目)、成功比例最高的咨詢專家(其中1家企業(yè)咨詢項目中止)。
p 2008-2010年主持實施的步步高通信科技公司(現(xiàn)為VIVO)IPD咨詢項目,于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2021年的2000多億銷售收入,中國手機市場占有率(22%)第一。
p 專著《用Project2002管理項目實務》由機械工業(yè)出版社出版,目前重印14次,作為上海、福建等多省自考教材。
p 《研發(fā)困局突圍》(第一作者)由電子工業(yè)出版社出版,目前重印4次。
p 專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市,目前重印5次。
p 專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD升級版》2019年2月由中國青年出版社出版上市,目前重印6次。
研究成果與咨詢項目獎杯
p 在《企業(yè)觀察報》、《IT經(jīng)理世界》、《項目管理評論》等報刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團隊找準市場需求》(后被《新華文摘》轉載)等文章40余篇。
p 2005年成為專職咨詢顧問,主持40多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設,以下是在部分咨詢項目中擔任角色、咨詢內(nèi)容、咨詢效果說明:
客戶名稱 | 咨詢內(nèi)容 | 擔任角色 | 咨詢效果 |
深圳宇龍酷派有限公司(HK02369) | IPD體系(第一期咨詢項目經(jīng)理) | 咨詢項目經(jīng)理 | 按照IPD模式開發(fā)出酷派智能手機,智能手機國內(nèi)領先者,大神智能手機更是走向世界,“中華酷聯(lián)”之一,2013年獲得深圳市長質量獎、廣東省政府質量獎。 |
河南中煙工業(yè)公司 | IPD/MM體系,技術研究 | 咨詢項目經(jīng)理 | 產(chǎn)品開發(fā)效率提升,技術進步顯著。按IPD模式開發(fā)出黃金葉高檔煙產(chǎn)品。IPD管理體系被授予河南省、以及中國煙草工業(yè)總公司管理創(chuàng)新一等獎。 2009年初開始試點運行,其中黃金葉(天葉)試點運行產(chǎn)品走向市場后,獲得成功。 到2018年,黃金葉(天葉)市場份額14%,在全國20個省級市場中高價位卷煙銷量排名前3位,其中12個省級市場排名第1位。銷量、份額、位次創(chuàng)歷史新高。 |
中糧集團 | 集團化研發(fā)組織及流程 | 咨詢項目經(jīng)理 | 建立了集團研發(fā)管理部門。有力支撐了集團新業(yè)務的多元化擴張。 支撐中糧集團醬菜類產(chǎn)品開發(fā)上市。 |
杭州士蘭微電子股份有限公司(SH600460) | IPD/MM與戰(zhàn)略/OR體系 | 咨詢項目經(jīng)理 | 開發(fā)出照明LED芯片,成為中國10強半導體企業(yè), 2013年被認定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點集成電路設計企業(yè)。 在LED領域占據(jù)中高端市場。 |
山推股份研究院(SZ000680) | 新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、研究院組織結構 | 咨詢項目經(jīng)理 | 為推土機新產(chǎn)品開發(fā),走向國際市場打下基礎。2012年以總分第一名摘得“山東省省長質量獎”。 |
北京科美東雅生物科技公司(SZ688468) | 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、產(chǎn)品生命周期管理、公司績效管理。 | 咨詢項目經(jīng)理 | 咨詢后一年專利數(shù)量相當于公司成立10多年來總量;產(chǎn)品質量咨詢前后相比有重大提升;咨詢后在08年金融危機時成功引入西門子風險投資5000萬美元。 |
廣東步步高通信科技(共三期)(此咨詢項目被評為2011年中國十大咨詢案例) | 市場管理與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術開發(fā)項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理、技術重用管理、風險管理、IPD成熟度評估 | 咨詢項目經(jīng)理 | 從2008年銷售收入20多億到2013年銷售收入近300多億,2016年1000多億。 順利從功能機向智能機制轉換。 新產(chǎn)品質量水平在行業(yè)第一,新產(chǎn)品開發(fā)進度偏差+-5天范圍內(nèi)。開發(fā)出世界上最薄的VIVO智能手機。目前X-SHOT、X-5MAX、X-PLAY已經(jīng)走向世界。 |
太原倫嘉生態(tài)科技公司 | 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 指導企業(yè)成功開發(fā)出了生態(tài)保健類產(chǎn)品。 |
天津春發(fā)食品科技公司 | 市場管理與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術開發(fā)項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 針對康師傅、雙匯等大客戶,成功開發(fā)出了食品添加劑新產(chǎn)品,公司咨詢后一年內(nèi)銷售收入增加50%以上。 2013年春發(fā)集團榮獲“香精香料十大知名品牌”。 公司陸續(xù)推出植物蛋白肉、天然鮮味肽等新產(chǎn)品。 其中推出的天然概念的新產(chǎn)品天然鮮味肽,獲得“2015年度中國方便食品行業(yè)創(chuàng)新獎”。 |
浙江三維通信股份有限公司(SZ002115) | IPD/產(chǎn)品管理體系 | 咨詢項目經(jīng)理 | 為網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)提供了管理模式。按照IPD模式,開發(fā)出世界上最小、最省電的直放站。 按照IPD模式開發(fā)出的GSM-R真放站產(chǎn)品,更是打破國外產(chǎn)品壟斷局面,成為國內(nèi)首家高鐵控制系統(tǒng)提供商。 |
深圳特爾佳科技股份公司(SZ 002213) | 公司組織結構設計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品預研項目管理、績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 按照此模式,按照宇通客車、金龍客車要求,成功開發(fā)出了液力緩速器產(chǎn)品,并成功上市,填補了國內(nèi)產(chǎn)品空白。 |
南方路面機械公司 | 公司組織結構設計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、合同交付項目管理、績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 按事業(yè)部管理,新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短45%,合同交付項目周期縮短52%。 機制砂產(chǎn)品國內(nèi)首創(chuàng),機械行業(yè)標桿產(chǎn)品。2013在山西省舉辦了破碎整形制砂系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會,干式制砂設備榮獲2013十大礦山機械產(chǎn)品獎。更是獲得省長蘇樹林點贊。 |
中山歐帝爾電器照明有限公司(三期) | 第一期:需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術研發(fā)管理、公司業(yè)務決策機制、公司組織結構設計、公司績效管理設計 第二期:市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務分層管理、預研項目管理 第三期:DSTE,基于產(chǎn)品線的組織形式管理與戰(zhàn)略執(zhí)行管理,包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線及各職能平臺目標與規(guī)劃、各業(yè)務單元PBC管理、各業(yè)務單元運營管理、各業(yè)務獎金包設置管理。 | 咨詢項目經(jīng)理 | 第一期:按照IPD管理模式,開發(fā)出LED燈具新產(chǎn)品,新產(chǎn)品供不應求,年度銷售收入增長50%以上,當年新產(chǎn)品銷售收入和原計劃相比2.5倍。 “產(chǎn)品開發(fā)成功率翻倍提升,新產(chǎn)品銷售占比由兩年前的20%到35%,目前還逐步上升。而且我們有兩個系列產(chǎn)品成為行業(yè)領軍產(chǎn)品,分別是吸頂燈替換光源系列,大功率球泡燈系列。” 銷售收入由2013年1億多到2016年6億多,特別是新產(chǎn)品銷售收入占比提高。 第二期:經(jīng)過掃描市場、市場細分與組合分析,發(fā)現(xiàn)廠礦用燈機會,并開發(fā)出廠礦用燈,已經(jīng)走向市場。 第三期:已經(jīng)結束,已經(jīng)按照產(chǎn)品線模式進行運作管理。 |
燕京啤酒股份有限公司(SZ000729)桂林漓泉研發(fā)咨詢項目 | 需求管理、戰(zhàn)術產(chǎn)品開發(fā)管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 按照IPD模式,開發(fā)酋長白、君尊純生8°P等戰(zhàn)術產(chǎn)品,據(jù)漓泉啤酒公司統(tǒng)計,至2014年12月,半年燕京漓泉按照新的管理模式開發(fā)產(chǎn)品和改良產(chǎn)品新增工業(yè)產(chǎn)值為6778.7萬元。 咨詢后,漓泉啤酒公司陸續(xù)推出漓泉精釀1998系列產(chǎn)品、美式比爾森等精釀產(chǎn)品,持續(xù)布局精釀市場。在廣西市場占有率超85%, 2019年上半年,漓泉1998產(chǎn)品已經(jīng)成為燕京漓泉公司產(chǎn)品結構中的最大品類,成為公司新的利潤增長點。 |
長沙松井新材料有限公司(SH688157) | 需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、公司業(yè)務決策機制、定制項目管理、基于矩陣模式的公司績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 在保證質量前提下定制項目周期縮短40%;在新的管理模式下,支持公司從手機涂料走向汽車涂料。 公司在2020年5月在科創(chuàng)板公開發(fā)行上市。 |
天音控股(SZ000829)深圳穗彩科技開發(fā)有限公司 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、技術研發(fā)、公司及產(chǎn)品族組織結構、公司績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā),為樹立行業(yè)領導地位打下基礎。 |
杭州金卡高科技股份有限公司(SZ300349) | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、合同履行流程、產(chǎn)品預研流程、技術研發(fā)、公司及產(chǎn)品線組織結構、公司績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 按照IPD模式開發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)燃氣智能表,中標貴陽、廣州等項目。新產(chǎn)品進入國外市場。 2017年前三季報與2016年同期相比,收入和利潤均翻番。 收入從2014年的5.9億到2018年的20億。收入規(guī)模行業(yè)第一位。 |
南京易司拓電力科技股份有限公司(835490) | 新產(chǎn)品立項流程、新產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS、新產(chǎn)品開發(fā)流程、基于矩陣模式下公司績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 新開發(fā)出的E703A電能質量監(jiān)測終端首家通過中國電科院測試,連續(xù)中標北京、浙江、江蘇等10多個省電能質量在線監(jiān)測裝置項目。 |
鄭州琦升機械設備有限公司(兩期) | 第一期:新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、公司組織結構。 第二期:軟件開發(fā)管理模式 | 咨詢項目經(jīng)理 | 第一期:為公司從劃片到劃片機開發(fā)打下基礎,劃片機已經(jīng)進入國內(nèi)市場。 第二期:軟件質量提高,第二代產(chǎn)品從客戶現(xiàn)場反饋缺陷數(shù)量減少、級別降低。 |
江蘇亞威機床股份有限公司(SZ002559) | 業(yè)務分層管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術預研管理、技術開發(fā)管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 試點項目四邊折彎機,達到國際領先水平。 |
珠海匯金科技股份有限公司(SZ300561) | 市場需求管理、跨部門的研發(fā)項目管理機制、研發(fā)質量管理、產(chǎn)品研發(fā)成本管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、信息化建設建議、產(chǎn)品開發(fā)項目績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 網(wǎng)點框項目是首個IPD試點項目。已經(jīng)上市銷售。 |
深圳三旺通信科技公司(SZ688618) | 市場需求管理、產(chǎn)品立項過程、產(chǎn)品規(guī)劃管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 市場需求管理與產(chǎn)品路標規(guī)劃已經(jīng)走入正常軌道,持續(xù)性進行需求收集與分析,每個季度進行路標規(guī)劃評審。 |
新美星包裝機械股份有限公司(SZ300509) | 第一期:新產(chǎn)品開發(fā)流程、合同交付項目流程、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、基于重度矩陣團隊績效管理機制 第二期:產(chǎn)品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃、技術模塊重用CBB、技術開發(fā)、技術預研 | 咨詢項目經(jīng)理 | 產(chǎn)品交付質量提升,交付周期縮短,交付費用降低。向日本客戶交付的產(chǎn)品質量令客戶滿意。 第二期項目:正在按照產(chǎn)品預研管理體系,進行新一代吹瓶機、膜包機、灌裝系統(tǒng)預研。 |
江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司(SH600305) | 新產(chǎn)品開發(fā)流程、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、基于重度矩陣團隊績效管理機制 | 咨詢項目經(jīng)理 | 恒順大師手工醋30年陳釀1.5L 釀造食醋典藏級,第一個按照IPD流程開發(fā)出的新產(chǎn)品,已經(jīng)上市。 |
上海億力電器有限公司 | 新產(chǎn)品開發(fā)流程、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、基于重度矩陣團隊績效管理機制 | 咨詢項目經(jīng)理 | 按照IPD試點運行的產(chǎn)品開發(fā),蒸汽拖把,一上市就受到市場好評,成為京東2021年上半年爆款產(chǎn)品。 |
廣州達安基因股份有限公司(SZ002030) | 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、注冊發(fā)補子流程,臨床試驗子流程,注冊檢驗子流程 | 咨詢項目經(jīng)理 | 正在按照新體系進行基因突變檢測試劑盒、病原菌核酸檢測試劑盒兩款新產(chǎn)品開發(fā)。 |
志邦家居股份有限公司(SZ603801) | 家居新產(chǎn)品套系開發(fā)流程、新產(chǎn)品立項流程、決策評審、技術評審、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系 | 咨詢項目經(jīng)理 | 正在咨詢實施中。 |
振德醫(yī)療用品股份有限公司(SH603301) | 新產(chǎn)品任務書開發(fā)流程,新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、研發(fā)團隊績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 正在咨詢設計中 |
山東天銘醫(yī)藥集團有限公司 | 新產(chǎn)品任務書開發(fā)流程,新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、研發(fā)團隊績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 正在咨詢設計中 |
p 作為資深研發(fā)管理培訓講師,近20年來舉辦培訓1000多場,培訓客戶2000多家:
l 海爾集團(10次):研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理;
l 中國航天科技、航天科工:(10次):研發(fā)項目管理、基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)質量管理
l 廣東美的集團(6次):研發(fā)項目管理、研發(fā)測試管理
l 三一重工集團(6次):研發(fā)質量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項目管理、PROJECT軟件
l 鄭州宇通客車(6次):研發(fā)質量管理、產(chǎn)品線運作管理、研發(fā)項目管理
l 中國電子科技集團(5次):研發(fā)項目管理
l 中聯(lián)重科集團(5次):研發(fā)項目管理;
l 徐工科技(4次):研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理
l 沈陽機床(4次):研發(fā)項目管理、集團研發(fā)管控
l 特變電工(4次):研發(fā)項目管理
l 中國印鈔集團(3次):研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理
l 其它培訓的客戶包括:
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團、藍月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設備集團、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚電器、東風朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團股份、南京某航天研究院等1000多家。
p 主講精品課程:
技術規(guī)劃與技術預研管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、基于IPD體系的研發(fā)項目管理、BLM(業(yè)務領先模型)、在研發(fā)過程中構建新產(chǎn)品質量
部分客戶評價:
“整體課程非常好,老師非常專業(yè),安排非常合理”
----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海
“有很強的系統(tǒng)性和實用性”
----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開發(fā)部經(jīng)理趙婷
“講解清楚,模板展示詳盡,內(nèi)容非常實用”
----深圳市傳音科技有限公司項目經(jīng)理譚波
“非常適合企業(yè)的情況,企業(yè)的針對性很強,而不是夸夸其談、天馬行空。”
----東風朝柴公司技術中心書記王建偉
做產(chǎn)品拍腦袋,目標不明干勁大;一頭鉆進開發(fā)階段,推出產(chǎn)品快,產(chǎn)品從市場回來也快;新產(chǎn)品銷售時才知道成本高,新項目一結束馬上開始立項降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀,卓一也在經(jīng)歷這種痛苦,感謝漢捷研發(fā)咨詢管理公司郭老師的答疑解惑和辛苦授課!
----蘇州卓一叉車公司潘小軍總經(jīng)理
參加對象
董事長/CEO/總經(jīng)理、各業(yè)務體系副總經(jīng)理、產(chǎn)品/產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理等組團來聽最好。
課程大綱
IPD課程總目錄:
一、 IPD管理架構
二、市場需求管理訓戰(zhàn)
三、產(chǎn)品規(guī)劃管理訓戰(zhàn)
四、新產(chǎn)品立項訓戰(zhàn)
五、新產(chǎn)品開發(fā)過程訓戰(zhàn)
六、IPD組織組建訓戰(zhàn)
IPD高級訓戰(zhàn)課程詳細大綱:
整體理解IPD架構:IPD核心思想及整體管理模塊
本單元學習目標:理解IPD的精髓,對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離,異步開發(fā)
技術重用
跨部門協(xié)同
結構化的并行開發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊建設
IPD產(chǎn)品管理體系的整體框架
前端的需求與規(guī)劃
后端的產(chǎn)品與技術研發(fā)
支持保障體系
產(chǎn)品市場需求管理
本單元學習目標:理解產(chǎn)品包需求(OR)的概念和分層、分類的基本方法,認識OR流程、OR主線,提升以客戶需求為導向的意識。
產(chǎn)品包需求(OR)的概念、分層及分類
產(chǎn)品包需求(OR)的概念
OR的分層——問題、特性、包需求
舉例:從客戶問題演繹產(chǎn)品特性
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):通過客戶遇到的業(yè)務問題,分析產(chǎn)品具備的特性給客戶帶來價值。
OR的基本分類方法——$APPEALS
從8大方面收集、分析客戶需求
舉例:消費品$APPEALS、工業(yè)品$APPEALS
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):我公司產(chǎn)品$APPEALS識別,以及重要度識別
$APPEALS與競爭地位分析
$APPEALS權重
$APPEALS各要素得分
$APPEALS總分與競爭地位
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):在某細分市場上我公司某產(chǎn)品競爭地位分析
產(chǎn)品包需求(OR)流程
OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關系
OR流程之收集階段:10種方式市場需求收集手段
解決企業(yè)中長期市場需求偏少的問題
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):我公司市場需求收集手段識別
OR流程之分析階段
OR流程之分發(fā)階段
OR流程之實現(xiàn)階段
OR流程之驗證階段
產(chǎn)品包需求管理團隊RMT組成與職責
產(chǎn)品包需求分析團隊RAT組成與職責
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):組建我公司的需求管理團隊
一些行政管理制度是保證市場需求收集上來的重要手段
IPD產(chǎn)品規(guī)劃
本單元學習目標:學習基于MM的產(chǎn)品規(guī)劃的步驟和要點,對如何“做正確的事情”形成全局思路,把握基本步驟及總體方法。
IPD研發(fā)管理體系的前端:產(chǎn)品與技術規(guī)劃
基于MM市場管理產(chǎn)品規(guī)劃方法
宏觀洞察市場
PEST工具
理解客戶需求
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):通過市場趨勢,尋找我公司機會點
競爭對手分析、競爭地位分析
自身分析
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):我公司強弱勢分析
針對某產(chǎn)品族整體市場細分
客戶是誰?
誰購買數(shù)量控制10個以內(nèi),最好6-8個
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):確定6-8個潛在的細分市場客戶
客戶為什么購買產(chǎn)品?
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):確定客戶購買原因
誰為什么購買,初步選擇大約10個細分市場
某企業(yè)市場細分舉例
目標細分市場定位
SPAN工具
組合決策的簡要方法
組織決策(PDC)的步驟與方法
確定目標細分市場
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):確定我公司目標細分市場
制定細分市場產(chǎn)品規(guī)劃
識別細分市場客戶需求路標
將客戶需求路標轉化細分市場成產(chǎn)品路標
細分市場產(chǎn)品路標圖舉例
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):我公司某細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃
整合細分市場產(chǎn)品路標
管理產(chǎn)品路標規(guī)劃
持續(xù)收集市場、內(nèi)部發(fā)展變化
將變化融入到路標中
對路標持續(xù)進行決策評審
持續(xù)依據(jù)路標下達新產(chǎn)品開發(fā)任務書
產(chǎn)品路標規(guī)劃
Ÿ 主版本(V)、子版本(R)、修改版本(M)的定義和劃分、示例
Ÿ 產(chǎn)品線路標(Roadmap),示例:產(chǎn)品路標規(guī)劃
Ÿ 新產(chǎn)品開發(fā)路標圖中所含信息:時間、功能與性能、資源、
新產(chǎn)品任務書開發(fā)流程CDP
本單元學習目標:掌握任務書開發(fā)流程CDP,以及任務書開發(fā)團隊人員組成。對任務書決策評審過程進行掌握,包括任務書決策評審要素,新產(chǎn)品決策評審過濾的意義。
CDP的定義、目的、目標
思考:為何有了產(chǎn)品路標規(guī)劃,還需要CDP流程?
舉例:項目任務書開發(fā)流程(CDP)
新產(chǎn)品初始構想
新產(chǎn)品市場分析
新產(chǎn)品需求定義
制定新產(chǎn)品執(zhí)行策略
Charter移交
項目任務書(CHARTER),示例:某公司產(chǎn)品開發(fā)項目任務書
新產(chǎn)品開發(fā)任務書決策評審管理
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):新產(chǎn)品開發(fā)任務書開發(fā)
組建IPMT團隊
IPMT團隊職責與運作規(guī)則
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):新產(chǎn)品開發(fā)任務書決策管理
IPD結構化研發(fā)流程
本單元學習目標:掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法;了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐;理解主流程/階段流程與支撐流程的關系;掌握制定關鍵支撐流程的要點。
結構化的研發(fā)流程
結構化的概念
產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
流程結構化不足的征兆
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
成功企業(yè)產(chǎn)品管理流程概覽
需求管理流程
業(yè)務分層管理
產(chǎn)品規(guī)劃流程
技術規(guī)劃流程
技術/產(chǎn)品預研流程
技術開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)流程
子流程:決策評審流程、技術評審流程、項目管理、團隊績效管理、質量保證
并行的研發(fā)流程
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽(袖珍卡)
IPD階段流程
支撐性子流程
操作指導/模板/表格
IPD各階段流程介紹
概念階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
計劃階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
開發(fā)階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
驗證階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
發(fā)布階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
階段流程交付件形式
階段性流程圖
角色和職責
活動描述
模板/表格
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):通過WORKSHOP和黃紙貼制作我公司新產(chǎn)品開發(fā)IPD袖珍卡
IPD關鍵子流程之決策評審(DCP)流程
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(DCP)
決策評審的團隊及內(nèi)容
如何建立有效的決策評審機制
IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
WBS 1/2/3/4級模板演示
IPD關鍵支撐性流程之系統(tǒng)工程流程
系統(tǒng)工程與系統(tǒng)工程師(SE)
系統(tǒng)工程與產(chǎn)品包需求(OR)流程的關系
產(chǎn)品包需求(OR)流程與需求工程方法論
IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
缺乏技術評審的危害與后果,示例
技術評審點的設置、各技術評審點的內(nèi)容
三層技術評審體系
技術評審的過程
技術評審原則
如何建立高效的技術評審機制
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):某產(chǎn)品技術方案評審會
產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
研討:企業(yè)當前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題?如何改進?
IPD跨部門團隊組織與保障機制
本單元學習目標:了解如何構建IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊;掌握促進部門協(xié)作順暢的措施;了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理;如何對現(xiàn)有組織結構進行優(yōu)化。
IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺
IPD研發(fā)及產(chǎn)品職能組織
IPD研發(fā)及產(chǎn)品跨部門團隊組織
產(chǎn)品線組織模式
產(chǎn)品線組織的構成
產(chǎn)品線組織的三種典型模式
產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
職能制組織的優(yōu)點
職能制組織的缺點
項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
項目制組織的優(yōu)點
項目制組織的缺點
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
輕度、平衡、重度矩陣結構
輕度矩陣結構與重度矩陣結構的比較
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
不真正關注客戶需求(“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”)
各自為政,“各人自掃門前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)
簽字審批手續(xù)繁雜,沒完沒了地轉來轉去,造成機構臃腫
決策緩慢,或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)
協(xié)調(diào)溝通困難,各執(zhí)己見(每個部門都認為自己是正確的)
關注所謂的部門利益,而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)的組織形式
PDT經(jīng)理(核心組組長)
PDT代表(核心成員)
PDT外圍組成員
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):基于重度矩陣組建跨部門團隊
PDT在組織結構中的位置,示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成,各主要角色的職責
示例:K公司PDT的角色構成
PDT經(jīng)理的職責
PDT代表的職責
PDT外圍成員的職責
職能部門經(jīng)理的職責
IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
業(yè)務才干
開發(fā)技能
市場技能
項目管理能力
團隊合作技能
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
周邊部門鍛煉(如:市場部、用戶服務部、制造部等),提高產(chǎn)品全流程意識和技能
參加項目經(jīng)理知識和技能培訓
通過在項目經(jīng)理助理等崗位上進行培訓,獲取經(jīng)驗
與一些具有你想學習的技能的項目經(jīng)理進行探討
自我批評總結,不斷學習總結,改正錯誤
最根本的在于賦予充分的責權,敢于壓擔子
矩陣模式下的績效管理
如何考核跨部門團隊
對團隊經(jīng)理的考核指標
對核心團隊成員的考核方式
對外圍組成員的考核方式
如何考核職能經(jīng)理,保證IPD團隊有效性
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn):新產(chǎn)品開發(fā)團隊考核KPI識別
報名相關信息
時間地點:2024年3月29-30日(深圳)
2024年6月28-29日(杭州)
2024年9月27-28日(上海)
課程費用:8000元/人(含資料、中餐、證書)
報名方式:請在培訓之前五個工作日內(nèi)將報名表回傳或Email至咨詢,本地客戶可培訓當天現(xiàn)場交費(現(xiàn)金/微信/支付寶),外地客戶請?zhí)崆稗D賬。
部分培訓客戶
通信類企業(yè):海信通信、步步高VIVO手機、TCL移動通信、東方通信、烽火通信、江蘇富士通、京信通信、瑞思康達、偉創(chuàng)力、邁普、騰達、同洲電子、廣東普泰、宇龍酷派、三維通信、華工科技、宇龍通信、飛通光電、東進通訊、國騰通訊、清華華環(huán)、威盛通信、高陽圣思園、億陽集團、Siemens、Samsung、康佳移動、神州數(shù)碼網(wǎng)絡集團、廣東宏達信、中國航空技術出口總公司、四創(chuàng)電子、北京交通華訊、亦海豐電子、星網(wǎng)銳捷、大顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、力訊智能、優(yōu)能通訊、達迪通信、長征宇通、展信智能、同維電子、公達數(shù)碼、摩比天線、海天天線、宇陽科技等
軟件及系統(tǒng)集成:用友網(wǎng)絡、金蝶軟件、迪威視訊、亞信科技、索貝數(shù)碼、科銀京成、福瑞博德、格爾軟件、東軟集團、浪潮集團、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、銀之杰、新大陸、拓維、遠光軟件、廣州新太、金證科技、海格通信、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡、北大青鳥、科皓信息、上海寶信軟件、大豐科技、華友世紀、聯(lián)友科技、深圳市電子金融結算中心、利博賽社保信息技術、中創(chuàng)信測、西安交大博通資訊、靈圖軟件、超圖信息、復旦金仕達、杭州虹軟等
消費電器/廚電:方太、海爾集團、康佳集團、格力電器、創(chuàng)維集團、惠州三星、美的制冷、美的生活電器、美的冰箱、榮事達、小天鵝、TCL、海信集團、科龍電器、長虹電器、步步高、德意、老板、華帝、百德、九陽、愛仕達、安德電器、萬家樂電器、蘇泊爾、達實智能、澳柯瑪、萬寶冰箱、德賽視聽、中山龍的、三洋電器、華陽多媒體、僑興集團、松日集團、奧克斯空調(diào)、盾安環(huán)境等
電源/光源:山特電子、艾默/生網(wǎng)絡能源、比亞迪、雄韜電源、海洋王、皇源電子、伊博電源、核達中遠通、福建科華、信瑞電子、亞明、海洋王、鐳士照明、陽光電源等
計算機:聯(lián)想集團、清華同方、華碩電腦、方正科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、新國都、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數(shù)碼、鳳凰光學等
醫(yī)療器械:邁瑞醫(yī)療、安科高技術、魚躍醫(yī)療、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍天科技、理邦儀器、邦健電子、萬東醫(yī)療、泰杰磁電研究所、維力醫(yī)療、藍韻實業(yè)等
電力設備:南瑞集團、金風科技、國電南自、科陸電子、良信電器、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、四方繼保、許繼集團、浪拜迪等
辦公設備:上海理光、佳能、朗科、愛普生、華映裕美、恒泰實達、步步高、賽納科技等
汽車/電動車:北汽福田、一汽轎車、宇通客車、江淮汽車、東風汽車、柳州五菱、奇瑞汽車、北京奔馳、上汽通用泛亞研發(fā)中心、比亞迪、上海通用、上汽通用五菱、長城汽車、中興汽車、一汽解放、一汽夏利、長安汽車、綠源集團、新日、天津松正等
專用交通工具:南車集團、北車集團、中集集團、徐工集團、中聯(lián)重工、廣西玉柴、成都飛機制造廠、三一重工、西子OTIS等
基礎電子零部件:杭州士蘭、重郵信科、歌爾電子、共濟科技、信利電子、晶石集團、興森快捷、華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復旦微電子、北方微電子、威睿電通等
機電設備:京城控股、新杰克、南方路機、東方精工、北京機床、沈陽機床、玉柴股份、北人股份、吉陽自動化、中山大洋、振華港機、松岡機電、三洋機電等
軍工產(chǎn)品:長征火箭、航天科工、中航無線電研究院、中電錦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等
儀器儀表/安防:大華、萬訊自控、聚光科技、大族激光、海康威視、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、林洋電子、安捷倫、雷迅、英飛拓、天準、慧視通等
材料/制品/工具:金發(fā)科技、南玻集團、三鑫玻璃集團、俊爾新材料、松井新材料、新三思、長園新材、湖南瑞翔、飛凱光電、保時得等
醫(yī)藥/化工:先聲藥業(yè)、康緣藥業(yè)、匯仁集團、華南藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、威高集團、三九醫(yī)藥、太太藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、默銳化學、石藥集團、廣州藍月亮、立白集團、山東勝利油田等
運營商:中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、北京移動、廣東移動、深圳移動、吉林移動、上海電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、深大電話、天威視訊等
食品/飲料/煙酒:中糧集團、新煙集團、東阿阿膠、河南中煙、深圳卷煙廠、天津春發(fā)集團、羅萊家紡、廣東太古可口可樂、青島啤酒、漓泉啤酒、健力寶集團、湖南亞華南山乳業(yè)、太陽神集團、箭牌公司、金絲猴、勁酒等
其他:好家庭、廣東核電物業(yè)、深圳市郵政局、百麗集團、九牧等
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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