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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年09月27日-2024年09月28日
【培訓師資】郭富才
【課程費用】￥8,000
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】344次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
IPD端到端高級訓戰(zhàn)班
課程收益
p 澄清當前管理水平：系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題，對本公司研發(fā)管理成熟度做出評估（處于1、2、3、4、5哪個等級）；
p 明確提升路徑：結合本公司業(yè)務發(fā)展要求，明確未來研發(fā)管理體系的建設路徑，轉變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營管理體系；
p 找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的思想、架構、模式和方法，理解IPD變革的三大重組：產(chǎn)品重組、流程重組、組織重組、績效管理重整；
p 部門協(xié)同作戰(zhàn)：找到跨部門協(xié)同困難的解決之道，使橫向矩陣結構和跨部門研發(fā)團隊有效運行；
p 基于市場的創(chuàng)新：找到理解市場需求、定義市場需求的工具$APPEALS，掌握明確定義新產(chǎn)品市場需求；
p 研發(fā)流程落地：掌握建立和推行研發(fā)流程體系的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地；
p 借鑒領先經(jīng)驗：學習領先企業(yè)在實施IPD方面的成功實踐經(jīng)驗。
課程背景
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎上，經(jīng)過IBM等領先企業(yè)的實踐，總結出來的一套先進、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。
在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過15年優(yōu)化完善，極大地推動了華為業(yè)務發(fā)展。
漢捷咨詢自2001年開始在國內(nèi)從事IPD咨詢及培訓，從2003年開始幫助方太導入IPD，之后持續(xù)進行IPD擴充和優(yōu)化咨詢10多年，歷經(jīng)7期咨詢項目，而方太集團也是繼華為之后，國內(nèi)第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業(yè)。
漢捷咨詢已經(jīng)幫助方太、VIVO手機、河南中煙、中集集團、陽光電源、士蘭微電子、南方路機、金發(fā)科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業(yè)、卡斯柯信號系統(tǒng)、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技、寧德時代、合力叉車、公牛集團等200多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、機電設備、自動化、軟件、集成電路、材料、消費品等眾多行業(yè)，取得了顯著的效果。
通過IPD有效推行，建立市場導向、跨部門協(xié)同、平臺化的產(chǎn)品研發(fā)模式，將給企業(yè)帶來巨大收益：
l 提升新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%以上
l 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短50%以上
l 提升研發(fā)效率和質量50%以上
l 建立適應市場、持續(xù)的產(chǎn)品及技術創(chuàng)新機制
l 大幅度提升技術實力和平臺化水平
l 培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品及研發(fā)人才隊伍，建立優(yōu)秀的研發(fā)文化，提高研發(fā)人員積極性
課程特色
p 權威性：該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實踐，系漢捷公司國內(nèi)首創(chuàng)，并經(jīng)過16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化，成為業(yè)內(nèi)權威的經(jīng)典課程。
p 系統(tǒng)性：該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績效管理保障體系。
p 針對性：深入剖析當前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實有效的解決方案（比如跨部門協(xié)同，產(chǎn)品規(guī)劃，高質量的產(chǎn)品開發(fā)）。
p 實踐性：講師具備30年產(chǎn)品研發(fā)、中高層管理、研發(fā)咨詢項目（50多個）的實踐經(jīng)驗，已經(jīng)講授800多場。
講師資歷
郭富才
p 西北工業(yè)大學管理學院MBA、MEM導師
p 《企業(yè)觀察報》報、《項目管理評論》雜志社顧問、編委
p 四川大學學士學歷，西北工業(yè)大學碩士學歷
p 職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學畢業(yè)后，在中國核試驗基地某研究所工作10年，從技術走向管理；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職。
p 2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。
p 中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多（40+家企業(yè)，50+個咨詢項目）、成功比例最高的咨詢專家（其中1家企業(yè)咨詢項目中止）。
p 2008-2010年主持實施的步步高通信科技公司（現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2021年的2000多億銷售收入，中國手機市場占有率（22%）第一。
p 專著《用Project2002管理項目實務》由機械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
p 《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
p 專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。
p 專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD升級版》2019年2月由中國青年出版社出版上市，目前重印6次。
研究成果與咨詢項目獎杯
p 在《企業(yè)觀察報》、《IT經(jīng)理世界》、《項目管理評論》等報刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團隊找準市場需求》（后被《新華文摘》轉載）等文章40余篇。
p 2005年成為專職咨詢顧問，主持40多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設，以下是在部分咨詢項目中擔任角色、咨詢內(nèi)容、咨詢效果說明：
| 客戶名稱 | 咨詢內(nèi)容 | 擔任角色 | 咨詢效果 |
| 深圳宇龍酷派有限公司（HK02369） | IPD體系（第一期咨詢項目經(jīng)理） | 咨詢項目經(jīng)理 | 按照IPD模式開發(fā)出酷派智能手機，智能手機國內(nèi)領先者，大神智能手機更是走向世界，“中華酷聯(lián)”之一，2013年獲得深圳市長質量獎、廣東省政府質量獎。 |
| 河南中煙工業(yè)公司 | IPD/MM體系，技術研究 | 咨詢項目經(jīng)理 | 產(chǎn)品開發(fā)效率提升，技術進步顯著。按IPD模式開發(fā)出黃金葉高檔煙產(chǎn)品。IPD管理體系被授予河南省、以及中國煙草工業(yè)總公司管理創(chuàng)新一等獎。 2009年初開始試點運行，其中黃金葉（天葉）試點運行產(chǎn)品走向市場后，獲得成功。 到2018年，黃金葉（天葉）市場份額14%，在全國20個省級市場中高價位卷煙銷量排名前3位，其中12個省級市場排名第1位。銷量、份額、位次創(chuàng)歷史新高。 |
| 中糧集團 | 集團化研發(fā)組織及流程 | 咨詢項目經(jīng)理 | 建立了集團研發(fā)管理部門。有力支撐了集團新業(yè)務的多元化擴張。 支撐中糧集團醬菜類產(chǎn)品開發(fā)上市。 |
| 杭州士蘭微電子股份有限公司（SH600460） | IPD/MM與戰(zhàn)略/OR體系 | 咨詢項目經(jīng)理 | 開發(fā)出照明LED芯片，成為中國10強半導體企業(yè)， 2013年被認定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點集成電路設計企業(yè)。 在LED領域占據(jù)中高端市場。 |
| 山推股份研究院（SZ000680） | 新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、研究院組織結構 | 咨詢項目經(jīng)理 | 為推土機新產(chǎn)品開發(fā)，走向國際市場打下基礎。2012年以總分第一名摘得“山東省省長質量獎”。 |
| 北京科美東雅生物科技公司（SZ688468） | 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、產(chǎn)品生命周期管理、公司績效管理。 | 咨詢項目經(jīng)理 | 咨詢后一年專利數(shù)量相當于公司成立10多年來總量；產(chǎn)品質量咨詢前后相比有重大提升；咨詢后在08年金融危機時成功引入西門子風險投資5000萬美元。 |
| 廣東步步高通信科技（共三期）（此咨詢項目被評為2011年中國十大咨詢案例） | 市場管理與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術開發(fā)項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理、技術重用管理、風險管理、IPD成熟度評估 | 咨詢項目經(jīng)理 | 從2008年銷售收入20多億到2013年銷售收入近300多億，2016年1000多億。 順利從功能機向智能機制轉換。 新產(chǎn)品質量水平在行業(yè)第一，新產(chǎn)品開發(fā)進度偏差+-5天范圍內(nèi)。開發(fā)出世界上最薄的VIVO智能手機。目前X-SHOT、X-5MAX、X-PLAY已經(jīng)走向世界。 |
| 太原倫嘉生態(tài)科技公司 | 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 指導企業(yè)成功開發(fā)出了生態(tài)保健類產(chǎn)品。 |
| 天津春發(fā)食品科技公司 | 市場管理與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術開發(fā)項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 針對康師傅、雙匯等大客戶，成功開發(fā)出了食品添加劑新產(chǎn)品，公司咨詢后一年內(nèi)銷售收入增加50%以上。 2013年春發(fā)集團榮獲“香精香料十大知名品牌”。 公司陸續(xù)推出植物蛋白肉、天然鮮味肽等新產(chǎn)品。 其中推出的天然概念的新產(chǎn)品天然鮮味肽，獲得“2015年度中國方便食品行業(yè)創(chuàng)新獎”。 |
| 浙江三維通信股份有限公司（SZ002115） | IPD/產(chǎn)品管理體系 | 咨詢項目經(jīng)理 | 為網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)提供了管理模式。按照IPD模式，開發(fā)出世界上最小、最省電的直放站。 按照IPD模式開發(fā)出的GSM-R真放站產(chǎn)品，更是打破國外產(chǎn)品壟斷局面，成為國內(nèi)首家高鐵控制系統(tǒng)提供商。 |
| 深圳特爾佳科技股份公司（SZ 002213） | 公司組織結構設計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品預研項目管理、績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 按照此模式，按照宇通客車、金龍客車要求，成功開發(fā)出了液力緩速器產(chǎn)品，并成功上市，填補了國內(nèi)產(chǎn)品空白。 |
| 南方路面機械公司 | 公司組織結構設計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術研發(fā)項目管理、合同交付項目管理、績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 按事業(yè)部管理，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短45%，合同交付項目周期縮短52%。 機制砂產(chǎn)品國內(nèi)首創(chuàng)，機械行業(yè)標桿產(chǎn)品。2013在山西省舉辦了破碎整形制砂系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會，干式制砂設備榮獲2013十大礦山機械產(chǎn)品獎。更是獲得省長蘇樹林點贊。 |
| 中山歐帝爾電器照明有限公司（三期） | 第一期：需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術研發(fā)管理、公司業(yè)務決策機制、公司組織結構設計、公司績效管理設計 第二期：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務分層管理、預研項目管理 第三期：DSTE，基于產(chǎn)品線的組織形式管理與戰(zhàn)略執(zhí)行管理，包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線及各職能平臺目標與規(guī)劃、各業(yè)務單元PBC管理、各業(yè)務單元運營管理、各業(yè)務獎金包設置管理。 | 咨詢項目經(jīng)理 | 第一期：按照IPD管理模式，開發(fā)出LED燈具新產(chǎn)品，新產(chǎn)品供不應求，年度銷售收入增長50%以上，當年新產(chǎn)品銷售收入和原計劃相比2.5倍。 “產(chǎn)品開發(fā)成功率翻倍提升，新產(chǎn)品銷售占比由兩年前的20%到35%，目前還逐步上升。而且我們有兩個系列產(chǎn)品成為行業(yè)領軍產(chǎn)品，分別是吸頂燈替換光源系列，大功率球泡燈系列。” 銷售收入由2013年1億多到2016年6億多，特別是新產(chǎn)品銷售收入占比提高。 第二期：經(jīng)過掃描市場、市場細分與組合分析，發(fā)現(xiàn)廠礦用燈機會，并開發(fā)出廠礦用燈，已經(jīng)走向市場。 第三期：已經(jīng)結束，已經(jīng)按照產(chǎn)品線模式進行運作管理。 |
| 燕京啤酒股份有限公司（SZ000729）桂林漓泉研發(fā)咨詢項目 | 需求管理、戰(zhàn)術產(chǎn)品開發(fā)管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 按照IPD模式，開發(fā)酋長白、君尊純生8°P等戰(zhàn)術產(chǎn)品，據(jù)漓泉啤酒公司統(tǒng)計，至2014年12月，半年燕京漓泉按照新的管理模式開發(fā)產(chǎn)品和改良產(chǎn)品新增工業(yè)產(chǎn)值為6778.7萬元。 咨詢后，漓泉啤酒公司陸續(xù)推出漓泉精釀1998系列產(chǎn)品、美式比爾森等精釀產(chǎn)品，持續(xù)布局精釀市場。在廣西市場占有率超85%， 2019年上半年，漓泉1998產(chǎn)品已經(jīng)成為燕京漓泉公司產(chǎn)品結構中的最大品類，成為公司新的利潤增長點。 |
| 長沙松井新材料有限公司(SH688157) | 需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、公司業(yè)務決策機制、定制項目管理、基于矩陣模式的公司績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 在保證質量前提下定制項目周期縮短40%；在新的管理模式下，支持公司從手機涂料走向汽車涂料。 公司在2020年5月在科創(chuàng)板公開發(fā)行上市。 |
| 天音控股（SZ000829）深圳穗彩科技開發(fā)有限公司 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、技術研發(fā)、公司及產(chǎn)品族組織結構、公司績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)，為樹立行業(yè)領導地位打下基礎。 |
| 杭州金卡高科技股份有限公司（SZ300349） | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、合同履行流程、產(chǎn)品預研流程、技術研發(fā)、公司及產(chǎn)品線組織結構、公司績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 按照IPD模式開發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)燃氣智能表，中標貴陽、廣州等項目。新產(chǎn)品進入國外市場。 2017年前三季報與2016年同期相比，收入和利潤均翻番。 收入從2014年的5.9億到2018年的20億。收入規(guī)模行業(yè)第一位。 |
| 南京易司拓電力科技股份有限公司（835490） | 新產(chǎn)品立項流程、新產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS、新產(chǎn)品開發(fā)流程、基于矩陣模式下公司績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 新開發(fā)出的E703A電能質量監(jiān)測終端首家通過中國電科院測試，連續(xù)中標北京、浙江、江蘇等10多個省電能質量在線監(jiān)測裝置項目。 |
| 鄭州琦升機械設備有限公司（兩期） | 第一期：新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、公司組織結構。 第二期：軟件開發(fā)管理模式 | 咨詢項目經(jīng)理 | 第一期：為公司從劃片到劃片機開發(fā)打下基礎，劃片機已經(jīng)進入國內(nèi)市場。 第二期：軟件質量提高，第二代產(chǎn)品從客戶現(xiàn)場反饋缺陷數(shù)量減少、級別降低。 |
| 江蘇亞威機床股份有限公司（SZ002559） | 業(yè)務分層管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術預研管理、技術開發(fā)管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 試點項目四邊折彎機，達到國際領先水平。 |
| 珠海匯金科技股份有限公司（SZ300561） | 市場需求管理、跨部門的研發(fā)項目管理機制、研發(fā)質量管理、產(chǎn)品研發(fā)成本管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、信息化建設建議、產(chǎn)品開發(fā)項目績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 網(wǎng)點框項目是首個IPD試點項目。已經(jīng)上市銷售。 |
| 深圳三旺通信科技公司（SZ688618） | 市場需求管理、產(chǎn)品立項過程、產(chǎn)品規(guī)劃管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 市場需求管理與產(chǎn)品路標規(guī)劃已經(jīng)走入正常軌道，持續(xù)性進行需求收集與分析，每個季度進行路標規(guī)劃評審。 |
| 新美星包裝機械股份有限公司（SZ300509） | 第一期：新產(chǎn)品開發(fā)流程、合同交付項目流程、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、基于重度矩陣團隊績效管理機制 第二期：產(chǎn)品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃、技術模塊重用CBB、技術開發(fā)、技術預研 | 咨詢項目經(jīng)理 | 產(chǎn)品交付質量提升，交付周期縮短，交付費用降低。向日本客戶交付的產(chǎn)品質量令客戶滿意。 第二期項目：正在按照產(chǎn)品預研管理體系，進行新一代吹瓶機、膜包機、灌裝系統(tǒng)預研。 |
| 江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司（SH600305） | 新產(chǎn)品開發(fā)流程、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、基于重度矩陣團隊績效管理機制 | 咨詢項目經(jīng)理 | 恒順大師手工醋30年陳釀1.5L 釀造食醋典藏級，第一個按照IPD流程開發(fā)出的新產(chǎn)品，已經(jīng)上市。 |
| 上海億力電器有限公司 | 新產(chǎn)品開發(fā)流程、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、基于重度矩陣團隊績效管理機制 | 咨詢項目經(jīng)理 | 按照IPD試點運行的產(chǎn)品開發(fā)，蒸汽拖把，一上市就受到市場好評，成為京東2021年上半年爆款產(chǎn)品。 |
| 廣州達安基因股份有限公司（SZ002030） | 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、注冊發(fā)補子流程，臨床試驗子流程，注冊檢驗子流程 | 咨詢項目經(jīng)理 | 正在按照新體系進行基因突變檢測試劑盒、病原菌核酸檢測試劑盒兩款新產(chǎn)品開發(fā)。 |
| 志邦家居股份有限公司（SZ603801） | 家居新產(chǎn)品套系開發(fā)流程、新產(chǎn)品立項流程、決策評審、技術評審、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系 | 咨詢項目經(jīng)理 | 正在咨詢實施中。 |
| 振德醫(yī)療用品股份有限公司（SH603301） | 新產(chǎn)品任務書開發(fā)流程，新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、研發(fā)團隊績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 正在咨詢設計中 |
| 山東天銘醫(yī)藥集團有限公司 | 新產(chǎn)品任務書開發(fā)流程，新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、決策評審機制、技術評審機制、項目管理機制、研發(fā)團隊績效管理 | 咨詢項目經(jīng)理 | 正在咨詢設計中 |
p 作為資深研發(fā)管理培訓講師，近20年來舉辦培訓1000多場，培訓客戶2000多家：
l 海爾集團（10次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理；
l 中國航天科技、航天科工：（10次）：研發(fā)項目管理、基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)質量管理
l 廣東美的集團（6次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)測試管理
l 三一重工集團（6次）：研發(fā)質量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項目管理、PROJECT軟件
l 鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質量管理、產(chǎn)品線運作管理、研發(fā)項目管理
l 中國電子科技集團（５次）：研發(fā)項目管理
l 中聯(lián)重科集團（5次）：研發(fā)項目管理；
l 徐工科技（4次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理
l 沈陽機床（4次）：研發(fā)項目管理、集團研發(fā)管控
l 特變電工（4次）：研發(fā)項目管理
l 中國印鈔集團（3次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理
l 其它培訓的客戶包括：
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團、藍月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設備集團、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚電器、東風朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團股份、南京某航天研究院等1000多家。
p 主講精品課程:
技術規(guī)劃與技術預研管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、基于IPD體系的研發(fā)項目管理、BLM（業(yè)務領先模型）、在研發(fā)過程中構建新產(chǎn)品質量
部分客戶評價：
“整體課程非常好，老師非常專業(yè)，安排非常合理”
----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海
“有很強的系統(tǒng)性和實用性”
----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開發(fā)部經(jīng)理趙婷
“講解清楚，模板展示詳盡，內(nèi)容非常實用”
----深圳市傳音科技有限公司項目經(jīng)理譚波
“非常適合企業(yè)的情況，企業(yè)的針對性很強，而不是夸夸其談、天馬行空。”
----東風朝柴公司技術中心書記王建偉
做產(chǎn)品拍腦袋，目標不明干勁大；一頭鉆進開發(fā)階段，推出產(chǎn)品快，產(chǎn)品從市場回來也快；新產(chǎn)品銷售時才知道成本高，新項目一結束馬上開始立項降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀，卓一也在經(jīng)歷這種痛苦，感謝漢捷研發(fā)咨詢管理公司郭老師的答疑解惑和辛苦授課！
----蘇州卓一叉車公司潘小軍總經(jīng)理
參加對象
董事長/CEO/總經(jīng)理、各業(yè)務體系副總經(jīng)理、產(chǎn)品/產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理等組團來聽最好。
課程大綱
IPD課程總目錄：
一、 IPD管理架構
二、市場需求管理訓戰(zhàn)
三、產(chǎn)品規(guī)劃管理訓戰(zhàn)
四、新產(chǎn)品立項訓戰(zhàn)
五、新產(chǎn)品開發(fā)過程訓戰(zhàn)
六、IPD組織組建訓戰(zhàn)
IPD高級訓戰(zhàn)課程詳細大綱：
整體理解IPD架構：IPD核心思想及整體管理模塊
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，異步開發(fā)
技術重用
跨部門協(xié)同
結構化的并行開發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊建設
IPD產(chǎn)品管理體系的整體框架
前端的需求與規(guī)劃
后端的產(chǎn)品與技術研發(fā)
支持保障體系
產(chǎn)品市場需求管理
本單元學習目標：理解產(chǎn)品包需求（OR）的概念和分層、分類的基本方法，認識OR流程、OR主線，提升以客戶需求為導向的意識。
產(chǎn)品包需求（OR）的概念、分層及分類
產(chǎn)品包需求（OR）的概念
OR的分層——問題、特性、包需求
舉例：從客戶問題演繹產(chǎn)品特性
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：通過客戶遇到的業(yè)務問題，分析產(chǎn)品具備的特性給客戶帶來價值。
OR的基本分類方法——$APPEALS
從8大方面收集、分析客戶需求
舉例：消費品$APPEALS、工業(yè)品$APPEALS
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：我公司產(chǎn)品$APPEALS識別，以及重要度識別
$APPEALS與競爭地位分析
$APPEALS權重
$APPEALS各要素得分
$APPEALS總分與競爭地位
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：在某細分市場上我公司某產(chǎn)品競爭地位分析
產(chǎn)品包需求（OR）流程
OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關系
OR流程之收集階段：10種方式市場需求收集手段
解決企業(yè)中長期市場需求偏少的問題
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：我公司市場需求收集手段識別
OR流程之分析階段
OR流程之分發(fā)階段
OR流程之實現(xiàn)階段
OR流程之驗證階段
產(chǎn)品包需求管理團隊RMT組成與職責
產(chǎn)品包需求分析團隊RAT組成與職責
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：組建我公司的需求管理團隊
一些行政管理制度是保證市場需求收集上來的重要手段
IPD產(chǎn)品規(guī)劃
本單元學習目標：學習基于MM的產(chǎn)品規(guī)劃的步驟和要點，對如何“做正確的事情”形成全局思路，把握基本步驟及總體方法。
IPD研發(fā)管理體系的前端：產(chǎn)品與技術規(guī)劃
基于MM市場管理產(chǎn)品規(guī)劃方法
宏觀洞察市場
PEST工具
理解客戶需求
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：通過市場趨勢，尋找我公司機會點
競爭對手分析、競爭地位分析
自身分析
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：我公司強弱勢分析
針對某產(chǎn)品族整體市場細分
客戶是誰？
誰購買數(shù)量控制10個以內(nèi)，最好6-8個
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：確定6-8個潛在的細分市場客戶
客戶為什么購買產(chǎn)品？
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：確定客戶購買原因
誰為什么購買，初步選擇大約10個細分市場
某企業(yè)市場細分舉例
目標細分市場定位
SPAN工具
組合決策的簡要方法
組織決策（PDC）的步驟與方法
確定目標細分市場
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：確定我公司目標細分市場
制定細分市場產(chǎn)品規(guī)劃
識別細分市場客戶需求路標
將客戶需求路標轉化細分市場成產(chǎn)品路標
細分市場產(chǎn)品路標圖舉例
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：我公司某細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃
整合細分市場產(chǎn)品路標
管理產(chǎn)品路標規(guī)劃
持續(xù)收集市場、內(nèi)部發(fā)展變化
將變化融入到路標中
對路標持續(xù)進行決策評審
持續(xù)依據(jù)路標下達新產(chǎn)品開發(fā)任務書
產(chǎn)品路標規(guī)劃
Ÿ 主版本（V）、子版本（R）、修改版本（M）的定義和劃分、示例
Ÿ 產(chǎn)品線路標（Roadmap），示例：產(chǎn)品路標規(guī)劃
Ÿ 新產(chǎn)品開發(fā)路標圖中所含信息：時間、功能與性能、資源、
新產(chǎn)品任務書開發(fā)流程CDP
本單元學習目標：掌握任務書開發(fā)流程CDP，以及任務書開發(fā)團隊人員組成。對任務書決策評審過程進行掌握，包括任務書決策評審要素，新產(chǎn)品決策評審過濾的意義。
CDP的定義、目的、目標
思考：為何有了產(chǎn)品路標規(guī)劃，還需要CDP流程？
舉例：項目任務書開發(fā)流程（CDP）
新產(chǎn)品初始構想
新產(chǎn)品市場分析
新產(chǎn)品需求定義
制定新產(chǎn)品執(zhí)行策略
Charter移交
項目任務書（CHARTER），示例：某公司產(chǎn)品開發(fā)項目任務書
新產(chǎn)品開發(fā)任務書決策評審管理
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：新產(chǎn)品開發(fā)任務書開發(fā)
組建IPMT團隊
IPMT團隊職責與運作規(guī)則
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：新產(chǎn)品開發(fā)任務書決策管理
IPD結構化研發(fā)流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點。
結構化的研發(fā)流程
結構化的概念
產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
流程結構化不足的征兆
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
成功企業(yè)產(chǎn)品管理流程概覽
需求管理流程
業(yè)務分層管理
產(chǎn)品規(guī)劃流程
技術規(guī)劃流程
技術/產(chǎn)品預研流程
技術開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)流程
子流程：決策評審流程、技術評審流程、項目管理、團隊績效管理、質量保證
并行的研發(fā)流程
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程
支撐性子流程
操作指導/模板/表格
IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
開發(fā)階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
發(fā)布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
階段流程交付件形式
階段性流程圖
角色和職責
活動描述
模板/表格
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：通過WORKSHOP和黃紙貼制作我公司新產(chǎn)品開發(fā)IPD袖珍卡
IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點（DCP）
決策評審的團隊及內(nèi)容
如何建立有效的決策評審機制
IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
WBS 1/2/3/4級模板演示
IPD關鍵支撐性流程之系統(tǒng)工程流程
系統(tǒng)工程與系統(tǒng)工程師（SE）
系統(tǒng)工程與產(chǎn)品包需求（OR）流程的關系
產(chǎn)品包需求（OR）流程與需求工程方法論
IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
缺乏技術評審的危害與后果，示例
技術評審點的設置、各技術評審點的內(nèi)容
三層技術評審體系
技術評審的過程
技術評審原則
如何建立高效的技術評審機制
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：某產(chǎn)品技術方案評審會
產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
研討：企業(yè)當前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進？
IPD跨部門團隊組織與保障機制
本單元學習目標：了解如何構建IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結構進行優(yōu)化。
IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺
IPD研發(fā)及產(chǎn)品職能組織
IPD研發(fā)及產(chǎn)品跨部門團隊組織
產(chǎn)品線組織模式
產(chǎn)品線組織的構成
產(chǎn)品線組織的三種典型模式
產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
職能制組織的優(yōu)點
職能制組織的缺點
項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
項目制組織的優(yōu)點
項目制組織的缺點
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
輕度、平衡、重度矩陣結構
輕度矩陣結構與重度矩陣結構的比較
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
不真正關注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫
決策緩慢，或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)
協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認為自己是正確的）
關注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
PDT經(jīng)理（核心組組長）
PDT代表（核心成員）
PDT外圍組成員
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：基于重度矩陣組建跨部門團隊
PDT在組織結構中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責
示例：K公司PDT的角色構成
PDT經(jīng)理的職責
PDT代表的職責
PDT外圍成員的職責
職能部門經(jīng)理的職責
IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
業(yè)務才干
開發(fā)技能
市場技能
項目管理能力
團隊合作技能
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
周邊部門鍛煉（如：市場部、用戶服務部、制造部等），提高產(chǎn)品全流程意識和技能
參加項目經(jīng)理知識和技能培訓
通過在項目經(jīng)理助理等崗位上進行培訓，獲取經(jīng)驗
與一些具有你想學習的技能的項目經(jīng)理進行探討
自我批評總結，不斷學習總結，改正錯誤
最根本的在于賦予充分的責權，敢于壓擔子
矩陣模式下的績效管理
如何考核跨部門團隊
對團隊經(jīng)理的考核指標
對核心團隊成員的考核方式
對外圍組成員的考核方式
如何考核職能經(jīng)理，保證IPD團隊有效性
實戰(zhàn)場景訓戰(zhàn)：新產(chǎn)品開發(fā)團隊考核KPI識別
報名相關信息
時間地點：2024年3月29-30日（深圳）
2024年6月28-29日（杭州）
2024年9月27-28日（上海）
課程費用：8000元/人（含資料、中餐、證書）
報名方式：請在培訓之前五個工作日內(nèi)將報名表回傳或Email至咨詢，本地客戶可培訓當天現(xiàn)場交費（現(xiàn)金/微信/支付寶），外地客戶請?zhí)崆稗D賬。
部分培訓客戶
通信類企業(yè)：海信通信、步步高VIVO手機、TCL移動通信、東方通信、烽火通信、江蘇富士通、京信通信、瑞思康達、偉創(chuàng)力、邁普、騰達、同洲電子、廣東普泰、宇龍酷派、三維通信、華工科技、宇龍通信、飛通光電、東進通訊、國騰通訊、清華華環(huán)、威盛通信、高陽圣思園、億陽集團、Siemens、Samsung、康佳移動、神州數(shù)碼網(wǎng)絡集團、廣東宏達信、中國航空技術出口總公司、四創(chuàng)電子、北京交通華訊、亦海豐電子、星網(wǎng)銳捷、大顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、力訊智能、優(yōu)能通訊、達迪通信、長征宇通、展信智能、同維電子、公達數(shù)碼、摩比天線、海天天線、宇陽科技等
軟件及系統(tǒng)集成：用友網(wǎng)絡、金蝶軟件、迪威視訊、亞信科技、索貝數(shù)碼、科銀京成、福瑞博德、格爾軟件、東軟集團、浪潮集團、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、銀之杰、新大陸、拓維、遠光軟件、廣州新太、金證科技、海格通信、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡、北大青鳥、科皓信息、上海寶信軟件、大豐科技、華友世紀、聯(lián)友科技、深圳市電子金融結算中心、利博賽社保信息技術、中創(chuàng)信測、西安交大博通資訊、靈圖軟件、超圖信息、復旦金仕達、杭州虹軟等
消費電器/廚電：方太、海爾集團、康佳集團、格力電器、創(chuàng)維集團、惠州三星、美的制冷、美的生活電器、美的冰箱、榮事達、小天鵝、TCL、海信集團、科龍電器、長虹電器、步步高、德意、老板、華帝、百德、九陽、愛仕達、安德電器、萬家樂電器、蘇泊爾、達實智能、澳柯瑪、萬寶冰箱、德賽視聽、中山龍的、三洋電器、華陽多媒體、僑興集團、松日集團、奧克斯空調(diào)、盾安環(huán)境等
電源/光源：山特電子、艾默/生網(wǎng)絡能源、比亞迪、雄韜電源、海洋王、皇源電子、伊博電源、核達中遠通、福建科華、信瑞電子、亞明、海洋王、鐳士照明、陽光電源等
計算機：聯(lián)想集團、清華同方、華碩電腦、方正科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、新國都、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數(shù)碼、鳳凰光學等
醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、安科高技術、魚躍醫(yī)療、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍天科技、理邦儀器、邦健電子、萬東醫(yī)療、泰杰磁電研究所、維力醫(yī)療、藍韻實業(yè)等
電力設備：南瑞集團、金風科技、國電南自、科陸電子、良信電器、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、四方繼保、許繼集團、浪拜迪等
辦公設備：上海理光、佳能、朗科、愛普生、華映裕美、恒泰實達、步步高、賽納科技等
汽車/電動車：北汽福田、一汽轎車、宇通客車、江淮汽車、東風汽車、柳州五菱、奇瑞汽車、北京奔馳、上汽通用泛亞研發(fā)中心、比亞迪、上海通用、上汽通用五菱、長城汽車、中興汽車、一汽解放、一汽夏利、長安汽車、綠源集團、新日、天津松正等
專用交通工具：南車集團、北車集團、中集集團、徐工集團、中聯(lián)重工、廣西玉柴、成都飛機制造廠、三一重工、西子OTIS等
基礎電子零部件：杭州士蘭、重郵信科、歌爾電子、共濟科技、信利電子、晶石集團、興森快捷、華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復旦微電子、北方微電子、威睿電通等
機電設備：京城控股、新杰克、南方路機、東方精工、北京機床、沈陽機床、玉柴股份、北人股份、吉陽自動化、中山大洋、振華港機、松岡機電、三洋機電等
軍工產(chǎn)品：長征火箭、航天科工、中航無線電研究院、中電錦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等
儀器儀表/安防：大華、萬訊自控、聚光科技、大族激光、海康威視、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、林洋電子、安捷倫、雷迅、英飛拓、天準、慧視通等
材料/制品/工具：金發(fā)科技、南玻集團、三鑫玻璃集團、俊爾新材料、松井新材料、新三思、長園新材、湖南瑞翔、飛凱光電、保時得等
醫(yī)藥/化工：先聲藥業(yè)、康緣藥業(yè)、匯仁集團、華南藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、威高集團、三九醫(yī)藥、太太藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、默銳化學、石藥集團、廣州藍月亮、立白集團、山東勝利油田等
運營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、北京移動、廣東移動、深圳移動、吉林移動、上海電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、深大電話、天威視訊等
食品/飲料/煙酒：中糧集團、新煙集團、東阿阿膠、河南中煙、深圳卷煙廠、天津春發(fā)集團、羅萊家紡、廣東太古可口可樂、青島啤酒、漓泉啤酒、健力寶集團、湖南亞華南山乳業(yè)、太陽神集團、箭牌公司、金絲猴、勁酒等
其他：好家庭、廣東核電物業(yè)、深圳市郵政局、百麗集團、九牧等
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn |
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