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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《合伙人制:助力企業增長》方案班介紹

【開課時間】2024年04月18日-2024年04月19日
【培訓師資】陳勇
【課程費用】¥6,800 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】321次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《合伙人制:助力企業增長》方案班介紹

 

企業都很清楚優秀人才的重要性,決策層也熱衷于各種人才管理方法,比如專業通道、股權激勵、合伙人制(事業合伙人)。然而沒有最好的方法,只有適合的方法,如果沒有真正吃透,也沒能與本企業高度匹配,為了概念趕時髦就沒有意義了。

 

2015年開始開辦股權激勵方案班,在近千家企業中留下良好的口碑,其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業,同時也做了很多股權激勵咨詢項目,形成了完善的方法論和體系,其中就包含了合伙人的內容。

 

我們發現很多企業很認可“合伙人”這一概念,然而在理解上有不少偏差

合伙人與股東有何區別?合伙人是否要給股份?給了股份后收不回怎么辦?

銷售人員看重的是提成,是否對合伙人制不感興趣?哪些人適合合伙人制?

合伙人制與股權激勵有何區別?除了激勵機制,合伙人制還應包括哪些內容?

事業合伙人作為概念能夠理解,但要做實應該怎么做?

如果人才管理體系足夠完善,為何一定要用合伙人制?

……

 

為了讓更多企業用好合伙人制,我們將知識體系進行了整合、升級,搭建了全新的合伙人制體系。通過方案班的講解、溝通和演練,幫助企業在知識儲備、方案思路上打下堅持基礎,為下一步設計合伙人制方案鋪平了道路。

 

01 一切圍繞方案

1)源自咨詢項目的方案定制經驗

咨詢的主要業務模式是咨詢項目,為企業提供定制化的解決方案,內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等,為企業提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持,就形成了謙啟完善的方法論。

 

2)課程全程圍繞著方案設計展開

單純講解知識點并不能讓企業學會方案設計,我們將每個知識點都跟使用場景相結合,教會企業如何實際應用。我們還將方案設計拆解為標準模塊,讓企業易于掌握。除了課內的案例,現場還會讓企業針對自身情況進行初步設計。

 

3)專業咨詢顧問將提供全程輔導

課前:電話調研+課前預習指導

課內:知識答疑+案例演練輔導+方案設計指導

課后:如企業需要協助進行方案設計,謙啟的咨詢團隊可以用咨詢項目或深度輔導的方式提供專業服務。該部分服務需另行付費。

定制:如企業需要在股權激勵、合伙人制以外的領域進行管理提升,咨詢也是您的最佳選擇!(可聯系客服索要咨詢產品介紹)

 

02 方案班內容

【第一天】

了解合伙人制的基本概念,形成合伙人制的系統知識框架,將本企業發展和管理問題帶入到框架中進行全新思考。

 

【專題 1】 合伙人基礎概念

要點 1.1 :從創業合伙人說起

要點 1.2 :從合伙企業看合伙人

要點 1.3 :股東與合伙人

要點 1.4 :新型雇傭關系

要點 1.5 :事業合伙人

學習目標 :了解合伙人相關概念,修正認識上的偏差

 

【專題 2】 合伙人三個層次

要點 2.1 :項目跟投制捆綁利益

要點 2.2 :更進一步的門店合伙

要點 2.3 :內部創業的獨立自主

要點 2.4 :收益權與自主權是關鍵

要點 2.5 :謙啟合伙人制模型

學習目標 :遞進了解合伙人三個層次,理解關鍵因素

 

【專題 3】 合伙人制之合伙管理

要點 3.1 :合伙人模式

要點 3.2 :合伙人進退

要點 3.3 :合伙人分級

要點 3.4 :合伙人文化

要點 3.5 :合伙管理與人才管理的對比

學習目標 :構建合伙人制的概貌,即人才管理的升級

 

【專題 4】 合伙人制之合伙約定

要點 4.1 :合伙人權責

要點 4.2 :合伙人目標

要點 4.3 :合伙人考核

要點 4.4 :合伙人激勵

要點 4.5 :合伙約定與一般管理的區別

學習目標 :了解如何通過合伙約定,實現主動性管理

 

【第二天】

學習最為核心的四大合伙機制和長期激勵模型,以及在各種場景下的合伙人制的應用,并分析本企業實際情況,形成導入合伙人制的初步思路。同時了解內外部九種合伙人和控制權,形成完整的合伙人制知識體系。

 

【專題 5】 合伙人制之合伙機制

要點 5.1 :價值機制

要點 5.2 :賽馬機制

要點 5.3 :裂變機制

要點 5.4 :創業機制

要點 5.5 :四大機制的組合應用

學習目標 :深入理解合伙機制,能夠有針對性地應用

 

【專題 6】長期激勵九加四

要點 6.1 :股權激勵不等于長期激勵

要點 6.2 :常見的長期激勵方式

要點 6.3 :長期激勵的基本原理

要點 6.4 :激勵方案的九大要素

要點 6.5 :激勵方案的四大約束

學習目標 :掌握九加四模型,全面了解長期激勵體系

 

【專題 7】場景化方案設計

要點 7.1 :項目合伙人要點

要點 7.2 :門店合伙人要點

要點 7.3 :生產合伙人要點

要點 7.4 :銷售合伙人要點

要點 7.5 :技術合伙人要點

要點 7.6 :管理合伙人要點

學習目標 :結合不同人群及場景,掌握方案設計要點

 

【專題 8】用好九種合伙人

要點 8.1 :企業內外部的九種合伙人

要點 8.2 :三種業務型合伙人

要點 8.3 :三種資源型合伙人

要點 8.4 :三種投資型合伙人

要點 8.5 :選擇適合的合伙人組合

學習目標 :合伙人概念延伸,重新定義內外部合作方

 

【專題 9】三步保住控制權

要點 9.1 :常見持股比例

要點 9.2 :做好股權規劃

要點 9.3 :設計股權結構

要點 9.4 :實股改造的四種方法

要點 9.5 :法人治理與控制權

學習目標:了解控制權相關知識,掌握關鍵的三個步驟

 

03 合伙人制的核心理念

在豐富的咨詢實踐中形成了獨到的合伙人制的理念:

 

【自主驅動是核心】

無論用什么方法,讓人才實現自主驅動才是合伙人制最核心的目標,因此要做到兩點:一是外在要授予足夠的自主權,而是內在要激發其主觀能動性。只有能做到像老板那樣投身事業,才是真正的合伙人。

 

【長期目標是關鍵】

有兩類長期目標:一是持續不變的目標,比如銷售額、利潤;二是要通過長期努力才能實現的目標,比如控制成本、技術創新、開拓新市場。合伙人的價值應該在這上面體現,而不是日常工作。

 

【體制穩定是基礎】

在企業中,體制包括重大政策、管理模式、關鍵人才定位等,也可以理解為頂層設計,在其之下才是各類機制。只有體制穩定,合伙人制才得以持久,才能夠積淀出深厚的群眾基礎,而深入人心。

 

【價值精準是保障】

價值分為短期價值和長期價值,長期價值未必能在短期看到成效,短期價值也不一定能用簡單的指標進行衡量。如果合伙人的努力得不到認可,不能在激勵上加以體現,那么合伙人制就缺乏保障了。

 

04 主講老師

 

  勇

 

經營兩塊業務——管理咨詢、醫療器械,上海交通大學職業導師,曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,在企業經營和咨詢實踐中不斷創新管理知識體系和方法論,原創的知識體系在國內獨樹一幟,包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創造的集團管控等。

長期研究民企的發展與管理,充分考慮民企普遍存在的三個缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,認為民企管理的關鍵就在于在有限的條件下充分發揮管理的效用,為民企量身定制了管理變革模式三層次合伙人制

 

05 方案班經驗

方案班誕生于2015年,至今已開班8年!通過近50期的經驗積累,以及這期間大量咨詢項目的實施,先后迭代了12個大版本,在知識講解、案例演練、現場輔導等方面已非常完善。很多企業管理者心目中的標桿企業也都是我們的方案班學員,許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業包括:

 

騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、海銀財富、光明牧業、天風證券、九牧廚衛、奇瑞汽車、周大福、永升物業、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達金融、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……

 

接下來方案班將同步開設股權激勵和合伙人制兩個主題。

 

06 開班信息

對象:企業董事長、總經理、人力資源負責人、業務負責人

時間: 3月14-15日   4月18-19日   6月27-28日   9月12-13日   12月5-6日

地點上海

費用6800元/人

 

 

 

  

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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