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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年03月14日-2024年03月15日
【培訓(xùn)師資】陳勇
【課程費(fèi)用】¥6,800
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】302次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
企業(yè)都很清楚優(yōu)秀人才的重要性,決策層也熱衷于各種人才管理方法,比如專業(yè)通道、股權(quán)激勵(lì)、合伙人制(事業(yè)合伙人)。然而沒有最好的方法,只有適合的方法,如果沒有真正吃透,也沒能與本企業(yè)高度匹配,為了概念趕時(shí)髦就沒有意義了。
從2015年開始開辦股權(quán)激勵(lì)方案班,在近千家企業(yè)中留下良好的口碑,其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè),同時(shí)也做了很多股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目,形成了完善的方法論和體系,其中就包含了合伙人的內(nèi)容。
我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)很認(rèn)可“合伙人”這一概念,然而在理解上有不少偏差:
l 合伙人與股東有何區(qū)別?合伙人是否要給股份?給了股份后收不回怎么辦?
l 銷售人員看重的是提成,是否對(duì)合伙人制不感興趣?哪些人適合合伙人制?
l 合伙人制與股權(quán)激勵(lì)有何區(qū)別?除了激勵(lì)機(jī)制,合伙人制還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
l 事業(yè)合伙人作為概念能夠理解,但要做實(shí)應(yīng)該怎么做?
l 如果人才管理體系足夠完善,為何一定要用合伙人制?
l ……
為了讓更多企業(yè)用好合伙人制,我們將知識(shí)體系進(jìn)行了整合、升級(jí),搭建了全新的合伙人制體系。通過方案班的講解、溝通和演練,幫助企業(yè)在知識(shí)儲(chǔ)備、方案思路上打下堅(jiān)持基礎(chǔ),為下一步設(shè)計(jì)合伙人制方案鋪平了道路。
1)源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)
咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目,為企業(yè)提供定制化的解決方案,內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等,為企業(yè)提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持,就形成了謙啟完善的方法論。
2)課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展開
單純講解知識(shí)點(diǎn)并不能讓企業(yè)學(xué)會(huì)方案設(shè)計(jì),我們將每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都跟使用場(chǎng)景相結(jié)合,教會(huì)企業(yè)如何實(shí)際應(yīng)用。我們還將方案設(shè)計(jì)拆解為標(biāo)準(zhǔn)模塊,讓企業(yè)易于掌握。除了課內(nèi)的案例,現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)讓企業(yè)針對(duì)自身情況進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
3)專業(yè)咨詢顧問將提供全程輔導(dǎo)
課前:電話調(diào)研+課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi):知識(shí)答疑+案例演練輔導(dǎo)+方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)
課后:如企業(yè)需要協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì),謙啟的咨詢團(tuán)隊(duì)可以用咨詢項(xiàng)目或深度輔導(dǎo)的方式提供專業(yè)服務(wù)。該部分服務(wù)需另行付費(fèi)。
定制:如企業(yè)需要在股權(quán)激勵(lì)、合伙人制以外的領(lǐng)域進(jìn)行管理提升,咨詢也是您的最佳選擇!(可聯(lián)系客服索要咨詢產(chǎn)品介紹)
【第一天】
了解合伙人制的基本概念,形成合伙人制的系統(tǒng)知識(shí)框架,將本企業(yè)發(fā)展和管理問題帶入到框架中進(jìn)行全新思考。
【專題 1】 合伙人基礎(chǔ)概念
要點(diǎn) 1.1 :從創(chuàng)業(yè)合伙人說起
要點(diǎn) 1.2 :從合伙企業(yè)看合伙人
要點(diǎn) 1.3 :股東與合伙人
要點(diǎn) 1.4 :新型雇傭關(guān)系
要點(diǎn) 1.5 :事業(yè)合伙人
學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解合伙人相關(guān)概念,修正認(rèn)識(shí)上的偏差
【專題 2】 合伙人三個(gè)層次
要點(diǎn) 2.1 :項(xiàng)目跟投制捆綁利益
要點(diǎn) 2.2 :更進(jìn)一步的門店合伙
要點(diǎn) 2.3 :內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的獨(dú)立自主
要點(diǎn) 2.4 :收益權(quán)與自主權(quán)是關(guān)鍵
要點(diǎn) 2.5 :謙啟合伙人制模型
學(xué)習(xí)目標(biāo) :遞進(jìn)了解合伙人三個(gè)層次,理解關(guān)鍵因素
【專題 3】 合伙人制之合伙管理
要點(diǎn) 3.1 :合伙人模式
要點(diǎn) 3.2 :合伙人進(jìn)退
要點(diǎn) 3.3 :合伙人分級(jí)
要點(diǎn) 3.4 :合伙人文化
要點(diǎn) 3.5 :合伙管理與人才管理的對(duì)比
學(xué)習(xí)目標(biāo) :構(gòu)建合伙人制的概貌,即人才管理的升級(jí)
【專題 4】 合伙人制之合伙約定
要點(diǎn) 4.1 :合伙人權(quán)責(zé)
要點(diǎn) 4.2 :合伙人目標(biāo)
要點(diǎn) 4.3 :合伙人考核
要點(diǎn) 4.4 :合伙人激勵(lì)
要點(diǎn) 4.5 :合伙約定與一般管理的區(qū)別
學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解如何通過合伙約定,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)性管理
【第二天】
學(xué)習(xí)最為核心的四大合伙機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)模型,以及在各種場(chǎng)景下的合伙人制的應(yīng)用,并分析本企業(yè)實(shí)際情況,形成導(dǎo)入合伙人制的初步思路。同時(shí)了解內(nèi)外部九種合伙人和控制權(quán),形成完整的合伙人制知識(shí)體系。
【專題 5】 合伙人制之合伙機(jī)制
要點(diǎn) 5.1 :價(jià)值機(jī)制
要點(diǎn) 5.2 :賽馬機(jī)制
要點(diǎn) 5.3 :裂變機(jī)制
要點(diǎn) 5.4 :創(chuàng)業(yè)機(jī)制
要點(diǎn) 5.5 :四大機(jī)制的組合應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo) :深入理解合伙機(jī)制,能夠有針對(duì)性地應(yīng)用
【專題 6】長(zhǎng)期激勵(lì)九加四
要點(diǎn) 6.1 :股權(quán)激勵(lì)不等于長(zhǎng)期激勵(lì)
要點(diǎn) 6.2 :常見的長(zhǎng)期激勵(lì)方式
要點(diǎn) 6.3 :長(zhǎng)期激勵(lì)的基本原理
要點(diǎn) 6.4 :激勵(lì)方案的九大要素
要點(diǎn) 6.5 :激勵(lì)方案的四大約束
學(xué)習(xí)目標(biāo) :掌握九加四模型,全面了解長(zhǎng)期激勵(lì)體系
【專題 7】場(chǎng)景化方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 7.1 :項(xiàng)目合伙人要點(diǎn)
要點(diǎn) 7.2 :門店合伙人要點(diǎn)
要點(diǎn) 7.3 :生產(chǎn)合伙人要點(diǎn)
要點(diǎn) 7.4 :銷售合伙人要點(diǎn)
要點(diǎn) 7.5 :技術(shù)合伙人要點(diǎn)
要點(diǎn) 7.6 :管理合伙人要點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo) :結(jié)合不同人群及場(chǎng)景,掌握方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【專題 8】用好九種合伙人
要點(diǎn) 8.1 :企業(yè)內(nèi)外部的九種合伙人
要點(diǎn) 8.2 :三種業(yè)務(wù)型合伙人
要點(diǎn) 8.3 :三種資源型合伙人
要點(diǎn) 8.4 :三種投資型合伙人
要點(diǎn) 8.5 :選擇適合的合伙人組合
學(xué)習(xí)目標(biāo) :合伙人概念延伸,重新定義內(nèi)外部合作方
【專題 9】三步保住控制權(quán)
要點(diǎn) 9.1 :常見持股比例
要點(diǎn) 9.2 :做好股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn) 9.3 :設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
要點(diǎn) 9.4 :實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn) 9.5 :法人治理與控制權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo):了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí),掌握關(guān)鍵的三個(gè)步驟
在豐富的咨詢實(shí)踐中形成了獨(dú)到的合伙人制的理念:
【自主驅(qū)動(dòng)是核心】
無論用什么方法,讓人才實(shí)現(xiàn)自主驅(qū)動(dòng)才是合伙人制最核心的目標(biāo),因此要做到兩點(diǎn):一是外在要授予足夠的自主權(quán),而是內(nèi)在要激發(fā)其主觀能動(dòng)性。只有能做到像老板那樣投身事業(yè),才是真正的合伙人。
【長(zhǎng)期目標(biāo)是關(guān)鍵】
有兩類長(zhǎng)期目標(biāo):一是持續(xù)不變的目標(biāo),比如銷售額、利潤(rùn);二是要通過長(zhǎng)期努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),比如控制成本、技術(shù)創(chuàng)新、開拓新市場(chǎng)。合伙人的價(jià)值應(yīng)該在這上面體現(xiàn),而不是日常工作。
【體制穩(wěn)定是基礎(chǔ)】
在企業(yè)中,體制包括重大政策、管理模式、關(guān)鍵人才定位等,也可以理解為頂層設(shè)計(jì),在其之下才是各類機(jī)制。只有體制穩(wěn)定,合伙人制才得以持久,才能夠積淀出深厚的群眾基礎(chǔ),而深入人心。
【價(jià)值精準(zhǔn)是保障】
價(jià)值分為短期價(jià)值和長(zhǎng)期價(jià)值,長(zhǎng)期價(jià)值未必能在短期看到成效,短期價(jià)值也不一定能用簡(jiǎn)單的指標(biāo)進(jìn)行衡量。如果合伙人的努力得不到認(rèn)可,不能在激勵(lì)上加以體現(xiàn),那么合伙人制就缺乏保障了。
陳 勇
經(jīng)營兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢、醫(yī)療器械,上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師,曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,在企業(yè)經(jīng)營和咨詢實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理知識(shí)體系和方法論,原創(chuàng)的知識(shí)體系在國內(nèi)獨(dú)樹一幟,包括面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、中長(zhǎng)期績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控等。
長(zhǎng)期研究民企的發(fā)展與管理,充分考慮民企普遍存在的“三個(gè)缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,認(rèn)為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用,為民企量身定制了“管理變革模式”和三層次“合伙人制”。
方案班誕生于2015年,至今已開班8年!通過近50期的經(jīng)驗(yàn)積累,以及這期間大量咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,先后迭代了12個(gè)大版本,在知識(shí)講解、案例演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方面已非常完善。很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員,許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來參加復(fù)訓(xùn)。參加過方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、海銀財(cái)富、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達(dá)金融、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……
接下來方案班將同步開設(shè)股權(quán)激勵(lì)和合伙人制兩個(gè)主題。
對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
時(shí)間: 3月14-15日 4月18-19日 6月27-28日 9月12-13日 12月5-6日
地點(diǎn):上海
費(fèi)用:6800元/人
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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